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企业人力资源管理师考试命题研究专家组主编的《企业人力资源管理师命题点解读与模拟试卷(含经典真题2级)》为企业人力资源管理师职业资格考试(二级)辅导用书,是依据最新企业人力资源管理师考试大纲编写。 全书共分为两篇:第一篇为“命题点解读”,各章节内容逻辑结构与指导教材保持一致,是有关专家在总结历年命题规律的基础上,将考纲要求掌握、熟悉、了解的内容分别列出,同时精选了近年考试真题,并进行深度解析;第二篇为“模拟试卷”,是专家在把握历年
结构性矛盾的可怕,就在于它往往更难解决,并形成“死结”。在过去60年。总是能找到各种办法去寻求妥协的空间。如今出现了问题,却解决不了了,因为。无论哪种改革都会损害相当一部分人的利益,政策制定可供妥协的空间越来越小。实际上。在很多国家、很多问题上,谈判的空间正在消失,越来越多的问题形成了死结,“共赢”的空间就像沙漠里的小水洼,正在迅速消失。也正是这种“死结”的广泛存在,才出现了全球性的“全民焦虑”。人们害怕通胀,为未来的不确定性担心,人
经理布雷特对于接管客户服务事业部的新任务既充满了挑战的激情,又感到心中没底,便去请教前辈萨姆,他们相约用八个星期的时间来交流,帮助布雷特走出困境。于是在美国的海滨,八个星期一,萨姆用十风个精彩的故事来引导布雷特了解客户服务的重要性和如何做到优质服务的方法。如倾听抱怨、对自己负责业务之外的事多了解一点点、给客户的总要“额外多一点”等,八堂精彩且实用的课程学下来,并一路运用,布雷特成功了。 畅销书《周一清晨领导课》作者的最新力作。
本书全面介绍了一个崭新的管理概念全面绩效计分卡,并介绍了一个组织改进、发展和学习的整体综合概念。它将学习型组织理论平衡计分卡模型相结合...
酒店是一个劳动密集型、知识密集型、资金密集型企业。21世纪的竞争,主要是科学技术的竞争和人才的竞争。谁能拥有具有竞争能力的一大批人才,谁就能掌握未来国际竞争的主动权。因为,管理不外是对人、财、物的管理,而在“人、财、物”这三个要素中,人的因素永远是第一位的,人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,对“人、财、物”的管理都是靠人去完成的。因此,饭店如何把员工的积极性调动起来,把他们的潜力充分挖掘出来,把人力资源充分开发出来,关系到一个酒
本书是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析及其历史沿革、工作分析在人力资源管理系统和工作系统中的地位与作用、职务分析问卷(paq)、工作要素法(jem)、临界特质分析系统(ttas)、职能工作分析方法(fja)、任务清单分析系统(tia)、关键事件法 (cit)、管理人员职务描述问卷(mpdq)、团队工作分析、整合的工作分析方法、o*net系统介绍、工作分析系统的比较评估、工作分析流程、工作分析与劳动
简介 《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》是《纽约时报》畅销书,全球销量突破100万册的经理人必读手册。 在你的企业、部门中,是谁在为你赢获丰厚利润和无上荣誉,是谁在为你构建无限的生机? 不错,是你的那些形形色色的优秀员工。他们是你的核心,留住了他们,也就意味着留住了组织的未来! 无论经济好坏,你最优秀的员工都有很多选择。他们会选择你吗? 人才就是一切,这也是如今留住人才比以往任何时候都重要和急迫得多
本书是国内首部资深人力资源总监透视职场的真实之作。书中作者亲身经历的案例随处可见,可读性非常强;通过职场案例评析出的技巧、法则、经验、智慧,非常有说服力和实战性。 ●对于求职者和职场人来说,作者汪漪告诉你的不仅仅是顶尖的求职和升职智慧,而且是贯穿职业成功之路的极具操作价值的职场行动指南; ●对于那些得意或失意中的中高级人才,难道您不想知道中国最大通讯公司人力资源总监的人才观?在她周围呈现了哪些职场禁忌、职场智慧、职场斗争? ●对
发展经济学的传统理论认为,在发展中国家发轫工业化的过程中,劳动剩余与工资上涨这两个条件是对立的。然而,近年来我国劳动力市场的急剧变化显示,在未来的工业化进程中,二者很可能是并存的。隐蔽性失业的大量存在与工资的强劲上涨压力相交织,使中国的工业劳动力供给条件变得日益复杂。在这种格局下,工业化将面临资本积累与就业的双重困境。对此,不论是古典工业化模型还是新古典工业化模型,都无法提出可行的解决方案。分析表明,要寻找未来工业化的突破口,仅靠加快
本辑《第一资源》对相关内容进行了精心安排。如在人才队伍建设方面,分别就创新型人才开发与管理、科技人才队伍建设、海外留学人才使用状况等,配发了多篇专家文章;在公务员管理方面,编发了公务员聘任制度、奖励制度等专题研究报告;在统筹人才市场建设方面,对我国区域人才开发合作的现状、对策等进行了专门分析;在人力资源理论方法方面,则对岗位能力模型建设、领导影响力塑造等问题进行了探讨...
