乡村振兴背景下红色文化资源发展研究

本书是乡村振兴方面的著作。本书立足于红色文化，紧密结合党的十九大报告对乡村振兴战略的原则，力图通过文化视角探索乡村振兴的新思路。本书对红色文化与乡村文化进行了系统梳理，阐述了二者融合发展的重要性，通过红色文化视角的观察，详细阐述了红色文化在乡村振兴中的意义、作用及实施路径。本书理论详实、案例充足，通俗易懂，深入浅出，具有较强的实用性、指导性，适用于乡村振兴的从业人员、研究人员以及社会上对乡村振兴感兴趣的读者...

全球新常态:疫情后商业与供应链的重塑

麻省理工学院的供应链专家尤西·谢费从供应链风险管理视角来看待危机，描绘了新冠疫情对商业、供应链和社会的影响，揭示了供应链在帮助个人、政府和企业应对危机方面的关键作用，进而探讨了企业如何改进供应链管理方式，加强免疫系统，以在充满不确定性和动荡的商业环境中创造更好的未来。谢费教授指出，在充满危机和不确定性的环境中，商业人士和企业家更需要了解未来的情况。这本书旨在帮助企业重新定义它们的商业模式，并适应快速发展的经济形势...

数字奇迹元宇宙时代的商业与创新

《数字奇迹》旨在帮助读者探索并理解元宇宙这个新兴的数字领域，以及如何应用这些变革来创新和改善业务。通过阅读本书，读者将能够了解元宇宙的核心概念，以及如何应用这些概念来改进数字商业、数字社区和消费者数字体验。本书以通俗易懂的语言呈现了未来科技的主题和丰富的例子，帮助读者理解复杂的概念。无论你是企业家、创业者、数字营销人员还是对元宇宙充满好奇的普通读者，本书都将为你打开一扇通往未来的大门...

商业哲学书系:极限思维

本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论...

华为领导力:华为中层干部的12项行动指南

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方

战略解码:跨越战略与执行的鸿沟(精装版)

本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书

一本书读懂业财融合

在本书中，我们将探讨业务与财务的紧密联系，以及在开展业务之前充分考虑财务因素的重要性。 本书分为三篇，第一篇是业财融合的理论阐述，从业财脱节、业财融合的价值和业财融合的人员等方面逐一分析；第二篇介绍了业财融合的技术架构，从业务事件切入，结合极具实战价值的业财融合相关模型，对业财融合的数据库建设、数据使用权和数据共享进行了浅入深出的讲解；第三篇介绍了业财融合的具体实践，讲述了多业协同、成本管控和财务共享等内容，以及综合性的案例

迈向千亿之路

本书分拥抱干亿时代、市值的成长密码、迈向干亿之路几部分，内容包括：中国经济的中流砥柱；千亿企业大爆发；爆发还在路上；中国千亿企业任重道远；长期来看，平庸是一种常态；市值成长的内核；千亿企业的成长模型；东方财富——产融循环，奇迹蜕变等...

科幻中的战略思维

北京大学光华管理学院组织与战略教授路江涌力作，凝结20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻与战略的底层关联，揭示科幻中蕴含的战略要义。三大宇宙，聚焦科幻小说中的不确定性和不连续性、科幻在时间和空间维度的延伸和展开以及科幻小说精彩情节背后的竞争战略，揭示企业发展方向与组织的要领，探讨企业的使命、愿景、价值观对于企业战略的重要性，阐释企业如何才能从熵增到熵减，成就基业长青的事业...

场景驱动数据要素市场化:新生态、新战略、新实践

数据要素已经成为数字经济时代国家高质量发展的战略性、基础性资源和发展新质生产力所必需的新型生产要素。《场景驱动数据要素市场化：新要素、新生态、新动能》一书面向数字中国战略需求和数字经济发展主战场，针对数据要素市场化配置面临的瓶颈问题和痛点难点，基于场景驱动创新理论，遵循“使命牵引—理论指导—场景驱动—方法支撑—实践应用—制度保障”的体系思想和生态逻辑，系统研究场景驱动数据要素市场化配置的新生态、新战略、新机制、新实践和新对策。结合深圳

