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1.权威,实操:透析真实职场,演绎成功法则,老hr手把手教你搞定hr管理。 2.全面、必备:人力资源管理必备指南!合格管理者的指南,优秀hr的案前书。看完就能上岗,少走弯路,聪明地干活。 3.方便、实用:涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。让你成为最能解决问题、最能做事的hr! 4.通俗、易懂:一本书精通人力资源,不论你学的什么专业,不论你是否有相关工作经验! 5.人力资源是知识经济时代
《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册,芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题,带领你实际演练各种逻辑思考技术,帮助你强化思考架构能力,提升逻辑沟通效果: 为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构? 金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系? 如何把不同的思想横向联系起来? 序言如何帮助你找出文章的中心? 建立金字塔结构要遵循哪些步骤? 如何将金字塔结构里的思想归类分组?将金字塔结构里的思想归类分组...
现代竞争的日趋激烈,迫切要求职业经理人提高员工的职业化程度。实践证明,对员工进行专业培训,是提高其综合素质及工作效率的有效手段。本书系统介绍了确定培训需求、设计培训计划、培训准备、常用培训方法、效果平谷等方面的知识,并深刻剖析了企业培训的常见误区。经理人将从中认识到培训是提高企业效益的有效途径,只有切实提高自己培训员工的能力与技巧,才能充分发挥培训的作用,从而提高员工的综合素质,为企业的长远发展提供智力支持与人才保障...
激励是鼓舞士气、保持责任心的驱动力量。在本书中,作者展示了关于激励的最新思想,从个人以及组织的角度,回答了许多令人困惑的问题,展示了经理人如何为自己充电,以及如何把懒散的员工变成勤勉者,把无所事事者变 成贡献家,把不合群者变成团队成员的过程和经验,使读者了解到什么是激励真正的内涵...
本书全面阐述了人力资源开发与管理的理论与方法,介绍了我国人力资源开发和管理管理的政策、内容、目标和具体实施方法。全书共10章,分别论述了人力资料管理战略性思考、人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招募与甄选、管理人员评估、绩效考核与管理、激励与薪酬管理、职业培训、职业生涯管理和劳动关系管理。每章后均附有复习思考题及相关案例分析,以加强对所学知识的掌握和理解。 本书适合于工商管理类本科及研究生的人力资源管理课程教材使用,也可供企
本书包括:西部概况、西部发展的历史、西部发展的现状、科学发展西部的战略思想、西部科学技术发展战略、西部高科技产业发展战略等内容...
酒店是一个劳动密集型、知识密集型、资金密集型企业。21世纪的竞争,主要是科学技术的竞争和人才的竞争。谁能拥有具有竞争能力的一大批人才,谁就能掌握未来国际竞争的主动权。因为,管理不外是对人、财、物的管理,而在“人、财、物”这三个要素中,人的因素永远是第一位的,人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,对“人、财、物”的管理都是靠人去完成的。因此,饭店如何把员工的积极性调动起来,把他们的潜力充分挖掘出来,把人力资源充分开发出来,关系到一个酒
随着我国经济的快速发展,工业污染和生产灾害正不断威胁着企业及其员工的安全,因此充分认识员工健康与安全管理,掌握员工健康与安全管理的相关技能,对于企业提高劳动生产率,提升市场竞争力颇为重要。本书主要讲述了现代工业生产所必需的管理体系及管理工具,同时兼顾到其他各类企业,旨在使职业经理人更好地实现对企业人员和财产安全的系统管理和控制,在促进企业发展的同时担负起企业所负担的社会福利责任...
随着知识经济的到来,人本管理应运而生,掌握人本管理的相关技能是管理规范化的内在需求。本书旨在帮助经理人快速提升管理水平,系统地讲授了实施人本管理的途径与方法,详细介绍了树立人本管理理念,激励措施的采用,管理环境的改善,领导能力的提升,人力资源开发等方面知识,并针对企业人本管理中的常见问题,提出了切实可行的解决方案。经理人将从中掌握实施人本管理的技能,围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动、继而增强团队的凝聚力与战斗力...
