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非对称创新:中国企业赶超战略 版权信息
- ISBN：9787111763154
- 条形码：9787111763154 ; 978-7-111-76315-4
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
非对称创新:中国企业赶超战略 本书特色
中国企业如何站在世界舞台的中央？揭示中国企业全球创新赶超的智慧！基于情境逻辑与行为逻辑实现技术追赶与创新跨越凝炼产业技术追赶的企业智慧探索中国自主创新的理论体系
非对称创新:中国企业赶超战略 内容简介
本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上，结合新发展阶段的中国实践，构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。 正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制，决定了中国企业创新赶超的非对称行为，由此，本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称性。 本书的核心研究目标就是基于情境逻辑和行为逻辑，构建中国企业非对称创新理论框架，既为中国企业创新赶超提供建议，也驱动构建中国特色创新管理理论有所突破。
非对称创新:中国企业赶超战略 目录
目录
总序
推荐序
前言
第1篇 总论
第1章 中国企业创新追赶
1.1 新兴经济体企业创新战略概述4
1.2 中国企业追赶历程的理论探索7
第2章 非对称创新理论逻辑框架
2.1 非对称创新概念界定14
2.1.1 管理学中的“非对称”14
2.1.2 非对称创新概念15
2.2 情境逻辑：MIT模型18
2.2.1 中国市场体制的独特性18
2.2.2 中国制度形态的独特性19
2.2.3 中国技术体制的独特性21
2.3 行为逻辑：LARGE框架22
2.3.1 非对称学习机制23
2.3.2 非对称组织架构24
2.3.3 非对称追赶路径26
2.3.4 非对称组织治理26
2.3.5 非对称创新生态27
第2篇 情境逻辑：MIT模型
第3章 市场体制的非对称性
3.1 市场换技术：统一大市场的力量34
3.1.1 中国市场体制的独特性35
3.1.2 市场非对称焦点动机38
3.1.3 市场换技术悖论：双刃刀效应40
3.2 不均衡市场：学习梯度空间41
3.2.1 学习梯度空间的形成42
3.2.2 具有多样性的学习梯度空间44
3.3 制度型市场：使能追赶45
3.3.1 制度型市场的概念和内涵46
3.3.2 制度型市场与技术追赶50
第4章 制度形态的非对称性
4.1 混合所有制：国有企业与民营企业的互补效应55
4.1.1 国有企业的创新动力与政策设计56
4.1.2 民营企业的战略定位与创新机制63
4.1.3 国有企业与民营企业的协同创新效应67
4.2 制度供给：集中力量办大事70
4.2.1 配置资源以引领创新方向70
4.2.2 新型举国体制与创新能力74
4.3 制度创业：摸着石头过河76
4.3.1 政府背书下的民间制度创业77
4.3.2 国家主导的制度创业：先试点，再推广79
第5章 技术体制的非对称性
5.1 技术能力基础薄弱与全球研发系统构建83
5.1.1 镜像假设与全球研发系统架构构建83
5.1.2 后发企业全球研发系统架构的设计规则86
5.2 不同所有制企业间的能力失衡与创新溢出88
5.2.1 不同所有制的企业选择可见度技术活动的差异88
5.2.2 能力逻辑下不同所有制的企业技术活动的演化
轨迹92
5.2.3 国有企业与民营企业在技术创新追赶上的互补性94
5.3 创新独占性缺失、自主创新与知识产权保护98
5.3.1 集群企业知识资产治理的作用机理与路径98
5.3.2 专业服务业企业知识资产的治理机制与路径107
5.3.3 平台网络知识资产的治理机制与构建路径109
第3篇 行为逻辑：LARGE框架
第6章 非对称学习机制
6.1 协同学习路径125
6.1.1 多元所有制与企业协同学习路径125
6.1.2 国际化学习机制与协同创新路径131
6.2 制度型市场下的组织学习138
6.2.1 逆向组织学习138
6.2.2 启发式学习142
第7章 非对称组织架构
7.1 混合型同构：迂回式助力内外部合法性双元选择155
7.1.1 中国企业国际化过程中的合法性双元选择困境155
7.1.2 合法性双元选择的四种同构策略157
7.1.3 混合型同构策略中合法性双元获取的机制选择160
