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本书是畅销书《三井帝国在行动》的姊妹篇，通过本书仔细品味日本财团的运作关系，其金字塔式与链式相结合的结构，协作互助的精神，对共同长远利益的战略追求，都来源于中国，是东亚文化圈子中早已具有的精神内核，日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动，而不是靠前象棋式的吃子战争。在本书中，三井、三菱、住友、富士、三和、劝银等六大日本财团旗下的制造企业、综合商社和金融机构，综合打击，暗度陈仓，产业升级，资源优化，情报共享，在世界经济的舞台上悄无声息地全
这是一本研究建筑行业国企管理模式的理论读本，开创了企业法商融合管理的先河。进入市场经济阶段，国有企业怎样做到风险可控，稳步增长?本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”的案例。中国五冶集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，以法商融合的思想治理企业，形成“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展模式，实行全面风险标准控制管理，展示出国企“大船”行稳致远的高质量发展道路。
本书聚焦创业孵育效果提升, 以治理理论、社会资本理论、负效应理论和网络协同理论为基础, 采用社会网络分析范式, 从二元孵育情境下探讨契约治理机制与关系治理机制对孵育效果的影响以及网络负效应的传导效应。研究结论说明, 网络治理发挥效力正是通过网络治理机制对网络“缺陷”和“问题”的抑制作用得以实现...
本书第一部分阐述了科技发展和全球化面临的问题和趋势，为企业勾画了未来商业发展和全球化经营的宏观环境。第二部分梳理了合规管理的四个版本，并指出了合规管理的定义和范畴，明确了合规文化建设的重要性。第三部分分析了合规管理体系构建中出现的问题，介绍了合规体系构建的原则和工具，明确了合规管理体系构建的要素和程序。第四部分描述了包括环境分析、治理机构、合规战略、管理团队在内的合规整体框架。第五部分细化了合规审查的执行步骤和要点。第六部分说明了合规
组织发展的六个盒子是当前很多国内先进企业争相应用的工具和方法，最有名的是阿里六个盒子，本书是**权威资源，是六个盒子理论的创始人**的一本著作。本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，
人们愿意从那些有分量的公司购物、为其工作、与其成为伙伴。这样的公司不断地寻找颠覆前沿，创新性地解决行业和市场所面临的迫切问题，通过创造新价值形成专享的优势，成为客户和雇员的当然之选。那么，你的公司或团队怎样才能变得举足轻重呢？本书将告诉你如何超越传统眼界去发现你的颠覆前沿，以及如何在那里将现有的和新兴的业务模式融合起来，开辟新的经营之路，创造新的市场，并且年复一年地做到这一点，而不像流星一样稍纵即逝。书中也将告诉你如何提升与客户甚至整
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工保证驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的优选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝
如果你是面临困境的老板，这本书带你重新思索企业经营的新模式。 如果你是奋力前行的创业者，这本书带你了解企业经营的关键。 如果你是引领团队的经理人，这本书带你体悟领导者的真谛。 本书定位为管理咨询工具书，按照专业项目咨询的标准，务求做到简单明了和通俗易懂，让数以千万计的稻盛经营学粉丝快速掌握落地方法和路径。 第一章到第十二章是稻盛经营学落地十二化的详细说明和解读，每一章最后有落地操作要点，还按照落地需要毫无保留地在书后附录并公布
本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南...
稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》根据新企业会计准则，深入分析了10个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果，识别企业的风险和机遇，学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。...
自我成长是我们克服未来可能遇到的各种困难很有效的方式。自我成长是自己的事，要自己掌握主动权；自我成长又是系统的事，要有方向、有目标、有重点、有秩序的成长。在《如何高效自我成长》中，作者提出要抛开具体的情形，从生活背后自我成长的方式和逻辑入手，系统性地促进自我成长，相信掌握了适合自己的自我成长方式和成长背后的逻辑，可以让你在生活中无论面对何种情形，都能在“有章可循”中高效地获得突破。这本书遵循了“为什么、是什么、怎么做”的逻辑思路，关于
企业的成功就是“生存与发展”，员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义，能够积极工作，并帮助企业不断获利，成为所有管理者始终关注的核心问题，也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述，以实际场景和应对策略为背景，介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题，并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。 《有效激励员工的70个场景案例 图解版》分为3个部分，共10章，主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员
本书从理论分析到经验分析两个方面对跨国公司DUP和东道国规制进行研究。内容包括: 相关理论梳理 ; DUP的一般分析 ; DUP福利分析 ; 跨国公司DUP动因及影响分析等...
