后勤与装备人才学概论

本书共有十三章, 分别从人才学的基本知识、后勤学的基本内容、后勤发展的历史和现状、后勤人才的基本知识和基本素质、后勤人才的结构、后勤人才的社会承认等主面, 详细论述了后勤与装备人才的理论问题和比较关注的实际问题...

精准薪酬-基于工作价值的分配

书中对企业价值和人才贡献进行了深入剖析，根据不同企业价值类型辅以不同的薪酬设计策略，在企业价值核心业务分解的工作项价值评估基础上提出了动态薪酬图谱，并结合移动互联的特点对薪酬管理的应用提出了大胆假设，它为薪酬管理领域带来了巨大的创新与深刻的思考...

秘书的秘密7:做最受欢迎的秘书

权威、实用、系统的秘书工作手册 　　从秘书到领导的所有秘密 　　化解分歧，说话要懂点心理学 　　罗森塔尔效应：人人都爱赞美 　　超限效应：越简短越有力 　　沟通协调，用语言提升影响力 　　不同情形，选择不同的信息传递方式 　　圆场技能，适时化解尴尬氛围 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书

社会交换和社会认同视角的员工-组织关系研究

本书通过两个子研究来研究组织中员工-组织间多重对象、多重层次的社会交换、社会认同与产出关系。子研究1探讨了领导-部属交换、领导认同及职业认同与员工的工作绩效、帮助行为和建议行为的作用机制。子研究2探讨了多层次的员工-组织之间的社会交换、社会认同和个人及团队产出的影响机制。通过2个子研究来共同构成组织中员工-组织间的社会交换、社会认同与产出过程。 本书的研究贡献主要体现在以下三个方面：首先，本书的研究探讨了组织中员工-组织间的多重对象、

匹配-人力资源管理案例.技巧.制度与实践

理论与案例相结合，一本书在手，可以让你深刻快速了解员工与企业快速匹配的技巧！ 　　选-选出合格员工的28个技巧 　　育-培养新员工的35个关键点 　　用-用好员工的26种方法 　　留-留住老员工的25种技巧 　　离-让员工笑着离开的9种做法 ...

2014-劳动科学论坛

本书主要由从事劳动科学研究的师生和研究人员向“第六届劳动科学论坛”提交的部分优秀论文汇编而成。本次论坛由北京物资学院和中国劳动学会共同主办，北京物资学院劳动科学与法律学院以及北京物资学院中关村人才特区人力资源研究中心承办，首都经贸大学劳动经济学院、东方慧博人力资源有限公司协办。论坛主题是“人力资本投资与人才管理创新”。在本次论坛上，来自相关政府管理部门、专业研究机构、高等学校以及企业等雇主机构和人力资源中介服务机构等诸多单位的政策制定

大规模职业定制-适应非传统劳动者的全新人事制度

大规模职业定制唤醒了美国公司，成为商界领袖的宝典：当今的职业生涯已转变为涵盖了晋升、转岗、暂退的综合过程，而大规模职业定制则通过提供全面而平衡的职业发展路径，开创了企业吸引人才和加强领导者后备队伍建设的全新思路。大规模职业定制创造性地将“定制”的思想灵活运用到职业生涯的设计之上，构建了包含晋升步伐、工作负荷、工作地点/日程和工作职责四个核心维度的职业生涯分析框架。在这四个维度上进行调节，劳动者的天赋、工作态度及个人境遇的变化与公司不断

人力资源管理概论

《人力资源管理概论》是编者李忠民、睢党臣在总结多年来非人力资源管理专业教学经验的基础上编写而成。全书共十章，即人力资源管理导论、工作分析与工作设计、人力资源战略规划、人力资源测评、人力资源选拔与配置、人力资源培训开发、人力资源薪资报酬、人力资源绩效管理、职业生涯规划与管理、员工关系管理。本书淡化理论性，强调应用性和实用性，使非人力资源管理专业学生能够系统、全面地了解和掌握人力资源管理的基本知识、基本方法和基本技能。 《人力资源管理

116招让你的员工全力以赴

《116招让你的员工全力以赴》在研究和总结了众多知名企业经典的管理实践经验和案例的基础上，从不同角度全方位地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的奖励和认可员工的招数，这些小技巧都是极具实用价值和可操作性的，不但简易可行、便捷务实，而且易于掌握。从而达到满足员工物质需求、情感需求、尊重需求、荣誉需求和自我价值实现需求等多方面需求的目的，为企业的发展和腾飞注入强大的活力和动力，最终实现培育和塑造员工敬业精神、增加员工对工作的信

