人才管理的真相

十年咨询行业历练精心打造的人才管理的经典之作 ...

教练的智慧成就每颗心

★《教练的智慧》系列为国内第一套教练丛书，畅销十余年，被尊为行业经典 ★行业先驱黄俊华十年磨一剑，延续经典，再推新作 ★教练是镜子，引发你深刻的自省 教练是鸣钟，唤醒你内在的潜能 教练是助梦人，助你实现心中的梦想 ★ibm、google、通用电气、联想、百度、阿里巴巴共同推崇的管理模...

企业员工弟子规-用心做小事.成就大事业

从“心”解读《弟子规》企业培训第一书。 为什么物质和财富越来越多，我们并不是越来越幸福？欲望的碰撞、金钱的至上、人情的淡漠，人变得越来越贪婪，到底该如何面对工作和生活，哪里才是问题的答案？ 本书为您解决这些疑问...

绩效精神

本书立足于实践，从对员工在日常工作中存在的各种问题进行分析，阐述了绩效精神的重要性，书中以管理实践中的各种小故事为例...

职业精神

本书共分为十一章，主要内容包括：论职业精神；牧羊犬精神：尽职尽责；蚂蚁精神：团结合作；鸿雁精神：目标远大；大象精神：脚踏实地等...

任务至上-做一个为完成任务而拼搏的员工

企业需要的是把本职工作做到最好的员工，是那些办事认真、不出差错的员工。企业关注的是员工对工作任务的完成质量，而非工作本身。因此，员工应该把完成任务放在首位。 　　针对当今企业员工出现的种种问题，本书抓其要害，追其根本，帮助企业真正打造一支全力执行任务、任务至上的团队...

企业人力资源管理辅导手册

本书分别阐述了兵器工业集团、中铝公司、中粮集团三家企业在人力资源管理领域改革创新的成果，并附录了各方面改革的典型案例...

华夏基石方法:人才评价中心-超级漫画版

本书是国内第一本用漫画形式写成的人才测评专业书籍，主要介绍了人才测评最常用、最有效的技术——评价中心方法。在确保科学性、专业性、前沿性的前提下，精选评价中心技术的核心与精髓，把评价中心技术进行通俗化、图形化、趣味化的介绍与解读。 　　本书首先从用人决策者面临的困扰问题出发，

物流外包决策及其绩效-以在华跨国公司为例

《物流外包决策及其绩效--以在华跨国公司为例》在对跨国公司在东道国物流外包研究的基础上，结合跨国公司在中国的物流外包实践，基于资源基础理论视角，结合调查问卷数据，利用pearson相关分析、非线性回归分析等研究方法，对跨国公司在华物流外包决策的影响因素、跨国公司在华

企业嵌入绩效理论研究

从当今中国社会表象来看，中国社会是一个由人情、亲情、乡情和友情构成的网络，社会系统与经济系统相互作用过程中体现出特别的影响和规制，研究中国情景下的嵌入绩效机制具有一定的价值。同时，社会系统与经济系统的关系一直是人文社会科学研究的核心问题，嵌人性概念的提出为我们提供了连接两大系统的桥梁。组织绩效问题一直是经济学、管理学关注的本源性问题，嵌入理论使产业和组织理论得到更精确的阐释，而辛琳专著的《企业嵌入绩效理论研究》所研究的企业嵌入绩效理论

工匠精神-向价值型员工进化

员工成长最理想的参考书 　　千锤百炼铸就百年名企，精雕细琢传承工匠精神！ 　　企业为我们搭建了实现价值的平台，你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗？你清楚地知道拿什么回报你的企业吗？你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗...

人才是金-图解最给力的人力资源战略

本书站在企业总体人力资源战略规划的高度，涵盖了企业管理中的战略、组织、人力资源规划、工作分析与评价、招聘面试、培训与开发、绩效考核、薪酬等多方面的内容，可切实帮助读者解决在人力资源管理中遇到的各种问题，提高管理效率...

