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人力资源/行政管理

如何进行人本管理

作者：锁红军

出版社：北京大学出版社出版时间：2004-05-01

所属丛书：职业经理人十万个问什么

开本： 小16开 页数： 237

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版权信息
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内容简介
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如何进行人本管理版权信息

ISBN：7301070853
条形码：9787301070857 ; 978-7-301-07085-7
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

如何进行人本管理本书特色

《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司*新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。

如何进行人本管理内容简介

随着知识经济的到来，人本管理应运而生，掌握人本管理的相关技能是管理规范化的内在需求。本书旨在帮助经理人快速提升管理水平，系统地讲授了实施人本管理的途径与方法，详细介绍了树立人本管理理念，激励措施的采用，管理环境的改善，领导能力的提升，人力资源开发等方面知识，并针对企业人本管理中的常见问题，提出了切实可行的解决方案。经理人将从中掌握实施人本管理的技能，围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动、继而增强团队的凝聚力与战斗力。

如何进行人本管理目录

**章建立人本管理理念
◎ 技能点1：如何理解人本管理理念
◎ 技能点2：如何全面实施人体管理制度
◎ 技能点3：如何正确设计企业人本管理模式
◎ 技能点4：如何科学界定人才概念
◎ 技能点5：如何树立人力资本观念
◎ 技能点6：如何提高企业对人才的吸引力
◎ 技能点7：如何设计和实施合理的人才策略
第二章创建有效激盛机制
◎ 技能点1：如何满足员工物质上的需求
◎ 技能点2：如何满足员工归属和爱的需要
◎ 技能点3：如何满足员工尊重的需要
◎ 技能点4：如何满足员工自我实现的需要
◎ 技能点5：如何通过榜样激励激发员工的上进心
◎ 技能点6：如何对不同类型员工采取不同的激盛方法
◎ 技能点7：如何通过情感激励激发员工的工作热情
◎ 技能点8：如何激发管理人员的工作热情
◎ 技能点9：如何准确把握好激励的时机、力度和方式
◎ 技能点10：如何系统设计激励策略体系
第三章营造和谐人际关系
第四章激发员工创造潜力
第五章提高领导管理能力
第六章企业人资源开发
第七章培养良好的企业文化

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