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人力资源从新手到高手·5年当上HRD的秘密

人力资源从新手到高手·5年当上HRD的秘密

作者:刘仕祥
出版社:台海出版社出版时间:2021-03-01
开本: 16开 页数: 254
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥21.2(4.6折) 定价  ¥46.0 登录后可看到会员价
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人力资源从新手到高手·5年当上HRD的秘密 版权信息

人力资源从新手到高手·5年当上HRD的秘密 本书特色

★三茅人力资源网“百人计划”专家团成员、三茅人力资源网高人气专栏作者、广东省人力资源研究会人力资源成果奖获得者刘仕祥10年HRD经验总结! ★中国宝安集团原HRD 张育新、中深装集团HRD陈得辉、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者齐涛联袂推荐。 ★企业人力资源人员升职**宝典,涵盖基础篇、进阶篇、登顶篇三大模块,满足不同层次学习者的阅读需求。 ★以制度与图表的方式交互呈现,简洁明了,带给人很好的阅读体验感。 ★16开经典开本,大小合适,手感柔和,适合作为案头书常备。

人力资源从新手到高手·5年当上HRD的秘密 内容简介

  无论是招聘、离职、面谈,还是裁员、薪酬管理,抑或是想成为合格的HRBP,都可以在本书中找到答案。 《人力资源从新手到高手》旨在全方位、多层次地提升人力资源从业人员的认知水平,从基础的入职引导、组织文化建设与培训、绩效考核到专业的OKR工作法、专业HRBP养成,都有独到的经验和方法与大家分享。适合众多HR新手和有志于成为HRD的人力资源从业者阅读。

人力资源从新手到高手·5年当上HRD的秘密 目录

  Part 1:基础篇

  专业:一个专业的HR,对企业发展有多重要 002

  能更好地解决人力资源管理问题的HR,才是专业的HR

  系统:如何系统地搭建招聘体系,提升招聘效率 008

  系统地搭建招聘体系,无非就是做好七个管理

  简历:如何评估一份简历 013

  符合通过标准,说明这份简历是一份合格的简历

  面试:HR“小白”如何面试行业“大牛” 018

  *好的办法,是让求职者有“信任感”

  识人:如何提升识人能力,帮助公司招聘到合适的人才 022

  面试官识人能力的高低,决定了他能否识别出应聘者的真实才能

  提问:面试就是随便聊聊天?错了!你该这样问问题 029

  任何招聘,都不能只凭初步印象

  内部推荐:内部推荐效果差?做好四件事,效果立竿见影 031

  一旦接到员工推荐,HR要马上和应聘者沟通

  背调:厉害的面试官,用这三种方法让造假原形毕露 035

  面试官,一般都会想尽办法来甄别求职者

  指标:如何拟定个人绩效目标 041

  当每位员工的目标完成的时候,公司的战略目标也就达成了

  面谈:绩效面谈实操技巧 045

  面谈的开场白很重要

  工资核算:如何做好工资的核算 050

  想往薪酬模块发展,那你必须要了解如何进行工资核算

  薪酬分析:如何做好薪酬分析,让企业的薪酬政策更有针对性 061

  没有薪酬分析,企业的薪酬调整就是盲人摸象

  薪酬谈判:如何做到在薪资竞争力有限的情况下留住人才 065

  为了留住关键员工,要用尽所有合理的办法

  激励:如何做好知识型员工的激励 069

  传统的激励方法,似乎达不到激励的作用

  请假:面对同事频繁的请假申请,要如何处理 074

  管理企业,*重要的不是人治,而是通过制度来管理

  会议:高效会议的六大原则 077

  如何做到高效呢?*重要的是,要有议题

  建议:如何向上级领导提建议 079

  提建议可不是简单地把你的想法讲出来就行

  

