部门预算绩效管理

《部门预算绩效管理：战略、预算与绩效的系统集成》是国内首批按照《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神撰写的专门针对部门预算绩效管理的专著，也是国内第一本部门预算绩效管理的研究生教材。全书采用了从抽象到具体，历史与逻辑相统一，比较与案例相结合的研究方法，基于预算理论和绩效管理理论，吸取 OECD 国家的经验，从中国现实出发，提出了部门预算绩效管理的战略（Strategy）、预算（Budget）、绩效（Performanc

退役军人就业指南

帮助退役军人迈好走向社会的第1步，实现择业就业梦想，编写了《退役军人就业指南》。　　对国家安置退役士兵的有关政策法规进行了系统整理，并力求准确、简洁明了、通俗易懂；对退役士兵退役后可能遇到的求职应聘从政策指导到实践操作上进行了较为全面、系统的阐述，力求将指导性、实用性、可操作性融为一体；为退役军人择业就业咨询服务，传授和提供一些基本常识、技巧，了解掌握择业就业的思路、方法、途径和程序，更加坚定走好实现人生职业就业理想梦的信心和决心

职业经理人综合评价体系研究

本书以系统思维模式，研究职业经理人在社会分工和企业内部角色分工中的七种角色，提出按照“利益相关者评价模式”构建由素质评价、绩效评价和信用评价三部分内容构成的职业经理人综合评价体系框架。按照该模式构建职业经理人评价体系的意义在于建立职业经理人评价的新的逻辑思路：企业要从满足利益相关者的需要出发制定战略目标，利益相关者根据对职业经理人满足他们需要程度的评价决定其对企业的贡献度，利益相关者的贡献度则影响到企业目标的实现...

EVA业绩考核理论与实务

本书对eva的概念框架进行了系统介绍，对新会计准则下eva的调整事项和调整方法、如何建立基于eva的业绩评价体系、薪酬激励体系和企业财务战略以及我国企业建立eva业绩考核体系的对策等进行了全面阐述，为企业建立eva业绩评价体系提供了一个较为完整的解决方案，具有很强的实用性和可操作性。　　本书内容共分9章，主要包括eva的概念框架、新会计准则下eva的会计调整、eva的功能和评价、eva与平衡计分卡、我国业绩评价现状与问题分析、建立基于

企业年金方案设计实务

职业化职场人士生存与发展的必备素养

绩效管理

简介 　　本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。　　　　本书适于作为高等院校人力资源管理专业及其他相关专业的教材，同时也可作为从事人力资源管理实际工作人员的参

战略性投资：现代组织学习型人力资源开发全鉴

《战略性投资：现代组织学习型人力资源开发全鉴》，是作者继《战略性激励：现代企业人力资源管理精要》（2002年版）和《人本方略：现代公共人力资源开发与管理通论》（2003版）之后完成的，关于人力资源开发与管理“三部曲”系列著作的第三部。作者为本书设置的努力目标是：总览现代组织学习的前沿走势，围绕人力资源开发主题，通过对相关学术研究成果和实践探索成就进行“创造性转述”，最后著就一部真正融会先进思想理念与简明操作技术于一炉，在组织学习背景下

服务人员十项全能训练

“大量的生动案例+系统的操作流程+实用的技巧指导”是本书的三大特点，“简明的语言+活泼的版式”，使你轻松愉悦领会服务的真谛。 本书由实战经验丰富的专家撰写，归纳提炼出服务人员基本功、必备技能与卓越提升三大内容，包括从心态修炼到礼仪修养，从接待顾客的热情微笑、聆听、提问、赞美到顾客的异议和突发事件的处理等十项技能，既可以用于服务人员自我提升，又是服务人员培训辅导不可多得的教练指南...

