态度是一面镜子

有人说：态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的，也许有人只是把它当作一句口号， 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度， 也可以左右你的成败， 因为对一项工作的态度， 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道，全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情， 才能做得完美， 才能获得成功； 而潦草应付， 往往只会停留在事物的表面， 无法深入进去， 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工

工匠精神:看齐与创新

2016年政府工作报告中首倡工匠精神，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 高山仰止，景行行止。 从容独立、踏实务实；摒弃浮躁、宁静致远；精致精细，执着专一。这就是工匠精神的内涵，但又远远不限于此。 时代在变，社会在变，但对工匠精神的坚守不会变，对工匠精神的传承与发扬不会变，对工匠精神的发展与创新不会变。 向工匠精神看齐，锻造优秀员工...

薪规则-开启薪酬管理的4.0时代

知薪、知人、知法、知由，一本书帮你解决企业的薪酬管理问题。摆脱员工不满、hr不满、老板也不满意的困...

世界500强人力资源总监管理笔记-第一季-精装珍藏版

本书分为十一章,共计70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。 本书内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读，也可以作为相关人员的参考书和教材...

现代人力资源管理

本书共分为八章, 内容包括: 人力资源管理基础知识、人力资源规则、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理...

做最好的秘书-资深老秘书高效工作实录

学习优秀秘书行为处事方式 　　掌握职场做事诀窍 　　着力企业管理者需求 　　揭秘国内优秀企业秘书的成功秘密 　　立足个人实力的提升 　　让自己成为领导的得力助手 　　充当内部沟通的桥梁 　　公司外部展示的门面式人物 　　一本书让你成长为职场精英 ...

绩效与薪酬实务

本书由上、下两篇组成。上篇“绩效管理实务”讲述了绩效管理的相关内容，包括绩效管理概述、绩效计划与绩效实施、绩效考核和绩效反馈；下篇“薪酬设计实务”对薪酬设计的讲解，内容包括薪酬概述、基本薪酬设计、绩效薪酬设计和福利制度设计...

薪酬管理

本教材包括两大部分，其中第一章至第九章是理论篇，主要讲解薪酬管理的相关理论知识，第十章至第十五章是操作篇，主要讲解薪酬管理的实际工作中涉及到的一些工作事项。教材编写的目的是希望通过该教学的学习使用，既能培养出薪酬管理知识扎实的人力资源管理专业的学生，也能锻炼学生的实际操作能力，为从事薪酬管理工作打下实操基础，提升就业能力。该教材适合人力资源管理专业的学生使用，也适合非人力资源管理专业从事薪酬管理工作的新员工参考学习使用...

绩效经理人 管理手册

《绩效经理人管理手册》以服务绩效管理日常工作为导向，对绩效管理有关概念、绩效管理系统、关键绩效指标体系、绩效计划、绩效考核与评估、绩效反馈与绩效面谈、绩效考核结果的应用，以及其中的关键环节进行详细描述，可为电力企业从事绩效管理的各级工作人员提供指导，也可供相关工作者参考使用...

人力资源管理与服务研究

本书针对如何实现人力资源价值的最大化展开论述，按照人力资源管理具体活动相互间的作用关系，将其划分为基础性工作、日常职能工作和目标性工作。研究了当前服务导向人力资源管理的内容以及作用机制，并在此基础上针对其发展提出几点建议。最后探索人力资源管理服务多元化与推进建议...

人力资源管理实务

本书在论述人力资源管理相关理论的基础上，探讨了人力资源管理范畴的生产、开发、配置、使用等诸环节，以及计划、组织、指挥和控制的管理活动。其内容涵盖人力资源概述、职位分析、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。相信读者在阅读本书之后，在调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术等方面都能有所收获...

激励员工就靠这几招

本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法，包括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等，并结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节...

