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安迪·克洛斯的《人才管理》为“英汉对照管理丛书”之一，主要介绍了如何在工作中管理人才、包括人才差异、人才网、人才侦查员、人才教练员、人才搅拌器、人才指挥官、人才吸铁石等内容。本书为英汉对照，便于读者在学习管理的同时学到地道的英文表达。 书中满是给我们这些经理融人才管理于日常工作的好点子。方法浅显易懂，经理才是人才管理的对象、人才管理不需要我们操心的谣言悉数粉碎。与此相反，它恰恰强调了我们在管理人才上的职责与管理损益表底线一样
本书分为人力资源管理: 赢得竞争优势 ; 工作分析与工作设计 ; 人员招聘 ; 员工培训与开发 ; 薪酬管理 ; 绩效管理 ; 劳动关系管理七章。每一章包括学习目标、任务导入、课堂讨论、工作流程、实用工具、案例分析和实训项目运用等部分...
本书共10个项目, 包括人力资源管理、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员素质测评、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。每一个项目都有“项目概要”、“知识要求”、“技能要求”、“素质要求”、“同步案例”等...
本书旨在介绍20世纪90年代日本出现泡沫经济以来，日本企业在人力资源管理中的实践，同时阐述由此而形成的日本现代人力资源管理理论。本书将以人为本的核心理念作为主线，系统地介绍了企业有效利用“人”的组织战略，人与工作组织、工作匹配的原理，以及创建适合员工的工作条件和职场环境的理论。书中所介绍的理论，如职能工资、MOT人才、细胞式生产、职能资格制度、企业厚生等，都是日本人力资源管理理论的最新成果，而在实践方面所使用的案例和统计资料也都是近期
《管好员工就靠这几招(提升版)》重点论述了优秀管理者所应该掌握的制人之法、管人之道，分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段，力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人力管理方法，例如如何树立权威、关心员工、批评员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、让员工达标、发掘优秀人才、合理约束员工等内容。《管好员工就靠这几招(提升版)》结合具有代表性的典型事例，深人浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节，集知识
第一本深度解读移动学习的图书 移动互联时代学习趋势研究和移动学习产品研发实践经验总结的力作 ...
1.中信“奇点系列”继《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》之后，隆重推出新作《合伙人：如何发掘高潜力人才》，为创业者和管理者献上*前沿的商业智慧，带你领略未来的无限可能！ 2.合伙人的时代已经到来！简单的雇佣关系即将破灭，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！ 3.互联网时代，起决定性作用的并非是你要付多少钱来请人，而是你要付钱给谁—
《员工帮助计划：eap咨询师手册》可供eap公司从业人员、心理咨询师、企业hr、管理咨询者、高校和心理研究机构教师、研究员参考，也可以作为心理系、社工系、商学院、管理学院等院系本科生、研究生的eap教材和参考书...
一本有关人才测评的实务操作指南，内含科学严谨的人才测评技术、独特新颖的实际操作案例...
本书以关系契约理论和不完全契约理论为基础，采用理论和实证相结合的研究方法研究能有效地控制关系风险的联盟治理结构及其影响因素，分析联盟治理结构与关键影响因素间的匹配效果及其绩效特征。 本书的主要内容包括：①基于关系契约理论构建联盟治理结构选择的数理模型，揭示联盟关系治理的机理以及影响联盟治理结构选择的决定性因素，在此基础上提出基本理论假设。②运用实证分析方法研究中国传统产业、高技术产业和基础产业中联盟治理结构的影响因素及其行
老板不教、前辈不说、顶尖企划不外传的47个提案技巧，让你成为无往不利、百战百胜的提案高手...
