金牌面试官:把好人才第一关,精准选录靠谱人才(八品)

随着经济和社会的发展，企业招聘工作也发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。为使面试官能在短时间内，为企业招聘到优秀的合适人才，本书从面试官*基础的工作写起，对面试前准备、简历筛选、面试担问以及面试中涉及到的面试心理、薪资谈判、背景调查、入职说服等方面进行了重点阐述。本书不但对面试官提高面试的能力有帮助，而且对广大求职者如何参与面试也有很大的实用价值...

联盟-互联网时代的人才变革

1.世界最大的职业社交网站linkedin领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。 　　2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。 　　3.“paypal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网（facebook）、特斯拉（tesla）、领英（linkedin）、youtube、spacex，改变硅谷格局的真正

非人力资源经理的人力资源管理

如何才能做好业务部门经理呢？让部门业绩蒸蒸日上？不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来，即使天天加班，绩效也不见提升怎么办呢？搞培训，做思想工作。对，没错儿！所以，成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。 技术没的说，如何才能成为人力资源管理方面的高手呢？知名人力资源专家周昌湘老师将用一堂30年来的精品课程“非人力资源经理的人力资源管理”来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将全新发行上市。想要成为优

情境判断测验:理论、测量与应用(八品)

《情境判断测验：理论、测量与应用》在人才测评与人事选拔领域中的应用已有较长的历史。山于其具有较高的预测效度和表面效度以及较小的亚团体差异，从而得到实践者们的青睐，并在实践的基础上得到了不断完善。为了提高情境判断测验的研究水平与应用水平，美国工业与组织心理学会（SIOP）组织该领域的世界*学者撰写了《情境判断测验：理论、测量与应用》。该书系统地阐述了情境判断测验研究领域中的理论问题、方法论问题与应用问题，扩大了我们对这一领域的认识视野，

华丰基石方法:企业文化落地本土实践

企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题，以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践，在企业文化如何落地方面，仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的“知信行”模型为基础，描绘出一张企业文化落地的全景路线图。 　　作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验

专业主义-专业21世纪你唯一的生存之道

你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃，就是专业。. 你够专业吗?专业不是职业，职业人士更不同于专家。细微的差别。却是成败的关键。真正的专家必须具备四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。 在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在，以及一流的企业人才必须具备的能力与素质，以丰富的

管理之本

本书从选人、用人管人、育人和留人四个方面探讨了人才管理的艺术。这不是一本全面讲述高深理论的“学院派”书籍，但给读者展示了许多生动精炼的实例和一些通俗而新颖的理念。读者可以轻松领悟，也容易举一反三，活学活用，提升领导的艺术品味...

人力资源开发与管理(第二版)

本书是1996年版的修改版，不仅收进了国内外学者近几年的最新研究成果，而且也融入了作者在教学科研中的最新体会。突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理等中国企业当前急需充实的内容；同时增加了人事风险、职业管理等新鲜内容。为了适应MBA案例教学的需要，每章后均附适用案例。本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到的适合中国国情。本书结构严谨，层次清晰，准确精练，文笔流

如何进行人本管理

随着知识经济的到来，人本管理应运而生，掌握人本管理的相关技能是管理规范化的内在需求。本书旨在帮助经理人快速提升管理水平，系统地讲授了实施人本管理的途径与方法，详细介绍了树立人本管理理念，激励措施的采用，管理环境的改善，领导能力的提升，人力资源开发等方面知识，并针对企业人本管理中的常见问题，提出了切实可行的解决方案。经理人将从中掌握实施人本管理的技能，围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动、继而增强团队的凝聚力与战斗力...

如何进行员工培训

现代竞争的日趋激烈，迫切要求职业经理人提高员工的职业化程度。实践证明，对员工进行专业培训，是提高其综合素质及工作效率的有效手段。本书系统介绍了确定培训需求、设计培训计划、培训准备、常用培训方法、效果平谷等方面的知识，并深刻剖析了企业培训的常见误区。经理人将从中认识到培训是提高企业效益的有效途径，只有切实提高自己培训员工的能力与技巧，才能充分发挥培训的作用，从而提高员工的综合素质，为企业的长远发展提供智力支持与人才保障...

