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《21世纪工商管理文库:人力资源管理》指出21世纪什么最重要？人才。要想使人才真正成为企业最重要的资本，就需要通过一系列科学。合理的手段来实现人力资本的增值。人力资源管理就是在立足为企业提升人力资本的前提下，通过人力资源规划、招聘、培训等一系列管理手段，采用人性化的管理方法来选人，育人、用人、留人、并且平衡人、事、企业三者之间的关系，建立公平、和谐、快乐的工作氛围以支持企业达成经营目标，实现可持续发展...
作为企业老板、总裁和经理人，你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样；2.降低人工工资率会降低人工成本；3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势；4.个人奖励工资可以改进绩效；5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中，你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙；2.薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无；3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳，两者关联不强；4.薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，一头雾
本书共分8章，主要介绍了人力资源规划、工作分析、人员招聘、教育培训与职业生涯管理、员工绩效评估、薪酬与激励管理、劳动关系管理等内容。每一章都首先从学习目标开始，然后通过一个名为“人力资源管理新进展”的栏目，说明人力资源的新问题或企业人力资源实践的例子...
★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节，影响经营成败，左右企业的兴衰。 ★为什么要考核？为什么要量化？考核什么？量化什么？ ★如何进行绩效考核？如何进行量化管理？绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素？ ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业，更是一门艺术，需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持，推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，提供绩效考
王莉红编著的《人力资本与社会资本对创新的多层次影响》同时涉及两种不同的认知过程：团队认同与个体差异，强调了这两种不同认同的组合效应的重要性。研究发现，对于团队人力资本、社会资本与团队创新绩效之间的关系，团队认同与个体差异不仅具有不同程度的单独调节作用，而且具有不同程度的组合效应。这表明：在从事创新活动的团队中，存在“多样性的价值”现象，个性的表达和社会认同的形成是可调和的，个体差异和团队认同发挥互补作用。本书在不同水平的认同与创新关系
本书在员工培训管理方面从实用性的角度出发，从培训的原则、员工培训需求分析、员工培训计划的制订与实施、员工培训效果的评估、新员工入职培训方案、企业管理人员培训方案、生产人员培训方案、技术人员的培训方案和销售人员的培训方案等方面进行了具体化和方案化的阐述，并且通过大量的案例分析给出了每项工作的具体执行方案，便于人力资源管理者随时参阅。 中国人力资源开发网（简称“中人网”）原创作家多年的工作总结! 以下是 “中人网hr社区”隆重推荐
十年咨询行业历练精心打造的人才管理的经典之作 ...
★《教练的智慧》系列为国内第一套教练丛书，畅销十余年，被尊为行业经典 ★行业先驱黄俊华十年磨一剑，延续经典，再推新作 ★教练是镜子，引发你深刻的自省 教练是鸣钟，唤醒你内在的潜能 教练是助梦人，助你实现心中的梦想 ★ibm、google、通用电气、联想、百度、阿里巴巴共同推崇的管理模...
本书共分为十一章，主要内容包括：论职业精神；牧羊犬精神：尽职尽责；蚂蚁精神：团结合作；鸿雁精神：目标远大；大象精神：脚踏实地等...
企业需要的是把本职工作做到最好的员工，是那些办事认真、不出差错的员工。企业关注的是员工对工作任务的完成质量，而非工作本身。因此，员工应该把完成任务放在首位。 针对当今企业员工出现的种种问题，本书抓其要害，追其根本，帮助企业真正打造一支全力执行任务、任务至上的团队...
本书分别阐述了兵器工业集团、中铝公司、中粮集团三家企业在人力资源管理领域改革创新的成果，并附录了各方面改革的典型案例...
《物流外包决策及其绩效--以在华跨国公司为例》在对跨国公司在东道国物流外包研究的基础上，结合跨国公司在中国的物流外包实践，基于资源基础理论视角，结合调查问卷数据，利用pearson相关分析、非线性回归分析等研究方法，对跨国公司在华物流外包决策的影响因素、跨国公司在华
从当今中国社会表象来看，中国社会是一个由人情、亲情、乡情和友情构成的网络，社会系统与经济系统相互作用过程中体现出特别的影响和规制，研究中国情景下的嵌入绩效机制具有一定的价值。同时，社会系统与经济系统的关系一直是人文社会科学研究的核心问题，嵌人性概念的提出为我们提供了连接两大系统的桥梁。组织绩效问题一直是经济学、管理学关注的本源性问题，嵌入理论使产业和组织理论得到更精确的阐释，而辛琳专著的《企业嵌入绩效理论研究》所研究的企业嵌入绩效理论
员工成长最理想的参考书 千锤百炼铸就百年名企，精雕细琢传承工匠精神！ 企业为我们搭建了实现价值的平台，你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗？你清楚地知道拿什么回报你的企业吗？你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗...