绩效考核与薪酬激励精细化设计及整体解决方案

绩效考核和薪酬设计犹如孪生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案，为企业提供了一整套科学实用的绩效考核与薪酬激励的管理制度范本，真正把绩效考核与薪酬激励量化、精细化。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案.

人力资源开发与管理研究

本书以“人力资源开发与管理研究”为选题，探讨相关内容。全书共分为六章：第一章是绪论，内容包括人力资源开发与管理的背景、对人力资源的基本认识、人力资源管理的理论阐释、人力资源规划与供需平衡；第二章是工作分析与设计评价，内容涵盖工作分析的基础知识、工作分析的程序和方法、工作设计与工作环境优化、工作评价的标准与方法；第三章分析员工的进入与开发，内容涉及员工招聘与甄选、员工培训与开发、员工职业生涯管理；第四章论述员工的管理与激励，内容包括员工

2014-走向世界的新英才

《走向世界的新英才(2014)》由蓝春编，清华大学出版社出版。《走向世界的新英才(2014)》适合学生、家长及教育工作者阅读。 ...

跨境并购人力资源管理指南

《跨境并购人力资源管理指南》试图就中国企业进行海外并购的过程中面临的挑战与问题，从组织与人力资源的角度进行体系化、深入浅出的阐述。《跨境并购人力资源管理指南》致力于阐述并购交易参与者，尤其是组织与人力资源的专业人士应掌握的原理和原则，同时辅以对实操中的要点介绍...

绩效考核与管理(人力资源管理专业适用)

《绩效考核与管理（人力资源管理专业适用）/高职高专“十一五”规划教材》将现代绩效考核与管理方面的理论、方法和技术与国内外企业人力资源管理实践相结合，在阐述了绩效考核、绩效管理、绩效改进以及绩效管理的导入等基本理论知识的基础上，进一步深入介绍了系统绩效考核技术和非系统绩效考核技术。读者在掌握了基本理论的基础上，更深入地掌握实际的绩效考核技术，从而更好地为企业实践服务。 《绩效考核与管理（人力资源管理专业适用）/高职高专“十一五”规划

新农村农民工外出打工知识问答

针对农民工朋友工作中遇到的常见问题, 为维护他们的合法权益, 作者对有关农民工权益的法律、法规、规章和政策, 进行了归纳整理, 对与农民朋友外出打工经常遇到的实际问题做了解答。内容包括: 农民工外出打工有关政策 ; 农民工找工作须知 ; 工资和劳动时间 ; 劳动安全等...

中小企业人力资源生态管理研究

*，理论价值。中小企业人力资源生态管理模式建构性研究，以生态学视域对确保中小企业人力资源管理系统在社会转型中的健康水平和适应能力提供了新的具有说服力的理论依据和现实依托。第二，实践价值。本书的研究为摆脱和解决习惯于传统社会发展模式下的中小企业人力资源管理热点、难点问题提供了可行的、可操作化的应用性生态管理机制（如人力资源规划机制、微博招聘机制、绩效考核机制、薪酬管理机制、和谐劳动关系构建机制等）、多元化生态管理方法（如生态调控方法、生

老HRD手把手教你做岗位管理

本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老hrd对岗位管理的经验。 ...

图解员工激励36计

本书最大的特色是：拒绝混乱的逻辑、堆砌的文字，通过问题穿针引线，借助图解精确表达，附加范例全面阐述，最终实现“思考+实践”的有机结合。 激励员工有差异，本书根据五种员工性格划分展开维度，即：老虎型员工、孔雀型员工、无尾熊型员工、猫头鹰型员工和变色龙型员工。针对特质，因材施教。 激励员工有谋略，本书为各个行业的中高层管理者展示了36个锦囊妙计，广角度、全方位、多级别地阐述了正确施行激励的方法和技巧。 本书适合企业中高层管理者阅读和

世界500强企业选人+育人+用人+留人经验谈-人力资源总监导师答疑录

透过知识的面纱，揭秘世界500强企业人力资源的成功法则...