《人力资源管理(第3版)》从人力资源的本质特征出发，首先明确人力资源管理的目标和途径：进而围绕员工获取、使用、激励与开发这一线索，对人力资源管理的各项职能进行分析和介绍。书中不仅说明了不同管理职能的任务、程序与依据，而且解释了不同职能之间的相互关系，力求让读者较为系统地了解人力资源管理的知识结构，较为具体地把握人力资源管理的工作技能。 人力资源管理足一门应用学科，因此本书在内容安排上，重点介绍基本理论与方法、成熟经验与技术
本书基于资源基础理论解构企业社会责任。研究表明，现阶段企业社会责任的构成要素包含物质资源、人力资源、技术资源和声誉资源四个衡量维度。本书采用嵌套模型分析方法，研究表明，协同作用模型（即假设模型） 比饱和模型、独立模型对数据拟合得更好。企业社会责任对企业可持续发展绩效和营运绩效有着显著的直接正向影响。 协同作用模型中潜在变量间直接路径的分析结果显示，声誉资源也是企业绩效的重要来源，外部网络会对企业绩效作出贡献。本书通过效应分解分析
本书系统地阐述了文秘人员在口头语言沟通、书面语言沟通、体态语言沟通及网络沟通中的基本要求和方法艺术；提出了文秘人员实现有效沟通的自身素质要求等...
人力资源是知识经济时代的第一资源。人力资源管理不仅是一门专业，更是一门艺术。本书涵盖人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头必备的实用管理全书...
《116招让你的员工全力以赴》在研究和总结了众多知名企业经典的管理实践经验和案例的基础上，从不同角度全方位地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的奖励和认可员工的招数，这些小技巧都是极具实用价值和可操作性的，不但简易可行、便捷务实，而且易于掌握。从而达到满足员工物质需求、情感需求、尊重需求、荣誉需求和自我价值实现需求等多方面需求的目的，为企业的发展和腾飞注入强大的活力和动力，最终实现培育和塑造员工敬业精神、增加员工对工作的信
本书以世界500强企业的管理精髓和员工准则为基础，从员工的职业精神、思维观念、工作心态、自我提升等方面入手，对员工培训进修进行深入的讲解...
2004年3月,丰田汽车作为日本企业的联结决算(美国式会计基准）首次实现了纯利润突破1兆日元大关。之后，到2006年3月为止，又连续3年突破了1兆日元。在这种背景下，丰田生产方式又重新受到了各媒体的追捧，导入的企业也一下子增多起来。但是，社会上对丰田生产方式的错误认识横行，许多中国企业在导入时只是对其具体的方法加以重视，却忽略了其实人才是丰田获得巨额利润的关键。丰田生产方式决不只是生产性改善的工具，更体现了一种育人哲学...
平衡计分卡与能力素质模型管理存在着怎样的联系？平衡计分卡又是怎样来推导能力素质指标的？通过能力素质模型的构建又是如何提升公司战略的执行？……要解决以上问题，首先必须要让读者认识到平衡计分卡体系与能力素质模型之间的关系。 众所周知好的方案设计必须由与之配套的制度、流程
《人力资源管理》第2版在秉承第1版注重理论性和操作性的同时，全面、系统地阐述了人力资源管理的基本理论，概括了人力资源管理各主要工作职能的基本内容、程序、方法及其操作实务，揭示了当前企业人力资源管理的发展趋势，反映了企业人力资源管理研究和实践的最新成果。全书共分13章，从理论到实务，具有内容新，知识系统全面，操作性强，管理、教学、查询都适用的特点...
郑石桥编著的《管理控制偏好及工作相关文化价值观实证研究》研究新 疆地区维吾尔、汉、哈萨克、回族是否具有不同的工作文化价值观及管理控 制偏好，如果存在不同的工作文化价值观及管理控制偏好，分析管理控制设 计与各民族的偏好是否协调，在此基础上，提出促进工作相关文化价值观及 管理控制偏好与管理控制设计协调的建议。 《管理控制偏好及工作相关文化价值观实证研究》根据144个企业的 1394份有效问卷数据分析发现，四个民族的工作相关民族文化价值
《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化人力资源部各岗位的工作事项，详细介绍了人力资源部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及人力资源规划管理、人员招聘管理、员工培训管理、员工绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等多个方面，可以极大地促进人力资源部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》适合人力资源部经理、主管、一线工作人员，以及企业培训
本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》和《世界500强人力资源总监管理笔记2》的实操版，我们将一本的技巧配上第二本的模版和范文，形成了一个新的搭配，让原有的内容产生了不同的理念和解读，方便读者消化第二本体系性的“大部头”内容。 我们将两本书的章节进行了重新梳理、定义、组合。章节名变了，能更加清晰地指导读者去理解和学习；顺序调整了，让两本书能够衔接起来，毫无违和感；内容保持了，原汁原味的，会更吸引人。最后附上一张涵盖书中所有知识点的
创新型人才是提升国家核心竞争力的关键，如何培养创新型人才成为需要全社会解答的课题。创新型人才的成长有一定规律可循，而这些规律必然发生在生命成长的各个时期、空间。有别于一般的创新型人才成长规律研究，本书聚焦于三个不同的人才成长空间，在微观、中观、宏观三个层面上进行分课题、分论点讨论，以期给出创新型人才生命成长中的基本规律描述。本书从多方位的视角进行探讨，勾勒出创新型人才成长的基本规律，并着重于微观、中观成长环境的分析，更贴近具体操作层面
本书在总结了生活中、工作中的实践经验与深刻感悟，从中提炼出成为优秀员工的技巧与成功之道。全书共分为五个部分，每个部分都由语录和各佛山风光图片构成...
