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战略管理

外向型团队推动创新和组织成功的关键(原书第2版)

作者：(美)黛博拉·安科纳,(美)亨里克·布莱

出版社：机械工业出版社出版时间：2024-07-01

开本： 16开 页数： 188

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

外向型团队推动创新和组织成功的关键(原书第2版) 版权信息

ISBN：9787111757153
条形码：9787111757153 ; 978-7-111-75715-3
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

外向型团队推动创新和组织成功的关键(原书第2版) 本书特色

相伴而行，结伴做事，始终是人类*基本的生存方式，面对动荡和危机，唯有团队才有能力应对。
但在当今快速变化的商业环境中，传统的团队合作模式已无法适应时代要求，团队边界越来越模糊，技术的影响力与日俱增，以固定边界、关注内部和任务明确为特征的稳定型团队世界开始步入衰退，以弹性变化的成员结构、流动性边界以及促进快速学习能力并对外部世界变化做出反应的外向型团队模式成为大势所趋。
麻省理工学院（MIT）的黛博拉·安科纳和欧洲工商管理学院（INSEAD）的亨里克·布莱斯曼在16年前就开始关注与这一趋势相关的研究，提出了“外向型团队”的理论框架。
他们在研究中发现，合作紧密的团队会建立同志间的情谊，对自身能力有信心，并为了共同的工作目标而紧密合作。但是这些内部动力——虽然本身是积极的——会在团队和外部世界之间筑起一道墙。这堵墙会阻止团队适应变化并推动组织可持续发展。
在《外向型团队》中，两位作者展示了以外部环境为关注核心的团队如何成为推动创新和组织成功的关键。提出了一个外部导向的团队模式——外向型团队——这个模式在今天具备非凡的意义。凭借其独特灵活的成员结构和领导结构，外向型团队不断向外拓展，推动创新过程。
作者通过微软、武田和现代艺术博物馆等组织的新例子和研究，向读者展示了如何建立外向型团队：
?紧跟市场、技术、文化和竞争对手的变化
?通过快速地从想法转向执行并在整个组织中传播来创新
?采用“分布式领导”来解锁关键信息、专业知识和新的合作方式——无论在公司内部还是外部
在日益复杂和不断变化的世界里，适应性和创造力对企业的成功甚至生存都至关重要，《外向型团队》是你的制胜手册。

外向型团队推动创新和组织成功的关键(原书第2版) 内容简介

在一个日益复杂和不断变化的世界里，适应性和创造力对企业的成功甚至生存都至关重要。《外向型团队：推动创新和组织成功的关键》是一本关于团队和协作的经典著作，展示了以外部环境为关注核心的团队如何推动创新和组织成功。两位作者描述了一个外向型的团队模型，凭借其独特灵活的成员结构和领导结构，外向型团队不断向外拓展，紧跟市场、技术、文化和竞争对手的变化，提高整个组织的灵活性和创新性，这个模型在今天具有非凡的意义。作者通过微软、武田和现代艺术博物馆等组织的新案例和研究，向读者展示了如何建立外向型团队。无论是肩负整个组织管理职责的高层管理者，还是身处一线的团队成员，以及团队管理相关支持者和服务者，都能体会到本书的重要价值。

外向型团队推动创新和组织成功的关键(原书第2版) 目录

目录
第2 版前言
第1 版前言
**部分
为什么优秀的团队也会失败
**章
避免恶性循环：
传统模式已不再有效
由外而内 ... 003
两个团队的故事 ... 006
两个团队，两种策略 ... 007
螺旋式恶性循环 ... 009
基本原则：平衡至上 ... 015
本章小结 ... 017
第二章
指数级剧变的新环境
新型组织与新型团队 ... 018
当今团队面临的三大挑战 ... 019
本章小结 ... 027
第二部分
如何有效应对新挑战
第三章
外向型团队的**原则
由外而内：积极参与外部活动 ... 030
感知建构 ... 032
对外联络 ... 040
任务协调 ... 046
本章小结 ... 050
第四章
外向型团队的第二原则
建立稳健的内部环境同样至关重要 ... 051
正确掌握基本能力 ... 054
打造心理安全 ... 057
学习，学习，再学习 ... 060
本章小结 ... 064
第五章
外向型团队的第三原则
全程导航，及时转换 ... 065
探索 ... 069
试验和执行 ... 073
推出成果 ... 076
周期性活动 ... 079
本章小结 ... 081
第三部分
如何建立有效的外向型团队
第六章
团队的外向化
实现目标的六个步骤 ... 084
在团队内部实现成功的步骤 ... 085
在团队之外实现成功的步骤 ... 091
本章小结 ... 097
外向型团队核对表 ... 098
第七章
让外向型成为所有
团队的特征
外向型团队的炼成方略 ... 107
通过外向型团队流程实现分布式领导 ... 108
无法避免的阻力与墨守成规的思维 ... 112
成功实施外向型团队创建流程的路线图 ... 114
本章小结 ... 122
第八章
打造创新基础
让外向型团队模式植根于整个组织 ... 123
设定适当的领导角色：层级大挪移 ... 125
以领导力技能为员工赋能 ... 128
打造外向型团队孵化器 ... 133
外向型团队：风险巨大但回报颇丰的投资 ... 142
致谢 ... 144
注释 ... 147
作者简介 ... 153