教练成就卓越

教练是一种积极、深入的自我提升方式，它汲取心理学的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、韧性。 　　教练是一名支持者，同时也是

每个员工都是宝

《每个员工都是宝》的写作旨在为那些正在饱受问题员工困扰的各领域管理者们带来福音。安妮·洛约（anneloehr）、杰斯拉·凯伊（jezrakaye）作为本书的两位作者，将凭借自己饱满的热情、广博的知识、敏锐的思维为你阐释“问题员工”产生的原因，以及如何针对这些情况采取相应的解决措施。 　　全球500强企业打造明星员工的秘诀！ 　　点石成金，把问题员工变成职场明星！ 　　只要创造合适的环境，任何人都可以成为出色的顶级员工。反之，

中国城乡劳动力市场非均衡问题研究

张务伟编著的《中国城乡劳动力市场非均衡问题研究》依据非均衡理论，结合中国具体国情，综合运用历史分析、比较分析、博弈论、计量模型分析等方法，分阶段研究了城乡劳动力市场非均衡的特征、原因、机制、绩效，并预测了城乡劳动力市场非均衡的演进趋势，最后，提出促进中国城乡劳动力市场均衡发展的相关政策。 中国城乡劳动力市场非均衡形成的特征主要包括：国家对城乡劳动力资源采取不同的配置方式、城乡劳动力供给和需求不匹配、城乡劳动力工资存在差距、实行城

人力资源管理导论第二版

实干胜于空谈-责任感与执行力培训读本

实干，要有行胜于言的作风。感人心者，莫先乎情；动人心者，莫先于行。 行胜于言，是一个人朴素、真诚、务实的形象。只有为人实、思想实、干事实，才能得到最高的赞赏。 本书向读者详细的阐述了实干胜于空谈的成因，实干的价值，以及怎样实干才能获得命运的垂青，做一个实人干的，落实具体行动，提升执行力，企业就能一步一个脚印地攀上成功的峰顶...

新编酒店人力资源管理

本书结合酒店管理工作的实际情况，借鉴国内外成功的酒店经营管理理念，全面系统地介绍了酒店客房管理的执行和工作细节问题，详细介绍酒店客房管理的名项工作，并提供了大量的管理常用制度和表格。本书具有较强的实用性、权威性、系统性和全面性，可供酒店经营管理者、部门经理，及有志于从事酒店经营

员工品格的六项修炼

《员工品格的六项修炼》由吕承龙编著。 《员工品格的六项修炼》简介： 责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情。责 任是一个人生活在这个社会上 应做的分内的事，是一种尽义务的行为。而且，一个 人尽了他应尽的责任还算不上 是一位精英，因为他只是做了他应该做的事。 责任从本

金字塔原理2－实用训练手册(2013版)

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册,芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题,带领你实际演练各种逻辑思考技术,帮助你强化思考架构能力,提升逻辑沟通效果:·为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构?·金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系?·如何把不同的思想横向联系起来?·序言如何帮助你找出文章的中心?·建立金字塔结构要遵循哪些步骤?·如何将金字塔结构里的思想归类分组?将金字塔结构里的思想归类分组...

人力资本运作规程

本书具有以下特色: 1.科普性。侧重从科普的视角对人力资源的研究现状进行介绍,使读者能够了解到人力资源领域的国内外研究进展及研究方向。2.系统性。内容涵盖了人力资源各大主要模块,并对各个模块进行了系统的介绍。3.实用性。每章节均配有人力资源管理案例,内容丰富,叙述生动,密切联系管理实际...