1. 拒绝纸上谈兵！知名计算机策划团队编写，汇集多名MVP专家经验，详细讲解Excel在人力资源管理工作中的实操应用！2. 大神支招 温馨提示 教您一招，招招制胜，教你如何在人力资源管理工作中更高效！3. 附赠Excel超值学习光盘，同步教学视频 如何学好用好Excel专家视频 5分钟学会番茄工作法视频 500个高效办公商务模板 同步PPT课件，海量资源等你来拿！...
《2017年国土资源人才发展报告》从政策形势、工作进展、队伍发展、理论研究四个方向阐述了国土资源人才发展情况，并在附录中加入了国家重要人才政策选编和国土资源部人才政策选编，更清楚地说明了国土资源人才发展情况，能够很好地发挥国土资源部人力资源开发中心对国土人才管理和服务工作服务...
高技能劳动力是经济繁荣和社会发展的关键。然而许多国家的技能短缺问题日益尖锐。柯恩(2002)指出“技能劳动力的短缺是20世纪90年代以来经济发展所面临的最具挑战性的障碍……随着市场和生产的全球化，技能短缺已成为全球性课题”。因此，对技能短缺问 题的研究具有迫切的现实意义
涵盖企业人力资源管理的各种规章制度； 依据人力资源工作的主要流程逐层推进； 符合国家现行的各项法律法规 细化到企事业单位的各个部门、各个岗位和各工作人员...
刘琼、胡贤林编著的《金牌秘书是如何炼成的》包含了一些比较符合现实需要的新知识，国际秘书的新动向，以及秘书实操与达标的行动方案，《金牌秘书是如何炼成的》的读者可以综合运用有关知识，使其成为职场奋斗的新的起跑线。
《员工激励的88个最佳手段》简介：激励是一剂强心剂，能令你的员工更具激情，进发出更强大的能量。懂得如何恰到好处地激励员工，是一个优秀领导者必备的素质之一。高宇杰编著的《员工激励的88个最佳手段》以“激励”为中心，针对员工各种层次、各种类型的需求，介绍了一系列相应的奖惩方法
帮助退役军人迈好走向社会的第1步，实现择业就业梦想，编写了《退役军人就业指南》。 对国家安置退役士兵的有关政策法规进行了系统整理，并力求准确、简洁明了、通俗易懂；对退役士兵退役后可能遇到的求职应聘从政策指导到实践操作上进行了较为全面、系统的阐述，力求将指导性、实用性、可操作性融为一体；为退役军人择业就业咨询服务，传授和提供一些基本常识、技巧，了解掌握择业就业的思路、方法、途径和程序，更加坚定走好实现人生职业就业理想梦的信心和决心
根据新古典增长理论和新经济增长理论，资本和劳动的存量变动会在短期内影响经济增长率，而人力资本存量的差异却有可能直接影响全要素生产率，从而影响长期的经济增长率，因此，人力资本是影响地区经济差距长期趋势的因素。全书立足于当今中国经济转型的背景，实证研究了中国人力资本存量和结构与区域经济差距的关系。中国应优化区域人力资本合理布局，通过缩小区域间的人力资本投资差距，来缩小区域经济差距，实现区域经济的均衡发展 ...