本书涵盖了团队为主题的100多个经过实际运行的最新、最有效、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤,并进行总结和评估。实战宝典:培训案头必备;妙计锦囊:人力资源及管理人员的管理智慧;行业精华:业界人士必读。 本书四大特点:更体贴的设计,更实用的编排,更有效的游戏,更方便的阅读...
本书是一本优秀的管理沟通教材,它全面覆盖了当今管理沟通领域的问题、对口头和书面沟通技巧给予了同等的重视,全书分为:当代组织中的管理、管理写作策略、理解信息的策略、人际沟通策略、小组沟通策略五个部分。 本书主要介绍了管理人员需要具备的沟通技能与策略。第3版创新之处:关注现代商务工作中管理人员需要具备的技能与策略。比如,如何进行工作面试、如何通过非语言行为察觉出欺骗、如何谈判、如何协调冲突、如何根据沟通受众及目的选择最佳的沟通渠道;
激励是一种让人向上的动力。车可以行驶,靠的是引擎;飞机可以飞翔,靠的是引擎;而激励对于员工,就像是引擎一样,给员工以动力。每个人从内心都喜欢被人激励,因为激励代表别人对自己的信任,代表着别人对自己的肯定,代表着别人对自己的重视。本书旨在告诉你,激励的重要性和如何去激励,将理论融入到案例中,在看完本书之后,你对激励的看法和重视会有新的高度,你对激励员工方法的运用也会更加纯熟,而这些,将伴随你的企业走向新的明天...
人力资源是知识经济时代的第一资源。人力资源管理不仅是一门专业,更是一门艺术。本书涵盖人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等方面内容,分别从管理制度、流程、表格等角度,规范常用的操作流程,为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案,集知识、技能、工具于一体,是一套案头必备的实用管理全书...
本书从行政主管有哪些任职要求入手,并对如何处理行政事务、如何管理文书档案、如何管理会议会务工作、如何开展总务后勤工作、如何进行安全管理以及如何创设良好的办公环境等进行了深入浅出的阐述,有图表有案例有自我检测,并通过细致入微的导读及自我评估,让企业人从优秀到卓越,从基层员工成长为一名卓越的行政主管...
本书以世界500强企业的管理精髓和员工准则为基础,从员工的职业精神、思维观念、工作心态、自我提升等方面入手,对员工培训进修进行深入的讲解...
本书从基本理论、实务操作和结果运用等方面对工作分析作了全面系统的介绍和阐述。主要内容包括:工作分析概述、工作分析的历史与发展等...
李桥、曲军编著的《企业管理培训经理全书》内容提要:本书企业管理培洲丛书是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。从书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面,为中嘲本土企业和培训师提哄良好的培训资讯服务,是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。 《企业管理培训经理全书》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经哩、培训师和教育培训工作者使用.
本书主要内容包括:阶段用人策略:老板把公司做大做强的绝招;小公司用能人:选对一个能人,成就一家企业等...
《中国劳动就业制度改革与发展》的研究思路就是根据选题确定的方向,设定要研究的问题,进行资料和文献的收集。本书研究围绕的一个核心问题就是为什么我国在不同的历史时期会形成具有不同特点的劳动就业制度?而延伸的基本问题就是不同历史时期下劳动就业制度形成的基本原因是什么?与马克思主义理
随着我国市场经济的稳步推进,大批以资本为纽带的集团型企业不断涌现,并普遍呈现跨区域的结构模式,集团型企业已成为国民经济中一股重要的力量。但与集团型企业的重要性不相匹配的是,关于其劳动关系管理的法律规范和相关研究几近空白。 《集团型企业劳动关系管理》(作者陆敬波)以律师实际办理案件的相关问题为基础,同时结合律师的思考与司法实践的审判,注重理论与实务相结合,以解决问题为导向,以期帮助集团型企业进行跨区域的劳动关系管理及解决管理中出现的问
2004年3月,丰田汽车作为日本企业的联结决算(美国式会计基准)首次实现了纯利润突破1兆日元大关。之后,到2006年3月为止,又连续3年突破了1兆日元。在这种背景下,丰田生产方式又重新受到了各媒体的追捧,导入的企业也一下子增多起来。但是,社会上对丰田生产方式的错误认识横行,许多中国企业在导入时只是对其具体的方法加以重视,却忽略了其实人才是丰田获得巨额利润的关键。丰田生产方式决不只是生产性改善的工具,更体现了一种育人哲学...