从新手到总监-行政管理的职场进阶日志

《从新手到总监：行政管理者的职场进阶日志》同样是从事行政管理岗位，薪酬却不同，差距到底在哪里呢？ 如何帮助业务部门梳理资源需求，成为行政BP；如何在日常管理过程中脱颖而出，在与其他部门共同创造满足感的过程中不断提升自我；如何深入分析个人成长过程中影响至深的知识与技能、能力与天赋，都直接影响着行政从业者的发展和晋升。 本书旨在全方位、多层次地提升行政从业人员的认知水平，从基础的职业心态、工作方法到深入的职业发展、价值挖掘，逐步拓展视

人力资源管理(精华版)

本教材以人力资源管理的获取、保留、发展、协调四大功能为主线展开论述，具有结构框架新、内容全面且有前瞻性、教学方法注重教学相长和角色互动等特点。本教材既突显创新精神，又兼顾本土化、实用性的需要。全书各章节均配有开放式讨论题和角色模拟训练，适于作为企业管理和人力资源管理专业本科生的教材，也适合作为相关专业和企业管理人员的培训教材。本次修订主要添加新形态内容，以更契合时代需求...

薪情:科技工作者薪酬调查

本书回顾了新中国成立以来我国科技工作者激励政策的演变历程，在此基础上，依据中国科学技术协会第四次全国科技工作者调查数据，结合人力资本理论、宽带薪酬理论、全面薪酬概念等薪酬及激励方面的近期新研究成果，回答了目前我国科技工作者的薪酬状况、科技工作者对薪酬的满意度、薪酬激励程度及改进空间等关键问题。 为深入了解当前我国各类型单位组织对国家薪酬激励政策的执行情况，“我国科技工作者薪酬状况调查”访谈小组访谈了具有代表性的外资企业、国有企业、

酒店人力资源管理(职业教材)

本书是以酒店人力资源管理能力的培养为重点，围绕酒店人力资源管理岗位的要求，以酒店人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理等岗位任务为载体，结合教育部对高等学校学生的培养理念，以项目为导向、以任务为驱动，按照“突出能力目标，以学生为主体，知识理论实践一体化”的原则整体设计课程...

人力资源管理与实务

本书比较系统的介绍了人力资源管理理论及人力资源管理的八大职能体系, 内容丰富, 语言通俗。作者有多年讲授《人力资源管理》课程的经验, 对本科生学习此门课程的现状及需求有所体会, 从毕业生的调查发现, 大多数同学希望课堂上减少理论教学, 增加案例和可参考的实操表格...

资深HR手把手教你做绩效管理

本书主要分为三部分，一是绩效管理的现状，主要诊断和剖析当前企业绩效管理的痛点，包括企业亟待解决的痛点和企业管理者在实施绩效管理过程中遇到的问题；其次是绩效管理策略，主要是针对绩效管理的核心难题，给出可行解决策略；再次是绩效管理实战流程，主要介绍绩效管理体系的构成，包括绩效计划制订、绩效实施准备、绩效考核、绩效结果分析与评估、绩效反馈、绩效应用、绩效解码七个主要内容。本书语言通俗易懂，书中还提供了大量案例、表格、图解，方便读者解读、理解

人力资源管理智慧与实操

人力资源是企业的“第一资源”，是企业发展的重要支撑与保证。 现代社会竞争激烈，企业如何发现人才、留住人才？面对新生代员工与企业发展中出现的各种人力资源问题，如何科学管人、用人？这是摆在企业以及个人面前的一个重大课题。本书将助力企业丰富人力资源管理智慧与经验，帮助个人勇闯职场晋升之路，实现自我价值...

基于人力资源管理视角的企业员工培训管理研究

本书共九章，包括员工培训概述、人力资源管理与战略培训、企业传统培训方法、企业现代培训方法、企业员工培训效果评估等内容...