这样激励员工最有效

《这样激励员工最有效》从员工需 要什么、管理者怎么满足这两个角度对员工激励做了 全 面详细的介绍，对管理者们在员工激励中可能遇到的 问题都给出了解答。 但各位管理者也切记不要对案例故事中的成功模 式进行生搬硬套，而 要在仔细研读、分析案例后，结合自己公司的实际情 况，对其进

培训师21项技能修炼下-精彩课堂呈现

要想让精心准备的内容完美呈现出来，要想让你的课程更具吸引力，要想让自己成为一个广受欢迎的培训师，过硬的课堂呈现技巧不容忽视。作为《培训师的21项技能修炼》的升级版，《培训师21项技能修炼（下）——精彩课堂呈现》结合市场调研成果、数万读者意见反馈和培训界最新发展动向，查缺补漏，内容更全面，案例更新颖，工具模板更实用，分析更具针对性。不讲虚泛的概念，只讲实用的方法与技巧，你可以拿来就用，一用就能见到效果。无论你是职业培训师还是企业内部培训

绩效与薪酬实务

本书由上、下两篇组成。上篇“绩效管理实务”讲述了绩效管理的相关内容，包括绩效管理概述、绩效计划与绩效实施、绩效考核和绩效反馈；下篇“薪酬设计实务”对薪酬设计的讲解，内容包括薪酬概述、基本薪酬设计、绩效薪酬设计和福利制度设计...

公共部人力资源管理

公共部门人力资源规划，公共部门工作分析，公共部门人力资源招募与选录，公共部门绩效管理，公共部门人力资源培训，公共部门薪酬管理，公共部门人力资源激励与约束，公共部门人力资源管理发展趋势...

基于绩效视角的薪酬有效性研究

本书基于交易成本理论、委托代理理论、利益相关者理论、激励理论、人力资本理论和战略薪酬理论等，将绩效考核引入薪酬管理中，深入分析薪酬激励影响企业绩效的机理，并构建了薪酬激励影响企业绩效的理论模型。本书还对企业薪酬激励有效性进行了重点分析，并就如何完善企业薪酬激励有效性提出了相关建议...

实用人力资源管理(第2版十二五高职高专精品课程规划教材)/财经管理系列

《实用人力资源管理》第2版在版的基础上，以人力资源管理的工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，将学生职业技能的学习和训练贯穿于各学习模块和项目中。 本书主要内容如下：模块一人力资源管理概述，主要介绍人力资源管理的概念与职能；模块二工作分析，主要介绍工作分析的程序和方法，以及工作说明书的编制；模块三人力资源规划，主要介绍人力资源规划的内容和程序；模块四招聘录用，主要介绍员工招聘的流程和方法；模块五职业生涯管理，主要介绍职业生涯

绩效经理人 管理手册

《绩效经理人管理手册》以服务绩效管理日常工作为导向，对绩效管理有关概念、绩效管理系统、关键绩效指标体系、绩效计划、绩效考核与评估、绩效反馈与绩效面谈、绩效考核结果的应用，以及其中的关键环节进行详细描述，可为电力企业从事绩效管理的各级工作人员提供指导，也可供相关工作者参考使用...

人力资源管理实操从入门到精通

《人力资源管理实操从入门到精通》覆盖了人力资源管理全流程，涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案。全书对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案。全书内容丰富、语言生动、实操性强。适合初入职场的人力资源管理专业毕业生和首次接触人力资

基于创新视角下人力资源管理的多维探索

作为管理学科的人力资源管理是每一个管理类专业的必修课程，科学地从事人力资源管理工作，有效地履行人力资源开发职能，是每一个管理者必须具备的职业素质。本书根据现代企业的特点，按照企业人力资源管理活动的顺序，系统地阐述了人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等内容，并在此基础上，进一步讨论国际人力资源管理、网络化人力资源管理、人力资源外包等...

薪酬管理

本教材包括两大部分，其中第一章至第九章是理论篇，主要讲解薪酬管理的相关理论知识，第十章至第十五章是操作篇，主要讲解薪酬管理的实际工作中涉及到的一些工作事项。教材编写的目的是希望通过该教学的学习使用，既能培养出薪酬管理知识扎实的人力资源管理专业的学生，也能锻炼学生的实际操作能力，为从事薪酬管理工作打下实操基础，提升就业能力。该教材适合人力资源管理专业的学生使用，也适合非人力资源管理专业从事薪酬管理工作的新员工参考学习使用...