管理人员十项全能训练Ⅲ

本书为“十项全能训练丛书”卓越提升篇，它凝聚着10年管理实战精华，是中国本土管理培训第一书。“大量富于启发性的案例+可直接操作的实战技巧+完备的工作流程”是本书的三大核心卖点。“生动的语言+活泼的版式”使您在享受阅读的同时，轻松参透管理的精髓。该书从专业的角度将管理人员的基本功、必备技能和卓越提升三大内容，系统地归纳为管理人员应当修炼的“十项全能”。这样一本实用性极强的训练与操作手册，是所有致力于实现自我提升与超越的管理者们必备的案头

售楼经理手册

本书为售楼经理人提供了一个学习的平台。本书内容广泛，包括售楼管理、人才培训、市场推广、售楼策略等方面的内容，在注重战的基础上，也侧重了理论，因此本书不仅仅是传授售楼的技巧，还有管理、策划等多方面的内容。售楼经理人通过阅读本书真正能够掌握售楼的全套策略与技巧...

人力资源管理实务

目前的人力资源管理类教材大部分都适合本科以上的读者，能够适合高职高专学生的教材相对较少，而高职高专学生去做人力资源初级管理者的人数倒是每年都在增加。本教材编写的目的是希望能改变以往教材重理论轻实践的不足，强调教材的实践性、实用性，适合高职高专以及实践型本科作经济管理类人力资源管理教材，也适合实际工作人员参考。 在内容选取上，根据人力资源初级管理者的实际知识需求，选取了人力资源管理概论、招聘和选拔人才、职务分析、面试、员工薪酬管理

大规模职业定制-适应非传统劳动者的全新人事制度

大规模职业定制唤醒了美国公司，成为商界领袖的宝典：当今的职业生涯已转变为涵盖了晋升、转岗、暂退的综合过程，而大规模职业定制则通过提供全面而平衡的职业发展路径，开创了企业吸引人才和加强领导者后备队伍建设的全新思路。大规模职业定制创造性地将“定制”的思想灵活运用到职业生涯的设计之上，构建了包含晋升步伐、工作负荷、工作地点/日程和工作职责四个核心维度的职业生涯分析框架。在这四个维度上进行调节，劳动者的天赋、工作态度及个人境遇的变化与公司不断

行政管理职位工作手册-(第3版)-附赠光盘

本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对行政管理的各项工作，包括办公事务管理、网络信息管理、文书档案资料管理、员工提案管理、行政人事管理、财产物资管理、车辆司机管理、安全保障管理、后勤服务管理以及法律服务管理共十项内容进行了详述。 　　“工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了《行政管理职位工作手册(第3版)》的四大板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。 　　《行政管理职位工作手册(第3版)》适合

卓越绩效评价准则实务-(第二版)

本书全面解读了《卓越绩效评价准则》国家标准的内涵，提供了多家国内卓越企业的成功案例。主要内容包括：准则的基本理念、框架和主要构成；准则条文解读、评审重点和申奖应答；全国质量奖的运作方式和申报程序；十家申请全国质量奖企业自评报告(节选)；如何进行组织的自我评价；如何编写质量奖自评报告...

科技人力资源流动的个体选择与宏观表征

本书系统地分析了科技人力资源流动的特点以及我国当前科技人力资源的流动状况；对个体选择、人口迁移、迁移选择性等基础理论作了系统全面的总结与回顾；从科技人力资源的微观流动态势及其个人选择模型等方面阐述了科技人力资源流动的微观动机与行为表现；从社会群体的形成过程人手，在对区域科技人力资源系统分析的基础上结合我国国情给出了我国科技人力资源的宏观流动态势分析；而后结合具体的科研实践，对西部科技人力资源流动及其宏观表现、科技人力资源流动的

终极所有权结构与公司绩效-理论分析与经验证据

本书基于我国制度环境,采用国际上广泛运用的追溯控制链的研究方法,通过理论建模、经验研究、案例剖析、跨区域比较等研究方法,研究我国上市公司的终极所有权结构及其对公司绩效的影响.其主要内容包括:追踪调查上市公司的整个控制链条,分析大股东背后的终极所有者及其行为动机;构建终极所有权结构分析模型,分析上市公司终极所有权结构;选取典型案例与数据,比较直接所有权与终极所有权结构差异;比较我国与东亚、西欧、北美、俄罗斯上市公司的终极所有权结构差异;

核心型人才

作者根据自己多年走访众多知名企业的经历，围绕企业经营活动中对核心人才的渴望与想法，意在帮助企业思考该如何构建市场竞争力，如何围绕核心人才建立伯乐相马的机制，以及把握其中的关键要素、关键理念...