因为拥有少数人才。所以小有所成;因为无法培养更多的人才,所以难以大有作为。不少管理者坚定地认为,企业发展最大的问题是人才问题。但是,构成企业主体的却是大量平凡的人。因此。人力资源管理的核心不是发现更多的人才,而是让众多平凡的人产出业绩。这才是更现实的解决问题之道。 让平凡人成功的思路是:企业是员工的平台,通过强大的“企业能力 ”。弥补平凡人“个人能力”之不足。 让平凡人成功的逻辑是:个人成功是艺术,集体成功是科学。个人成功靠能力,集体
本书是作为mba教育的教科书来编写的,其内容可供30~70学时课程使用。除mba学生外,也可供工商管理本科生、企业领导干部培训时参考,或供管理干部与感兴趣者自学。本书共分10章,涉及hrm概述、hrm规划、工作分析、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬制度、员工培训与开发、跨文化背景下的hrm、hrm战略及hrm相关法律法规及其应用等诸专题。使用者不一定要“照单全收”,可酌情选用...
在美国,高管薪酬是大家非常关注的一个话题。关于高管薪酬的种种“神话”(其实是误解)经媒体推波助澜,更使人们觉得高管们获取高薪是“无功受禄”。作者针对这些“误解”,在《企业高管薪酬》(myths and realities of executive pay)一书中展示了高管薪酬的现实,即高管薪酬制度是美国企业界,“泛采用的一种薪酬制度,它的成功运用,刺激了美国经济的增长,促进了美国成功的公司治理模式的形成。高管薪酬是建立在公司绩效的基础
无论是政府机关还是企事业单位,无论是公务员还是打工者,秘书工作无疑是最锻炼人的,也是最要求具有较高智商与情商的。秘书职业除了有许多众所周知的显规则,肯定还会有若干鲜为人知的潜规则。比如何时应该走在领导前面,何时应该走在领导后面;什么话该说,什么话不该说;什么事该问,什么事不该问等常识性的东西,是身为秘书者大多都谙熟的显规则。本书以名人秘书、名企秘书之工作实例为引,对秘书工作的要求和技巧有侧重地进行阐述,具有实用性与参考性,同时
本书是马丁奥林治的《提高培训活力的75个游戏》(75 waysto liven up your training j及《提高培训活力的75个附加游戏》(another 75 ways to liven up your training)两部著作的集成之作。 为了能让读者找到适合自己的培训游戏项目。所有游戏都进行了分门别类的排序。这些培训游戏分别针对个人、双人、小型团队、大型团体而设计。内容涵盖了从破冰到培训结束的方方面面。同时。游戏
这是一本全面系统论述怎样当好人力资源主管的书。内容包括怎样进行人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样进行培训开发、怎样进行绩效评估、怎样进行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样进行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样进行团队建设等,实用性、可操作性强,有较高的指导价值...
