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极限思考——开启财富破局思维 版权信息
- ISBN：9787509671399
- 条形码：9787509671399 ; 978-7-5096-7139-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
极限思考——开启财富破局思维 本书特色
人们习惯于用因果关系解释自己观察到的现象，因此故事比统计概率更能说服我们………个随机事件是不需要解释的，但一连串的随机事件就有规律可循。 ——2002年诺贝尔经济学奖获得者 丹尼尔·卡尼曼 思考是人力资源。然而对于这项人类重要的技能，我们永远欲求不满。无论我们多么优秀，总是希望做得更好。 —一《六顶思考帽》作者 爱德华·德博诺 绝不能在没有选择的情况下，做出重大决策。 ——汽车界传奇人物，野马之父 李·艾柯卡 17年来，我倾听、我观察，我试着了解每个人的问题。 ——法国心理咨询专家，被誉为“国民心理师” 克莉司德·布提可南
极限思考——开启财富破局思维 内容简介
本书作者结合自己运营化妆品品牌的经验, 总结出了一套易懂实用的思考模式, 对于读者的工作、生活都有良好的启发, 帮助读者更快地获得深入思考的能力, 从而高效、正确地应对生活和工作上遇到的事情。市场上关于思考的书比较多, 但内容局限于工具的方式对别人的思考进行整合, 没有独特的新意, 且这类市场书思考的层面大多局限于理性逻辑, 比较狭窄。尽管如此, 这类书的还是颇受大众欢迎, 而我们这本书是作者陈注胜亲自在创业实践中对于思考的感悟, 更具实用性。本书阐述了如何通过化妆品品牌运营的实战案例, 帮助读者提高深入思考的能力 ; 从浅层思考到深入思考, 要走的三个层次 ; 如何剥离表相, 找到事物的本质 ; 如何防范决策失误, 让你在决策中做到精准、正确 ; 日常如何进行逻辑练习, 让深层思考成为良好的习惯。
极限思考——开启财富破局思维 目录
**章 思考因热爱走得更远，财富因内心召唤而萌发
**节 是什么让你爱你所爱
第二节 你所专注的，才是你*可贵的
第三节 那些暂时不能盈利的事业，你怎么对待它（长线复利思维）
第四节 激情是热爱的升级，如何跟着激情走
第二章 风险可控，未来可期
**节 跨出一步的创新与跨出半步的创新，哪个更好
第二节 每一次决策，你要思考的风险临界点在哪里
第三节 未来蓝图，需要画出每一个微小的细节吗
第四节 未来是财富之源，掌握了未来即掌握了财富
第三章 永远向前跑，在传承之中打破传统
**节 你的传承来自于市场和你的竞争对手
第二节 那些独特之美你用心观察了吗
第三节 一个新配方的崛起，意味着对世俗框架的全方位突破，这是怎么做到的
第四章 在规则中跳舞
**节 如何把握规则的动态演变，如何创造新的事物
第二节 怎么在规则中创造出“另类”（跨界杂交横向杂交类似规则）
第三节 谁的规则能指引你更上一层楼
第四节 怎么既能遵守规则又能打破陈规
第五章 需求性挖掘的深度，决定思考的深度
**节 怎么从喧哗的表象中看到需求
第二节 怎么从众多千奇百怪的需求中提炼出独一无二的需求点
第三节 动机与需求的共鸣点在哪里
……
第六章 拥有新视角的六大思维
第七章 比速度更重要的是极限思考的能力
参考文献
**节 是什么让你爱你所爱
第二节 你所专注的，才是你*可贵的
第三节 那些暂时不能盈利的事业，你怎么对待它（长线复利思维）
第四节 激情是热爱的升级，如何跟着激情走
第二章 风险可控，未来可期
**节 跨出一步的创新与跨出半步的创新，哪个更好
第二节 每一次决策，你要思考的风险临界点在哪里
第三节 未来蓝图，需要画出每一个微小的细节吗
第四节 未来是财富之源，掌握了未来即掌握了财富