展开全部

外向型团队推动创新和组织成功的关键(原书第2版) 作者简介

黛博拉·安科纳（Deborah Ancona），麻省理工学院斯隆管理学院MIT领导力中心（MIT Leadership Center）的创始人和“塞利”杰出管理学教授（Seley Distinguished Professor）。她曾为百时美施贵宝（Bristol Myers Squibb）、麻省理工学院布罗德研究所（Broad Institute of MIT）和哈佛大学（Harvard）、武田大学（Takeda）、埃森哲咨询集团（Accenture）、青年总统组织（YPO）及国际开发银行（IDB）等一流机构提供领导力及创新方面的咨询。她在成功团队如何运作方面进行的开创性研究，已形成一套以外向型团队作为大型组织创新推动工具的系统理论。
她的两本书成功入选哈佛商学院的“领导力十大”书籍。她的学术研究成果曾发表于《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）等顶级学术期刊。她的文章更是被《快公司》（Fast Company）、《金融时报》（Financial Times）、《福布斯》（Forbes）等媒体刊登。她曾因在麻省理工学院的卓越教学工作而荣获“杰米森”（Jamieson）奖和“西格尔”（Seegal）奖。
她拥有宾夕法尼亚大学颁发的心理学学士和硕士学位以及哥伦比亚大学管理学颁发的博士学位。黛博拉·安科纳（Deborah Ancona），麻省理工学院斯隆管理学院MIT领导力中心（MIT Leadership Center）的创始人和“塞利”杰出管理学教授（Seley Distinguished Professor）。她曾为百时美施贵宝（Bristol Myers Squibb）、麻省理工学院布罗德研究所（Broad Institute of MIT）和哈佛大学（Harvard）、武田大学（Takeda）、埃森哲咨询集团（Accenture）、青年总统组织（YPO）及国际开发银行（IDB）等一流机构提供领导力及创新方面的咨询。她在成功团队如何运作方面进行的开创性研究，已形成一套以外向型团队作为大型组织创新推动工具的系统理论。
她的两本书成功入选哈佛商学院的“领导力十大”书籍。她的学术研究成果曾发表于《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）等顶级学术期刊。她的文章更是被《快公司》（Fast Company）、《金融时报》（Financial Times）、《福布斯》（Forbes）等媒体刊登。她曾因在麻省理工学院的卓越教学工作而荣获“杰米森”（Jamieson）奖和“西格尔”（Seegal）奖。
她拥有宾夕法尼亚大学颁发的心理学学士和硕士学位以及哥伦比亚大学管理学颁发的博士学位。
亨里克·布莱斯曼（Henrik Bresman），欧洲工商管理学院（INSEAD）的组织行为学教授，也是领导力、高绩效团队和组织变革等领域的公认专家。他经常与进行大规模转型的公司和公共部门组织合作。布莱斯曼的研究灵感源自多个领域的数据，包括生物技术、制药、航空航天、软件开发、医疗保健和政府。他的作品发表于多家全球顶级学术和事务期刊，其中包括《管理学杂志》（Academy of Management Journal）、《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）和《组织学》（Organization Science）等。他的文章也是《经济学人》《金融时报》《福布斯》《纽约时报》《时代周刊》和《华尔街日报》等媒体的热门。
布莱斯曼目前的教学研究主题就是在飞速变化性环境中培养领导者。他是欧洲工商管理学院多个管理学项目的牵头人，包括针对新一代领导者开展的综合管理项目及针对高管进行的“先发优势”培训项目。在进入学术界之前，布莱斯曼曾担任过企业管理者、管理顾问和创业者等多个职位。他曾合作创建一家以成长期企业为目标的风险投资公司。
他拥有斯德哥尔摩经济学院颁发的经济学学士和硕士学位以及麻省理工学院管理学颁发的博士学位。

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