7.2 非镜像设计：非对称解决“组织–技术”架构设计困境161
7.2.1 “组织–技术”架构设计难以对称的困境161
7.2.2 全球架构的镜像设计原则162
7.2.3 非镜像设计打破困境164
7.3 振荡型演化：同频率实现“战略–结构”配称演化168
7.3.1 反应到前摄：合法性战略的演化168
7.3.2 分隔到耦合：组织结构的演变172
7.3.3 交替式振荡：“战略–结构”的动态配称173
第8章 非对称追赶路径
8.1 走“农村包围城市”的道路176
8.1.1 以节约式创新占领低端市场176
8.1.2 以突破式创新抢占高端市场179
8.2 从互补技术到核心技术182
8.2.1 以模仿与逆向工程掌握互补技术182
8.2.2 以构建跨边界研发网络突破核心技术183
第9章 非对称组织治理
9.1 组织合法性与治理机制192
9.1.1 来源国劣势与外部合法性赤字192
9.1.2 合法化行动战略197
9.1.3 合法性溢出战略200
9.2 组织身份与治理机制204
9.2.1 组织身份不对称与内部合法性赤字205
9.2.2 组织身份不对称与协调机制设计207
9.3 制度双元与治理机制211
9.3.1 制度双元情境与海外研发机构的功能定位211
9.3.2 合法性双元冲突的响应机制214
第10章 非对称创新生态
10.1 企业创新生态系统与平台创新生态系统218
10.1.1 企业创新生态系统的特征218
10.1.2 平台创新生态系统的特征223
10.2 平台创新生态系统特定优势的构建226
第4篇 结语
第11章 大变局下的中国式技术赶超
11.1 大变局下的情境变迁235
11.2 构建创新追赶双循环格局238
11.2.1 新发展格局下创新追赶的挑战238
11.2.2 实现新发展格局下的科技创新双循环240
11.3 新发展格局下
总序
推荐序
前言
第1篇 总论
第1章 中国企业创新追赶
1.1 新兴经济体企业创新战略概述4
1.2 中国企业追赶历程的理论探索7
第2章 非对称创新理论逻辑框架
2.1 非对称创新概念界定14
2.1.1 管理学中的“非对称”14
2.1.2 非对称创新概念15
2.2 情境逻辑：MIT模型18
2.2.1 中国市场体制的独特性18
2.2.2 中国制度形态的独特性19
2.2.3 中国技术体制的独特性21
2.3 行为逻辑：LARGE框架22
2.3.1 非对称学习机制23
2.3.2 非对称组织架构24
2.3.3 非对称追赶路径26
2.3.4 非对称组织治理26
2.3.5 非对称创新生态27
第2篇 情境逻辑：MIT模型
第3章 市场体制的非对称性
3.1 市场换技术：统一大市场的力量34
3.1.1 中国市场体制的独特性35
3.1.2 市场非对称焦点动机38
3.1.3 市场换技术悖论：双刃刀效应40
3.2 不均衡市场：学习梯度空间41
3.2.1 学习梯度空间的形成42
3.2.2 具有多样性的学习梯度空间44
3.3 制度型市场：使能追赶45
3.3.1 制度型市场的概念和内涵46
3.3.2 制度型市场与技术追赶50
第4章 制度形态的非对称性
4.1 混合所有制：国有企业与民营企业的互补效应55
4.1.1 国有企业的创新动力与政策设计56
4.1.2 民营企业的战略定位与创新机制63
4.1.3 国有企业与民营企业的协同创新效应67
4.2 制度供给：集中力量办大事70
4.2.1 配置资源以引领创新方向70
4.2.2 新型举国体制与创新能力74
4.3 制度创业：摸着石头过河76
4.3.1 政府背书下的民间制度创业77
4.3.2 国家主导的制度创业：先试点，再推广79
第5章 技术体制的非对称性
5.1 技术能力基础薄弱与全球研发系统构建83
5.1.1 镜像假设与全球研发系统架构构建83
5.1.2 后发企业全球研发系统架构的设计规则86
5.2 不同所有制企业间的能力失衡与创新溢出88
5.2.1 不同所有制的企业选择可见度技术活动的差异88
5.2.2 能力逻辑下不同所有制的企业技术活动的演化
轨迹92
5.2.3 国有企业与民营企业在技术创新追赶上的互补性94
5.3 创新独占性缺失、自主创新与知识产权保护98
5.3.1 集群企业知识资产治理的作用机理与路径98
5.3.2 专业服务业企业知识资产的治理机制与路径107
5.3.3 平台网络知识资产的治理机制与构建路径109
第3篇 行为逻辑：LARGE框架
第6章 非对称学习机制
6.1 协同学习路径125
6.1.1 多元所有制与企业协同学习路径125
6.1.2 国际化学习机制与协同创新路径131
6.2 制度型市场下的组织学习138
6.2.1 逆向组织学习138
