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麦肯锡未来经营策略

作者：(日)小松原正浩,(日)住川武人,(日)

出版社：浙江教育出版社出版时间：2024-07-01

开本： 16开 页数： 332

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

麦肯锡未来经营策略版权信息

ISBN：9787572282621
条形码：9787572282621 ; 978-7-5722-8262-1
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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麦肯锡未来经营策略本书特色

麦肯锡全方位数据分析，对未来方向的指引指南。根据麦肯锡系统、准确的分析，对未来趋势的深入洞察，作者提出影响未来10年业绩的经营问题与解决策略，帮助商业人士明确未来发展方向。全球化视野，帮助企业获取业务灵感。作者从全球视角出发，结合不同国家和地区的具体情况，讨论了各行业应对危机的方法，各章结尾还总结了经营者应了解的产业发展现状。为企业全球化战略提供参考。建设性意见，确保企业在变化中实现高度增长。运用大量图表、图形等可视化手段清晰呈现，提出了多种切实可行的行动指南，如企业获得年轻人青睐的 3 个方法、打造韧性公司的3个方法，数字化转型成功的必要条件等。国内外知名企业案例分析，对中国市场有很强的借鉴意义。通过对沃尔玛、特斯拉、中国平安等企业的深入分析，为企业提供应对竞争的创新策略。湛庐文化出品

麦肯锡未来经营策略内容简介

本书根据麦肯锡全方位的数据分析，针对未来10年里管理者该如何应对危机、如何行动的问题，向他们提供建议，以确保公司在不断变化的未来商业世界里实现显著的业绩增长。
书中提出的10大经营策略涉及多方面，对于所有公司来说都是提高生产力、实现多样性和可持续增长所不可或缺的主题。
本书主要分为四个部分，共10章，每章对应一个经营策略。**部分为应对外部环境变化的经营策略，第二部分为应对技术变革的经营策略，第三部分为应对企业与员工关系变化的经营策略，第四部分为应对企业与社会关系变化的经营策略。

麦肯锡未来经营策略目录

推荐序数字化是企业经营策略的主线周国元麦肯锡前咨询师、模米咨询创始人前言以危机为契机实现业绩大幅提升 **部分应对外部环境变化的经营策略 001 策略 1 提升线上模式的消费者体验 003 分析日本消费者购买行为的 4 个转变 006 学习中国消费水平迅速恢复的 2 个方法 017 增加线上消费者接触点 022 策略 2 针对 Z 世代的特点完善商业模式 031 Z 世代消费行为的 5 个特点 034 Z 世代表层行动与深层心理的矛盾 039 疫情期间 Z 世代的消费行为 041 企业获得 Z 世代青睐的 3 个方法 045 策略 3 打造更具韧性的公司以抵抗危机 049 日常出行的偏好变化 052 中长途出行的主要趋势 057 各行业在危机下面临的问题 069 打造韧性公司的 3 个方法 080 第二部分应对技术变革的经营策略 087 策略 4 实现数字化转型 089 为公司实现“敏捷的决策” 092 数字化转型成功的必要条件 098 策略 5 进行供应链改革 115 全球供应链危机重重 118 供应链改革的 2 个关键问题 125 充分利用数字技术制定措施 136 第三部分应对企业与员工关系变化的经营策略 155 策略 6 将提高多样化作为管理重点 157 多样化程度越高，公司业绩越好 161 提高多样化程度，带来 GDP 增长 167 疫情影响下多样化的倒退 174 实现多样化管理的具体措施 177 策略 7 通过健康管理实现经济增长 191 健康是经济增长的催化剂 194 未来健康问题的 2 个转变 198 减少疾病负担产生的经济效益 208 1 美元健康投资可获得 2.5 美元回报 217 促进健康和经济增长的 3 个建议 220 策略 8 重构工作内容和方式确保灵活性 227 业务形态的 3 个变化 231 未来劳动力市场的 3 个变化 235 重新定义工作的公司机遇更大 241 第四部分应对企业与社会关系变化的经营策略 245 策略 9 采取积极的行动以应对气候变化 247 制定可持续发展政策 250 建立气候变化危机意识 254 公司应对气候变化的 2 个措施 259 策略 10 明确公司存在的目的是为社会创造价值 269 劳动力市场的两极分化 272 消费市场可支配收入降低 277 个人储蓄差距扩大 283 政府*大力度的支持 287 解决新常态下社会面临的 8 大问题 290 后记打造韧性公司，迎接充满变数的未来 299 参考文献 307

展开全部

麦肯锡未来经营策略作者简介

小松原正浩浩麦肯锡公司东京办公室高级合伙人、麦肯锡尖/端产业研究小组全球领/导者之一，为制造业、媒体、流通、交通、运输等多行业提供咨询。利用在麦肯锡30年的咨询经验，为战略制定、新业务开发、组织变革、采购和研发、供应链部门的运营优化等提供支持。住川武人麦肯锡公司东京办公室合伙人、麦肯锡亚洲多样化推进领/导者之一。围绕汽车、建筑机械、交通运输、高科技等相关行业，在业务战略、业务创新、可持续发展转型、数字转型、运营改进等方面为高级管理人员提供建议，帮助公司实现可持续增长。山科拓也麦肯锡公司关西办公室合伙人、麦肯锡亚洲和日本运营研究小组领/导者。致力于加强多样化，为汽车和组装行业，电子、电力和天然气部门的客户提供咨询，帮助他们制定战略、转变运营模式和拓展新业务。在咨询以外的领域，还专注于招聘和人力资源开发。

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