本书分为四部分,内容包括第一部分,培训者面临的挑战:挑战的战略面、挑战的战术面;第二部分,培训战略管理、如何使培训工作得到重视、如何形成良好的培训文化、如何成为出色的培训经理人;第三部分,培训战术管理:如何解决培训的系统性、如何提高培训的实用性、在线培;第四部分,培训管理实战案例、营销培训案例——中国石化集团、员工在职培训案例——海尔集团、专业销售人员培训案例——香港李锦记集团、客户服务培训案例——海信集团、储备人才培训案例——乐凯集
在职场中,有很多员工对忠诚存有误解,甚至走向了忠诚的反面。本书将心理学理论应用于职场生活中,深刻剖析了忠诚的职业人格包括哪些内容,缺乏忠诚会对组织和员工自身造成怎样的危害,哪些方法才能真正有效地唤起员工的忠诚心。希望员工通过对本书的阅读和学习,真正做到忠诚于组织与职业,在为组织创造更大价值的同时,完成职业生涯的完美蜕变。...
本书的立足点就放在对上述9位世界杰出管理大师的选人、用人、管人方法进行比较具体有重点地剖析,力求为广大读者提供一些有益的启示,在具体的管理实践中做到“人与事配合,事得其人,人尽其才”,发挥组织的最大效能。愿本书能给你有益启迪,助你开阔思路、提高管理水平一臂之力...
希区柯克、巴诺尔、布拉森斯、林肯、迦本……他们是如何开启自己人生的? 他们是如何播下成功种子的?在迪迈出版社编著的《我本凡人:60位世界名人的第一份工作》中,您将了解60位世界知名的,在艺术、商业或者政治领域中的传奇人物,他们在通往成功路上迈出的第一步;您将体会到由机遇与挫败、失望与希望构成的与众不同的人生轨迹;同时您也将感受命运造就的各具特色的性格力量...
本书主要内容有:用人艺术方面的故事及观念、员工开发方面的故事及方法、团队建设方面的故事及方法、职场智慧方面的故事与方法、个性修炼方面的故事及方法等...
本书将媒介管理理论融人传统的文秘理论之中,全书分上、下编。上编系统阐述了媒介组织的具体事务管理,如:媒介组织的办公室管理、日常事务管理、公关事务管理、会议管理和机要管理;下编为文书管理,具体内容包括:媒介文书运转管理、档案信息管理,行政文书、事务文书、公关文书、经营文书、研究论文写作,并精选了部分典型例文,帮助学习者掌握相应文书的写作方法...