本书分十三章, 内容包括: 人力资源管理 —— 掌握人力资源管理的真谛 ; 人力资源规划 —— 组织结构战略规划 ; 工作分析 —— 夯实人力资源管理的基础 ; 定岗定编 —— 实现“岗人合一”的重要工具等...
企业大脑为企业决策层服务，通过数据和专家系统、规则库、知识库等资源支撑企业战略管控与战略决策，为企业相关问题提供解决方案。解决企业决策层关注的核心问题；通过企业大脑深度学习实现辅助决策能力和自学习、自解决的能力...
本教材可供本科及高职高专的酒店管理专业学生使用，在理论和实践层面系统分析了顾客管理的主要内容，涵盖顾客服务的战略规划、系统设计、沟通技巧、员工的激励措施、自我领导力提升、顾客维护与满意度评估等方面，涉及广泛的顾客服务管理知识的应用领域，为学生和读者提供了维持及提高顾客满意度和业务关系的各种理论知识和实战技能...
本书共十一章, 主要包括管理概述、管理理论发展和管理职能三个部分。其中, 第一章主要介绍管理、管理者和管理系统的基本知识 ; 第二章主要介绍管理思想、管理理论的形成和发展 ; 第三章至第十章主要介绍管理的计划职能、组织职能、领导职能和控制职能的基本知识及其在管理实践中的运用, 从而理解组织管理目标, 即正确地做事、做正确的事。第十一章为创新, 通过本章学习能够理解创新的内涵, 熟悉并掌握管理创新的过程...
本书从浙商的历史沿革出发, 基于实地调研获得大量丰富的具体案例并结合数学理论模型构建, 系统分析了基于价值创造的“浙商”企业的技术创新理论和相关的管理经验。这一研究独辟蹊径, 有别于传统单纯地对浙商进行企业的多案例研究模式...
克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪*影响力的20本商业图书之一，并获得多项其他图书奖项。迈克尔·雷纳（Michael Raynor）工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计事务所和德勤咨询公司的智囊团队。雷纳的研究、写作与顾问咨询中
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。 本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典
本书系统论述了战略、组织、文化、团队、工作设计、人才配置、绩效和相关配套制度, 颠覆了传统人力资源管理观念, 一针见血地指出人力资源管理实践的痛点和症结, 告诚今天的企业管理者要与时俱进, 转变角色、升级认知, 不可陷入盲目自信和专业深井, 并提出了全新的、具体的实践方法。这是一本既有高度又接地气的管理手册...
丽思卡尔顿几乎就是高级酒店的代名词。《丽思卡尔顿酒店的不传之秘：超越服务的瞬间》第一次由丽思卡尔顿日本分社原社长高野登亲自讲授，通过十堂课，以讲故事的形式娓娓道来，丽思卡尔顿如何款待顾客、如何实现超越服务的瞬间、丽思卡尔顿的信条是如何落实到每一个角落的等，从十个角度阐释了丽思卡尔顿酒店是如何做到第一流服务的。 丽思卡尔顿不以酒店服务自限，处处以“悦客服务(Hospitality)”为念。悦客服务，是一种令人感到贴心、亲切且诚挚的招待
《上市公司价值管理研究：基于中国上市公司的案例分析》主要采用案例分析的方法，以公司价值为主线，探讨主要财务管理问题在我国上市公司中的现实表现、经济后果和对策建议，目的是为企业管理层提供一个相对系统的，以长期价值创造为导向的，具有实践可行性的战略性财务管理体系，同时也是为投资者提供一套识别上市公司真正投资价值的参考方法。通过促进管理层、投资者财务行为的“价值回归”，为我国资本市场的长远健康发展作出贡献...