产业数字化转型:打造中国式现代化新引擎

创新驱动发展，数字加速创新。《产业数字化转型：打造中国式现代化新引擎》一书聚焦中国式现代化新征程上数字中国和数字经济赋能高质量发展与现代化产业体系建设的新使命新要求，从历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑出发，按照“使命牵引—理论基础—方法策略—科技筑基—组织保障—人才引领—场景实践”的体系逻辑，系统梳理了产业数字化转型的时代背景，理论逻辑，方法论，关键核心技术创新，组织生态建设，人才培养等关键维度，最后选取场景驱动创新理论与产业数字化转型实

场景驱动创新:数字时代科技强国新范式

场景驱动创新既是将现有技术、产品、数据和服务应用于特定场景，进而创造更大价值的过程；也是基于未来趋势与愿景需求，凝练科学问题，牵引突破技术瓶颈，开发新技术、新产品、新渠道、新商业模式，乃至开辟新市场和新领域的过程。《场景驱动创新：数字时代科技强国新范式》一书立足中国式现代化新征程，面向全球数字科技和创新发展前沿，扎根中国领军企业和国家科技创新实践，提出并系统阐述场景驱动创新的理论基础、内涵特征、战略逻辑和实践路径。围绕关键核心技术突破

绍兴数字经济跃升与高质量发展

本书收录了2023年6月在绍兴举行的“绍兴数字经济跃升与高质量发展”——第十届绍兴社科智库研讨会的获奖文章及相关领导在研讨会开幕式上的讲话。书中文章围绕绍兴数字经济跃升和绍兴经济社会高质量发展总主题，对绍兴如何贯彻省委作出的关于创新深化、改革攻坚、开放提升的决策部署进行了理论探索和实践经验总结，以便推动绍兴更加完整、准确、全面地贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展。 同时也为受众群体普及了数字经济的相关概念...

洞见D2C:寻找新增长曲线

这是一本小而精的D2C线上销售实战指南，它将告诉你直接面对消费者、看到消费者需求、打造精准顾客关系网的成功经验模式。D2C(Direct to Customer）指的是拥有一定的粉丝数量，且粉丝活跃程度比较高，经常分享使用心得的新兴品牌，打造旨在销售自己特色商品，有自己经营的互动社群媒体，也有自己网店的近期新销售模式。现在，一些传统品牌也开始投入D2C的销售模式。D2C真正的精髓并非只是“线上销售”而已，作者在书中采访了经营成功的D2

产业投资全视野 ——跨思维应对实践挑战

本书以实践中发生的案例为引子，提出新形势下跨越思维局限应对工作挑战的命题。针对产业投资领域，从社会财富的源泉开始，论述了产业投资在经济增长中的地位和作用，创新性地构建了产业投资运行架构，从整体上清晰了其内在运行逻辑。在此基础上，对产业投资各方参与者，企业、投资机构、中介机构、政府，结合实际案例逐一分析其参与产业投资活动的动机、行为方式、核心利益，从微观层面揭示了各自的底层逻辑。基于对产业投资全面的理解和把握，针对实际工作中普遍性的问题

拉姆查兰管理经典全3册领导梯队+高潜+执行

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界很好企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的专业宝典领导者的每一次晋升，都需要

和好人生第一粒扣子

决策是如何产生的(典藏版)

作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程...

安徽技术经纪人培训教程

安徽省技术经纪人培训规划教材，按照《国家技术转移专业人员能力等级培训大纲(试行)》和《安徽省实施长江三角洲区域一体化发展规划纲要行动计划》中关于技术转移人才培养的有关要求，结合《安徽省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标》及中国共产党安徽省第十一次代表大会报告新要求，精心编写而成。全书共分五个章节和一个题库，涵盖技术经纪人培训基础知识（概论、合同、知识产权、政策、实务），主要内容包括技术经纪与技术经纪人，知识产权，技

监管结构、企业战略与产业升级——中国电信产业治理

中国电信产业自上世纪90年代中期以来开始了一系列的改革与重组，试图通过市场化的手段，强化运营商之间的竞争，破除行业垄断，建立起均衡的市场竞争结构。然而，历经改革后形成的市场结构并未沿着自由竞争的方向演进，拆分自中国电信的中国移动公司在整个电信市场中的“一股独大”成为始料未及的结果，中国电信市场结构呈现出严重的竞争失衡的局面（2007）。 虽然在2008年重组后新的发展阶段中电信产业呈现出技术快速变化的新特征，但在技术路线选择