《互联网+时代中国大学生创业案例》是2014年中国传媒大学创业大赛的精彩集锦，包括“Bralover内衣电子商城”“刷刷快印”“Moline陌旅互助游”“停车伴侣”等10个“互联网”主题获奖案例。案例中包括项目简介、可行性分析、项目方案、项目特色与创新、项目进度安排、执行总结、创业机会描述、技术与产品、公司战略、市场描述、营销策略、风险分析及对策、融资与财务、投资分析、管理团队等创业中所要考虑的具体问题。这是大学生们的真实创业案例
旅游企业人力资源管理是高等职业院旅游、酒店类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高职院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与配置、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利、劳动关系和员工安全、跨文化人力资源管理、人力资源外包。全书深入浅
本书是教育部人文社会科学重点研究基地重大研究项目“发展中国家人力资源后发优势与经济追赶研究”很终成果。本书探讨了发展中国家人力资源后发优势问题，是将经济史研究和靠前贸易理论相结合的一种尝试。作者尝试从历史的视角和开放经济的维度探讨长期增长中“人”的作用，全书分为历史篇和现实篇两个部分，以中国千年发展为例，探讨发展中人力资源的作用。其中既有对传统中国发展后期技术停滞历史的探讨，也有近代中国“西学东渐”情况下技术进步的独特形态，更有对现代
《智能产业人力资源开发战略：基于重庆市的研究》基于高质量发展背景，从人力资源促进智能产业发展角度出发，在回顾国内外人力资源开发战略相关研究基础上，首先对人力资源开发的相关理论基础进行梳理，并对智能产业概念及分类进行界定。其次，对美国、日本、德国、印度四个国家的人力资源现状及人力资源开发特点进行分析，总结其人力资源开发经验，为研究制定智能产业人力资源开发战略提供借鉴。再次，以重庆智能产业为例，深入分析重庆智能产业发展情况和人力资源开
《人力资源管理实操从入门到精通》覆盖了人力资源管理全流程，涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案。全书对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案。全书内容丰富、语言生动、实操性强。适合初入职场的人力资源管理专业毕业生和首次接触人力资
无论是招聘、离职、面谈,还是裁员、薪酬管理,抑或是想成为合格的HRBP,都可以在本书中找到答案。 《人力资源从新手到高手》旨在全方位、多层次地提升人力资源从业人员的认知水平,从基础的入职引导、组织文化建设与培训、绩效考核到专业的OKR工作法、专业HRBP养成，都有独到的经验和方法与大家分享。适合众多HR新手和有志于成为HRD的人力资源从业者阅读。 ...
《人员测评原理与方法（第三版）》主要包括人员测评概论，人员测评的内容与类型，人员素质测评工具的建立、实施与评鉴，人员测评的应用四部分内容。该书强调基本概念，简化理论阐述。重点讲述人员素质测评中常用的方法、步骤和技术。每个重点的测评方法和技术后都配以完整的示例，帮助学生具体了解和掌握相应的方法和技术。 该书多用结构图、表等较为直观的形式呈现流程、步骤或知识之间的联系；结合高职高专学生的特点，化难为易，力求通俗易懂...
本书从科技、经济、社会发展，特别是国家层面企业改革政策发布等几个方面简要论述了近几年来影响企业人力资源开发与管理的环境背景变化。全书从企业人力资源和人事管理的制度变革、机制创新、人才培养、理论探索和技术应用视角，汇集了央企和地方国企、知名民营企业和外资企业在人力资源开发与管理、人事制度改革创新等方面的实践探索，以及部分人力资源管理研究人员对企业人力资源理论技术现状问题的分析与思考，为我国企业人力资源开发和管理工作提供了借鉴，为政府政策
人力资源是企业的“第一资源”，是企业发展的重要支撑与保证。 现代社会竞争激烈，企业如何发现人才、留住人才？面对新生代员工与企业发展中出现的各种人力资源问题，如何科学管人、用人？这是摆在企业以及个人面前的一个重大课题。本书将助力企业丰富人力资源管理智慧与经验，帮助个人勇闯职场晋升之路，实现自我价值...
