HR新手从入门到精通

《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识：规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理，精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上：均分为三节，第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书，有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者，尤其是人力资源管理领域的新入门者，以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的

餐饮企业绩效与薪酬管理全流程演练

本书通过重要的理论知识, 结合大量的实际案例并运用了直观的表格、图示, 向读者详尽地介绍了针对餐饮企业绩效管理和薪酬管理的基础知识、制度设计和管理工作等...

人力资源管理导论

本书系统介绍了人力资源管理理论及其实践, 并力图做到体系完整、内容全面。书中包含了人力资源管理理论的前沿内容, 具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等...

人力资源管理师操作实务员工培训与开发实务(第2版)

《员工培训与开发实务（第2版）》从员工培训与开发实务的主体角度出发，根据企业培训与开发流程的框架，从战略的视角概述相关理念，以大量实用的图表介绍具体操作细节，提供精选的案例作为实操参考，是一本指导员工培训与开发活动的工具书。《员工培训与开发实务（第2版）》共八章，包括培训与开发概述、基于绩效的培训与开发需求分析、基于学习的培训与开发对象分类及对策、培训与开发的方法及技术、三个层次培训与开发规划制定、培训与开发项目的设计、培训与开发的课

智能招聘:人工智能浪潮下的招聘大变局

在人力资源领域（HR），从未出现过类似人工智能技术（AI）所带来的革命性影响。因为人工智能浪潮试图用AI机器人来替代员工，在提高工作效率的同时，又要提高产品及服务质量。这也是许多发达及发展中国家将人工智能上升为国家战略的意义所在。AI HR作为AI 的十二大应用场景之一,有望终结流行近30年的个人经验式人力资源招聘模式，取而代之的将是能为企业提供快速搜索和精准匹配的AI 模式。AI招聘已来。在国际资本的驱动下，中国迅速出现了一批服务本

人力资源管理实用工具大全

本书以人力资源管理体系的功能模块为主线, 对人力资源管理工作涉及的各种规范、制度和表格等进行了全面介绍。全书共8章, 可分为两个部分。第一部分为人力资源管理的概述, 让读者初步了解人力资源管理及其工作内容 ; 第二部分是本书的主体知识, 从人力资源规划、招聘与配置管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和人事档案管理等方面展开, 详细介绍了不同人力资源管理工作的岗位体系、岗位配置及岗位职责, 以及相关的工作规范、制度

人才争夺战

一本不断被重新发现、长期影响*企业人才战略的大师之作 本书是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册，提出了加强人才储备而必须采取的五项措施，指导我们运用科学与艺术来建立所在组织的人才储备。本书数据、案例和观点源于作者带领的麦肯锡关于人才战争的三次调查研究。...

部门预算绩效管理

《部门预算绩效管理：战略、预算与绩效的系统集成》是国内首批按照《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神撰写的专门针对部门预算绩效管理的专著，也是国内第一本部门预算绩效管理的研究生教材。全书采用了从抽象到具体，历史与逻辑相统一，比较与案例相结合的研究方法，基于预算理论和绩效管理理论，吸取 OECD 国家的经验，从中国现实出发，提出了部门预算绩效管理的战略（Strategy）、预算（Budget）、绩效（Performanc

人力资源管理流程设计与服务工作标准

这是一本关于人力资源工作者如何干好工作的图书，它始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《人力资源管理流程设计与服务工作标准》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细设计人力资源规划管理、组织结构设计管理、工作分析与评价管理、招聘管理、面试甄选与录用管理、员工培训与人才盘点管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工调动与晋升管理、员工考勤与提案管理、员工关系管理、人力资源服务管理等13大工作事项。 《人

互动教学设计:用脑做培训

本书内容共三部分。部分是教学流程设计，通过一些脑科学原理，以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法，讲师能够掌握教学流程设计技能，从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导，将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理，通过本部分，讲师能够掌握教学活动引导技能，从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用，围绕一些常见的培训场景，介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动，读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和

颠覆:人力资源管理新实践

本书系统论述了战略、组织、文化、团队、工作设计、人才配置、绩效和相关配套制度, 颠覆了传统人力资源管理观念, 一针见血地指出人力资源管理实践的痛点和症结, 告诚今天的企业管理者要与时俱进, 转变角色、升级认知, 不可陷入盲目自信和专业深井, 并提出了全新的、具体的实践方法。这是一本既有高度又接地气的管理手册...