大学生就业指导项目化教程

普通高等教育"十二五"通识课规划教材。本书通过就业形势、企业文化与职业素质，就业程序与权益保护，面试准备与简历制作，规划你的职业生涯，打造成功创业之路六个篇章的讲解分析，旨在帮助大学生以正确的价值观和择业观、良好的心态参与求职择业活动，增强适应新的就业形势的能力，帮助大学毕业生顺利就业...

创业导向与组织绩效的双元能力转化路径研究

《创业导向与组织绩效的双元能力转化路径研究》基于对于公司创业导向研究和组织双元能力的积累，试图探索从公司创业导向战略转化为组织绩效的重要转化路径，那就是除了结构型双元和情景型双元之外的第三条路径——人力资源管理以及高管团队的双元型问题，没有人力资源管理和高管团队的双元型，维持与创新将无法实现...

组织理论与设计(第二版)(21世纪工商管理系列教材)

本书在每章都设计了开篇的“引例”、正文中的“实例”和章末的“案例讨论”栏目，希望通过多个案例将理论与实践结合，帮助学生认识现实的管理世界，启发学生的自主思考。为了使学生们能够跟上理论前沿，掌握更多的组织理论与设计知识，在各章最后推出了“推荐阅读材料”栏目，把与本章相关的国内外经典文献汇集一处，以期学生加深对课程内容的理解，开拓视野。本书的目标是在内容和框架上既针对98版进行更新，也针对西方的教材体系加以调整，编写出一部符合时代背景和中

基于不同产业劳动报酬差异的研究

《基于不同产业劳动报酬差异的研究》主要从产业结构的角度研究劳动报酬分配的差异问题。首先。对第二与第三产业内部、不同产业之间、不同要素密集型行业、垄断和非垄断行业之间的城镇平均劳动报酬和劳动报酬比重差异进行了静态和动态的比较分析，总结了我国基于不同产业劳动报酬及其差异的变化特点和规律。其次，按照不同产业分类方法对平均劳动报酬和劳动报酬比重的决定因素进行了定量和定性的分析，以公平和效率为出发点，从理论和实践上将其主要归结为劳动力市场分割因

人力资源管理通要

本书以独特的视角深入剖析了人力资源管理工作的组织基础，即“工作团队”和“组织学习”；人力资源管理工作的焦点、难点、关键点，即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”；新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题，即“制度激励”、“创新学习”和“领导激发”，最后以“精神整合”为人力资源管理最高境界，进一步探索了内部开发、有效沟通、竞合和授权以及跨文化管理四个层面的精要。本书语言诙谐，案例丰富，通俗易懂，是一本由看生活、读历史、品文化而

公共部门人力资源管理-第二版

本书阐述了公共人力资源管理的基本理论及可操作的一些方法，内容涉及公共部门人力资源管理的理论核心与基本原则、工作分析与职位评价、分类管理、绩效管理、培训管理、生涯管理、薪酬管理、福利与保险、行为规范与权益保障等方面，并结合《中华人民共和国公务员法》，对我国公共部门人力资源管理的一些热点、难点问题进行了积极而有益的探讨。　　本书的理论分析较为系统，实践操作性较强，既可用作高教、成教、职教行政管理专业的教材，也可为各级各类政府行政部门和企事

职位分析与职位管理体系设计

员工福利

本书借鉴西方国家比较成熟的理论和实务，全面、清晰地勾勒出员工福利计划的基本架构，内容涉及员工福利的产生及影响因素，与员工福利制度发展相关的法律环境，员工福利计划的设计与行政管理，员工福利的市场营销，团体人寿保险，团体健康保险，退休计划，社会保障计划，以及其他福利项目。 本书适用于高等学校风险管理及保险专业和社会保障专业的本科生，同时也可用于人力资源管理专业的本科生，以及实际部门的干部培训...