简介 有两条实践发展的脉络已经较为清晰地呈现在我们面前,并逐渐形成了员工关系管理的基础:其一,是以人为本的管理模式对以工作(职位)为本的管理模式的替代;其二,以冲突和寻求外部解决途径为特征的劳资关系处理模式,正在向以合作和追求内部矛盾化解为特征的员工关系管理转化。 本书共分16章,第1、2章主要介绍员工关系管理概述和员工关系管理的环境;第3~5章是以员工与企业劳动合同关系的建立和解除为基本框架,涉及员
本教材的定位包含三个方面: 1.紧密围绕战略视角。绩效评价与绩效管理体系的设计过程,实质上也是组织激励体系的变革过程,绩效管理是一项生生不息的管理活动。如果不树立这种动态循环的观念,就难以把握绩效管理的真谛所在。本教材第二章专门从企业战略的层面,阐述员工绩效管理的意义,并力图在后续章节的绩效管理循环过程和体系设计中体现出来。 2.知识框架与操作技能的兼顾。为体现知识的整体性,内容包括了“绩效-绩效评价-绩效管理
本书共分11章: 第一章导论,主要介绍人力资源开发的基本概念、研究范式、实践领域,回顾了人力资源开发的历史演变,详细分析了人力资源开发组织以及人力资源开发人员的主要职责等。 第二章人力资源开发的基础理论,首先介绍了人力资源开发的核心——学习的基本概念和规律,然后分别讨论了一般学习理论、成人学习理论和组织学习理论。 从第三章到第六章,共四章的内容介绍人力资源开发过程的各个环节的内容。第三章人力资源开发需
伟大企业与其他平庸企业的最大不同就在于其雇员的情商水平;高情商的员工能够创造更多的价值。而企业中的领导者的心理状况能对所有下属产生深远影响。所以,如果企业的管理者具有核心领导力,能够以睿智、公正的态度来对待组织中的每一个人,一个企业才可以壮大,组织的运作才会更加有效率。 尽管人们已经证实了情商的益处,但是一般来说,组织生活还是对情感世界保持着一股敌意。但是,如果没有情感,也就没有激情或行动。对我们来说最重要的事情都有其情感意义,而这对
本书涵盖了行政管理的方方面面——日常事务管理、对外接洽管理、会议管理、文档管理、办公用品管理、消防管理、食宿管理、车辆管理、安保管理、环卫管理等,旨在告诉读者怎样进行行政管理的流程与制度设计,并提供适用的范本供参考。 本书脉络清晰、简单易懂、实操性强,是中小企业管理人员、操作文员的实用工具书。 本书适合企业市场部、销售部的部门经理、主管、营销人员、业务人员、客户代表,以及相关培训机构、大中专院校相关专业的学生阅读参考...
本书的基本思想是以激励理论和博弈理论为理论基础,充分考虑员工的理性、知识的隐性程度和知识共享主体间的博弈关系,根据企业内部知识共享的过程与特征,研究非合作博弈条件下企业内部知识共享激励机制。在企业内部知识共享过程中,当员工与企业知识共享时,员工具有完全理性,当员工之间知识共享时,员工具有有限理性。将这种思想与激励理论及博弈理论的基本原理相结合,研究非合作博弈条件下企业内部显性知识共享和隐性知识共享的激励机制,更符合企业内部知识共
本书是在教育部人文社会科学研究项目“企业隐性人力资本形成和作用机理研究”(项目批准号:07ja790101)的基础上完成的。 全书共分八章:第一章导论,提出基于隐性人力资本视角的研究框架,指出了本书的选题与研究背景。第二章综述人力资本的相关文献,从资本概念的演变对隐性人力资本理论的产生进行了学理分析。第三章揭示了隐性人力资本的含义、功能和分类。第四章对隐性人力资本的形成和转化进行研究,分析了员工、企业家隐性人力资本的形成特点,构建企
本书紧密结合河南煤业化工集团实际,深入研究河南煤业化工集团人力资源开发与管理现状,深刻剖析其存在问题,进行了SWOT分析,从理论上总结了河南煤业化工集团人力资源开发与管理总体战略...