阿里巴巴人力资源管理法

马云留给阿里巴巴的优质资产之一 众多阿里HR十八年来的心血结晶 本书有针对性地选取了阿里巴巴人力资源管理中更为实用、核心的部分，以人力资源管理常见的四大模块——企业文化、招聘与培养、员工关系管理、激励机制与绩效考核为主线，对阿里巴巴人力资源管理进行了深入的介绍和解读。 同时，本书还针对HR，在每章末尾补充了HR实操指南，使读者既能够把握阿里巴巴人力资源管理的核心内容，又能与人力资源管理实践相结合。 对于人力资源管理者来说，

老HRD手把手教你做人力资源管理(第2版)(实操版)/老HRD手把手系列丛书

本书从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发，以日常工作中的实际案例引发思考，之后概述工作模块或整体流程，再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作，其中辅以相应的图表，再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说，就是四个一：“一套案例、一套流程、一套图表、一套法规”。本书还以人力资源管理日常工作全景的方式进行，不仅涉及招聘、培训、薪资、绩效考核、员工关系等大的模块，也对人力资源计划、人事信息、在司档案、人事任免、人事代理等

团队的未来:科技和人力资源的高效结合

在本书中, 作者提供了一个可以充分利用人类的创造力、判断力、解决问题的能力和人际关系敏感度的指南。书中揭示了“机器人代替人类劳动力”将会是什么样子, 人才和机器是如何肩并肩地工作的, 以及如何使团队结构更加灵活和注重创新, 将帮助你领导未来的工作团队...

人力资源管理实务

本书共分十章，主要内容包括：人力资源管理概论、人力资源规划的制定与实施、员工招聘与选拔、员工素质测评、岗位分析与岗位评价、绩效管理、薪酬管理、员工培训、劳动关系管理、人力资源管理系统与信息化...

人力资源管理实践教程

本书着重介绍每项任务的操作流程、方法和工具。完成任务的过程要求学生按图索骥, 以熟悉业务活动、提升专业技能, 同时也留有了一定的余地, 使学生能够结合自身认识发挥创造性, 以寻求解决问题的不同思路。此外, 各类工具均来源于实践, 不仅可用于教学, 也可供人力资源管理从业者参考使用...

现代学徒制框架下金融管理专业人才培养探索与实践

本书分为3篇。第1篇为现代学徒制的理论探索。第2篇为金融管理专业现代学徒制试点探索与实践。从构建校企协同育人机制、招生招工一体化、人才培养制度和标准、教师队伍建设、工作创新与成效、存在的问题与对策等方面, 对金融管理专业的现代学徒制建设进行了全面的梳理和总结。第3篇为金融管理专业现代学徒制试点文件汇编...

变革的HR:从外到内的HR新模式

如何在动荡的年代里，卓有成效地利用人才创造*大的价值？本书总结了*重要的HR思想和变革的核心原理，展现了具体开展HR战略重构的实例，说明变革过程中提倡的做法和忌。作者用直白的语言来说明*伟大的思想，本书是任何想要成功提升组织整体业绩的HR经理的推荐阅读书目...

员工手册编制实操(方法+技巧+制度+规范)

本书共8章, 主要内容分为3部分。第一部分介绍了员工手册的基本内容、编制要点, 以及风险防范、发布和使用 ; 第二部分详细讲解了不同行业的员工手册案例, 并对其中的重点内容进行了分析 ; 第三部分介绍如何用Word和PPT编制、展示员工手册...

华商基业版权课程林配套用书:绩效改进-高质量增长的加速器

本书分为绩效改进启航、探索差距、发现原因、选择措施、设计方案5章，介绍了什么是绩效改进、绩效改进合力矩阵、绩效改进课题方向等内容...

超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册

本书涵盖了从面试官定位、人才画像、面试准备、面试提问与追问到非语言信息观察、面试评分以及面试官的修养等与面试官相关的内容...

HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增

HR作为企业的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造极大效益。 《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成

大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版

对于猎头行业、猎头公司和猎头顾问而言，重要的问题之一是“道”，坐而论道，起而行之。《大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版》的论道之人均为起而行之的行业领军人物，他们在经历了理论的风霜、实践的摔打后提炼出这本典籍，把猎头行业、猎头公司及猎头顾问的所想、所忧阐述得很好透彻。《大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版》共收集 29 篇精华文章，分别从猎头行业发展史、猎头行业在中国的市场及业务模式、猎头行业的组织形式及未来发展趋势等不同角度进行了

大猎论道2 变革下的用人之道

任何行业、任何职业，都应该有一套能够被传承、经得起检验的方法论和指导手册，更看重人的属性的猎头行业也不例外。因为只有掌握了正确的做事方法，我们才能少走很多弯路。猎聘的《大猎论道》专栏集结行业里的资深顾问，让他们从自己丰富的实战经验中沉淀出对人性的理解、对行业的洞察，很终凝结成本书。对于猎头从业者来说，本书既有站在更高视角的战略布局，又有具体可落地的战术执行，是一本值得细细品读的教科书式经典范本...

聚焦于人:人力资源领先战略

这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。...

招聘与人才测评

《招聘与人才测评》区别于传统的以理论教学为主的研究型教材，注重对学生应用能力的培养，要求学生不仅要具备基本理论知识，更要具有专业应用能力。《招聘与人才测评》立足于当前我国企业人力资源管理的实际，吸收、借鉴靠前外优选的研究成果和经验。编写过程中，力求突出以下几个特点。 （1）系统阐述招聘与人才测评的基本概念、基本理论，力求做到表述清楚、准确、规范。 （2）紧紧围绕应用型人才的培养目标，力求突出人力资源管理职业技能的培养。 （3）参考和引

人力资源管理 第二版

本书从人力资源管理理论出发，结合国内外人力资源管理实践，全面系统地阐述了人力资源管理原理、技能与方法。全书共9个项目，分别是人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析与工作设计、人力资源招聘与配置、人力资源培训与开发、职业生涯管理、人力资源绩效管理、人力资源薪酬与福利管理、劳动关系管理。 本次修订增加了人力资源管理最新的科学方法、理念和技能，增加了最新的案例，补充了拓展阅读的内容，压缩了过难过深的理论阐述，帮助学习者更好地理解和掌握人力

人力资源与大数据分析-新时代HR必备的分析技能

同样的一堆废铁，对于普通人来说，价值只限于卖废铁的收益；对于铁匠来说，它能做成针、打磨成菜刀；而对于艺术家来说，它却能被雕塑成艺术品，供人观赏。同样，浩如烟海的大数据，对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言，大数据能能对它产生什么影响？带来哪些价值呢？是用来调查外界的薪酬水平，还是用来关注组织内部的人才需求？是简单地对标一下企业内部的人员结构，还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性？ 虽然目前企业管理者经常

HR:从职能专家到事业伙伴

本书以HR专业职能作为写作的主体架构，包括人力资源规划、招聘甄选与面谈技巧、人才发展管理、薪酬管理实务、绩效管理实务、员工关系管理等。很后一章突出了本书的核心内容，即介绍人力资源管理工作者想要成为企业的事业伙伴，应该且必须具备的能力。本书对于想提升人力资源管理专业能力与成为事业伙伴的HR从业人员而言，大有裨益，建议选用...

员工心理素质提升12法则

职场带来的各种有形和无形的压力，不仅影响了职工心理健康和职业发展，也影响了企业工作效率与和谐发展，并相应带来了一系列社会问题。关注职工心理问题，让职工顺利适应职场需求，既是现代企业管理人性化回归的必然要求，也是构建职工心理和谐的题中之意。　　在《员工心理素质提升12法则》中，著者根据心理学知识，多角度地解析职场问题，并针对问题提出相应的策略，希望对大家有所启发。为了让大家掌握职场常见知识，提高自己的职场技巧和工作能力，著者在每一章

人力资源管理(第二版)