劳动关系管理

本教材共有12章，具体包括：劳动关系管理导论；劳动关系中的工会、雇主组织、政府和国际组织；劳动关系建立；工资、社会保险与福利制度；员工健康与安全管理，员工参与管理；纪律与异动管理；员工抱怨与申诉管理；劳动关系解除与终止；集体谈判与集体合同；劳动争议管理；劳动关系管理效果评估。本教材基本涵盖了企业劳动关系管理的主要内容。　　本教材可供管理类、劳动与社会保障类本科生使用，也可以作为普通高等教育相关专业本科生教材、企业劳动关系管理人员的培训

人力资源开发与管理---21世纪高等院校创新课程规划教材

怎样调薪调岗,裁员解雇(康瑞锋)

全球金融海啸来势汹汹，特殊环境下，企业纷纷调薪调岗。裁员解雇。但是，调薪调岗、裁员解雇的条件及程序非严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济损失与负面影响，甚至会产生连锁反应。怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大hr人士和用人单位心中的一大难题！ 《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。但是90％以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要性，或者根本

现代人力资源管理理论及实务训练

鉴于人力资源管理是一门实践性很强的学科，加强实务操作训练应是这一课程的应有之义。因此本教材包括两个部分：上篇“理论与知识点”，下篇“实务技能训练”，两者形成完整的教材，应同时一起使用，以达到预期效果...

人力资源管理案例引导教程

本书主要内容包含人力资源管理的8个工作模块，包括“人力资源规划”、“工作分析”、“人力资源招聘与录用管理”、“员工培训与发展”、“绩效管理”、“薪酬管理”、“员工激励”和“劳动法律关系管理”。与以往的人力资源管理教材编写方法不同，本书的编写打破一贯到底的单一叙述方式，从高职学生的特点出发，结合高职教育工学结合的要求，采用课题模式，以“案例引导、引导知识介绍及实践”的思路进行讲解。书中的每一个课题又包含若干个小课题，课题之间互相关联，基

绩效管理实务-人力资源管理实务丛书

本书以工作新手顾鸣鸣的工作和成长历程为案例，展示了企业绩效管理的实施流程和制度完善过程，并着重探讨了建立kpl体系，制订绩效计划，开展绩效辅导、评估、反馈等实际工作重点和难点的解决之道。 与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的最大特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧，读来十分有趣，不会觉得枯燥烦闷，读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知

人力资源管理

本书在借鉴最新人力资源管理研究成果的基础上，结合我国企业实际以及编写者的教学与实践经验，对人力资源管理的基本原理、方法及应用进行了比较详细的阐述。主要内容包括人力资源管理的基本问题概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、人力资源外包、跨国公司人力资源管理及人力资源风险管理等。 本书注重采纳和汲取本领域的最新知识，重视知识的理解与运用，案例、实例丰

人力资源管理

21世纪是知识经济时代，知识经济时代竞争的关键是人才。现代管理大师彼得·德鲁克在其著作《知识管理》中指出：“在知识经济时代，作为知识拥有者和载体的人力资源占着举足轻重的地位。”安德鲁·卡内基曾说过：“如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。”这充分说明了人力资源是企业生存和发展的战略性资源。在日益激烈的竞争环境下，谁能吸引人才、留住人才、培养人才、使用好人才，谁就能在竞争中

刚性排名-发挥业绩管理作用

当今管理领域最具争议的话题莫过于刚性排名了。这一毫不讲情面的人才管理措施采用比较同行工作的方式去评估员工业绩，而不是考虑预定目标的完成情况。刚性排名是一种业绩管理工具，只要正确使用，就可以提高生产效率和股东价值。刚性排名通过给人才硬性排名，使企业能够挑选出最佳人才，留住最佳人才，培育未来的企业领袖，直面业绩差的员工。 本书有很强的实用性，业绩管理专家迪克．格罗特在书中指出，刚性排名可以消除评分虚假、评估方法有漏洞这些企业面临的普

人力资源管理实务教程

本教材有以下几个特点： 第一，注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编撰进来。例如，最后的四个章节详述了人力资源管理信息系统、员工关系管理、新的劳动法规对人力资源管理的影响、劳动人事争议的防范和处理等内容，都体现了与时俱进的时代特点和学科要求。 第二，注重理论和实务内容的结合。每个章节以相关理论综述开始，首先帮助学习者梳理该章节的理论基础，然后各小节围绕人力资源管理相关职能的实务内容（如种类、程序、方法等）展开阐述

秘书实务

人才测评(第二版)(21世纪人力资源管理系列教材)