实用人力资源管理(第2版十二五高职高专精品课程规划教材)/财经管理系列

《实用人力资源管理》第2版在版的基础上，以人力资源管理的工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，将学生职业技能的学习和训练贯穿于各学习模块和项目中。 本书主要内容如下：模块一人力资源管理概述，主要介绍人力资源管理的概念与职能；模块二工作分析，主要介绍工作分析的程序和方法，以及工作说明书的编制；模块三人力资源规划，主要介绍人力资源规划的内容和程序；模块四招聘录用，主要介绍员工招聘的流程和方法；模块五职业生涯管理，主要介绍职业生涯

工作分析实务

本书共分8章，分别为工作分析概述、工作分析总体流程、工作分析的基本方法、工作分析方法的应用、工作说明书与工作设计、工作评价、工作分析系统评估、工作分析综合应用...

STEAM:硅谷是如何培养创新人才的

在本书中，笔者尽力以通俗易懂的方式汇总所见所想，围绕STEAM这个当今世界备受瞩目的话题，既有对硅谷近期新动态的介绍，又有对STEAM精神如何体现的思考，并对今后社会所需的新型人才及教育方针进行了探讨。 全书还将从三个角度审视STEAM精神： 首先，STEAM人才必须是21世纪新型人文主义者，他们要把重视人性奉为核心思想，并且持之以恒地对此展开探索； 其次，STEAM人才要时刻保持创造性思维，坚持不懈地推动创新发展； 很后，S

印度竞争力:全球化人才是如何培养的

印度究竟是如何培养出这么多世界首屈一指的“优选化人才”的呢？ 印度近年来科技领域进步很快，然而印度国內的贫富差距依然存在：现代高楼和贫民窟共存，豪车和牛车共用一条道路。在这种贫富差异巨大的表象下，到底有哪些力量推动着印度前进呢？ 与一般从历史、政治、经济等结构宏观的角度解读印度的书不同，作者作为出身在印度贫苦家庭的市民，写作视角专注于日常生活、升学渠道的选择，同时解释了印度国家政策的改变对他未来人生规划的影响。作者一路走向成功的过

新生代员工的工作承诺

本书研究基于社会交换理论, 运用以往研究的结论并结合中国的文化环境与现阶段新生代员工特点, 构建了本研究的工作多维度承诺模型。以此为基础建立了工作多维度承诺的理论模型和关系模型。采用因子相关分析、结构方程模型和分层回归模型的研究方法, 在432对有效样本基础上进行数据分析, 检验了工作承诺各维度之间、承诺与产出变量之间和调节变量的调节效应的理论假设...

基于扎根理论的积极职涯高原理论建构与实证研究

本书分七章，内容包括：职涯高原研究的回顾与反思、积极职涯高原问题的提出、积极职涯高原理论视角的本土化思考、积极职涯高原及形成机制的理论探索等，...

产业组织理论与人力资源管理优化研究

本书共六章，包括产业组织理论研究的基础、产业组织理论的产生与发展、产业组织演化理论研究概述、企业人力资源管理的理论阐释等内容...

基于创新视角下人力资源管理的多维探索

作为管理学科的人力资源管理是每一个管理类专业的必修课程，科学地从事人力资源管理工作，有效地履行人力资源开发职能，是每一个管理者必须具备的职业素质。本书根据现代企业的特点，按照企业人力资源管理活动的顺序，系统地阐述了人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等内容，并在此基础上，进一步讨论国际人力资源管理、网络化人力资源管理、人力资源外包等...

员工关系管理

《高等院校人力资源管理专业“十二五”规划系列教材：员工关系管理》从人力资源管理的实际出发，系统地介绍了员工关系管理的基础理论知识和员工关系管理过程中遇到的各种问题及解决方法与技巧。内容涵盖了员工关系管理的基础理论、劳动关系管理、员工沟通管理、员工心理契约与满意度管理、冲突与危机管理、员工纪律管理、员工异动管理、员工离职管理、压力与心理健康管理和劳动争。议处理等，希望构建一个相对完整的员工关系管理的理论体系...