《人力资源管理（第2版）》共分十章，主要内容包括人力资源管理导论、岗位研究、人力资源规划、员工的招聘录用、绩效管理、薪酬管理、劳动关系与劳动争议处理、员工培训与开发、职业生涯规划、社会保障制度等。　　《人力资源管理（第2版）》以人力资源管理的获取、保留、发展、调整等功能为主线编写，结构严谨，层次清晰：在内容编排上注重教学相长，各章均设置有知识目标、案例导入、案例分析和练习题等栏目，便于教学和自学，兼具理论上的先进性与实践上的适用性

HR薪酬管理整体解决方案

本书是名企HR很好管理实践中的一个分册，专门讲薪酬的分册。公司薪酬体系不是一个简单的混沌整体，而是有层次的，称为薪酬分配层次。不同层次有不同层次的特点，起到不同的作用，设计时采用不尽相同的分配依据，体系中的激励制度结合应用可以达到很好激励效果。一个企业的薪酬管理水平高低，主要表现在三个方面：靠前，公司有清晰的薪酬分配理念；第二，公司有合理的薪酬分配层次；第三，薪酬分配体系对公司业绩目标实现有保障作用。本书通过十二章来多方面、递进式剖析

大学生创新创业教程

人力资源管理-(第2版)

本书在内容安排上针对中小企业的实际工作环境，以企业人力资源管理工作过程为导向展开。目录如下：第一章 人力资源概论；第二章 人力资源规划；第三章 工作分析与工作设计；第四章 招聘与配置；第五章 劳动关系管理；第六章 薪酬管理；第七章 绩效管理；第八章 培训与开发...

中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究

《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上，针对理论要点，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案

人力资源管理

《人力资源管理（第5版）/新世纪工商管理精品教材》自2006年8月出版以来，读者一致反映《人力资源管理（第5版）/新世纪工商管理精品教材》时代性强，重点突出，主线清晰，简明适用，具有很强的理论研究和实用价值。《人力资源管理（第5版）/新世纪工商管理精品教材》不仅是东北财经大学人力资源管理专业省级精品课程教材，而且也是管理类本科专业的主干课教材和MBA、硕士研究生的参考书及企业中高层管理人员的培训教材，社会影响力较大。为了让广大读者

HRBP理论与应用案例

HRBP是人力资源管理的未来发展方向，《HRBP理论与应用案例》是一本HRBP方面的专著，是一本HRBP理论和实践有机结合的书。 《HRBP理论与应用案例》首先从人力资源管理的发展沿革推导出HRBP产生的必然性，明确给出了HRBP的概念，分析了HRBP的作用和职能，探讨了HRBP的来源和分类，研究了HRBP的角色定位和素质能力要求，并从初级、中级和高级三个阶段分别探讨了如何成为一个好的HRBP，最后探讨了HRBP的职业发展路径以及未来

人力资源管理

本书全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能, 内容丰富, 表述严谨, 语言通俗, 注重理论与实践相结合。同时, 结合国内外的研究成果, 增加了组织结构和组织文化的内容, 形成了独立的一章“人力资源管理的组织基础”...

HR同行之旅

合融集团人力资源中心总经理突然离职，对于职位的空缺，如何在众多平级中快速上位？年底工作中，工作总结和工作计划决定着什么？什么样的面试官是有价值的？怎样应对奇葩的应聘者？招聘渠道如何管控？如何筛选下属？如何去培养下属？这些都考验着人力资源领导的智慧。如何分配年终奖金？如何面对突然其来的危机？如何让培训有效落地？如何通过绩效来进行激励？且看《人力资源往事》中的总监们一一破解...

彼得·德鲁克全集人与绩效:德鲁克论管理精华

本书主要面向企业管理者，探讨企业中的管理。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见。本书分为六个部分，各部分主题如下：什么是管理；什么是管理者；什么是企业；为绩效而组织和管理；管理者如何用人所长；根植于社会和文化中的管理。阅读本书，有利于企业管理者更深刻地理解德鲁克的管理思想，并将之应用于实践中...

