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聚焦于人:人力资源领先战略 版权信息
- ISBN：9787121390074
- 条形码：9787121390074 ; 978-7-121-39007-4
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
聚焦于人:人力资源领先战略 本书特色
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
聚焦于人:人力资源领先战略 内容简介
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
聚焦于人:人力资源领先战略 目录
推荐序一 人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴 / 赵曙明
推荐序二 你目中真的有“人”吗 / 刘东华
推荐序三 自由与责任 / 黄钰昌
第2 版序 从容前行 / 李祖滨
第1 版序 人力资源领先战略：21 世纪的**竞争战略 / 李祖滨
第1 章 人力资源领先战略：先人后事
“人”的时代到来
先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”
人才**，战略第二
先人后事的四大用人原则
时代呼唤人力资源领先战略
人力资源策略的选择
第2 章 人才选择**标准：先公后私
选人决定利润
企业家是首席面试官
先公后私是人才选择的**标准
发现先公后私的人
精准选人的六道关
第3 章 培养值得培养的人和能力
打造稳健的人才供应链
培养值得培养的人
培养能够培养的能力
在实战中培养人才
让有培养能力的人做管理者
第4 章 减少七大浪费的345 薪酬
触目惊心的七大浪费
员工与企业双赢的345 薪酬
实施345 薪酬的决心与勇气
第5 章 小额、高频、永续的股权激励
股权金字塔：有效激励的秘密
股权激励七大金律
领先的股权激励模式：小额、高频、永续
完美九定系统设计股权激励
第6 章 走向团队绩效
该死的绩效
团队绩效是大势所趋
打造先公后私的团队
达成共识，力出一孔
向团队赋能
用人才盘点消除铁饭碗
激励共赢，利出一孔
塑造同舟共济的团队文化
第7 章 塑造双高企业文化
华为企业文化的转型
左手高严格，右手高关怀
双高企业文化诊断框架
双高企业文化落地的关键
附表：双高企业文化诊断问卷
第8 章 企业家成为人力资源高手
做人力资源体系的架构师
企业家要找对首席人才官
选择人力资源高手作为接班人
第9 章 从一开始就选择卓越
克服优秀恐惧症
打造领先的组织能力
优秀的企业都在践行人力资源领先战略
参考文献
推荐序二 你目中真的有“人”吗 / 刘东华
推荐序三 自由与责任 / 黄钰昌
第2 版序 从容前行 / 李祖滨
第1 版序 人力资源领先战略：21 世纪的**竞争战略 / 李祖滨
第1 章 人力资源领先战略：先人后事
“人”的时代到来
先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”
人才**，战略第二
先人后事的四大用人原则
时代呼唤人力资源领先战略
人力资源策略的选择
第2 章 人才选择**标准：先公后私
选人决定利润
企业家是首席面试官
先公后私是人才选择的**标准
发现先公后私的人
精准选人的六道关
第3 章 培养值得培养的人和能力
打造稳健的人才供应链
培养值得培养的人
培养能够培养的能力
在实战中培养人才
让有培养能力的人做管理者
第4 章 减少七大浪费的345 薪酬
触目惊心的七大浪费
员工与企业双赢的345 薪酬
实施345 薪酬的决心与勇气
第5 章 小额、高频、永续的股权激励
股权金字塔：有效激励的秘密
股权激励七大金律
领先的股权激励模式：小额、高频、永续
完美九定系统设计股权激励
第6 章 走向团队绩效
该死的绩效
团队绩效是大势所趋
打造先公后私的团队
达成共识，力出一孔
向团队赋能
用人才盘点消除铁饭碗
激励共赢，利出一孔
塑造同舟共济的团队文化
第7 章 塑造双高企业文化
华为企业文化的转型
左手高严格，右手高关怀
双高企业文化诊断框架
双高企业文化落地的关键
附表：双高企业文化诊断问卷
第8 章 企业家成为人力资源高手
做人力资源体系的架构师
企业家要找对首席人才官
选择人力资源高手作为接班人
第9 章 从一开始就选择卓越
克服优秀恐惧症
打造领先的组织能力
优秀的企业都在践行人力资源领先战略
参考文献
展开全部
聚焦于人:人力资源领先战略 作者简介
李祖滨，中欧国际工商学院EMBA，南京德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问、人力资源专家、《人力资源》杂志委员会委员，长期为南京大学EMBA、MBA讲授“人力资源领先战略”“完美设计股权激励”“全面薪酬体系设计”和“领导力”等课程。早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动等众多企业提供组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、股权激励、高管人才评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。汤鹏，经济学硕士，南京德至锐泽企业管理咨询有限公司合伙人、副总经理、高级咨询顾问。先后担任国内某知名公司项目经理、高级咨询顾问，某科技有限公司总经办主任等职。在集团管控、战略规划、组织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘点、薪酬激励、绩效管理体系设计等方面有非常丰富的项目经验。成曾为中国化工农化江苏麦道农化有限公司、上海上工申贝集团、江苏苏中药业集团、上海华培动力科技有限公司、南京丰盛集团、重庆喜地山置业有限公司等众多优秀企业提供组织变革、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。
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