资金是决定企业生存的要素。企业的现金流稳定，有助于产品迭代、员工稳定、企业长足发展。融资，是企业发展过程中一个永恒的话题，而融资的路上却充满了荆棘曲折，让很多的企业很终夭折在了竞争的洪流里。央视曾这样形容创业时代：“在信息爆炸的当下，无数涌动的资本和激情的个体在不停的碰撞、交融、升华、分离，在咖啡里，在屏幕后，在网线中，这是所有创业者激发创造的优选时代……”。在中关村的创业大街上，每天都有无数的梦想升起，也有无数的梦想落下。然而，中关
本书内容包括: 概念界定与理论基础 ; 文献综述 ; 创业板公司高管社会资本与融资成本的理论分析 ; 创业板公司高管社会资本与债务融资成本 ; 创业板公司高管社会资本与权益融资成本等...
本书由供应链战略规划、供应商的开发与管理、采购管理、生产管理、仓储管理、物流配送管理六个部分的制度、表格范本组成, 所有的范本是对成功企业的制度的解读...
本书内容围绕流通技术与工程管理的相关知识, 主要包括: 流通概论 ; 零售设施工程管理 ; 专业市场工程管理 ; 物流设施工程管理 ; 物流园区的规划与管理...
本书为中国石油天然气集团有限公司召开的提质增效动员推进会的主题教育读本，深入分析当前面临的形势，部署提质增效专项行动，动员广大干部员工人清形势，统一思想、坚定信心、直面挑战。共收录了六章，包括“大考总动员、吹响冲锋号”“察危中之机、应时代之变”“积极战严冬、夺取双胜利”“破思想之冰、树八种意识”“强企业体魄、淬担当好钢”“目标锚一流、练功上台阶”...
互联网催生的新产业与传统产业并不冲突，而是可以相得益彰的。绝大多数的传统行业可以通过互联网进行转型升级，也就是说互联网的诞生与普及并不必然让传统产业灭亡，而是让其以一个新的姿态适应新的环境，迎接新的时代，就像一个不断成长的人一样。李克强总理在国务院常务会议的重要讲话中强调：“互联网+双创”，彼此结合起来进行工业创新，将会催生一场“新工业革命”。平台正在成为一种普遍的市场形式或行业组织形式，它正在改变企业的生产方式和创业模式，拥有一
《餐饮成本管理与控制实战宝典》一书，具体包括餐饮企业成本控制概述、餐饮成本控制的基础工作、餐饮采购环节的成本控制、食材仓储环节成本控制、食品生产加工环节成本控制、餐厅销售服务环节成本控制、宴会成本控制、其他成本费用控制、加强餐饮成本的核算工作九章内容。 本书文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便。可供各餐饮企业管理者、餐厅负责人和管理人员，以及新入职的大中专
《建设项目成本管理与控制实战宝典》一书，具体包括建设项目成本控制概述、建设项目成本控制体系、目标成本管理、责任成本制的建立与执行、施工准备阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工结算阶段成本控制、工程施工索赔、建设项目成本核算、建设项目成本分析等内容。 本书文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便。可供各专业小型建设工程施工项目负责人、各部门负责人和管理人员，以及
《房地产成本管理与控制实战宝典》一书，具体包括三个部分，房地产企业成本系统建立，包括房地产企业成本控制的基础、目标成本管理体系；房地产项目全过程成本控制，包括房地产项目投资决策环节的成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产项目采购环节成本控制、房地产项目工程管理环节成本控制；房地产企业开发产品成本核算与分析，包括房地产企业开发产品成本核算、房地产开发项目成本报表与分析。 本书文字浅显，语言简练，条理清
本书基于GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》，较为详细地诠释了该标准，可以帮助读者全面地理解该标准。全书共分3篇。第一篇为2014版ISO 55000系列标准的简介，介绍了从英国标准协会的PAS 55标准到2014版的ISO 55000资产管理系列国际标准，再到2016版的资产管理系列国家标准的发展历史。第二篇为GB/T 33173-2016/ISO 55001:2014《资产管理