HR如何做好培训与PPT-[第2版]

本书是一本教会 HR 做好培训和演示 PPT 的工具书，全书从实用的角度出发，对做好培训工作所需掌握的职场技能，以及针对多媒体培训方式中使用比较频繁的 PPT 辅助工具进行了深入讲解。希望通过对本书的学习，让读者快速了解什么是企业培训，做好培训工作应该从哪些方面入手，具体怎么去做，怎样做更高效。 本书内容实用，讲解灵活，实用性和可操作性强，非常适合有志于在 HR工作岗位上做出成绩的职场新人和从事 HR 的相关人员；对于想要提升

行政办公工作流程与制度手册

《行政办公工作流程与制度手册》以流程和制度为核心，为各类组织的行政管理工作构建了一套完善的操作流程和管理体系，为行政管理人员开展流程与制度设计提供了实用的参考范本。 《行政办公工作流程与制度手册》从行政管理工作的实际出发，将其业务划分为十大模块，涵盖了办公日常事务管理、接待管理、会议管理、文书写作与管理、公共关系管理、文件的保密管理、设备与资产管理、总务后勤管理、法务管理、行政经费管理等内容，并采用“流程+ 制度”的形式，为每一个模块

阿里三板斧:重新定义干部培养

《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理

股权激励你不会做:股权激励失败启示录

本套书一套三本，分别从案例（事实）、基础知识（理论）、实操方案（实践）三个方面，提供了一整套系统的股权激励解决方案。1.《股权激励你不能做》，从27个典型案例中总结教训，教你跳开股权激励的各种坑。2.《股权激励你不会做》，新时代股权激励百科书，传授股权激...

人力资源量化管理与数据分析

管理学大师彼得德鲁克（Peter F. Drucker）说：“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。全书采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，力求让公司的人力资源管理效能有效提升。 《人力资源量化管理与数据分析》分为11章，主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法，及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩

HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼

本书跳出人力资源专业本身看人力资源管理, 系统理解与实施人力资源六大模块与业务的结合, 企业HR大多数时候受企业外部因素的影响很大, 需要像企业的业务部门一样主动出击, 有独特的工作方法, 并具备市场意识甚至商务意识...

粘度思维 如何提升员工和客户的忠诚度

在商业中，如果人们只是喜欢你，你将会陷入困境。你需要的是他们爱你！提升客户粘度，建立良好的客户服务行为，是让客户爱上你的关键。为了在今天的商业中茁壮成长，他们必须爱你，你必须赢得他们的心。那些高粘度客户，不仅会购买更多你的商品和服务，他们还会和他们认识的每一个人在交谈中说你的好。那么，究竟如何提升客户粘度呢？是什么让他们长期去坚持靠近你呢？在本书中，富兰克林柯维公司的行业专家们解开了提升客户粘度的奥秘。在一项涉及一千多家商店和数千人的

培训师的8项核心能力

" 培训师要在激烈的竞争中脱颖而出，就要清楚地了解自我，全面、客观地审视自己，知道自己真正擅长的地方，同时也明白自己的不足；对自己的历史进行整理和反思，从中更加全面地了解自我；然后，为自己设计一个合理的发展规划。这样，才能找准定位，加强差异化，提高核心竞争力。 《培训师的差异化策略：8条路径提升核心竞争力》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面，结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例，指出了8

绩效管理与考核全案

从零开始学绩效管理业内达人亲授新思路，帮你挖掘绩效管理新通道人力资源管理人员、企业管理人员必备枕边书中央财经大学经济学院教授 张勇全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话中虹源实业有限公司总裁 廖连中小名片创始人 杨芳贤普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴业界大咖击掌推荐...

薪酬管理与设计全案

资深人力资源专家学者经验之作丰富案例，与烦琐的薪酬管理方式说再见小白也能学会的薪酬管理实战全案中央财经大学经济学院教授 张勇全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话中虹源实业有限公司总裁 廖连中小名片创始人 杨芳贤普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴业界大咖击掌推荐...

我的第一本HR入门书(第2版)

《我的本HR 入门书》（第2 版）是一本人力资源工作领域的不错实战操作指南。本书从人力资源管理业务体系的构建和人力资源管理者的角色定位出发，对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这6 大人力资源管理业务模块中的25个具体的工作事项进行了系统化设计，并提供了配套的制度、方案、流程、图表和工具。为了便于读者理解，本书还提供了120 多个范例。 阅读本书后，你将快速掌握人力资源管理实战技巧，从零基础的人力资

人力资源管理