如何进行员工健康与安全管理

随着我国经济的快速发展，工业污染和生产灾害正不断威胁着企业及其员工的安全，因此充分认识员工健康与安全管理，掌握员工健康与安全管理的相关技能，对于企业提高劳动生产率，提升市场竞争力颇为重要。本书主要讲述了现代工业生产所必需的管理体系及管理工具，同时兼顾到其他各类企业，旨在使职业经理人更好地实现对企业人员和财产安全的系统管理和控制，在促进企业发展的同时担负起企业所负担的社会福利责任...

企业管理杰出员工训练全书

企业管理人士、培训经理、培训师必备工具书。本书综合国内外众多企业员工训练课程设置的精华，内容精挑细选，形式丰富多样，对企业员工素质和技能训练的各个方面进行了生动、详尽的设计、安排和描述，是企业员工训练的完美范本。本书配套超值课件包：培训师手册+演示文稿+学员手册，为企业员工训练提供打包解决方案...

全面绩效计分卡

本书全面介绍了一个崭新的管理概念全面绩效计分卡，并介绍了一个组织改进、发展和学习的整体综合概念。它将学习型组织理论平衡计分卡模型相结合...

科技·人才·资源：科学发展西部战略研究

本书包括：西部概况、西部发展的历史、西部发展的现状、科学发展西部的战略思想、西部科学技术发展战略、西部高科技产业发展战略等内容...

绩效管理

本书从绩效管理的基础理论出发，展示了计划绩效、监控绩效、评估绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节的核心工作...

如何做一名出色的主管:新任主管培训教程

前言：在编写本书的两个月里，正值SARS爆发的时间。“非典”让世界高度关注，不仅因为它传梁性高、有一定的病死率，更主要是因为它目前没有特效药。联想到我们本书探讨的主题－领导，一个组织是否能取得长足的发展，领导起关键作用。世上有没有一种特效药能使你前一天服用，第二天就能成为一位成功的管理者呢？似乎没有。领导时组织的重要性，以及目前没有一剂领导力特效药，使“如何成为高效领导”的话题备受世人关注。没有特效药，SARS就不可防、不可治吗？北京

周一清晨的服务课

经理布雷特对于接管客户服务事业部的新任务既充满了挑战的激情，又感到心中没底，便去请教前辈萨姆，他们相约用八个星期的时间来交流，帮助布雷特走出困境。于是在美国的海滨，八个星期一，萨姆用十风个精彩的故事来引导布雷特了解客户服务的重要性和如何做到优质服务的方法。如倾听抱怨、对自己负责业务之外的事多了解一点点、给客户的总要“额外多一点”等，八堂精彩且实用的课程学下来，并一路运用，布雷特成功了。 畅销书《周一清晨领导课》作者的最新力作。

现代行政管理:工艺与实务

而成为每个人的生存方式。正是在这一背景下，为适应行政改革和行政管理科学化、法制化与现代化的需要，帮助高等院校学生，国家公务员及其他行政管理实.....

秘书学导论

民族地区人力资源可持续发展论

20世纪90年代以来，以知识为基础的新型经济快速发展，知识经济实质是一种以人力资源为主要支柱的创新经济，人力资源素质在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。21世纪之初，党中央遵照“三个代表”重要思想，提出了实现全面小康社会和构建社会主义和谐社会的战略目标，实现这一宏伟目标，加快民族地区经济社会发展尤为关键。我国是一个多民族国家，民族地区经济发展落后，如何从根本上解决民族地区经济社会可持续发展问题，本书应用人力资源开发存在的问题，努力

跨国公司人力资源管理 工商管理经典译丛

过去的10年中，我们不仅能从专业教师和研究人员身上，而且也能从企业人力资源管理的实践者身上，看到人们对跨国人力资源管理的举了有了极大的提高。以前，人们注重研究驻外人员的现实管理问题，但现在，他们已经把注意力转移到研究跨国公司人力资源管理的战略性问题上，而且更加注重理论和实践的发展。由此我们可以说，跨国公司人力资源管理已不再处于一个科学研究领域的起步期，这种趋势正体现在跨国企业的文化中和员工管理的重要性上...