人力资源管理概论

《人力资源管理概论》对人力资源管理进行了系统性的研究，对一些较新的人力资源管理理论研究成果进行了相对全面和详细的总结，主要包括人力资源管理的理论，职位分析与职位评价，人力资源规划，人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理，劳动关系管理，薪酬管理和职业生涯管理等方面的内容。本书内容充实、理论系统，注重人力资源管理的创新性和可操作性，配备了各种导人案例、复习思考题和案例分析题，可作为阅读理解资料，丰富实践和教学内，容，便于

现代企业-基于绩效与增长的组织设计

《现代企业：基于绩效与增长的组织设计》内容简介：为了改善当期绩效、取得更好的增长前景，世界各地的工商企业都在尝试各种新的组织设计，对正式的组织架构、惯例和流程以及公司文化进行变革。在这一过程中，企业改变了经营范围，重新勾勒了组织图，还试图改变企业内成员共享的信念、价值观和行为规范等。 　　在本书中，约翰·罗伯茨提出，上述各种变化之间存在着可以预测的、必要的关系，并且这些关系会改善企业的绩效和增长。成功的组织会从整体性的角度看待

文秘人员沟通艺术

本书系统地阐述了文秘人员在口头语言沟通、书面语言沟通、体态语言沟通及网络沟通中的基本要求和方法艺术；提出了文秘人员实现有效沟通的自身素质要求等...

企业经营者激励模式的比较研究:基于治理转型的视角:from governance transformation

本书对国内外学者有关经营者激励理论进行了系统、综合的评述，从企业内部权力结构变动、制度变迁出发，着重分析制度环境变迁、企业内部权力结构与治理转型的内在机理...

116招让你的员工全力以赴

《116招让你的员工全力以赴》在研究和总结了众多知名企业经典的管理实践经验和案例的基础上，从不同角度全方位地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的奖励和认可员工的招数，这些小技巧都是极具实用价值和可操作性的，不但简易可行、便捷务实，而且易于掌握。从而达到满足员工物质需求、情感需求、尊重需求、荣誉需求和自我价值实现需求等多方面需求的目的，为企业的发展和腾飞注入强大的活力和动力，最终实现培育和塑造员工敬业精神、增加员工对工作的信

大学生就业指导项目化教程

普通高等教育"十二五"通识课规划教材。本书通过就业形势、企业文化与职业素质，就业程序与权益保护，面试准备与简历制作，规划你的职业生涯，打造成功创业之路六个篇章的讲解分析，旨在帮助大学生以正确的价值观和择业观、良好的心态参与求职择业活动，增强适应新的就业形势的能力，帮助大学毕业生顺利就业...

人力资源管理-第2版

《人力资源管理》第2版在秉承第1版注重理论性和操作性的同时，全面、系统地阐述了人力资源管理的基本理论，概括了人力资源管理各主要工作职能的基本内容、程序、方法及其操作实务，揭示了当前企业人力资源管理的发展趋势，反映了企业人力资源管理研究和实践的最新成果。全书共分13章，从理论到实务，具有内容新，知识系统全面，操作性强，管理、教学、查询都适用的特点...

卓越人力资源主管手册-实战精华版

《卓越人力资源主管手册（实战精华版）》是卓越主管工作手册系列之一，《卓越人力资源主管手册（实战精华版）》有图表，有案例，有自我检测，通过细致入微的导读及自我评估，让企业人从优秀到卓越，从基层员工成长为一名卓越的企业中层管理人员...

人力资源管理概论

《人力资源管理概论》是编者李忠民、睢党臣在总结多年来非人力资源管理专业教学经验的基础上编写而成。全书共十章，即人力资源管理导论、工作分析与工作设计、人力资源战略规划、人力资源测评、人力资源选拔与配置、人力资源培训开发、人力资源薪资报酬、人力资源绩效管理、职业生涯规划与管理、员工关系管理。本书淡化理论性，强调应用性和实用性，使非人力资源管理专业学生能够系统、全面地了解和掌握人力资源管理的基本知识、基本方法和基本技能。 《人力资源管理

劳动关系管理

本书共分上、下两篇，上半部分理论篇下与半部分实务篇，遵循不同的写作原则和写作风格，理论部分强调理化的严谨性、结构和内容的科学性、前沿性；实务部分强调内容的可操作性，力求简明扼要、通俗易懂、脉络清晰...