战略架构师:构建基于BLM战略管理体系

本书按照理论－方法－工具三个层面而展开：在理论和方法部分，介绍战略内容、战略过程、战略情境和战略思维：在战略内容部分，介绍差距分析、战略意图、市场洞察、业务设计、关键任务、人才、正式组织、氛围与文化、领导力、价值观等内容；在战略过程部分，介绍战略规划、战略宣导、战略分解、战略执行与监控、战略评估与战略复盘等不同环节；在战略情境部分，介绍不同情境下战略内容和过程管理的差异；在战略思维部分，介绍战略思维方式，即人的思维定势和思维运行的总和

外向型团队 推动创新和组织成功的关键(原书第2版)

在一个日益复杂和不断变化的世界里，适应性和创造力对企业的成功甚至生存都至关重要。《外向型团队：推动创新和组织成功的关键》是一本关于团队和协作的经典著作，展示了以外部环境为关注核心的团队如何推动创新和组织成功。两位作者描述了一个外向型的团队模型，凭借其独特灵活的成员结构和领导结构，外向型团队不断向外拓展，紧跟市场、技术、文化和竞争对手的变化，提高整个组织的灵活性和创新性，这个模型在今天具有非凡的意义。作者通过微软、武田和现代艺术博物馆等

数字化供应链:数智社会的数字化供应链构建

在数字化网络中，出色的供应商赋能管理是数字化供应链管理的核心，也决定了供应链的绩效。数字化供应链是企业数字化的一部分，有助于推进整个企业的数字化进程。数字化供应链以数字化手段提高供应链的速度和效能，不仅可以为企业带来良好的经济效益，而且在更大范围内和更深层次上影响国民经济循环的速度和质量。 本书重点探讨了如何运用数字化技术打造数字化供应链，分为三部分(数字化供应链的现实和未来，化解数字化供应链难题，精细对标式数字供应链案例分析)

胜算

在这个充满不确定性和快速变化的时代，决策成为了我们日常生活的一部分。然而，人类在做出选择时常常会陷入认知误区，导致决策失误。许多人甚至将决策比作“掷硬币”，认为结果完全取决于运气。但《胜算》一书告诉我们，人生这场冒险并不全凭运气，而可以更多依靠科学。 《胜算》的作者亚当·库哈尔斯基，凭借其扎实的数学和科学背景，向我们展示了如何利用科学工具来克服认知局限。通过系统的概率分析和数学模型，我们可以避开思维陷阱，做出更加理性和准确的判断。 库

麦肯锡未来经营策略

本书根据麦肯锡全方位的数据分析，针对未来10年里管理者该如何应对危机、如何行动的问题，向他们提供建议，以确保公司在不断变化的未来商业世界里实现显著的业绩增长。 书中提出的10大经营策略涉及多方面，对于所有公司来说都是提高生产力、实现多样性和可持续增长所不可或缺的主题。 本书主要分为四个部分，共10章，每章对应一个经营策略。第一部分为应对外部环境变化的经营策略，第二部分为应对技术变革的经营策略，第三部分为应对企业与员工关系变化的经营策略

领导力是设计出不来的

本书的特点在于理论与实践的结合。在本书中，不仅有丰富的理论框架和模型，还通过讲述案例及对案例进行深入研究来生动地展示领导力的应用和实践。通过阅读本书，读者将能够全面了解领导力的内涵和外延，并掌握提升自身领导力的实用技巧和方法。 希望本书能够对读者产生深远的影响，帮助大家在自己的职业生涯中不断提升领导力，实现个人和组织的共同成长。在这个充满挑战和机遇的时代，让我们一起探索领导力的奥秘，共同创造更加美好的未来...

股权设计底层逻辑:企业从初到上市的密码

本书作者以股权架构设计、股权合伙、股权控制、股权比例设计、股权激励、股权融资、股权并购、股权节税等为切入点，以科学理论 实例 方法 实践的方式，为读者量身定制了简单可操作性的股权架构和融资方案，有利于企业实现高效运营和持续发展...