本书站在企业总体人力资源战略规划的高度，涵盖了企业管理中的战略、组织、人力资源规划、工作分析与评价、招聘面试、培训与开发、绩效考核、薪酬等多方面的内容，可切实帮助读者解决在人力资源管理中遇到的各种问题，提高管理效率...
本书结合酒店管理工作的实际情况，借鉴国内外成功的酒店经营管理理念，全面系统地介绍了酒店客房管理的执行和工作细节问题，详细介绍酒店客房管理的名项工作，并提供了大量的管理常用制度和表格。本书具有较强的实用性、权威性、系统性和全面性，可供酒店经营管理者、部门经理，及有志于从事酒店经营
《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册,芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题,带领你实际演练各种逻辑思考技术,帮助你强化思考架构能力,提升逻辑沟通效果:·为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构?·金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系?·如何把不同的思想横向联系起来?·序言如何帮助你找出文章的中心?·建立金字塔结构要遵循哪些步骤?·如何将金字塔结构里的思想归类分组?将金字塔结构里的思想归类分组...
《这样激励员工最有效》从员工需 要什么、管理者怎么满足这两个角度对员工激励做了 全 面详细的介绍，对管理者们在员工激励中可能遇到的 问题都给出了解答。 但各位管理者也切记不要对案例故事中的成功模 式进行生搬硬套，而 要在仔细研读、分析案例后，结合自己公司的实际情 况，对其进
要想让精心准备的内容完美呈现出来，要想让你的课程更具吸引力，要想让自己成为一个广受欢迎的培训师，过硬的课堂呈现技巧不容忽视。作为《培训师的21项技能修炼》的升级版，《培训师21项技能修炼（下）——精彩课堂呈现》结合市场调研成果、数万读者意见反馈和培训界最新发展动向，查缺补漏，内容更全面，案例更新颖，工具模板更实用，分析更具针对性。不讲虚泛的概念，只讲实用的方法与技巧，你可以拿来就用，一用就能见到效果。无论你是职业培训师还是企业内部培训
公共部门人力资源规划，公共部门工作分析，公共部门人力资源招募与选录，公共部门绩效管理，公共部门人力资源培训，公共部门薪酬管理，公共部门人力资源激励与约束，公共部门人力资源管理发展趋势...
《实用人力资源管理》第2版在版的基础上，以人力资源管理的工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，将学生职业技能的学习和训练贯穿于各学习模块和项目中。 本书主要内容如下：模块一人力资源管理概述，主要介绍人力资源管理的概念与职能；模块二工作分析，主要介绍工作分析的程序和方法，以及工作说明书的编制；模块三人力资源规划，主要介绍人力资源规划的内容和程序；模块四招聘录用，主要介绍员工招聘的流程和方法；模块五职业生涯管理，主要介绍职业生涯
《人力资源管理实操从入门到精通》覆盖了人力资源管理全流程，涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案。全书对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案。全书内容丰富、语言生动、实操性强。适合初入职场的人力资源管理专业毕业生和首次接触人力资
本教材包括两大部分，其中第一章至第九章是理论篇，主要讲解薪酬管理的相关理论知识，第十章至第十五章是操作篇，主要讲解薪酬管理的实际工作中涉及到的一些工作事项。教材编写的目的是希望通过该教学的学习使用，既能培养出薪酬管理知识扎实的人力资源管理专业的学生，也能锻炼学生的实际操作能力，为从事薪酬管理工作打下实操基础，提升就业能力。该教材适合人力资源管理专业的学生使用，也适合非人力资源管理专业从事薪酬管理工作的新员工参考学习使用...
本书共十三章，内容包括：人力资源管理导论、人力资源战略、人力资源规划、人力资源会计、工作分析、员工招聘管理、员工培训管理、绩效考核与绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工保障管理、劳动关系、人力资源管理信息系统...
本书共六章，包括产业组织理论研究的基础、产业组织理论的产生与发展、产业组织演化理论研究概述、企业人力资源管理的理论阐释等内容...