《人才测评(第2版)》第一版自2005年推出以来，受到广大读者的欢迎。这次的修订在第一版的基础上补充了大量新的研究成果，更新了许多案例，但保留了原有的篇章结构。《人才测评(第2版)》共分四篇：人才测评理论、人才测评方法、人才测评内容以及人才测评注意事项。前两篇主要介绍人才测评的基本理论与方法，有助于加深读者对测评科学性的认识，促进读者正确地实施测评以及选择测评服务；后两篇阐述具体的测评内容和测评中常见的问题，重点介绍了各种经典的测评工

金融企业人力资源管理

绩效管理

人力资源管理

本书共分十章，主要包括人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯管理、劳动关系及国际人力资源管理等内容...

人力资源测评理论与实务

本书运用心理测量理论和方法，针对人力资源管理中人才测评的实际需要，系统地讲述了人力资源测评的概念、原理、方法和技术。主要内容包括：人力资源测评概述；人力资源测评的方法；人力资源测评的技术原理；人力资源测评的流程；能力测验；评价中心技术等。...

经理人HR技能训练手册(光

非人力资源经理往往是因工作纯净或工龄得以晋升，他们对人力资源管理认识不清，易造成人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％。　　本书中肯地提出了部门经理常有的人事难题并进行了深入的分析，重点讲解了部门经理如何在人力运用、人员招聘、面谈甄选、在职培训、绩效评估、薪酬激励、员工问题处理等方面提升人力资源专业技能。　　本书提供了许多人力资源管理的方法和技巧，是部门经理提高管理

旅游企业人力资源管理与开发

本书依照旅游企业人力资源管理活动的基本过程和规律，系统论述了人力资源管理与开发各项职能在旅游企业的运用，力求突出实用性、实践性、可操作性，为旅游企业科学有效的人力资源管理与开发提供指导；同时也体现了近年来国内外在人力资源管理与开发领域相关的研究成果，为人力资源管理学科的建设与发展提供借鉴。 本书共分为三篇。第一篇旅游企业人力资源规划和第二篇旅游企业人力资源管理涵盖了人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、员工的招聘与录用、

人力资源管理

职业经理人综合评价体系研究

本书以系统思维模式，研究职业经理人在社会分工和企业内部角色分工中的七种角色，提出按照“利益相关者评价模式”构建由素质评价、绩效评价和信用评价三部分内容构成的职业经理人综合评价体系框架。按照该模式构建职业经理人评价体系的意义在于建立职业经理人评价的新的逻辑思路：企业要从满足利益相关者的需要出发制定战略目标，利益相关者根据对职业经理人满足他们需要程度的评价决定其对企业的贡献度，利益相关者的贡献度则影响到企业目标的实现...

EVA业绩考核理论与实务

本书对eva的概念框架进行了系统介绍，对新会计准则下eva的调整事项和调整方法、如何建立基于eva的业绩评价体系、薪酬激励体系和企业财务战略以及我国企业建立eva业绩考核体系的对策等进行了全面阐述，为企业建立eva业绩评价体系提供了一个较为完整的解决方案，具有很强的实用性和可操作性。　　本书内容共分9章，主要包括eva的概念框架、新会计准则下eva的会计调整、eva的功能和评价、eva与平衡计分卡、我国业绩评价现状与问题分析、建立基于

薪酬管理

本书根据教育部精品课程建设要求，针对培养应用型人才的本科教学要求和特点编写，系统阐述了薪酬管理基本理论与方法运用。本书的主要特点是理论知识与实践活动紧密结合。本书引用了大量的薪酬管理实践活动来说明理论的应用性。 本书深入浅出，通俗易懂，力求在体系结构上体现新颖性和系统性，在内容上体现可读性和实用性。本书既可作为高等院校人力资源管理专业教材，也可作为企业人力资源管理培训用书...