人力资源管理

本书共十三章，内容包括：人力资源管理导论、人力资源战略、人力资源规划、人力资源会计、工作分析、员工招聘管理、员工培训管理、绩效考核与绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工保障管理、劳动关系、人力资源管理信息系统...

大数据时代企业人力资源管理模式构建机制创新研究

本书共六章，包括企业人力资源的开发与管理、大数据时代的人才管理、大数据时代的人力资源管理、人力资源的测评与科学配置等内容...

基于人力资源管理视角的企业员工培训管理研究

本书共九章，包括员工培训概述、人力资源管理与战略培训、企业传统培训方法、企业现代培训方法、企业员工培训效果评估等内容...

产业组织理论与人力资源管理优化研究

本书共六章，包括产业组织理论研究的基础、产业组织理论的产生与发展、产业组织演化理论研究概述、企业人力资源管理的理论阐释等内容...

工作分析实务

本书共分8章，分别为工作分析概述、工作分析总体流程、工作分析的基本方法、工作分析方法的应用、工作说明书与工作设计、工作评价、工作分析系统评估、工作分析综合应用...

入企必读

本书内容包括：快速转变角色、快速融入企业、快速熟悉岗位、学会人际沟通、应对职场问题、维护权益等内容。本书不仅语言上通俗易懂，而且结合大量的实例帮助读者快速理解融入企业及一些职场规则，还介绍了许多实用性强的方法和措施，让读者能够应对职场问题和维护权益，力求帮助企业新员工快速融入企业、适应岗位、与同事合作，妥善处理工作中遇到的各种问题，以实现自我提高，为企业做出贡献。一个的员工的成长,必定是伴随着多次的入企培训，入企培训对企业的发展及员工

人力资源战略与规划

这部教材突出了以下特色：一是编写体例新颖。每章文首绘制“知识结构图”，梳理本章知识脉络，提出“学习目标”。每章在适当位置嵌入“相关链接”、“经典实例”和“课外修炼”，引导学生深化所学内容、接触前沿观点、获取实践经验、拓展视野；二是逻辑结构比较清晰。本教材以基于竞争优势的人力资源战略管理为主线，将人力资源环境分析、人力资源战略与企业竞争优势分析、人力资源战略选择、人力资源战略与规划制定与实施、评价与控制等主要内容联系起来，一脉贯通，条理

人才来敲门-企业人才选拔之道

本书关注的正是企业的“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源与吸引、人才选拔的考量与测评、人才的试用期管理等人才选拔各个环节应使用的方法和工具做了全面而精要的介绍，而这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的最佳实践提炼而成。本书为企业的人才选拔工作提供了一套纯干货参考指南！所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级管理者，同时也包括所有把自己看做是人才的职场人本人，均能从本书中获益...

人力资源管理制度与表格大全

《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度 管理流程 管理表格 ，另外本书附有光盘，随查随用，随用随查，方便实用...

管好员工就靠这几招大全集:超值典藏版大全集

本书分为13章, 分别从企业管理基础、领导的示范作用、人文关怀、适度奖惩、绩效管理、企业文化、团队建设等方面作了具体讲解, 并给出了若干建议。主要内容包括: 管好员工的基础 —— 制度说话、喊破嗓子不如做出样子等...

秘书的秘密-笔杆子是这样炼成的-5

文书写作始终是秘书工作内容的重要组成部分，因此，文书写作能力、文字表达能力是一个称职、合格秘书最基本、最重要的能力，同时也是其实现自我其他能力的基础。本书真是为了使秘书习作能力更上一层楼而精心策划的，告别了低层次的简单解释公文格式，而是集多位优秀秘书企业、机关中的长年写作经验，归纳总结出的使用写作秘籍。本书不仅从宏观角度上向广大秘书介绍了讲话稿、行政公文、调研报告等常见公文写作，同事还从微观角度出发，向读者们介绍了一些隶属四人秘籍的写