全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓,其中穿插有鲜活的实例分析,有力地增强了内容的实用性和启发性。 第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念,帮助企业修正用人的基本思路。 第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧,帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。 第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法,帮助企业更高效地使用人才。 第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的
本书无疑能够给你最好的解答。本书的出发点就在于让长期停滞不前的职场人士,迅速找到桎梏自己职场步伐的原因;牢牢把握鞭策自己敬业而需掌握的心理;轻松学会被细化的、实践性极强的敬业“守则”,最终达到成就卓越的目的。 本书所呈现的案例仿佛是活生生地展现在面前的、时常发生在我们身边的、真实的案例,会让读者如临其境,感同身受,让读者在混沌中明朗,在陈旧中突围,在深思中醒悟。同时,相信本书灵动活跃、通俗易懂的文字也会给读者带来耳目一新、身心舒
杨群欢主编的《企业综合事务管理》课程是一门符合新时期文秘专业改革的专业主干课程。由于高职高专文秘专业学生主要面向企事业单位就业,经过秘书教学工作者认真研讨,一致认为在文秘专业中需要开设针对企业秘书事务工作为主的《企业综合事务管理》课程。该教材安排了大量企业综合事务管理内容,与当今秘书岗位结合紧密。同时收集了较多的符合现代社会秘书工作岗位特点的案例。教材体系明晰,重点突出,技能训练操作性强。各高职高专院校在使用过程中可根据秘书工作的
本书通过对心理边界这样一个“新”的概念的研究,为解决绩效管理、组织变革、跨文化管理中遇到的问题提供了理论基础。全书共分为六章。第一章为绪论,提出研究背景、研究设想和研究方法选择;第二章为文献综述,系统总结了与心理边界相关的理论基础;第三章为心理边界的基础性研究,明确心理边界界定、特征及表现形式,并从理论上论述了员工心理边界影响因素;第四章为员工心理边界影响因素实证检验,系统介绍了检验的全过程、模型假设及全模型检验的结果;第五章为员工
分配问题如果解决不好,员工工作积极性肯定受挫,甚至会导致员工的背离,问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业,员工受到很好的激励,为企业的发展不懈地努力,真正做到“吹着口哨”愉快地工作。本书作者以其独到的观点,敏锐的视角,幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 本书的风格,延续了作者人力资源畅销著作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中,以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导
《性别分层与劳动力市场》试图基于实证研究资料,描述当前劳动力市场的性别不平等主要表现形式和运作机制,考查男性与女性职业地位获得的主要差异,分析这两者之间的关联,评估劳动力市场的性别不平等和职业地位获得的性别差异对男性和女性的社会经济地位差距的影响。同时,还将对劳动力市场的性别不平等和职业地位获得的性别差异进行历史比较和国际比较,以期深入考查导致目前性别不平等上升和性别差异扩大的根本原因。从上述研究思路出发,《性别分层与劳动力市场
本书是一本经济区经济基础投入研究方面的书籍。本书主要内容包括:问题的缘起、相关研究综述、研究方法、研究路径与创新之处、人力资本与区域可持续发展:理论回顾、基础人力资源与区域经济发展等...
优秀的员工是企业不断发展乃至走向卓越的根本保证。天生优秀的员工可遇而不可求,优秀的员工往往需要靠卓越的管理者来培养。 《喂养员工超级员工喂养手册》是一本人人都看得懂的“员工增值计划书”,由知名企业人力资源专家教你“喂养”好员工! 先学会“喂”——给他足够的经济前景和地位;再学会“养”——培养他的领导力和技能。 打造天才员工的最佳路线图,培养天才员工的n个points!希望可以给广大的管理阶层提供参考,帮助管理者、员工
本书分别介绍了人力资源管理的六大模块,并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术...
作为上海市高校精品课程教材,本书借鉴了国外同类教材的先进理念和最新成果,又兼顾了中国文化和实际情况。 基于东西方不同文化背景的案例教学是本教材一个显著的特点,本书结合中国企业实例和参编人员相关研究成果来阐述理论知识。 整个教材结构被划分为课堂理论教学与实务教学模块两个部分,理论与实践紧密结合。根据课程特点采用案例教学的方法,以本土案例为主、兼顾国际化需要,并将教材内容从课堂延伸到网络平台、从纸质拓展到电子课件...