本书共分为十个章节，每个章节末尾设置本章小结、复习思考题与案例讨论，旨在提升知识学习后的总结与应用能力。、二章主要阐述人力资源开发与培训的基本问题，概述人力资源开发与培训的主要类型与方式方法；第三章为组织人才发展内容，针对人才画像、人才盘点的技术和应用展开；第四章主要介绍人力资源培训的技术手段，包括多媒体、远程学习和当下较为流行的虚拟学习、智能辅助等；第五、六章阐述培训体系的设计与需求分析，属于培训开发的前端设计；第七章以内训师为主体
本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式这三个方面探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国靠前企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。 书中展示了靠前企业在这三个方面发展的相同趋势，以及海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的很好实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字化技术为企业的发展加速...
本书共12章，内容包括：积极组织行为学、与积极组织行为学相关的重要概念、积极组织行为学的动力学、积极行为的激励理论与应用、企业管理的员工援助、积极组织行为学影响下的组织健康等...
本书共六章，包括产业组织理论研究的基础、产业组织理论的产生与发展、产业组织演化理论研究概述、企业人力资源管理的理论阐释等内容...
本书基于来自多个行业多家企业的431名员工的两轮问卷调研数据，考察了高绩效工作系统通过影响工作特征促进工作意义感进而影响员工幸福感的路径，并引入家长式领导风格作为领导因素、自我效能感作为个体因素，探索其对链式中介产生的调节作用。本文发现：(1)高绩效工作系统正向影响员工幸福感；(2)高绩效工作系统通过工作特征、工作意义感的串联中介正向影响员工幸福感；(3)家长式领导正向调节高绩效工作系统和工作特征的关系；(4)自我效能感负向调节工作特
主动行为是一种面向未来的、主动自发的、预见性的工作行为。对于现代组织来说，这种工作行为很好重要，因为它们处在变化迅速、竞争激烈和高度不确定的环境中。因此，在过去的二十年中，探索主动行为的预测因素的研究快速增加。一些学者发现主管在促进员工的主动行为方面可以发挥重要的作用。本研究包含两项子研究。子研究1收集了国内两家医院的165位牙医和41位直接主管的样本。子研究2使用了国内一家大型交通运输公司中的226对员工与主管。两项子研究的结果都表
《实用人力资源管理》第2版在版的基础上，以人力资源管理的工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，将学生职业技能的学习和训练贯穿于各学习模块和项目中。 本书主要内容如下：模块一人力资源管理概述，主要介绍人力资源管理的概念与职能；模块二工作分析，主要介绍工作分析的程序和方法，以及工作说明书的编制；模块三人力资源规划，主要介绍人力资源规划的内容和程序；模块四招聘录用，主要介绍员工招聘的流程和方法；模块五职业生涯管理，主要介绍职业生涯
《人力资源管理评论2020年第1辑》主要内容包括基于跨界共享的组织竞合与突破性创新机制研究，微观层突破性创新研究视角及相关文献述评，组织间/内竞合研究的中外比较：基于知识图谱的可视化分析，集团公司人力资源管理研究述评与展望，服务员工“借花献佛”行为研究述评与未来展望，工作不安全感对工作一家庭冲突的影响——有调节的中介作用分析...
本书为数字和零工经济时代的招聘人员提供了一个系统、全面的实用指南，涵盖了从招聘、面试、选拔到新员工入职培训全过程的各项工作。书中提供的职位描述表、职位申请表、面试评估表、面试问题、面试记录等有价值的工具、方法和技能可供人力资源专业人士和非专业人士使用。本书既可作为涉及招聘全流程培训的机构的参考资料，也可作为大学教材...
本书包含培训的底层逻辑，配套方法论，操作技巧，操作工具；既可以拿来即用，又可以深度研究，值得所有人力资源工作者持续使用。企业经营管理的根源在于人的经营管理，因为一切工作和事情均由人去策划和执行。而培训工作想要真正开展落实，其根源不在于靠 HR或者培训管理者本人的力量，更多需要依托业务部门的各级管理者的力量，才能真正落实推行。本书从培训体系规划培训核心方法、内训师技巧、培训素材开发、评估方式设计、培训计划的制订-落实-实施等几方面入手，
泰戈尔
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
阎连科
宋瑞祥
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