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本书用多元的视角深入剖析了在变幻莫测的商业巨变前, 人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化, 以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。通过探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮, 迅速地洞悉潜在的变革因素, 见证整个人力资源行业科技与温度融合的演变...
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。 ...
同样的一堆废铁,对于普通人来说,价值只限于卖废铁的收益;对于铁匠来说,它能做成针、打磨成菜刀;而对于艺术家来说,它却能被雕塑成艺术品,供人观赏。同样,浩如烟海的大数据,对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言,大数据能能对它产生什么影响?带来哪些价值呢?是用来调查外界的薪酬水平,还是用来关注组织内部的人才需求?是简单地对标一下企业内部的人员结构,还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性? 虽然目前企业管理者经常
本书对相关政策和学术文献进行了全面梳理,对国有企业人才管理体系建设的现状进行了分析,并提出了相应的政策建议。本书将国有企业人才管理体系分为六个核心体系,即党管人才、人才规划、人才获取、人才开发、人才评价和人才激励,和三个基础体系,即岗位管理、劳动关系和数字化,并对三类重点人才,即科技人才、经营管理人才(在本书中分为国企干部和国有企业家两个部分)和高技能人才的管理进行了介绍和分析,力图对推动国有企业的人才管理体系建设的理论和实践作出贡献
本书通过300位企业管理者对企业HR管理的“招聘管理、绩效管理、培训管理、组织管理、业务管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理、职业发展管理”等内容的讲解, 把规范的企业人力资源的理念、程序、工具、方法进行了总结和分析, 并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法, 也包括整体方案的设计, 为中小企业管理者在操作过程中提供指导...
本书介绍了以下内容:培训与开发的内涵、培训文化、现代培训与开发趋势;学习理论、培训迁移、有效的培训项目应考虑的因素;培训需求分析的层次、培训需求分析的方法;培训目标的确定、培训课程的设计、培训师的选择、培训的后勤管理;常见培训方法及比较、培训方法的选择;培训评估的流程及方法、培训成果转化及评价;新员工培训、管理人员培训、销售人员培训等...
"本书通过对企业HR管理的 “体系化+职业化”这两部分内容的讲解,把规范的外资企业人力资源十大模块的理念、程序、工具、方法和模版进行了总结和分析,并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法,也包括整体方案的设计及配套的表格工具,为中小企业管理者在操作过程中 “拿来即用”或“稍改即用”提供了范例和模版,具有极强指导性。 作者希望通过自身24年的HR管理实践经验, 为中国数千万在创业期和成长期中的中小企业老板、
在当今竞争激烈的市场中,人才是企业最宝贵的资源。如何有效管理人力资源,成为企业制胜的关键。本书将带你深入了解人力资源管理的各个方面,助你成为真正的人力资源管理专家。 本书内容全面,涵盖了人力资源管理的常识、招聘管理、入职及离职管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、社会保险以及人力资源管理者的职场规划等九大模块。无论你是初学者还是有一定经验的HR从业者,都能从中找到实用的操作方法和解决方案。 书中不仅有理论知识,还提供了丰富
奖金是薪酬的组成部分之一。相对于基本月薪、各种补贴和津贴来说,奖金通常是和员工的工作业绩及公司的经营业绩相关的。因此,奖金体系设计工作受到了企业管理层、人力资源部和业务部门的高度关注。用奖金把员工的工作情况与其切身利益关联起来,可以对员工起到一定的激励作用。 《奖金体系设计 图解版》通过基本工资和浮动奖金的四个组合模式,介绍了奖金体系的基本构成。作者在书中用较大的篇幅讲述了奖金体系设计的PMT模型,并围绕这个模型详细介绍了奖金体系设计
当今国际形势复杂多变,跨国经营面临巨大挑战。跨国企业需要具备批判性精神,在充分了解跨国企业人力资源管理形成和发展的基础上,结合各国国情,不断探索适用于当下情境的人力资源管理解决方案。本书是一本富有启发性的国际人力资源管理著作,既考量了全球化对国际人力资源管理的影响,又从区域层面考察了各国采取的具有当地特征的战略措施,并分析了文化与制度在其中发挥的作用。全书分三部分:第一部分分析了国际人力资源管理在全球、国家和区域层面的发展趋势,建立了
本书通过融入企业招聘管理相关案例,力求理论与实务相结合、方法与案例相结合,增强了教材的实用性和可操作性。部分拓展阅读和案例中融入了人力资源管理前沿理论及课程思政元素,引导读者关注人力资源管理前沿理论,方便教师进行课程思政教学...
本书分为两个部分: 第一部分是作者的猎头故事, 从被劝退到百万业绩, 再到各种历练以及两次创业的蜕变, 从这些故事中, 读者可以找到教练式猎头超级个体心法的底层逻辑和真正的来源; 第二部分是教练式猎头超级个体的“道”和“术”相结合的实际案例的呈现, 以帮助大家更好地理解教练式猎头的精髓。教练式猎头超级个体是一套综合了人性洞悉、商业认知和猎头技术的体系化方法论...
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。《企业绩效管理技能训练》是《企业人力资源管理实训(实验)系列新形态教材》之一,教材通过引入二维码,加入大量音频、视频、课件、习题库、案例、延伸阅读、外部链接等数字资料,将纸质资源和数字资源有机融合,主要向学生介绍绩效管理在企业人力资源管理中的实际运用
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆,华为在企业人才管理上有着很多本书内容涵盖人腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面,具有很强的总结性,能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人,提供了丰富的、可借鉴的管理经验...