360度激励

激励是鼓舞士气、保持责任心的驱动力量。在本书中，作者展示了关于激励的最新思想，从个人以及组织的角度，回答了许多令人困惑的问题，展示了经理人如何为自己充电，以及如何把懒散的员工变成勤勉者，把无所事事者变 成贡献家，把不合群者变成团队成员的过程和经验，使读者了解到什么是激励真正的内涵...

媒介文秘管理

本书将媒介管理理论融人传统的文秘理论之中，全书分上、下编。上编系统阐述了媒介组织的具体事务管理，如：媒介组织的办公室管理、日常事务管理、公关事务管理、会议管理和机要管理；下编为文书管理，具体内容包括：媒介文书运转管理、档案信息管理，行政文书、事务文书、公关文书、经营文书、研究论文写作，并精选了部分典型例文，帮助学习者掌握相应文书的写作方法...

培训游戏全案:创新

本书涵盖了创新为主题的100多个经过实际运行的最新、最有效、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤，并进行总结和评估。实战宝典：培训案头必备；妙计锦囊：人力资源及管理人员的管理智慧；行业精华：业界人士必读。 本书四大特点：更体贴的设计，更实用的编排，更有效的游戏，更方便的阅读。 创新游戏的主旨在于培养学员的创新精神，使他们能够另避蹊径地看待并解决问题。这本书收集的创新游戏，大多都是大家喜闻所见、耳熟能详的

觉醒的年代-汉迪作品-典藏大师(11)

人力资源管理案例精选精析(第二版)

人力资源管理

本书阐述了如何管人、用人，内容包括积极召募人才，奠定发展基础、科学配备人员，保持组织高效、建立科学的考评制度等。 ...

绩效管理

绩效管理是指为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的绩效目标计划、组织绩效目标实施，对绩效实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续改善员工和组织绩效的活动过程……...

人力资源管理

《21世纪高职高专财经管理系列实用规划教材：人力资源管理》本着科学性、理论性和实用性相结合，现实性和前瞻性相结合的原则，并尽可能将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来，针对经管类人才的培养目标，系统介绍了人力资源管理的理论构架，包括它的含义、性质、特点、职能、基本内容、形成发展、环境因素、基本原理、基础理论等，同时阐述了人力资源管理的具体实务和人力资源管理核心问题的专题。使学生能系统地学习人力资源开发与管理的思想

人力资源管理

薪酬福利管理

本书为“中国注册人力资源管理职业资格认证”的指定培训教材之一。全书以什业薪酬管理为主线，对薪酬体系与结构，付薪策略与原则、福利与保险做了完整深入的分析...

人力资源管理实用教程

本书是面向财经类和管理类专业编写的、旨在介绍人力资源管理基础知识的实务性教材。全书内容丰富、具体，力求详尽、透彻地介绍人力资源管理的相关概念、基本方法和整体流程。 本书体系结构合理，编排条理清晰，文字通俗易懂，内容详略得当，并特突出其实用性。为便于教学，本书每章均以“引例”开头，据此引出本章的主题内容，并给出本章学心目标；在每章的最后，给出与本章内容相关的案例讨论题、本章小结、思考与实践。 本书可作为高职高专院校以及应用型

人力资源战略管理

C-做一个懂得感恩的员工

六顶思考帽新版

此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的最大价值就在于

秘书理论与实务教程

本系列教材主编和编写人员都是经过精选的，主要选择富有教学和教学改革实践经验的高职高专院校秘书专业的教师或秘书专业研究人员来担任。教材内容组合新知识、新技术、新内容、新案例、新材料，体现最新发展动态，具有前瞻性。编写体例新颖，主次分明；概念明确、案例丰富，同时安排了大量的便于教学过程中操作的实训方案，并有配套的习题和教学课件...

