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股权设计底层逻辑:企业从初到上市的密码 版权信息
- ISBN：9787515840017
- 条形码：9787515840017 ; 978-7-5158-4001-7
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
股权设计底层逻辑:企业从初到上市的密码 内容简介
本书作者以股权架构设计、股权合伙、股权控制、股权比例设计、股权激励、股权融资、股权并购、股权节税等为切入点，以“科学理论 实例 方法 实践”的方式，为读者量身定制了简单可操作性的股权架构和融资方案，有利于企业实现高效运营和持续发展。
股权设计底层逻辑:企业从初到上市的密码 目录
**章 巨头的股权智慧，创造财富普惠大众
**节 华为全员持股制度：难以复制的“分钱”文化002
第二节 娃哈哈三股融合：财富取之于民用之于民007
第三节 京东股权并购智慧：低廉成本获得优质资产011
第四节 贵州茅台私募股权：投资培育更多行业知名品牌015
第五节 泸州老窖股票激励：配股把经销商变成“销售部”018
第六节 理想股权融资法宝：独具一格的行业标杆022
第七节 小米股权投资策略：借“势”搭建产业生态链027
第二章 股权架构设计，企业经营的核心命脉
**节 做“活”股权，疏通企业财富的进水管032
第二节 顶层架构设计，保驾护航的五种公司036
第三节 控股公司架构，创始人的“变身”游戏042
第四节 “量体裁衣”，守住股权架构设计的底线048
第五节 三种控股模型，让你控股撒手总相宜053第三章 股权合伙，为公司注入强壮的基因
**节 与凤凰同飞，创大业必须团结人才058
第二节 选对人走对路，匹配合伙人的三张自画像061
第三节 技术合伙人，创业路上的“孙悟空”065
第四节 公司跑得快不快，全靠管理带069
第五节 收获“金蛋”，用好孵化器的运营模式073
第六节 资金合伙人，让市场为你“推磨”077
第七节 资源合伙人，整合资源让“1 1﹥2”081
第八节 团队主导者，取经团队的“唐僧”085
第四章 善用股权模式，掌握公司话语权
**节 搭建持股平台，有限合伙有效控制090
第二节 一致行动人协议，有难同当有福共享093
第三节 AB股模式，给自己的股票开个“挂”097
第四节 委托投票权协议，我为你们“代言”100
第五节 控制目标公司，开发公司章程隐藏功能104
第六节 “两会一层”，走高端路线的控股手段107
第七节 构建工会持股模式，工会既发福利也发“服力”111
第五章 股权比例设计，守住公司控制权
**节 了解持股方式：直接 间接 交叉116
第二节 股权比例数字，决定公司的控制权121
第三节 10% 3% 1%，股东行权的数字游戏124
第四节 知己知彼，记住制约公司行为的股权比例128
第五节 股权稀释，别让自己变成温水里的青蛙131
第六节 股权比例设计，创始人避“坑”宝典134
第六章 实施股权激励，推动企业弯道超车
**节 股权激励，为员工装上创新“永动机”140
第二节 灵活运用，合适的股权模式能吸引人才144
第三节 用好“纸牌”，在恰当的时机激励员工149
第四节 “三定神功”，掌握股权激励行动方针153
第五节 有效复盘，评估股权激励的四个标准158
第六节 能进能退，用好股权避免员工内卷躺赢161
第七章 做好股权融资，实现快速扩张
**节 巧妙融资，借势借钱借资源 166
第二节 募资途径，转让 质押 私募 增资170
第三节 选择*佳合作方，天使 风险 众筹174
第四节 走好流程，顺利搭上“金主”的车178
第五节 为公司“贴金”，商业计划书要有价值181
第六节 求同存异，谈判时要紧抓控制权184第八章 巧用股权并购，推进资产资源的整合
**节 股权并购，横向 纵向 跨界190
第二节 并购“三查”，让你获得更大的收益194
第三节 并购流程，按照自身意愿“摘果果”198
第四节 标准定价格，股权并购顺利的基础200
第五节 拟好协议，预防股权并购后期风险203
第六节 并购双赢，先了解股权并购的“坑”208
第九章 股权合法节税，降低运营成本
**节 公司节税，先分清子公司和分公司214
第二节 股东分红，五种情况下可以免个税217
第三节 家族信托，既确保资产安全又能降低税负220
第四节 股权转让，合法降低税负的途径222
第五节 捐赠股权，公司合法节税的一种方式227
第六节 设计得当，股权并购也能合理避税229
展开全部
股权设计底层逻辑:企业从初到上市的密码 作者简介
王雪梅 廊坊师范学院教师，研究方向为市场营销、电子商务。科研上共主持和参与省市级课题8项，主持河北省教育厅青年基金课题两项。主讲课程有《电子商务概论》《客户关系管理概论》《电子商务个人创业》《管理学》《信息资源管理》《网络营销》等。已出版管理类图书《困局管理》等。 李江涛 毕业于沈阳工业大学工程管理专业，硕士。目前在中国石油管道局工程有限公司工作，高级工程师。主要从事国际贸易管理、工程项目管理、工程物资供应链管理、物流管理等相关管理工作。
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