这部教材突出了以下特色：一是编写体例新颖。每章文首绘制“知识结构图”，梳理本章知识脉络，提出“学习目标”。每章在适当位置嵌入“相关链接”、“经典实例”和“课外修炼”，引导学生深化所学内容、接触前沿观点、获取实践经验、拓展视野；二是逻辑结构比较清晰。本教材以基于竞争优势的人力资源战略管理为主线，将人力资源环境分析、人力资源战略与企业竞争优势分析、人力资源战略选择、人力资源战略与规划制定与实施、评价与控制等主要内容联系起来，一脉贯通，条理
本书关注的正是企业的“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源与吸引、人才选拔的考量与测评、人才的试用期管理等人才选拔各个环节应使用的方法和工具做了全面而精要的介绍，而这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的最佳实践提炼而成。本书为企业的人才选拔工作提供了一套纯干货参考指南！所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级管理者，同时也包括所有把自己看做是人才的职场人本人，均能从本书中获益...
《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度 管理流程 管理表格 ，另外本书附有光盘，随查随用，随用随查，方便实用...
文书写作始终是秘书工作内容的重要组成部分，因此，文书写作能力、文字表达能力是一个称职、合格秘书最基本、最重要的能力，同时也是其实现自我其他能力的基础。本书真是为了使秘书习作能力更上一层楼而精心策划的，告别了低层次的简单解释公文格式，而是集多位优秀秘书企业、机关中的长年写作经验，归纳总结出的使用写作秘籍。本书不仅从宏观角度上向广大秘书介绍了讲话稿、行政公文、调研报告等常见公文写作，同事还从微观角度出发，向读者们介绍了一些隶属四人秘籍的写
本书分为：1.人力资源规划。2.人员招聘。3.组织调配。4.培训发展。5.绩效考评。6.劳动关系管理六个部分。本书各个章节均由学习目标、职位描述、理论基础、业务示例和复习题构成。各部分内容以“职位”要求为导向，概括了与职位相关的知识内容，列举了大量的业务示例，并给出了章节配套的复习思考题和案例分析以及拓展阅读的网络资源链接，为读者创造了丰富的研讨与联系空间...
本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变，具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。 ...
本著基于大量客观史料, 凝练并探析了晋商“尊崇儒学、讲诚重义 ; 先家后企、地缘为基 ; 深谙机理、物质激励 ; 人品为要、多元培育 ; 重视人才、知人善用 ; 不拘一格、能者居上”的人力资源管理理念, 系统梳理与剖析了晋商“荐举担保制、学徒制、人身顶股制、号规制、经理负责制、班期制、联号制”等制度创新...
《人力资源管理理论与实务》特点。 一，突出实用性和可操作性。应用型本科管理系列规划教材的定位决定了本教材的内容重点是实用性和可操作性，因此本教材在介绍基本概念、基本理论的基础上，将更多的篇幅用在解释“怎么做”；在形式上尽量用图表诠释；在语言上，力图通过简洁、通俗易懂的表达，将难懂的概念和方法可读化，并通过典型例子，把系统的理论与现代企业人力资源管理实践结合起来，体现了应用型教材的特点。 第二，案例的新颖性和针对性。本教材采用最
本书共有 14 章， 涵盖了日常薪酬管理工作内容。 章界定了薪酬管理 工作的内容， 是对全书的总括。 薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、 福利管理、 薪酬调查、 薪酬计划管理以及人力资源分析等内容， 全书各章节依 此展开。 第二章和第三章， 是对工资表的解读和实操演练。 第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、 员工考勤休假以 及员工考核结果管理。 第八章是个人所得税的计算问题。 第七章是法定福利管理、
本书共分九章内容, 从旅游企业发展战略出发, 基于组织变革和组织文化等因素来思考旅游企业人力资源管理的问题。涉猎的专题包括旅游企业战略与人力资源管理、人力资源规划、员工招聘甄选、员工培训开发等...
本书运用“案例+分析+指导+方法”的表现形式, 向每一位求职者, 尤其是频频被拒绝的求职者, 介绍了从职业规划到成功签offer的方法和经验, 通过HR的视角, 告诉求职者求职面试应该怎么做, 内容涵盖HR如何筛选简历, HR面试时倾向询问的重点, 以及如何进行职业规划、寻找实习机会、签offer等...
《饭店人力资源管理（第2版）》共分为10章，主要内容包括饭店人力资源规划、饭店工作分析与设计、饭店员工招聘与选用、饭店员工培训、饭店员工职业生涯设计、饭店员工激励、饭店绩效考核与管理、饭店薪酬管理、饭店劳动关系管理等，对饭店人力资源管理的具体操作实务做了详尽的分析与阐述，给出了具体的操作方法与步骤...