国内跨地区经营有助于企业利用各地区的市场机会和异质性资源，是中国企业实现可持续成长的重大战略选择。虽然庞大的国内市场为跨地区经营提供了良好的外部条件，但中国企业在国内跨地区经营方面却表现较差，大部分企业仍然是区域性极强的企业。那么，是什么因素阻碍企业利用中国大市场的优势做大做强？ 《中国企业国内跨地区经营研究：地区经营环境差异的视角》对上述问题进行了系统的理论和实证分析，发现地区之间的经营环境差异是企业开展国内跨地区经营面临的重
在过去的20 年间，新技术的创新带来了管理模式的变革，一批采取平台化组织架构的企业实现了快速的增长，由此引发了一轮管理理论和实践方法的创新。 《亚马逊方法 平台型公司如何实现爆发式增长》以亚马逊公司为案例，以平台型组织管理理论为基础，系统分析了平台型企业在用户管理、人事管理、绩效管理、战略管理、运营管理、企业文化等方面所具备的特点，总结了平台型组织在实际运营中所采用的一系列前沿管理方法。 《亚马逊方法 平台型公司如何实现爆发式增长》为
数据已逐步成为企业持续发展的竞争要素，如何运用数据降低人力成本和用人风险，为企业创造价值显得越来越重要。全书以详解实战案例为切入点，采用各类表单、图形、工具、模型，完整呈现数据在人力资源管理应用场景中的思维、逻辑及方法论，力求让读者能够轻松上手，快速解决实际问题，真正用数据说话！ 《用数据提升人力资源管理效能》（实战案例版）分为9章，主要内容包括人力资源管理数据应用概述，以及数据在岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、
本书作者结合自己运营化妆品品牌的经验, 总结出了一套易懂实用的思考模式, 对于读者的工作、生活都有良好的启发, 帮助读者更快地获得深入思考的能力, 从而高效、正确地应对生活和工作上遇到的事情。市场上关于思考的书比较多, 但内容局限于工具的方式对别人的思考进行整合, 没有独特的新意, 且这类市场书思考的层面大多局限于理性逻辑, 比较狭窄。尽管如此, 这类书的还是颇受大众欢迎, 而我们这本书是作者陈注胜亲自在创业实践中对于思考的感悟, 更
这是我们这个时代具有戏剧性和洞察力的创业故事。 网飞是美国流媒体巨头，它与 脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”。网飞目前的市值逾千亿美元，坐拥1.5亿订阅用户，粉丝遍布世界多个国家和地区。其首创的电影算法推荐与会员制，及其缔造的《纸牌屋》和多部热门影视剧，更是改变了人们消费娱乐的方式。 在书中，网飞公司首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞诞生的故事：小企业如何击败巨头，实现技术与组织的颠覆式创新。公司成立之初，员工曾在餐厅和汽车
本书在分析了我国境内企业污染的传播失灵现象后, 分别从市场、政府和社会组织的角度探讨了该问题产生的原因和各自所处的困境。认为: 机制性地解决方案为建立我国的PRTR体系, 鼓励公民的充分参与, 这一体系能对造成传播失灵的诸要费做很好的纠正...
如今我们所面临的复杂的商业问题已无法用导致问题产生的旧思维来解决，而需要跳出传统管理的范畴，另辟蹊径。抛弃全面质量管理运动，抛弃自上而下的管理策略。在市场日新月异、创新跨越式发展的时代，我们不能再“决定”前路，而要“设计”前路，哪怕冒着失败的风险...
本书意在将中国传统文化当中最精华的思想与现代企业经营的实务进行对接, 为当代企业家以及企业高管们梳理可以用于指导他们管理工作的心法与道术。在书中, 作者结合《论语》《道德经》和《孙子兵法》三部伟大著作的主要内容, 深入解读了孔子、老子和孙子的领导之道、人才之道、学习之道、为人之道、做事之道、交往之道, 以及孙子兵法在现代企业经营与管理过程当中的应用之术。其中, 还融入了大量欧美发达国家的相关案例...