培训游戏全案--沟通

本书涵盖沟通为主题的100多个经过实际运行的最新、最有效、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤，并进行总结和评估。实战宝典：培训案头必备；妙计锦囊：人力资源及管理人员的管理智慧；行业精华：业界人士必读。 本书四大特点：更体贴的设计，更实用的编排，更有效的游戏，更方便的阅读。 当今社会无处不强调沟通，沟通到底是什么？有效的沟通是怎样的 ？本书中的沟通游戏就让你亲身体验，亲自找到答案。沟通游戏大多内容丰富 、

攻心高效人员管理

古有“暴君杀人，圣君诛心”之说，可见“诛心”胜过“杀人”，也难于“杀人”。而高效人员管理的关键就是“以人心为本”，实现人与人“心”的和谐，所以，作为人员管理者就要“攻心”，要一眼抓住要害：对自己的心要加强“修炼”；对上级的心要积极“赢取”；对平级的心要善意“经营”；对下级的心要切实“亲和”。正如武侯祠的名对“攻心联”：能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。总之，要实现高效的人员管理，建立和谐的人际关系

思考生存(如何优化知识员工的绩效和成果)

知识员工是公司产品和服务的革新者、设计者和市场营销者。他们是那些用自己的知识和经验促使你成功的战略分析家、高层管理者和IT专家。相较任何其他类型的员工，你更加依赖他们，同时也付给他们更多的报酬。可问题在于：他们有没有回馈自己的最佳绩效? 知识管理和过程革新领域的专家托马斯·H．达文波特指出：很多公司都未能成功地激发知识员工最大限度地发挥其生产力，因为他们使用的是无效的“万金油”管理技术——或者，简单点儿说，他们根本没有管理这些员工。公

从培训到学习

本书从中国企业的“米百俵精神”说起，用管理的最新理念和知名企业的实战，阐述了七大部分，内容包括：突破“培训事务”的角色局限；提升企业的学习氛围；从课程体系到学习地图；培养和发展内部讲师；运用学习技术打造学习引擎；突破课堂培训，创新学习方式；用学习解决经营管理问题。此书揭秘成功企业卓有成效管理学习的原因，为迷茫中的企业培训铺就一条平坦之路。　　本书完全脱离了企业一般意义上的培训学习，全面阐述了从培训到学习的真谛，是企业组织学习的镜子，更

职场路线图-人力资源总监手记

本书是国内首部资深人力资源总监透视职场的真实之作。书中作者亲身经历的案例随处可见，可读性非常强；通过职场案例评析出的技巧、法则、经验、智慧，非常有说服力和实战性。　　●对于求职者和职场人来说，作者汪漪告诉你的不仅仅是顶尖的求职和升职智慧，而且是贯穿职业成功之路的极具操作价值的职场行动指南；　　●对于那些得意或失意中的中高级人才，难道您不想知道中国最大通讯公司人力资源总监的人才观？在她周围呈现了哪些职场禁忌、职场智慧、职场斗争？　　●对

工厂制度重建中的工人-中国白色家电产业的个案研究

本书是基于对两家白色家电企业个案研究，书中利用布洛维工厂制度的基本概念，对比分析了两家企业所有制变迁背景下现代企业管理模式的推行、工资福利制度和劳动合同制度的变化以及对工人和工会的影响。作者提出，在高度市场化的白色家电产业中，工厂制度变化以及由此产生的工人和工会地位的变化，不是通常认为的所有制形式变化，而是市场化引起的。白色家电产业的全球化市场竞争，更是起了加速作用...