客户成功体系与实践 让ToB与SaaS企业高效增长

这是一本基于客户成功的本质，深度解读客户成功完整运营体系，帮助构建适用于ToB和SaaS企业的客户成功体系的一线实践手册。本书不仅会深度解读客户成功的底层思维和逻辑，还会针对常见的实践场景，提供有实际借鉴和复制价值的成功经验。无论是ToB企业还是SaaS企业，按照本书进行操作都可以构建适合自己的客户成功体系，并确保客户成功体系能在企业内部得到系统化、持续化的推进和落实。 本书共分为3篇。 认知篇：首先介绍ToB和SaaS企业的特征和商

指数型技术重塑世界

人类对技术进步的忧虑，根植于工业革命时期机器取代人力所引发的失业恐慌。在今天，人工智能等指数型技术的飞速发展，不仅深刻影响着我们的日常生活，更对现有的监管体系和社会规范提出了挑战。在《指数型技术重塑世界》一书中，阿奇姆·阿扎尔深入探讨了计算、能源、生物和制造这四大技术，它们作为全球经济的支柱，正以指数型速度重塑着经济、政治和社会的面貌。然而，技术的指数型进步与人类线性的认知和处理能力之间存在显著的不匹配，由此导致的“指数鸿沟”在全球范

中国农产品区域公用品牌怎么干

本书针对中国农产品区域公用品牌怎么干这一重大问题，从科学理论、底层逻辑、结构功能、操作方法和实施路径等多个方面，进行了系统的研究和科学的解答。 本书解释了区域公用品牌的定义与概念内涵，解构了在县级区域公用品牌为主导的基础上，省级和地市级区域公用品牌的功能定位与作用，研究了区域公用品牌与企业品牌的结构关系，提出了区域公用品牌的“伞”型结构模型。 本书对国内外区域公用品牌的成功案例进行了深入解剖，从区域品牌的价值评价、价值定位、价值表达、

全面预算管理 战略落地与计划推进的高效工具

本书汇聚了作者二十余年积累的全面预算管理实战经验和典型案例。全书的核心内容包括：战略规划与导入、经营目标与计划、业务预算与财务预算编制、预算实施准备与组织配置、预算执行监控与调整、预算信息化建设、预算评价与考核、预算风险管控以及全面预算管理各个环节的体系建设与实践。书中深入剖析了从战略规划到预算方案制订的底层逻辑，让企业远离“预算管理与实际业务两层皮”的尴尬局面；通过提供场景化和信息化的实务讲解，助推预算管理策略与方法落地...

商业模式全案:商业模式及案例全案流程拆解

商业模式，简而言之，就是企业创造价值并获取收益的逻辑框架。它涉及企业的产品、服务、市场、客户、合作伙伴、资源等多个方面，是企业战略的核心体现。一个成功的商业模式往往能够成为企业立足市场的基石，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、稳健的成长。 本书是一本致力于揭示商业模式奥秘的力作。它囊括了10多类主流商业模式，从传统的产销模式、连锁经营模式，到新兴的共享经济模式、平台经济模式等，并对每种模式进行了细致的分类和深入的剖

高利润商业模式

高利润模式的本质就是在微利系统之外创立新的流程和标准。这需要企业在多个方面进行创新和变革，包括盈利能力、现金管理能力、偿债能力、营运能力和成长能力等，是在差异化战略基础上的再标准化。只有将这些能力组合起来进行再设计、再平衡，企业才能真正实现高利润模式，并在长期竞争中保持领先地位。 高利润变现是一套再标准化流程的观点，强调了企业在追求高利润过程中对标准和规范的重视。不可否认，高利润模式的建立是一个复杂而长期的过程，但只有通过这

如何获得千万投资 : 投资策略实战一本通

本书还将深入探讨不同类型的投资方式及其特点，包括但不限于风险投资、股权融资、债券融资、项目融资、政府基金等，帮助企业根据自身发展阶段和需求选择合适的融资途径。此外，本书还在阐述的过程中适时分享了一些成功的投资案例和实战经验，从而为读者提供参考和启示...

全员执行力 : 上下同欲者胜

本书旨在深入探讨全员执行力的重要性、影响因素及其提升方法。通过清晰明确的目录结构，我们将引导读者逐步了解执行力的核心概念、必要条件、思维准则、关键要素以及企业文化等方面的内容。 总体来说，本书为企业提供了一套系统性的提高执行力的方法论，以提升全员执行力为核心目标，确保企业各个层级和部门都能够高效地执行任务并取得成果...