6.2.2 启发式学习142
第7章 非对称组织架构
7.1 混合型同构：迂回式助力内外部合法性双元选择155
7.1.1 中国企业国际化过程中的合法性双元选择困境155
7.1.2 合法性双元选择的四种同构策略157
7.1.3 混合型同构策略中合法性双元获取的机制选择160
7.2 非镜像设计：非对称解决“组织–技术”架构设计困境161
7.2.1 “组织–技术”架构设计难以对称的困境161
7.2.2 全球架构的镜像设计原则162
7.2.3 非镜像设计打破困境164
7.3 振荡型演化：同频率实现“战略–结构”配称演化168
7.3.1 反应到前摄：合法性战略的演化168
7.3.2 分隔到耦合：组织结构的演变172
7.3.3 交替式振荡：“战略–结构”的动态配称173
第8章 非对称追赶路径
8.1 走“农村包围城市”的道路176
8.1.1 以节约式创新占领低端市场176
8.1.2 以突破式创新抢占高端市场179
8.2 从互补技术到核心技术182
8.2.1 以模仿与逆向工程掌握互补技术182
8.2.2 以构建跨边界研发网络突破核心技术183
第9章 非对称组织治理
9.1 组织合法性与治理机制192
9.1.1 来源国劣势与外部合法性赤字192
9.1.2 合法化行动战略197
9.1.3 合法性溢出战略200
9.2 组织身份与治理机制204
9.2.1 组织身份不对称与内部合法性赤字205
9.2.2 组织身份不对称与协调机制设计207
9.3 制度双元与治理机制211
9.3.1 制度双元情境与海外研发机构的功能定位211
9.3.2 合法性双元冲突的响应机制214
第10章 非对称创新生态
10.1 企业创新生态系统与平台创新生态系统218
10.1.1 企业创新生态系统的特征218
10.1.2 平台创新生态系统的特征223
10.2 平台创新生态系统特定优势的构建226
第4篇 结语
第11章 大变局下的中国式技术赶超
11.1 大变局下的情境变迁235
11.2 构建创新追赶双循环格局238
11.2.1 新发展格局下创新追赶的挑战238
11.2.2 实现新发展格局下的科技创新双循环240
11.3 新发展格局下
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非对称创新:中国企业赶超战略 作者简介
魏 江
长江学者特聘教授、浙江大学求是特聘教授。
浙江财经大学校长，浙江大学全球浙商研究院院长，中国统一战线理论研究会浙江研究基地主任，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、科学技术委员会管理学部委员、浙江省政协委员、浙江省人民政府咨询委员会委员。
长期从事创新管理和战略管理研究，主持国际合作项目、国家社会科学基金和自然科学基金重大项目等 80 余项研究课题，提出“非对称创新”理论及“数字创新”“数字战略”理论框架，获得省部级及以上教学、科研、案例奖励 30 余项，成果引用率连续 10 多年处于国内管理学界前列。
刘 洋
浙江大学研究员、博士生导师，国家级青年人才项目、浙江省自然科学基金杰出青年项目获得者。魏 江
长江学者特聘教授、浙江大学求是特聘教授。
浙江财经大学校长，浙江大学全球浙商研究院院长，中国统一战线理论研究会浙江研究基地主任，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、科学技术委员会管理学部委员、浙江省政协委员、浙江省人民政府咨询委员会委员。
长期从事创新管理和战略管理研究，主持国际合作项目、国家社会科学基金和自然科学基金重大项目等 80 余项研究课题，提出“非对称创新”理论及“数字创新”“数字战略”理论框架，获得省部级及以上教学、科研、案例奖励 30 余项，成果引用率连续 10 多年处于国内管理学界前列。
刘 洋
浙江大学研究员、博士生导师，国家级青年人才项目、浙江省自然科学基金杰出青年项目获得者。
浙江大学社会科学研究院专聘院长助理，浙江大学企业组织与战略研究所副所长，中国统一战线理论研究会浙江研究基地秘书长。研究方向为创新与战略管理，特别地，聚焦于制造企业的创新战略、国际化战略、ESG 战略、数字创新战略等。
先后主持国家社会科学基金和自然科学基金重大项目子课题、面上项目、青年项目等国家级课题，获得国家级教学成果奖一等奖、高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、浙江省哲学社会科学优秀成果奖、ESI 高被引论文等 20 余项成果奖励
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