本书将着重介绍民营企业行政管理的特点。民营企业作为经济发展的重要力量,其行政管理面临着独特的挑战和机遇。我们将分析民营企业在市场环境、组织结构、决策机制等方面的特点,帮助读者深入了解民营企业行政管理的基本特征。其次,本书将深入研究民营企业行政接待工作。行政接待是企业形象的重要窗口,也是外部交流的重要环节。我们将探讨如何建立高效的行政接待体系,提升客户满意度和企业形象。第三,本书将探讨民营企业行政协调文秘工作。行政协调文秘工作在企业运营
对于猎头行业、猎头公司和猎头顾问而言,重要的问题之一是“道”,坐而论道,起而行之。《大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版》的论道之人均为起而行之的行业领军人物,他们在经历了理论的风霜、实践的摔打后提炼出这本典籍,把猎头行业、猎头公司及猎头顾问的所想、所忧阐述得很好透彻。《大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版》共收集 29 篇精华文章,分别从猎头行业发展史、猎头行业在中国的市场及业务模式、猎头行业的组织形式及未来发展趋势等不同角度进行了
本书提出的人才发展飞轮模型,全面系统地阐述了人才发展全周期,从宏观业务战略到微观人才管理,使更多业务管理者能够清晰地认识到人才发展工作的重要价值。全书采用“总-分”的清晰结构,先介绍整体模型,随后从八个维度详尽地展现了人才发展的全流程内容,包括组织能力、人才目标、人才标准、人才评估、人才盘点、人才培养、人才任用以及人才激励等...
本书是一本介绍培训师技能提升的工具书,全书可划分为四大部分,各部分的具体内容如下:第一部分主要介绍培训课程怎么开发,其具体内容包括分析培训学院、了解培训需求、制作课程大纲、完成培训课程设计等;第二部分主要按培训过程为线索,介绍了各阶段需要掌握的实操技能,如培训前的准备工作有哪些、怎么开场、如何导入课程、怎么开始培训、培训结束的考核、评估与跟进等;第三部分是培训技能进阶掌握,其内容包括培训师的自我修炼、如何有效提问、如何掌控培训现场、利
本书全面系统地介绍了跨国公司的国际化人力资源开发与管理,并构建了国际化的战略性人力资源管理体系。书中特别收入了近十年来国内外的近期新研究成果和国际企业的近期新实践,适用于经济管理类本科生、硕士研究生,同时也适合企事业单位从事相关工作的管理人员培训和自学使用...
《客户服务工作中的108个怎么办》是针对新手客户服务经理而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体为第一个月——进入角色;第二个月——提升管理能力;第三个月——客服管理规划;第四个月——客服业务开展;第五个月——客户信息管理;第六个月——客服人员管理。 本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职客服经理刚上任半年的工作进行了梳理,适合新上任的客服经理和从事客服管理的人
本书主要内容包括: 定位明确, 提升人力资源管理的价值链、通观全局, 制定人力资源的战略规划、相马还是赛马, 世界500强企业的用人标准等...
在进行人力资源管理咨询和学术研究时,如何做到从理论到实践的有效融合? 在为企业做咨询服务时,如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问? 在和企业管理专业或MBA学员交流时,如何指导其将所了解的理论 、框架和模型,按照-定的流程和步骤有效地实施、落地? 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式,另辟蹊径从管理咨询的角度
人才是组织成长与发展的核心要素,也是企业建立持续竞争优势的关键力量。数字经济背景下,HR(Human Resources,人力资源)管理也将迎来新一轮的变革与重塑,HR数字化转型成为企业数字化战略落地的重要基石。 本书作者结合自身在HR领域20多年的实战经验,以及对国内外HR数字化建设领先企业的敏锐洞察与总结,分别从数字化HR、实践路径、HRTech应用、业务场景等四大维度出发,全面阐述HR数字化的基础要素、顶层设计与战略路径,深度剖
本书是一本介绍提高人力资源管理工作效率的工具书,全书可划分为两大部分,各部分的具体内容如下。 第一部分是从方法的角度介绍人力资源工作者提高工作效率需要掌握的实操方法,具体包括科学管理时间做好人事安排工作、定好目标计划才能帮助人力资源规划快速达成、做好人力资源管理工作需要掌握的高效工作技巧、如何提升自我能力、学会高效沟通策略更好地进行跨部门工作、如何高效做笔记并整理资料、怎么用各种思维法解决问题等。第二部分主要介绍如何借助一些辅助工具来
本书内容通俗、结构清晰,主要从销售人员需要掌握的心理常识、财务常识和数据量化管理知识三方面入手,让销售人员能够全方面提升自己的工作能力。在行文过程中配合使用了大量图表进行内容展示,在介绍数据量化管理知识的部分更是通过大量的图示,帮助理解,特别适合职场中的各类销售人员以及想要从事销售工作的读者,对销售和数据量化管理知识感兴趣的读者也可以从中获得有用的知识...
书稿内容兼具理论基础与实用性,是从薪酬设计与管理角度的深入归纳与整理。书稿中的薪酬设计模式、方法、模型、表格、数据、公式等皆为企业进行薪酬全量化管理提供了可供参考的模板,许多表格兼具工具性,稍经修改即可以使用,是企业薪酬管理人员极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。全书共计四篇,二十六章,集全量化绩效薪酬机制设计与实操方法及案例于一体:涵盖绩效薪酬“十大”模式,生产单元“十绩联薪”,销售单元“十绩联薪”,研发设计“十绩联
汪曾祺
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林奕含
泰戈尔
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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