互联网人工智能:Web3时代的AI战略

本书基于AI和Web3技术提出了一些解决老龄化、能源危机、食品危机、气候变化、可持续发展等社会问题的方法。在本书中，作者不仅提出了一个大的指导性的框架BASICs，还针对每个框架的每个部分提出了一些具体的措施。作者提出，利用物联网传感器的数据，使得效果可视化，不断改良AI模型，保证事物被不断改善。本书结合了新兴技术来解决当下日益突出的社会问题，非常契合当下的趋势，具有较高的社会价值...

精益―敏捷项目管理 实现企业敏捷性(典藏版)

敏捷方法早已在软件开发方面表现出巨大的潜力。然而，在将敏捷方法扩展到整个企业时，则面临着许多的挑战。本书展示了如何基于精益原则以企业级的视角扩展Scrum方法，将精益实践与敏捷方法相结合，从而实现规模化的企业级敏捷。企业可以利用精益一敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，以提高开发人员的效率，增加软件的商业价值。同时，本书还介绍了对新兴技术的见解，以及应用这些技术使迭代开发更有效的方法，明确指出了几种可能与目标背道而驰的“反模式”

正路:我在百胜餐饮26年的感悟

本书是商业传奇人物苏敬轼的首部管理学作品。 在他掌舵百胜中国的 26 年中，他和团队见证了改革开放带来的巨大机遇，享受了与时俱进的种种红利，但同时也经历了跨国企业都会面临的各种挑战和重重危机的考验。他创造了一个又一个业界的“神话”，也留下了值得借鉴的“遗憾”。这是他抢先发售将这些年的管理智慧汇总成书。 在这本书中，他首度开腔，就外界广为争议的“自创东方既白品牌”和“收购小肥羊”坦诚做了分享，有着珍贵的借鉴意义。 无论是身处跨国企

战略十讲:企业战略框架与逻辑的本土演绎(第二版)

本书作者为中国本土战略专家，其在准确把握西方战略经典理论精髓的基础上，结合中国企业的实际情况，运用中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了战略从制定到实施的理论逻辑与应用之道。作者用通俗的语言，结合洞察人性的生活案例、富有时代特色的热点事件，彻底摒弃传统战略教材的晦涩与枯燥，让战略回归常识，展示了企业战略的理论精致之美与应用简洁之美。本书也可作为CPA、MBA学员及相关人员参加战略学科考试的参考用书...

亚马逊如何公关

日本亚马逊前公关部部长抢先发售公开亚马逊在日本从初创到成为行业龙头的公关战略，本书以亚马逊基本公关信条为基础，围绕公关如何“传递信息”这一主题展开，将“讲述人与听众之间容易产生共鸣的内容”固化为一种商务工具，帮助人们有效运用，充分发挥其理想效果。书中总结的公关技巧简单易学、实践性强，极具推广应用价值，不管是个人还是企业都能够即学即用。读者可以通过学习本书内容，提升展示、谈判和汇报等信息表达的技巧。本书对企业管理者、公关宣传人员以及产品

战略改善(精)

本书是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在组织管理的角度，指出只有以战略为指引，改善才能真正发挥作用。任何企业的高层管理者只有实施让所有现场员工和顾客参与的改善和精益战略，才能让企业取得显著进展。 本书为世界品质的运营管理打开了新的大门。今井正明建议企业管理者摒弃对数量和速度的关注，采用一种更有效的方法：FSLTM（流动、同步和均衡）评估，这是一种能够显著提高企业运营性能的精益模式。 不论是企业董事会成员还是高层管理者

创造未来:激发你的颠覆性思维

人们都想适应并对创新和变化做出反应，很多人不擅长预测未来，而有一小部分人却思路开阔，愿意在必要的时候反思错误，改变路线、从许多不同维度看待问题，抓住趋势，创造未来。全球知名的创新者、演说家杰里米·古奇创办了趋势预测网站Trendhunte，累计浏览量突破20亿次。CNN时事节目称该网站是美国总统奥巴马的胜选关键。在成功举办了超过1万次创新工作坊和定制创新培训后，杰里米·古奇总结出一套久经考验的“创造未来”创新框架模型，分析形成路径依赖