高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响研究

高管人员与股权激励是否会对企业绩效产生交互影响，探讨这一问题是本书研究的根本出发点。本书结合高阶理论与代理理论，提出高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响模型，并以中国上市公司为样本，运用深沪两市上市A股数据，用普通最小二乘多元回归法，从高管团队年龄、教育以及任期三方面对该模型进行实证检验。得出研究结论：高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响确实存在；高管年龄对股权激励实施与企业绩效的关系有消极的影响作用，而教育水平与任期长短则是具有

人力资源管理

本书分为：1.人力资源规划。2.人员招聘。3.组织调配。4.培训发展。5.绩效考评。6.劳动关系管理六个部分。本书各个章节均由学习目标、职位描述、理论基础、业务示例和复习题构成。各部分内容以“职位”要求为导向，概括了与职位相关的知识内容，列举了大量的业务示例，并给出了章节配套的复习思考题和案例分析以及拓展阅读的网络资源链接，为读者创造了丰富的研讨与联系空间...

奋斗

本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变，具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。 ...

明清晋商人力资源管理研究

本著基于大量客观史料, 凝练并探析了晋商“尊崇儒学、讲诚重义 ; 先家后企、地缘为基 ; 深谙机理、物质激励 ; 人品为要、多元培育 ; 重视人才、知人善用 ; 不拘一格、能者居上”的人力资源管理理念, 系统梳理与剖析了晋商“荐举担保制、学徒制、人身顶股制、号规制、经理负责制、班期制、联号制”等制度创新...

人力资源管理理论与实务

《人力资源管理理论与实务》特点。　　一，突出实用性和可操作性。应用型本科管理系列规划教材的定位决定了本教材的内容重点是实用性和可操作性，因此本教材在介绍基本概念、基本理论的基础上，将更多的篇幅用在解释“怎么做”；在形式上尽量用图表诠释；在语言上，力图通过简洁、通俗易懂的表达，将难懂的概念和方法可读化，并通过典型例子，把系统的理论与现代企业人力资源管理实践结合起来，体现了应用型教材的特点。　　第二，案例的新颖性和针对性。本教材采用最

薪酬管理实操

本书共有 14 章， 涵盖了日常薪酬管理工作内容。 章界定了薪酬管理 工作的内容， 是对全书的总括。 薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、 福利管理、 薪酬调查、 薪酬计划管理以及人力资源分析等内容， 全书各章节依 此展开。 第二章和第三章， 是对工资表的解读和实操演练。 第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、 员工考勤休假以 及员工考核结果管理。 第八章是个人所得税的计算问题。 第七章是法定福利管理、

人力资源管理基础

本书以人力资源管理流程为主线, 改变传统教材只注重知识介绍的现状, 突出案例对学生的渗透效果, 突出实操性、实务性环节和内容, 以及技能训练。内容涵盖认知人力资源管理、制定人力资源规划、做好工作分析、员工素质测评等...

旅游企业人力资源管理原理:方法:案例

本书共分九章内容, 从旅游企业发展战略出发, 基于组织变革和组织文化等因素来思考旅游企业人力资源管理的问题。涉猎的专题包括旅游企业战略与人力资源管理、人力资源规划、员工招聘甄选、员工培训开发等...

资深HR教你轻松拿到offer

本书运用“案例+分析+指导+方法”的表现形式, 向每一位求职者, 尤其是频频被拒绝的求职者, 介绍了从职业规划到成功签offer的方法和经验, 通过HR的视角, 告诉求职者求职面试应该怎么做, 内容涵盖HR如何筛选简历, HR面试时倾向询问的重点, 以及如何进行职业规划、寻找实习机会、签offer等...

(高职高专教材)饭店人力资源管理(第二版)

《饭店人力资源管理（第2版）》共分为10章，主要内容包括饭店人力资源规划、饭店工作分析与设计、饭店员工招聘与选用、饭店员工培训、饭店员工职业生涯设计、饭店员工激励、饭店绩效考核与管理、饭店薪酬管理、饭店劳动关系管理等，对饭店人力资源管理的具体操作实务做了详尽的分析与阐述，给出了具体的操作方法与步骤...