第三章 永远向前跑，在传承之中打破传统
**节 你的传承来自于市场和你的竞争对手
第二节 那些独特之美你用心观察了吗
第三节 一个新配方的崛起，意味着对世俗框架的全方位突破，这是怎么做到的
第四章 在规则中跳舞
**节 如何把握规则的动态演变，如何创造新的事物
第二节 怎么在规则中创造出“另类”（跨界杂交横向杂交类似规则）
第三节 谁的规则能指引你更上一层楼
第四节 怎么既能遵守规则又能打破陈规
第五章 需求性挖掘的深度，决定思考的深度
**节 怎么从喧哗的表象中看到需求
第二节 怎么从众多千奇百怪的需求中提炼出独一无二的需求点
第三节 动机与需求的共鸣点在哪里
……
第六章 拥有新视角的六大思维
第七章 比速度更重要的是极限思考的能力
参考文献
展开全部
极限思考——开启财富破局思维 节选
《极限思考：开启财富破局思维》： 苹果公司今天所获得的成就，其实是一场半创新的胜利。有句老话说得好：没有*好的，只有*适合自己的。而要判断哪种创新更适合自己，企业还要根据自身的具体情况来选择。影响创新模式的因素有很多，如创新所需的成本、将要承担的风险以及未来的收益等，在综合衡量了这些因素后，企业才有可能开发出*具操作性的创新模式。 相较于半创新，颠覆性的创新往往成本更高、难度更大、将来要承担的风险系数也会成倍增长。这是很多小企业所不能承担的。例如，为了提高生产效率，某工厂负责人面临两个选择方案：一是更换零部件，提升改造原有的生产线；二是重新设计一条新的生产线。虽然后者给工厂带来的生产效率提升效果是前者的两倍，但其所需要花费的资金却远远超出了工厂所能承担的范围。工厂主在没有充分做好预算的情况下，贸然开始了新生产线的铺设，结果施工不到一半，便因资金链意外断裂而停工。没钱便无法经营下去，*后这家工厂又因为没能及时融到资金，走向了破产。这便是成本问题。当企业没有充足的资金支撑创新时，贸然行进将带来灾难性的后果。但如果你的企业是处于刚进入市场不久的状态，经营模式或者产品、服务在市场中明显受阻而缺乏竞争优势时，那么选择颠覆性的创新就势在必行了。但能够做出颠覆性创新的往往不是大企业，而是小公司。因为按照市场规则，后进的企业受成本和资源的限制，很难超越那些已经在市场中站稳脚跟的大型企业，但如果是另辟蹊径，采用颠覆性的创新思维呢？ 返回来我们再说大企业，对于大企业，在颠覆性创新上也面临着同样的窘境。虽然大企业拥有更为雄厚的资金以及大量优秀的人才，抵抗风险的能力也明显强于小企业，但是尾大不掉，其在创新的过程中往往会受到很多因素的干预。比如百度的“有啊”，在2008年10月正式上线后，就夸下海口“在三年内打败淘宝”，结果在2011年3月底，这个曾承载无数期待的项目便宣布关闭。所以不到生死存亡的关键时刻，大企业不应该倾全公司之力去进行颠覆性的创新，*好的选择应该是先从一个部门或者一小块区域进行尝试，成功了就扩大创新范围，失败了也不用过于担心，其带来的影响只是小范围的，不足以影响整个公司。 ……
极限思考——开启财富破局思维 作者简介
陈注胜，1981年2月6日生，中国管理科学研究院创新研究所高级研究员，广东省问题肌肤医学研究所高级研究员，“黑头一抹净”专利配方发明人，国家一级化妆品配方师，国家二级心理咨询师，毕业于北京理工大学，亚洲城市大学硕士研究生，UITM-DBA在读博士，作为三项专利发明家两次接受央视专访，阿斯普雷国际品牌管理（广州）有限公司大中华区董事、总经理，中韩史克（韩国）生物制药控股有限公司**项目核心技术研发成员之一，广州中涵生物科技有限公司创始人，广州中涵药业有限公司首席工程师，广州颜究院智能美容连锁咨询管理有限公司首席执行官，广东省美容美发化妆品行业协会专业委员会秘书长。
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