李春和陈玉焕主编的《现代秘书心理学》以心理学、秘书学的基础理论为基石,以秘书实际工作的心理活动和心理需求为主体,在坚持系统性、实践性的基本原则上,运用观察、调查、实验相结合的研究方法,借鉴心理学、秘书学、社会学、文化学等多门学科的最新研究成果,将秘书心理置于全球化时代中国社会转型的大背景下加以考察,对秘书工作活动中的心理学问题进行了较细致的分析与探讨。本教材在对秘书个性心理各个侧面的基本概念、基本理论进行简明精练论述的同时,还详细解
《战略性人力资源管理:系统思考及观念创新(第2版)》是《战略性人力资源管理与组织竞争优势》“弘道系列丛书”第一部的第二版,结构安排仍然按照第一版的格式,共分为五章,但相关章节作了较大的改动和补充。各章基本内容简要介绍如下: 第一章是战略性人力资源管理导论,主要探讨和研究传统人事管理与现代人力资源管理之间的差别,当今人力资源管理面临的挑战以及如何应对这些挑战等问题。 第二章是关于战略性人力资源管理的运作基础、特征、内容
“组织中的人,并没有我们以为的那样理性”。这是曼弗雷德写这本书依赖的基础思想,也是他的所有研究、干预工作依赖的基础思想。他有着经济学、管理学、心理学等多重背景,在三者的交叉领域做研究,创造出“临床取向的领导力研究”,提倡考察组织中的“人维度”,提出“有病的人制造有病的组织,健康的人打造健康的组织”的理念。 曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因,分析变革难的人因障碍,指出建设性的克服方法。作为精神分析师,他对潜意识过程有着神奇的洞察力
人力资源是第一资源,中行改革的重头戏是人力资源改革,在改革中启动最早、力度最大、持续时间最长的是人力资源机制的改革。《百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理》以中行的股份制改造、整体上市为背景,为我们呈现了中行人力资源改革的全貌。国以才立,政以才治,业以才兴。办好银行,关键在人才。银行之间的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,归根到底就是人力资源管理体制机制的竞争。中国银行的人力资源管理体制改革,始终贯穿着市场化与人本
本书这些论文涉及到经济发展的制度复杂性,资源配置理论的分歧部分,社会行为中价值的特殊作用,规范分析的矛盾和冲突,以及由于信息缺失和概念不明所引致的对理论和政策的挑战。一些问题也要求超过人们经常以为的经济学边界,涉猎到政治、社会和哲学问题。本论文集中的文章不是跟福利经济学直接相关,但福利经济学的视角却被广泛地应用。福利经济学的方法经常背离传统的经济研究范式,《资源、价值与发展(套装上下册)》也包括一些对?策决定和资源分配道德基础的
本书是1996年版的修改版,不仅收进了国内外学者近几年的最新研究成果,而且也融入了作者在教学科研中的最新体会。突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理等中国企业当前急需充实的内容;同时增加了人事风险、职业管理等新鲜内容。为了适应MBA案例教学的需要,每章后均附适用案例。本书既有理论上的先进性、创新性,又有实践上的适用性和可操作性;既考虑到教学内容国际上的通用性,又考虑到的适合中国国情。本书结构严谨,层次清晰,准确精练,文笔流
海尔以其惊人的发展速度成为目前我国家电企业的排头兵,并向着世界500强的目标发起进攻。与此同时,世界也以关注的目光注视着这个企业的成长。国内外地专家、学者及企业界人士对海尔的成功经验充满兴趣,将之成为“揭开实现中国人梦想的经营者的秘密。”海尔成功的经验是多方面的,但其中不容忽视的一点便是他在人力资源管理方面的独到之处,本书将主要阐述这方面的内容...
前言:在编写本书的两个月里,正值SARS爆发的时间。“非典”让世界高度关注,不仅因为它传梁性高、有一定的病死率,更主要是因为它目前没有特效药。联想到我们本书探讨的主题-领导,一个组织是否能取得长足的发展,领导起关键作用。世上有没有一种特效药能使你前一天服用,第二天就能成为一位成功的管理者呢?似乎没有。领导时组织的重要性,以及目前没有一剂领导力特效药,使“如何成为高效领导”的话题备受世人关注。没有特效药,SARS就不可防、不可治吗?北京
本书将媒介管理理论融人传统的文秘理论之中,全书分上、下编。上编系统阐述了媒介组织的具体事务管理,如:媒介组织的办公室管理、日常事务管理、公关事务管理、会议管理和机要管理;下编为文书管理,具体内容包括:媒介文书运转管理、档案信息管理,行政文书、事务文书、公关文书、经营文书、研究论文写作,并精选了部分典型例文,帮助学习者掌握相应文书的写作方法...