劳动剩余与工资上涨条件下的工业化(中国经济问题丛书)“十一五”国家重点图书出版规划

发展经济学的传统理论认为，在发展中国家发轫工业化的过程中，劳动剩余与工资上涨这两个条件是对立的。然而，近年来我国劳动力市场的急剧变化显示，在未来的工业化进程中，二者很可能是并存的。隐蔽性失业的大量存在与工资的强劲上涨压力相交织，使中国的工业劳动力供给条件变得日益复杂。在这种格局下，工业化将面临资本积累与就业的双重困境。对此，不论是古典工业化模型还是新古典工业化模型，都无法提出可行的解决方案。分析表明，要寻找未来工业化的突破口，仅靠加快

裁员误区及风险控制

发生经营困难后的企业，渡过危机的主要思路路策啊以用四个字来概括：“开源节流”——面对危机，“节流”远比“开源”要见效快。 于是乎，精简、控制办公费用，压缩广告费、招待费、差旅费、培训费预算；还不行的话，减少工作时间，鼓励员工休假，降低工资福利：再不行的，关掉一些部门、分支机构，停工停产，乃至裁减人员。　　所以，裁员、降薪、休假，成了企业应对经营危机最后的法宝，可谓之“应对经营危机的三把砍刀” “砍”工作时间、“砍”薪资福利、“

2010-陕西人力资源和社会保障发展报告-陕西蓝皮书-2010版

人力资源战略管理

农民工人力资本培训评估

本书构建了农民工人力资本培训评估体系，通过对农民工培训前、培训中及培训后的评估和干预，增强农民工培训的针对性，并通过实验干预、信息反馈、整合资源，健全农民工培训体系，使其充分发挥培训功能，提高农民工素质，提升农民工群体的人力资本，从而增加农民工的就业机会，提高收入水平，增强社会流动性，进而从整体上实现提升我国产业竞争力，提高工业化和现代化发展水平的目标...

MBA人力资源管理(第三版)

本书是作为mba教育的教科书来编写的，其内容可供30～70学时课程使用。除mba学生外，也可供工商管理本科生、企业领导干部培训时参考，或供管理干部与感兴趣者自学。本书共分10章，涉及hrm概述、hrm规划、工作分析、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬制度、员工培训与开发、跨文化背景下的hrm、hrm战略及hrm相关法律法规及其应用等诸专题。使用者不一定要“照单全收”，可酌情选用...

企业高管薪酬

在美国，高管薪酬是大家非常关注的一个话题。关于高管薪酬的种种“神话”（其实是误解）经媒体推波助澜，更使人们觉得高管们获取高薪是“无功受禄”。作者针对这些“误解”，在《企业高管薪酬》（myths and realities of executive pay）一书中展示了高管薪酬的现实，即高管薪酬制度是美国企业界，“泛采用的一种薪酬制度，它的成功运用，刺激了美国经济的增长，促进了美国成功的公司治理模式的形成。高管薪酬是建立在公司绩效的基础

企业隐性人力资本形成和作用机理研究

本书是在教育部人文社会科学研究项目“企业隐性人力资本形成和作用机理研究”(项目批准号：07ja790101)的基础上完成的。　　全书共分八章：第一章导论，提出基于隐性人力资本视角的研究框架，指出了本书的选题与研究背景。第二章综述人力资本的相关文献，从资本概念的演变对隐性人力资本理论的产生进行了学理分析。第三章揭示了隐性人力资本的含义、功能和分类。第四章对隐性人力资本的形成和转化进行研究，分析了员工、企业家隐性人力资本的形成特点，构建企

秘书的秘密

无论是政府机关还是企事业单位，无论是公务员还是打工者，秘书工作无疑是最锻炼人的，也是最要求具有较高智商与情商的。秘书职业除了有许多众所周知的显规则，肯定还会有若干鲜为人知的潜规则。比如何时应该走在领导前面，何时应该走在领导后面；什么话该说，什么话不该说；什么事该问，什么事不该问等常识性的东西，是身为秘书者大多都谙熟的显规则。本书以名人秘书、名企秘书之工作实例为引，对秘书工作的要求和技巧有侧重地进行阐述，具有实用性与参考性，同时

铁打的营盘-中国企业员工守则

1．所有与企业组织有劳动合同关系的人，均为员工。　　2．员工与企业因契约(劳动合同)形成雇用和被雇用关系。　　3．企业要让想干事的人有事干，让能干事的人干成事，给干成事的人以应有的回报。　　4．企业的所有人员应该明确，不仅要会打仗，更重要的是能够按规则打仗。　　5．有价值的员工是宝贵的资源；有价值的员工常常得到重用和提拔...