公共部门人力资源管理教程

本书系统地介绍了公共部门人力资源管理作为一门学科的产生、发展的历史、理论渊源、基本原理、基本准则等...

《卓越绩效评价准则》导读

本书包括概述、领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量，分析与改进、经营结果八部分...

人力资源招聘与甄选技术

本书主要介绍了招聘战略制定、招聘流程设计、招聘策略选择的方法、招聘面试工作组织实施的一般操作步骤、招聘面试工作结束后新员工的录用和培训等等...

人力资源管理

本书着重针对企业组织中的人力资源管理问题进行了较全面的阐述和探讨。在两年多的编写工作中，尤其是在初步确定写作提纲和样章后，黄祖辉教授、徐金发教授、陈旭东教授等教材评审专家提出了宝贵的意见和建议。此后又经我们编写组全体同仁的多次讨论，达成共识，并试图达到以下四个目标：一是系统性。我们希望本书涵盖该学科的主要研究领域，并对其各主要部分的基本概念、理论、技术与方法，都能予以论述，使读者对本学科有一个较系统全面的认识。二是新颖性。我们尝试在本

公共文秘

公共部门人力资源管理(第二版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)

本书阐述了公共部门人力资源管理的背景与基础，包括公共服务与法律基础；介绍了公共部门人力资源管理的各种职能、方法及其流程，包括人员招聘、人员选拔、职位管理、薪酬管理、人员培训、绩效考评等；并研究了公共部门人力资源管理与家庭、工会、政府以及工作效率提升之间的关系。因其观点新颖、编写系统、内容翔实且颇具实用性，本书受到了美国高校相关专业师生的普遍欢迎，成为公共部门人力资源管理领域的畅销教材...

金融企业人力资源管理

人力资源测评理论与实务

本书运用心理测量理论和方法，针对人力资源管理中人才测评的实际需要，系统地讲述了人力资源测评的概念、原理、方法和技术。主要内容包括：人力资源测评概述；人力资源测评的方法；人力资源测评的技术原理；人力资源测评的流程；能力测验；评价中心技术等。...

旅游企业人力资源管理与开发

本书依照旅游企业人力资源管理活动的基本过程和规律，系统论述了人力资源管理与开发各项职能在旅游企业的运用，力求突出实用性、实践性、可操作性，为旅游企业科学有效的人力资源管理与开发提供指导；同时也体现了近年来国内外在人力资源管理与开发领域相关的研究成果，为人力资源管理学科的建设与发展提供借鉴。 本书共分为三篇。第一篇旅游企业人力资源规划和第二篇旅游企业人力资源管理涵盖了人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、员工的招聘与录用、

绩效管理

人力资源管理

人力资源管理

本书共分十章，主要包括人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯管理、劳动关系及国际人力资源管理等内容...

人力资源管理

21世纪是知识经济时代，知识经济时代竞争的关键是人才。现代管理大师彼得·德鲁克在其著作《知识管理》中指出：“在知识经济时代，作为知识拥有者和载体的人力资源占着举足轻重的地位。”安德鲁·卡内基曾说过：“如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。”这充分说明了人力资源是企业生存和发展的战略性资源。在日益激烈的竞争环境下，谁能吸引人才、留住人才、培养人才、使用好人才，谁就能在竞争中

现代人力资源管理理论及实务训练

鉴于人力资源管理是一门实践性很强的学科，加强实务操作训练应是这一课程的应有之义。因此本教材包括两个部分：上篇“理论与知识点”，下篇“实务技能训练”，两者形成完整的教材，应同时一起使用，以达到预期效果...