本书是面向财经类和管理类专业编写的、旨在介绍人力资源管理基础知识的实务性教材。全书内容丰富、具体,力求详尽、透彻地介绍人力资源管理的相关概念、基本方法和整体流程。 本书体系结构合理,编排条理清晰,文字通俗易懂,内容详略得当,并特突出其实用性。为便于教学,本书每章均以“引例”开头,据此引出本章的主题内容,并给出本章学心目标;在每章的最后,给出与本章内容相关的案例讨论题、本章小结、思考与实践。 本书可作为高职高专院校以及应用型
为什么随着员工数量的增加,企业运营效率反而越来越低? 为什么企业每年的营业额都在一个区间徘徊,无法突破? 为什么很多老板事必躬亲、不能放权,日夜辛苦工作,以致积劳成疾,甚至英年早逝? 为什么一些小的突发事件,就会使一个企业濒临破产,走向倒闭? 构建自己的人才大厦,上述问题或许可以避免。 经营企业就是经营人心。人心散了,企业人才大厦就会坍塌,企业生存发展的链条就会断裂。企业人才济济,事业才会兴旺发达。人才可以使一支球队赢得
本书共分11章: 第一章导论,主要介绍人力资源开发的基本概念、研究范式、实践领域,回顾了人力资源开发的历史演变,详细分析了人力资源开发组织以及人力资源开发人员的主要职责等。 第二章人力资源开发的基础理论,首先介绍了人力资源开发的核心——学习的基本概念和规律,然后分别讨论了一般学习理论、成人学习理论和组织学习理论。 从第三章到第六章,共四章的内容介绍人力资源开发过程的各个环节的内容。第三章人力资源开发需
本书是国内首部资深人力资源总监透视职场的真实之作。书中作者亲身经历的案例随处可见,可读性非常强;通过职场案例评析出的技巧、法则、经验、智慧,非常有说服力和实战性。 ●对于求职者和职场人来说,作者汪漪告诉你的不仅仅是顶尖的求职和升职智慧,而且是贯穿职业成功之路的极具操作价值的职场行动指南; ●对于那些得意或失意中的中高级人才,难道您不想知道中国最大通讯公司人力资源总监的人才观?在她周围呈现了哪些职场禁忌、职场智慧、职场斗争? ●对
发展经济学的传统理论认为,在发展中国家发轫工业化的过程中,劳动剩余与工资上涨这两个条件是对立的。然而,近年来我国劳动力市场的急剧变化显示,在未来的工业化进程中,二者很可能是并存的。隐蔽性失业的大量存在与工资的强劲上涨压力相交织,使中国的工业劳动力供给条件变得日益复杂。在这种格局下,工业化将面临资本积累与就业的双重困境。对此,不论是古典工业化模型还是新古典工业化模型,都无法提出可行的解决方案。分析表明,要寻找未来工业化的突破口,仅靠加快
本书提供了220张具有较高实用价值的企业绩效管理量化考核图表,挑选了27个量化考核关键涵盖了营销、财务、仓储、采购、生产、质量、行政和人力资源8类量化考核内容。 本书语言简明清晰,内容实用,实例丰富,注重实操性与典型性,贴近读者的实际需求;适合企业管理人员、人力资源管理人员、培训及管理人员阅读...
本书以一名初入职场员工的工作和成长历程为案例,对人才招聘过程进行了完整细致的描述。书中囊括了招聘工作的所有流程,并配以实战案例进行剖析,同时对招聘工作中容易出现的错误和误区作出提醒。与市面上其他人力资源管理方面的图书相比,本系列丛书的最大特点是:通过对真实工作场景和经历的模拟再现,在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧,读来十分有趣,不会觉得枯燥烦闷,读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知识...
伟大企业与其他平庸企业的最大不同就在于其雇员的情商水平;高情商的员工能够创造更多的价值。而企业中的领导者的心理状况能对所有下属产生深远影响。所以,如果企业的管理者具有核心领导力,能够以睿智、公正的态度来对待组织中的每一个人,一个企业才可以壮大,组织的运作才会更加有效率。 尽管人们已经证实了情商的益处,但是一般来说,组织生活还是对情感世界保持着一股敌意。但是,如果没有情感,也就没有激情或行动。对我们来说最重要的事情都有其情感意义,而这对
本书构建了农民工人力资本培训评估体系,通过对农民工培训前、培训中及培训后的评估和干预,增强农民工培训的针对性,并通过实验干预、信息反馈、整合资源,健全农民工培训体系,使其充分发挥培训功能,提高农民工素质,提升农民工群体的人力资本,从而增加农民工的就业机会,提高收入水平,增强社会流动性,进而从整体上实现提升我国产业竞争力,提高工业化和现代化发展水平的目标...
