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人力资源/行政管理

这样激励员工最有效

作者：汪园黔

出版社：中国财政经济出版社出版时间：2013-11-01

开本： 16开 页数： 248

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

这样激励员工最有效版权信息

ISBN：9787509548608
条形码：9787509548608 ; 978-7-5095-4860-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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这样激励员工最有效本书特色

《这样激励员工*有效》共分为十一章，以总分结构将*有效的员工激励法娓娓道来。在**章中，为大家分析了员工到底何时*有干劲。正所谓“知其然也要知其所以然”，先知因才能对症下药获得满意结果。第二章至第十一章，则是分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、制度激励十个方面对员工激励进行了全面的分析。

这样激励员工最有效内容简介

《这样激励员工*有效》从员工需要什么、管理者怎么满足这两个角度对员工激励做了全面详细的介绍，对管理者们在员工激励中可能遇到的问题都给出了解答。但各位管理者也切记不要对案例故事中的成功模式进行生搬硬套，而要在仔细研读、分析案例后，结合自己公司的实际情况，对其进行合理利用。《这样激励员工*有效》对每一节的案例故事都做了清晰的分析，以明确的思路、流畅的语言、严谨的逻辑将管理者在员工激励中需要注意的要点一一点出。

这样激励员工最有效目录

**章员工何时*有干劲？
付出获得回报
有更大发展空间
权力范围变大
自我价值众人皆知
愿景对自己有影响
领导能以身作则
工作中能畅所欲言
自身感受被重视
公司提供学习机会
有严谨的制度保护
第二章薪酬激励：给予员工应有的回报
合理的薪酬奖励能激活员工潜力
什么人应该被奖励？
每一次奖励应与实际工作挂钩 **章员工何时*有干劲？付出获得回报有更大发展空间权力范围变大自我价值众人皆知愿景对自己有影响领导能以身作则工作中能畅所欲言自身感受被重视公司提供学习机会有严谨的制度保护第二章薪酬激励：给予员工应有的回报合理的薪酬奖励能激活员工潜力什么人应该被奖励？每一次奖励应与实际工作挂钩不可不知的潜在收益激励法 ibm是如何有效激励的？浦东大众的股权激励法沃尔玛的分享式激励法第三章晋升激励：为员工提供更广阔的发展空间晋升途径规范化晋升标准合理化晋升程序公开化晋升阶梯平台化尝试使用非职务晋升激励法晋升永远只对少数人开放让晋升在竞争中产生第四章授权激励：适度延伸员工的权责范围权力与人性的假设为何领导者在授权时总是很矛盾？时效性是控制权责出轨的筹码授权，需要一点点勇气只对一部分内容授权或临时性授权授权的监督艺术授权有时也是犯错的开始第五章荣誉激励：满足员工自我价值实现的需要人人都希望被他人认可赞赏是对员工*大的褒奖给员工一次自我实现的机会公开承认员工的突出贡献适当赋予称号和头衔授予非业绩性的竞争荣誉开展评比活动颁发内部证书第六章目标激励：让员工积极参与组织建设共同的愿景指引员工向前进让员工看到前方的无限风光帮员工做一份职业生涯规划图让员工积极参与，调动积极性开展目标改善建议的会议或活动目标激励应避免“虚而不实” 阶段性目标让员工有盼头达成目标过程中的民主决策制第七章榜样激励：领导带头，下属才能全力追随管理者也是员工的追随对象用热情之火点燃员工激情言传身教，身体力行凡事以身作则才有信服力榜样力量要用魄力和诚信说话树立可模仿的追随准则关注后进力量让榜样员工做报告，使榜样力量无限传递第八章沟通激励：打通交流渠道与员工零距离走进员工内心也是一种激励方式你的部门是否有完整的沟通体系？将被动沟通化为主动交流几种有效的沟通模式非正式沟通，交流更自在信息开放共享，沟通无障碍紧跟时代潮流的网络沟通法第九章情感激励：动之以情，增加员工的归属感在办公室营造家的氛围凝聚人心的定期活动法则以人为本，关心人而不只是工作让员工对领导满意度打分团队利益共享增加归属感多关心员工家属，多一分体贴给员工工作以外（生活上）的帮助第十章培训激励：洗脑与稳定人才的双赢技术稳定人才与提升效益一举两得合理培训模式，交叉“洗脑”工程不同人才要分层次培训提供学习机会比加薪更有吸引力什么才是真正的魔鬼式培训？向松下学习高效培训模式微软：实践也是一种培训第十一章制度激励：合理的制度让员工无后顾之忧有规矩成方圆完善制度，员工无忧安全作业环境带来更多安全感贝尔的激励制度松下的21条铁律员工健康保险计划是怎么一回事？让组织被合理的制度包围

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这样激励员工最有效作者简介

汪园黔，中国智慧通体验式教育教学研究院院长，中国教育学会会员，教育部中央电教馆职业技术教育领域管理中心高级教师，中国教育学会“十一五”科研规划重点课题“全脑功能开发与创新思维训练”培训专家，教育部中央教科所全国青少年生活技能培训中心培训导师，北京大学全国青少年成长国学训练营特聘导师。　　汪园黔是活跃在当今培训界既被政府又被学校认可的智慧训练导师之一。他所设计的长达1120课时的《爱家：和谐之道》和《和谐企业》培训课程已成为学校、企业、家庭教育的主流课程。受训单位涉及数百家国内知名企业，培训对象包括企业管理者、员工及国家机关公务员、军警干部、学校教师等。

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