基于不同产业劳动报酬差异的研究

《基于不同产业劳动报酬差异的研究》主要从产业结构的角度研究劳动报酬分配的差异问题。首先。对第二与第三产业内部、不同产业之间、不同要素密集型行业、垄断和非垄断行业之间的城镇平均劳动报酬和劳动报酬比重差异进行了静态和动态的比较分析，总结了我国基于不同产业劳动报酬及其差异的变化特点和规律。其次，按照不同产业分类方法对平均劳动报酬和劳动报酬比重的决定因素进行了定量和定性的分析，以公平和效率为出发点，从理论和实践上将其主要归结为劳动力市场分割因

人力资源管理案例引导教程

本书主要内容包含人力资源管理的8个工作模块，包括“人力资源规划”、“工作分析”、“人力资源招聘与录用管理”、“员工培训与发展”、“绩效管理”、“薪酬管理”、“员工激励”和“劳动法律关系管理”。与以往的人力资源管理教材编写方法不同，本书的编写打破一贯到底的单一叙述方式，从高职学生的特点出发，结合高职教育工学结合的要求，采用课题模式，以“案例引导、引导知识介绍及实践”的思路进行讲解。书中的每一个课题又包含若干个小课题，课题之间互相关联，基

行政管理学

随着全民终身学习型社会的不断建立和完善，业余成人(网络)学历教育学生对教材的质量要求越来越高。为了进一步提高成人(网络)教育的人才培养质量，帮助学生更好地学习，依据西南财经大学成人(网络)教育人才培养目标、成人学习的特点及规律，西南财经大学成人(网络)教育学院和西南财经大学出版社共同规划，依托学校各专业学院的骨干教师资源，致力于开发适合成人(网络)学历教育学生的高质量优秀系列规划教材。 西南财经大学成人(网络)教育学院和西南财经

绩效管理实务-人力资源管理实务丛书

本书以工作新手顾鸣鸣的工作和成长历程为案例，展示了企业绩效管理的实施流程和制度完善过程，并着重探讨了建立kpl体系，制订绩效计划，开展绩效辅导、评估、反馈等实际工作重点和难点的解决之道。 与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的最大特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧，读来十分有趣，不会觉得枯燥烦闷，读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知

人才测评(第二版)(21世纪人力资源管理系列教材)

《人才测评(第2版)》第一版自2005年推出以来，受到广大读者的欢迎。这次的修订在第一版的基础上补充了大量新的研究成果，更新了许多案例，但保留了原有的篇章结构。《人才测评(第2版)》共分四篇：人才测评理论、人才测评方法、人才测评内容以及人才测评注意事项。前两篇主要介绍人才测评的基本理论与方法，有助于加深读者对测评科学性的认识，促进读者正确地实施测评以及选择测评服务；后两篇阐述具体的测评内容和测评中常见的问题，重点介绍了各种经典的测评工

劳动关系管理

本教材共有12章，具体包括：劳动关系管理导论；劳动关系中的工会、雇主组织、政府和国际组织；劳动关系建立；工资、社会保险与福利制度；员工健康与安全管理，员工参与管理；纪律与异动管理；员工抱怨与申诉管理；劳动关系解除与终止；集体谈判与集体合同；劳动争议管理；劳动关系管理效果评估。本教材基本涵盖了企业劳动关系管理的主要内容。　　本教材可供管理类、劳动与社会保障类本科生使用，也可以作为普通高等教育相关专业本科生教材、企业劳动关系管理人员的培训

家族企业人力资源管理实务

《家族企业人力资源管理实务》适合于以下类型的家族企业管理者阅读： 以血缘关系为基础，资产、股份和管理经营权控制在一个家族手中，由家族成员担任主要领导职务； 通过创业者及其家庭成员的艰苦打拼，企业已经由生存期进入发展期，外来人才逐渐增多，落后的家族式管理模式已经成为制约企业发展壮大的桎梏； 尤其是尚未设置人力资源管理部门，或者已经设置人力资源管理部门但管理模式极为落后的中小型企业。 针对上述家族企业在人力

人力资源管理-理论.实务与艺术

本书全面系统地介绍了人力资源管理的理论、实务与艺术。全书分上、中、下3篇，共16章，包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的理论基础、人力资源管理原理、战略性人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人心管理艺术、激励管理艺术、团队管理艺术、文化管理艺术、职业生涯管理艺术、劳动者相关法制管理艺术。 本书提供了与人力资源管理有关的大量案例、专栏资料和形式多样的综合练习题，以供读者阅读、训

中小企业人力资源管理五日通

公共人力资源开发与管理

本书充分汲取现代人力资源管理的精髓理念，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外公共管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“人本方略”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代公共人力资源开发与管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。 ...