  Part 2:进阶篇

  原则:做好人事行政工作的三个黄金原则 082

  如果要快速发展,提升格局站位,或许会让你变得不一样

  沟通:如何提升沟通力,成为一个受欢迎的HR 085

  掌握了迂回沟通术,你跟别人的沟通能力会提升一大截

  思维:优秀的领导,都具有反思维能力,如何提升 090

  作为一名优秀的领导,必须要具备反思维能力

  说服:你的劝说为什么总是无效 095

  大部分人,不是不知道,只是不知道如何做

  自信:如何提升自信,让你轻松做好当众讲话 097

  如果你变得自信了,那你就可以变得幸福

  价值:HR职业发展的出路,是提升你创造价值的能力 102

  谁创造的价值高,谁在公司就有地位

  思路:如何让你工作变得有思路 104

  没有方法论,就没有思路

  推进:HR跨部门推进难?三种方法,助你轻松推进 107

  当和人沟通顺了,你做事也就顺了

  福利:福利如何做到公司内部公平 110

  员工的付出要有回报,这就是结果公平

  KSF:如何*大限度地激励员工 112

  KSF则强调调动员工的内在需求,让员工为自己而做

  OKR:从入门到实践,全面理解并使用OKR 117

  结果不是评价员工的唯一标准,而是参考标准

  部门价值:做好部门价值评估的三个方法 123

  部门战略贡献系数的高低,是由企业的核心竞争力要素来决定的

  离职:如何制定一个行之有效的离职流程体系 125

  看似简单的事情,却隐藏着巨大的劳动风险

  劳动争议:如何跟员工谈辞退,效果更好 133

  谈辞退应该是一件艺术的事情

  辞退:用人部门要辞退没有过错的员工,怎么办 137

  人力资源部门和用人部门*终的平衡点是,实现团队作战能力*大化

  重新入职:离职员工想重回公司,HR要不要录用 140

  对于重新入职的员工,应该公平对待

  法律:录用试用阶段劳动风险控制实操 142

  对于企业和HR来说,*好的风险控制方法就是提前预防

  管理:真正的管理者,只做四件事 150

  整天忙于具体的事物,并不是真正的管理者

  危机:当面临突发状况时,要如何合法降低企业人力成本 156

  员工的产出多了,人力成本也就下降了

  

  Part3:登顶篇

  OD:普通HR向专业OD转型要学什么 162

  你会发现,要成为一名专业的OD并不容易

  人才盘点:如何做好人才盘点,搭建人才梯队 164

  关键是做好人才质量的分析

  胜任力模型:如何从零开始搭建落地的胜任力模型 171

  企业建立“胜任力模型”,是为了找到岗位系列的优秀员工的胜任力要素

  组织结构:HR总监如何从小米公司的发展中学习组织结构的调整 179

  多学习组织设计知识,推进组织发展

  HRBP:如何成为一名有价值的HRBP 183

  HR要为业务部门创造价值,就要像业务单元一样运作

  人均效能:HR如何提升组织效能 189

  人均效能的提升,不能来虚的

  企业文化:HR总监如何推动建立企业文化并落地 193

  企业文化的展现是一个持续的过程

  增收:当面临突发状况时,如何实施全员销售,实现增收 198

  全员销售,成者为王,败者为寇

  异地面试:疫情下如何做好视频面试 202

  在面试问题上,也需要有区别

  特殊考核:HR总监如何应对老板考核运动量的奇葩要求 204

  除了要得到领导的支持外,HR更要学会利用各种非正式的沟通方式

  校园招聘:HR总监如何统筹做好校园招聘工作 207

  对于一家企业来说,招聘应届毕业生是一件必须要做的事情

  专场招聘:HR总监如何设计专场招聘方案 214

  如何吸引中高端人才,就需要做好专场招聘

  绩效:HR总监如何从零开始建立企业的绩效管理体系 223

  推行绩效管理体系,没有领导的强力支持是不可能的

  绩效奖金:HR总监如何制定激励性奖金分配方案 238

  做到绩效考核结果与绩效工资和效益奖金挂钩

  培训:HR总监如何搭建企业培训体系 244

  企业发展壮大之后,HR总监就要学会搭建企业的培训体系

  晋升:如何快速晋升成为HR总监 251

  有时候,HR晋升或许并不需要那么长时间


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人力资源从新手到高手·5年当上HRD的秘密 作者简介

  刘仕祥 三茅人力资源网“百人计划”专家团成员、三茅人力资源网高人气专栏作者、广东省人力资源研究会人力资源成果奖获得者、职业生涯规划师、资深演说教练、大学生实习网就业导师。他曾获“三茅人力资源网最佳专业价值专栏作家、卓越领军专栏作家”称号,在人力资源类头部公众号开设专栏,积累了上千个职场案例。已出版《在最能吃苦的年纪,遇见拼命努力的自己》 《直击人心:从0到N职场沟通术》等畅销书。

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