20世纪90年代以来,以知识为基础的新型经济快速发展,知识经济实质是一种以人力资源为主要支柱的创新经济,人力资源素质在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。21世纪之初,党中央遵照“三个代表”重要思想,提出了实现全面小康社会和构建社会主义和谐社会的战略目标,实现这一宏伟目标,加快民族地区经济社会发展尤为关键。我国是一个多民族国家,民族地区经济发展落后,如何从根本上解决民族地区经济社会可持续发展问题,本书应用人力资源开发存在的问题,努力
古有“暴君杀人,圣君诛心”之说,可见“诛心”胜过“杀人”,也难于“杀人”。而高效人员管理的关键就是“以人心为本”,实现人与人“心”的和谐,所以,作为人员管理者就要“攻心”,要一眼抓住要害:对自己的心要加强“修炼”;对上级的心要积极“赢取”;对平级的心要善意“经营”;对下级的心要切实“亲和”。正如武侯祠的名对“攻心联”:能攻心,则反侧自消,从古知兵非好战;不审势,即宽严皆误,后来治蜀要深思。总之,要实现高效的人员管理,建立和谐的人际关系
知识员工是公司产品和服务的革新者、设计者和市场营销者。他们是那些用自己的知识和经验促使你成功的战略分析家、高层管理者和IT专家。相较任何其他类型的员工,你更加依赖他们,同时也付给他们更多的报酬。可问题在于:他们有没有回馈自己的最佳绩效? 知识管理和过程革新领域的专家托马斯·H.达文波特指出:很多公司都未能成功地激发知识员工最大限度地发挥其生产力,因为他们使用的是无效的“万金油”管理技术——或者,简单点儿说,他们根本没有管理这些员工。公
本书系统地阐述了制定企业薪酬战略流程各个阶段的工作内容,详细介绍了薪酬福利设计各个阶段的操作流程与方法。同时,为了让读者对企业薪酬战略具体工作理解得更为透彻,作者在每章都安排了比较典型的应用案例。在内容安排上,本书遵循系统性的原则,从制订企业薪酬战略的高度,由工作分析开始,到工作评价、绩效管理、薪酬设计、经营者激励,再到薪酬管理,逐步深入,符合人们的思维方式,便于读者对内容的掌握。本书适合企业高层管理人员、人力资源管理人员以及培训管理
我国农民工和农村老人的数量逐年呈递增趋势,对我国社会和经济正产生重要的影响。研究这两大群体的生存现状和生活议题凸显重要。本书以这两个重要群体为对象,基于社会学、心理学、经济学等理论,聚焦农民工和农村老人的社会融入、健康、主观幸福感等问题开展深入研究。具体包括:农民工外出务工的动因;农民工的工作形式;收入和工作时间对农民工健康的影响;压力对农民工生活满意的影响;公平与安全对农民工社会融入的影响;农民工的社会融入、安全感与生活满意;农民工
本书在对高技术产业人力资源及人力资源需求预测方法进行深入了解及掌握的基础上,提出人力资源需求预测对高技术产业发展的重要意义。同时对山西省高技术产业发展现状、产业人力资源现状、二者的协调性以及山西省高技术产业人力资源需求的影响因素进行分析,建立山西省产业人力资源需求预测指标体系,并运用GBP-Bagging网络构建山西省高技术产业人力资源需求预测模型,对2020-2024年山西省高技术产业人力资源和科技人力资源需求量进行预测及分析,最后
“大众创新、万众创新“时代为怀揣梦想者提供了丰沃的土壤。创业不是自己想做什么,而是别人需要你做什么。通过吸取别人的失败教训,可以让大学生创业少走一些弯路;通过汲取他人的成功经验,可以让年轻的创业者拥有更大的信心。本书梳理了近年来四川外国语大学在校生和毕业生在文化创意创新方面的典型案例,旨在引导在校大学生树立正确的创业观,激发大学生创新创业意识,帮助青年学子理性规划未来,树立全面发展和终身学习理念,努力提升创新和创业的能力...
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
林奕含
汪曾祺
老王子
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