从领导力的发展背景和现状以及未来趋势入手，介绍和分析中国特色的领导力以及全球化视野下的多元领导力（西方管理大家的领导力），随后结合实践中的问题，探讨领导者的威信从何而来以及如何提升领导力？告诉读者，作为一个领导者要做的三件要事，紧接着是有关领导力的实践与应用案例，最后是因人而异的高效情景领导和管理与领导的区别与联系。全文深入浅出，结合中国文化和实践，介绍西方管理大家有关领导力的重要论述，并给予读者有关领导力的具体提升方法和实践...
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“不错套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开：? 明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力+能量）如何在萃取成果中体现。? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0（行为分析）、萃取2.0（行为分析+认知分析）、萃取3.0（行为分析+认知分析+角色动机分析）的技术发展路径，提供了完整的萃取流程和关键技术。
众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM(业务靠前模型）实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。 华为真正做到了将BLM融入企业运营过程，把BLM各个模板掰开了、揉碎了，贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中，变成了重复发生的日常“业务流程”。
《的意识进化（迈向复杂世界的心智成长）》一书的美国作者珍妮弗·加维·贝格以当代变革大师、哈佛大学心理学教授罗伯特·凯根的成.人心智发展架构为基础，从主体－客体的察觉度及观点取代的多元性角度，提供一个有阶段性的渐进式发展架构。然后以此为基础，探讨从主管、的位置，以及咨询师、培训导师如何可以利用这套理论，来帮助组织变成一个可以培养更高层次的场所...
《华为没有秘密3》是华为公司不错管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本，延续前两本书的风格，本书围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主题，收录了作者近两年的华为观察文章，并在书后附上了华为大事记等资料。作为一名华为成长的旁观者，作者试图通过自己的思考记录，向读者呈现真实的华为与任正非，帮助读者了解华为管理理念与实践经验，以及头狼任正非的种种。华为的成长没有秘密，答案都在书里...
一个好的股权激励机制能够让企业更快一步发展。《股权激励实战手册》一书通过自创的“股权激励元素表”对股权激励的9种基本模式、25种变形单一模式、多种组合模式进行了系统讲解，专业人士和非专业人士都能够对股权激励有一个非常清晰的认识和理解。全书融合了名词解释、咨询问答、案例讲解，注重实操性和落地性，结合大量的上市公司的股权激励案例，给读者提供了更多的方案、思路和借鉴，帮助读者更好地将股权激励方案落到实处...
随着企业股权激励的蓬勃发展，很多公司因前期股权设计的不完善，导致了很多股权争端和股权冲突，严重的甚至导致了初创公司的衰亡。股权设计的风险防范问题值得引起管理者的及早重视，提前防范。《股权设计风险管理手册》一书通过股权设计十步法：公司估值、公司架构设计、股权架构设计、进入设计（股权比例设计）、退出设计、控制权设计、股东十大权利设计、限制性条款设计、权利机构和分工职责设计、动态股权调整这十个步骤，来完成一个系统的股权设计，将风险预防在股
干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。很好的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等靠前企业更有各自的理念。本书在总结大量很好企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各
党的十八大以来，世界经济形势和我国经济发展情况都发生了深刻的变化。党中央以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合新的时代环境和具体要求，深化对经济发展规律的客观认识，对新时代经济发展的目的、阶段、理念等问题进行了深入探索，形成了习近平新时代中国特色社会主义经济思想。当前，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展的任务尤为迫切和繁重。结合内蒙古的发展实际，在客观环境和条件变化的情况下，内
《新生代员工创造力的影响机制：基于领导者追随反原型视角》依据已有国内外文献，将领导者负面认知定义为领导者追随反原型（Followership Anti-Prototype，FAP），并构建了领导者追随反原型对新生代员工创造力影响的模型。从内隐追随理论（Implicit Followership Theories，IFTs）反原型切入，以辽宁省、吉林省10家企业的330位领导者一追随者为研究对象，使用文献研究法、扎根理论技术、基于网
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
泰戈尔
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梁实秋
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