人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时，如何进行组织管理？ ? 人才盘点到底盘什么？如何按员工特质进行人才管理？ ? 如何进行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？ ? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？ ? 如何从绩效引导和绩效改善入手，实现更有效的绩效管理？ ? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？ ?
本书是一本实用性极强的人力资源管理操作工具书, 目的是为在企业从事人力资源管理工作的员工和中层管理人员提供一些理论依据以及简单实用的工具表格...
本书共八章, 内容包括: 理论研究: 以人为本与企业人力资源管理的理论阐释、科学构建: 员工绩效评估系统的设计与实现、凝练方法: 重现企业员工的培训与开发等...
招聘甄选的神奇之处在于： 仅用几小时甚至十几分钟的时间， 准确预测一个人的能力、性格、发展潜力。 确定这个人能不能用。 让上述问题是科学的，具备信度与效度。...
本书把职场员工关系网络建构行为划分为组织内和组织外两个子维度，结合社会资本理论、成就需求动机理论、组织政治理论、特质激发理论和组织认同理论等，建构了职场员工关系网络建构行为前因与后果的关系模型，研究了职场员工组织内、外关系网络建构行为、职场员工组织内关系网络建构行为对员工职业发展的影响、职场员工组织外的关系网络建构行为与员工的离职倾向的关系等问题...
工匠精神，看似已经和这个“快”时代格格不入，但是却无时无刻不被人们追求和敬仰。不论在什么时代，工匠精神依然被人们需要。工匠精神是工匠对自己产品的精雕细琢，精益求精的精神理念。匠人不断雕琢自己的产品，改善自己的工艺，这不仅仅是对企业的忠诚，更是对自己的一种修炼...
绩效管理实操全流程演练教你的不止有方法 更有以不变应万变的思路*纠正：错误的绩效管理理念*开启：绩效管理之门 *辅导：手把手教你绩效沟通、激励活用：运用工具为绩效考核提供保障实战：源于实际工作 案例真实再现进阶：攻破绩效管理中的疑难杂症...
为更好地适应秘书、管理等相关专业教学和办公室工作者的需要，增强读者职业操作和终身学习能力，办公室工作与管理一书进行了第四次修订，全书共分为9章，介绍了办公室管理概述、办公室环境管理、办公室时间管理、办公室用品管理、办公室信息管理、办公室事务工作、办公室保密和办公室工作自动化等内容...
本书阐述了人力资源管理领域的相关知识、原理和方法，共分为9章，介绍了人力资源管理概要、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员培训、绩效考核与管理、员工激励、员工薪酬管理与福利和劳动关系管理...
本书共分8个项目，分别是人力资源管理基础知识、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等...
“马上就办”，是一种态度，也是一种执行力。无论你有多么伟大的梦想，多少严谨的计划，多么强大的实力，如果没有积极的态度，高效的执行，很终都将一事无成。 《马上就办》(作者李上卿)通过生动的案例和有力的论述告诉你如何在职场中端正工作态度，提升工作效率，进而帮助你打开梦想之门，走向成功...
本书在论述人力资源管理基本理论和原理的同时, 也注意吸收国内外先进的人力资源管理理论与方法, 总结和介绍国内外人力资源管理变革中的新经验和人力资源管理学科发展的前沿成果...
根据当前高职教育教学改革倡导的基于工作过程系统化的课程开发思想，在省级精品课程“饭店人力资源管理”长期探索的基础上，这本新思路教改教材与读者见面了。《饭店人力资源管理（第2版）》的特色在于以项目为载体，以任务为驱动，以学生为主体，突出学生能力素质的培养。在内容的选取E，根据职业情景和旅游及酒店管理专业学生的职业发展需求，选取了饭店机构设置及人员配置、饭店人力资源规划、招聘与配置、饭店人力资源培训、饭店绩效管理、薪酬与激励、劳动关系
★以经理人日常工作细节为主题，全方面定义每一项工作的关键要点★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度进行解读，图表分解，一目了然★图表表述，让专业工作，变得明快轻松...
《专家风采录：大连市2014年享受政府特殊津贴专家风采》集中展示了大连市2014年享受国务院及大连市政府特殊津贴的专家，涉及领域包括装备制造、电子信息、交通运输、农林牧渔、材料与能源、医疗卫生、文化教育等。他们勇于创新创业，甘于拼搏奉献，为大连经济社会发展风险聪明才智，是高层次人才的杰出代表...
林奕含
泰戈尔
[日]熊田千佳慕著,张勇译
吴晗 著
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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