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战略管理

决策是如何产生的(典藏版)

作者：[美]詹姆斯·G. 马奇（James G

出版社：机械工业出版社出版时间：2024-05-01

开本： 16开 页数： 260

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决策是如何产生的(典藏版) 版权信息

ISBN：9787111749004
条形码：9787111749004 ; 978-7-111-74900-4
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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决策是如何产生的(典藏版) 本书特色

-不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，这些管理经典提出的管理问题依然存在，它们总结的管理经验依然有益，它们研究的管理逻辑依然普遍，它们创造的管理方法依然有效。-“华章经典·管理”丛书典藏版，在旧版本的基础上进行了全面升级。-全新审校，内容更准确，深度呈现大师光辉睿智的思想。-双色印刷，重点突出，阅读不疲惫。-纯质纸张，手感顺滑，指尖不只有墨香，更有温度。-精美设计，全系列优选经典专色，统一烫银，自用送礼两相宜。-大师经典之作，细节优化打磨，或许你的书柜还缺这样一套管理经典。

决策是如何产生的(典藏版) 内容简介

作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程。

决策是如何产生的(典藏版) 目录

目　　录
丛书赞誉
出版说明
总　　序　席酉民
前　　言
第1章　有限理性·1
1.1　理性选择理论·2
1.2　有限（或有界限）理性·8
1.3　注意力和搜寻理论·20
1.4　风险与承担风险·31
第2章　规则遵循·49
2.1　规则遵循的决策·50
2.2　规则、身份和行动·52
2.3　规则的发展与变化·66
2.4　适当的规则或者相因而生的选择·86
第3章　多重行动者：团队和合伙·89
3.1　个体一致性与团队·90
3.2　个体间的不一致性·92
3.3　不一致性的社会基础·96
3.4　不安分的合伙人·104
第4章　多重行动者：冲突和政治·119
4.1　决策与权力·121
4.2　决策和联盟·130
4.3　参与和决策的不稳定性·138
4.4　单一行动者和多重行动者·147
第5章　模糊性与解释·151
5.1　决策中的秩序与模糊性·152
5.2　决策的模糊基础·156
5.3　组织的松散耦合·167
5.4　垃圾桶决策过程·172
5.5　决策和意义的构建·180
5.6　模糊性与理解·190
第6章　决策工程·191
6.1　决策智慧的定义·192
6.2　增强适应性·203
6.3　利用信息·207
6.4　创建意义·223
译者后记·235
注　　释·237
参考文献·239

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决策是如何产生的(典藏版) 作者简介

生于俄亥俄州最大的城市克利夫兰，获得威斯康星大学的文学学士学位，耶鲁的文学硕士学位、哲学博士学位。先后担任卡内基-梅隆大学心理学与工业管理学教授，加州大学欧文分校社会科学学院的首任院长以及心理学和社会学教授，斯坦福大学的政治学、社会学、管理学和教育学教授。1995年，67岁的马奇成为斯坦福大学的荣誉退休教授。
马奇是一位多产的学者，他出版了26本著作，发表了40多篇论文，代表作有《组织》（Organizations）、《决策是如何产生的》（How Decisions Happen in Organizations）等。

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