人员素质测评

《人员素质测评》人员素质测评，是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观、全面、深入地了解，从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。本书作者长期讲授人员素质测评课程，在此基础上精心编写了本教材，对人员素质测评进行了全面、系统的介绍。全书共分11章，涵盖人员素质测评的主要内容，包括测评的原理和工作基础、心理测验、面试、无领导小组讨论、

大数据时代企业人力资源管理模式构建机制创新研究

本书共六章，包括企业人力资源的开发与管理、大数据时代的人才管理、大数据时代的人力资源管理、人力资源的测评与科学配置等内容...

基于绩效视角的薪酬有效性研究

本书基于交易成本理论、委托代理理论、利益相关者理论、激励理论、人力资本理论和战略薪酬理论等，将绩效考核引入薪酬管理中，深入分析薪酬激励影响企业绩效的机理，并构建了薪酬激励影响企业绩效的理论模型。本书还对企业薪酬激励有效性进行了重点分析，并就如何完善企业薪酬激励有效性提出了相关建议...

人力资源管理

本书共分8章，主要介绍了人力资源规划、工作分析、人员招聘、教育培训与职业生涯管理、员工绩效评估、薪酬与激励管理、劳动关系管理等内容。每一章都首先从学习目标开始，然后通过一个名为“人力资源管理新进展”的栏目，说明人力资源的新问题或企业人力资源实践的例子...

人力资源管理

本教材首先介绍了人力资源管理的基础理论和发展历程，重点介绍了战略人力资源管理的理论内容以及与传统人力资源管理的区别，然后按照人力资源管理各项职能的主线介绍了组织结构、工作分析与胜任素质、人力资源战略与规划、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等内容，很后在第十章介绍了人力资源转型与变革的相关内容，这样的模块组合和近期新理论实践介绍方式能够使读者对人力资源管理的基本内容有一个整体认识...

中国中层经理执行力提升系统:我的执行力

公共部人力资源管理

公共部门人力资源规划，公共部门工作分析，公共部门人力资源招募与选录，公共部门绩效管理，公共部门人力资源培训，公共部门薪酬管理，公共部门人力资源激励与约束，公共部门人力资源管理发展趋势...

人力资源管理实操从入门到精通

《人力资源管理实操从入门到精通》覆盖了人力资源管理全流程，涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案。全书对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案。全书内容丰富、语言生动、实操性强。适合初入职场的人力资源管理专业毕业生和首次接触人力资

员工智道:走进五圣山(精装)

本书在总结了生活中、工作中的实践经验与深刻感悟，从中提炼出成为优秀员工的技巧与成功之道。全书共分为五个部分，每个部分都由语录和各佛山风光图片构成...

将人才转化为战略影响力-企业高管的八大HR思考

人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时，如何进行组织管理？ ? 人才盘点到底盘什么？如何按员工特质进行人才管理？ ? 如何进行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？ ? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？ ? 如何从绩效引导和绩效改善入手，实现更有效的绩效管理？ ? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？ ?

会管理.就是懂带人

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人力资源管理第二版

《人力资源管理（第二版）》通过具体介绍导论、人力资源管理与组织战略、人力资源规划、人力资源会计、工作分析、员工招聘管理、员工培训管理、绩效考核与绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工保障管理、劳动关系、人力资源管理信息系统等方面的基本理论知识与操作技能，注重培养学习者的以人为本的管理思想，并注重在教学和学习过程中，充分利用案例，来展现理论与实践的结合。使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业

HR达人教你人力资源管理一本通(即扫即用案例版)

本书是一本实用性极强的人力资源管理操作工具书, 目的是为在企业从事人力资源管理工作的员工和中层管理人员提供一些理论依据以及简单实用的工具表格...