《黑龙江国有林区职工生存与发展激励体系研究》作者在系统分析国内外相关研究文献的基础上,以马克思的人学思想、激励理论与林业可持续发展理论为理论基础,通过大规模的实地问卷调查,对林区职工家庭在就业、收入与支出状况进行了系统、深入的统计分析。同时,应用层次分析法(AHP法)确定了社会保障、就业、收入与分配、管理制度等7个评价层、21个指标层的职工生存状况影响因素,对影响因子权重进行排序。结果表明:影响黑龙江国有林区职工生存状况的七大类影响因
在美国,高管薪酬是大家非常关注的一个话题。关于高管薪酬的种种“神话”(其实是误解)经媒体推波助澜,更使人们觉得高管们获取高薪是“无功受禄”。作者针对这些“误解”,在《企业高管薪酬》(myths and realities of executive pay)一书中展示了高管薪酬的现实,即高管薪酬制度是美国企业界,“泛采用的一种薪酬制度,它的成功运用,刺激了美国经济的增长,促进了美国成功的公司治理模式的形成。高管薪酬是建立在公司绩效的基础
本书内容包括:人力资源管理与企业核心竞争力,战略人力资源管理理论与实践,职位分析与职位评价,胜任素质模型,员工资源化:人力资源规划、人力资源的获取,员工发展:员工培训与职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理,以及劳动关系等...
《领导人才选拔评价研究与实践》是北京双高近年来人才测评工作成果的汇集,它总结了北京双高在领导人才选拔评价工作领域的探索和实践,介绍了北京双高在人才测评方法技术上的开拓创新和对人才测评量化结果的分析研究,展示了北京双高在人才测评领域追求提供高品质、高品位专业化服务的执著精神...
简介 《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》是《纽约时报》畅销书,全球销量突破100万册的经理人必读手册。 在你的企业、部门中,是谁在为你赢获丰厚利润和无上荣誉,是谁在为你构建无限的生机? 不错,是你的那些形形色色的优秀员工。他们是你的核心,留住了他们,也就意味着留住了组织的未来! 无论经济好坏,你最优秀的员工都有很多选择。他们会选择你吗? 人才就是一切,这也是如今留住人才比以往任何时候都重要和急迫得多
目前中国正处于经济快速发展、产业结构调整时期,人力资本投资对经济的可持续发展做出了巨大贡献。然而应当特别引起重视的是,人力资本存量贬损越来越成为不争的事实。本书在重新阐释人力资本决策,通过在人力资本投资决策现值计算模型中加入存量贬损因子对个人和企业的人力资本投资决策模型加以修正,并探讨了个人、企业和政府基于补偿与防范考量的应对策略...
本书是基于对两家白色家电企业个案研究,书中利用布洛维工厂制度的基本概念,对比分析了两家企业所有制变迁背景下现代企业管理模式的推行、工资福利制度和劳动合同制度的变化以及对工人和工会的影响。作者提出,在高度市场化的白色家电产业中,工厂制度变化以及由此产生的工人和工会地位的变化,不是通常认为的所有制形式变化,而是市场化引起的。白色家电产业的全球化市场竞争,更是起了加速作用...
发生经营困难后的企业,渡过危机的主要思路路策啊以用四个字来概括:“开源节流”——面对危机,“节流”远比“开源”要见效快。 于是乎,精简、控制办公费用,压缩广告费、招待费、差旅费、培训费预算;还不行的话,减少工作时间,鼓励员工休假,降低工资福利:再不行的,关掉一些部门、分支机构,停工停产,乃至裁减人员。 所以,裁员、降薪、休假,成了企业应对经营危机最后的法宝,可谓之“应对经营危机的三把砍刀” “砍”工作时间、“砍”薪资福利、“
本书通过深入浅出的理论分析和典型案例,将巧妙留住人才的方法与读者一起分享。从这些成功的案例中,读者能够直观地理解巧妙留人的理论,并将这些理论运用到实践中去。相信本书的出版,会成为管理者以及人力资源从业人员的指路明灯,照亮打造优秀团队的辉煌道路...
梁实秋
吴晗 著
汪曾祺
老王子
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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