工作分析与工作设计实务

本书介绍了工作分析的基本理论和方法，同时将大量案例穿插其中。首先，在对工作分析的基础性方法和系统性方法进行详细介绍的基础上，进行工作说明书编写的详细指导和工作分析应用方向的介绍。其次，在工作分析的基础上，对岗位评价也进行了详细的描述，包括岗位评价各类方法使用步骤的，详细介绍。最后，对工作设计的核心内容和流程进行了梳理。全书以鲜明的表格和流程图为主，清晰地介绍工作分析、岗位评价和工作设计的科学步骤。　　本书内容丰富，资料详实，可操作性强

人力资源管理:理论与实务

本书的编写工作正是基于国家“十二五”发展规划与中长期人才发展纲要即将实施的大背景展开，主要面向我国全日制普通高等院校经管类专业的本科生、研究生和企业管理工作人员，可以作为他们的教学、自学用书，对人力资源管理有兴趣的社会工作者也可从本书中获得参考借鉴。全书的编写本着“博采众长、融合提炼、自成一家”的基本原则，体系完整、内容丰富、重点突出、细致深入，注重培养学生的专业理论能力和实践操作能力，并在具体的体例编排上突出对“十二五”发展规划所

人力资源管理

公司管人靠制度

道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。 　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。 　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础...

人力资源管理

责任比能力更重要

留心术

杰克·韦尔奇曾经说过：“人是我们公司最大的资产。”而在当今时代，优秀人才的流失俨然已成为管理者的头号危机。失去一名核心员工就是一场“灾难”，而留住一名优秀员工就是拥有了一份“大财富”。“企 ”，无“人”则“止”，谁都知道人才的作用和意义，谁都想引进高素质的人才，现代企业如何才能留住人才？《留心术(留住金牌员工的十大秘诀 )》从十个方面全面地介绍了企业的“留人”艺术，系统阐释了现代企业的 “管人”秘诀。作者从结果出发寻找问题，结合中

实用人力资源管理

中国本土企业人力资源管理典型案例解析

《中国本土企业人力资源管理典型案例解析》案例绝大部分仍然源自作者主持或参与的人力资源管理项目，少部分案例依据相关资料进行了重新编辑和整理。所选案例完全来自中国木土，既考虑了行业性特征，又照顾了区域性和企业所有制特征，力图通过不同类型的企业案例演示和解析人力资源管理各主要职能模块。在案例编辑上，本书一方面力图保持各项目的原貌，凸显“全真”特征；另一方面，基于对每个案例所赋予的解析和传播功能，对项目资料做了必要的甄选和剪裁。对每个案

可雇佣性能力及其开发

可雇佣性这个概念产生于20世纪初的英国，是关于获得最初就业、维持就业和获取新的就业所需要的能力。对于个人来说，可雇佣性体现在知识、技能和态度等资本；从而在面对雇主时展示这些资本以被雇佣。可雇佣性的培养并非只在劳动者就业之后发生，从小学到高中、大学阶段均是培养和强化可雇佣性的绝佳时机。作者按照可雇佣性能力开发的主体（政府、教育机构、学生或工人、第三方组织），分别分析了小学、职业中学、高中和大学阶段的可雇佣性能力开发的国际经验和国内

家族企业人力资源管理实务

《家族企业人力资源管理实务》适合于以下类型的家族企业管理者阅读： 以血缘关系为基础，资产、股份和管理经营权控制在一个家族手中，由家族成员担任主要领导职务； 通过创业者及其家庭成员的艰苦打拼，企业已经由生存期进入发展期，外来人才逐渐增多，落后的家族式管理模式已经成为制约企业发展壮大的桎梏； 尤其是尚未设置人力资源管理部门，或者已经设置人力资源管理部门但管理模式极为落后的中小型企业。 针对上述家族企业在人力

国际人力资源管理-(第二版)

《国际人力资源管理(第2版)》是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系等专业的基础课教材。本书是在中国经济和中国企业快速进入全球化和国际化，中国企业与外国企业激烈碰撞，因而对国际人力资源管理的需求极其迫切的情况下应运而生的。作者林新奇根据国际人力资源管理的基本理论分析框架，紧扣中国市场运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成。 　　《国际人力资源管理(第2版)》共十章，包括全球化趋势下人力资源管理新特点

城乡医护人力资源优化配置标准

本书共分8章。第1章介绍了本文研究的背景与意义，对国内外相关研究进行了归纳总结和评述，在此基础上拟定全文分析框架、研究思路与方法。第2章总结了城乡医护人力资源优化配置标准的理论基础，包括卫生经济学理论、新制度经济学理论、机制设计理论、优化的基本理论，为全文研究奠定了理论基石。第3章通过对中外城乡医护人力资源配置标准的比较研究，总结国际经验对我国的启示。第4章总结了城乡医护人力资源优化配置标准的影响因素，提出配置准则及配置指标。第