新时代出版企业商业模式转型与创新

在新兴出版、融合发展上升为国家出版战略的新时期，出版已经不再是原有的狭义概念，出版社作为内容提供方，所创造的产品从纸质图书、期刊等延伸至电子书、数据库、服务平台、定制化产品等。出版业面临这一难得的从内容到运营全方位革新的历史机遇，也遭遇了新模式探索、商业模式构建、社会价值实现的挑战。因此，本选题通过梳理出版企业在融合发展的新时代面临的市场机遇与挑战，商业模式的历时对比分析，为新时代的出版构建基础的商业模式模型，并探索研究可实践操作的具

话语权:进化道路上的微博

非对称创新:中国企业赶超战略

本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上，结合新发展阶段的中国实践，构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。 正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制，决定了中国企业创新赶超的非对称行为，由此，本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称性。 本书的核心研究目标就是基于情境

IPO上市一本通:企业上市理论、流程、案例分析一本通

本书从企业是否适合上市这一根本问题出发，不仅深入剖析了企业上市的理论基础，还详细阐述了上市的具体流程和丰富的案例分析，为企业家们解答上市的疑惑和困惑。本书将全面介绍注册制实施企业上市的全流程，详细分析各类上市方式，对于上市的条件、流程、法规体系、审核实践、拟上市企业如何聘请合适的中介机构，确定有效的上市方案、落实适当的规范计划，书中都做了详细的解答。本书还将通过真实的上市案例，分析企业上市的成功经验和失败教训。这些案例将涵盖不同行业、

竞合战略

商业世界波谲云诡，各种影响成败的因素盘根错节，竞争与合作动态交织。在这个"战争与和平”的舞台上，你要让自己做得更好。对此，作者基于博弈论，提炼出刻画商业博弈的价值网络和PARTS五要素——这组几乎没有遗漏，能够洞察、制胜商业博弈的策略工具。 在本书中，你可以看到大量现实案例的拆解，理解当局者们为何成功或失败，同时获得运用策略工具的思路、方法和经验总结。本书将给身处商业世界的人提供所需要的东西：做正确决策的技巧...

蜕变:数字化战略管理新框架

在数字化时代，数字经济不仅是全球发展的重要趋势，并且已成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、重构全球竞争优势的关键力量，是抢占未来发展的制高点。与此同时，数字经济已成为中国经济社会发展的稳定器、加速器、倍增器，是应对不确定性的最大确定性。数字经济将显著推动中国经济高质量发展。然而，在现实中，传统行业，尤其是本应成为数字经济“主力”的中小企业的数字化参与程度不足，数字化转型之路走得很艰难。究其原因，可能在于传统行业及企业虽然有数字化转

架构未来 企业新质生产力战略与业务架构实战

本书阐述了新质生产力战略下，业务架构的基本概念和核心原则，讲解了如何通过业务架构技术识别和分析企业的业务需求、优化业务流程、提升决策效率，并构建与之相适应的组织结构和信息系统。同时深入探讨了数据架构、应用架构和技术架构与业务架构的协同作用，以及如何通过这些架构的整合来推动新质生产力的形成，并通过一系列成功案例，展示了不同行业、不同规模的企业如何通过业务架构技术实现转型升级，提升核心竞争力...

基于服务生态系统的网络货运平台战略更新研究

合作博弈前沿:大联盟稳定化策略

合则两利，斗则俱伤。然而现实中，各方目的、实力、处境的迥异却使得合作极其脆弱。本书研究合作博弈中的大联盟稳定化策略及其实际应用，即研究可以通过何种方式促进合作的长期稳定。本书主要包括合作博弈基本知识、平衡博弈的稳定分摊、非平衡博弈的大联盟稳定化策略以及大联盟稳定化策略的应用四个部分。本书内容属于合作博弈（非平衡博弈）研究领域的学术前沿，理论性强，兼具模型量化与算法开发思维...

极简增长

在经济增长放缓的背景下，许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性，认为这是推动发展的唯/一途径。然而，这种做法往往导致企业分散注意力，陷入“复杂性陷阱”，从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题，最终可能导致企业的衰败。盛景网联创始人彭志强在其著作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验，他强调了简化业务模式的重要性，并提出了四大关键问题帮助企业聚焦核心：企业的核心客户到底是谁？核心客户的核心需求到底是什么？用什