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HR薪酬管理整体解决方案 版权信息
- ISBN：9787509393796
- 条形码：9787509393796 ; 978-7-5093-9379-6
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
HR薪酬管理整体解决方案 本书特色
薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”，就是我们要研究的薪酬分配与激励。
本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广，节省企业自己探索、总结的成本，快速提升管理层次和水平。
通过本书您将学到：
薪酬分配体系由哪几个层次构成?
企业有薪酬制度为何效果却不好?
腾讯和富士康分配层次有何特点? 薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”，就是我们要研究的薪酬分配与激励。本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广，节省企业自己探索、总结的成本，快速提升管理层次和水平。通过本书您将学到：薪酬分配体系由哪几个层次构成?企业有薪酬制度为何效果却不好?腾讯和富士康分配层次有何特点?任正非如何评“价获取分享制”?如何设计体现公司理念评估工具?岗位价值评估流程都有哪些技巧?常见的薪酬结构有哪些主要形式?薪酬结构常见等级设计注意什么?薪酬结构职级设计需要注意什么?员工生涯通道设计需要注意什么?如何选择购买准确薪酬调查报告?如何参与外部机构薪酬调查活动?薪酬弹性策略与水平策略啥关系?薪酬构成由哪些常见的项目组成?不同岗位序列薪酬构成有何不同?万科地产集团薪酬构成有啥特点?中国工商银行薪酬构成有啥特点?如何为公司员工入职做首次定薪?如何为社会招聘人员来定价薪酬?如何为大学应届毕业生定价薪酬?如何对公司全员做整体薪酬普调?如何设计薪酬晋级有效激励机制?依据什么要素为晋升的员工调薪?绩效管理常见有几种经典方法论?热炒OKR究竟适合什么类型企业?如何设计有效考核指标关联薪酬?如何科学分配绩效考核指标权重?如何设计有挑战的绩效考核目标?员工加薪的要求是同意还是拒绝?如何平衡新老员工薪酬倒挂问题?薪酬到底需要保密还是需要公开?如何做好薪酬公司总额整体预算?年终奖常见经典管理技巧有哪些?创业企业如何进行薪酬整体管理?快速成长企业如何进行薪酬管理?企业并购如何实施有效薪酬管理?为什么可以将薪酬绩效业务托管?薪酬咨询外包如何选择咨询机构?内部薪酬咨询项目如何有效落地?如何为子公司总经理有效地定薪?集团如何管控子公司的工资总额?如何设计分子公司有效激励机制?如何设计公司总部年终激励方案?如何设计项目型子公司激励机制?如何设计干部任期有效奖励制度?如何设计管理干部利润分享计划?薪酬绩效激励中心如何有效建设?如何根据公司经营进行薪酬审计?常见人均效益指标都有哪些参考?经典人均效益指标都有哪些参考?提高人均效益都有哪些好的方法?便利店案例哪些经验值得来借鉴?……请您认真阅读本书寻求解决方案。
HR薪酬管理整体解决方案 内容简介
本书是名企HR很好管理实践中的一个分册，专门讲薪酬的分册。公司薪酬体系不是一个简单的混沌整体，而是有层次的，称为薪酬分配层次。不同层次有不同层次的特点，起到不同的作用，设计时采用不尽相同的分配依据，体系中的激励制度结合应用可以达到很好激励效果。一个企业的薪酬管理水平高低，主要表现在三个方面：靠前，公司有清晰的薪酬分配理念；第二，公司有合理的薪酬分配层次；第三，薪酬分配体系对公司业绩目标实现有保障作用。本书通过十二章来多方面、递进式剖析企业薪酬问题：薪酬整体框架---多维度审视薪酬、岗位价值评估---工资不患寡患不均、薪酬结构设计—打造薪酬之船、薪酬调查数据—让付酬更精准、薪酬策略机制组合—薪酬设计“三剑客”、定薪调薪机制—薪酬动态管理“亲兄弟”、绩效激励管理—激励之剑、薪酬管理技巧—薪酬体系运行维护的门道、集团公司薪酬分配管控与激励—母子公司管控之道、薪酬与人均效益管理—透视指标背后的管理逻辑、非上市公司股权激励—动态股权激励、薪酬的变革趋势。
HR薪酬管理整体解决方案 目录
**章 薪酬整体框架——多维度审视薪酬 // 0011.1 企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角 // 0021.2 薪酬分配层次 // 0031.3 腾讯公司薪酬分配层次实践案例 // 0061.4 富士康公司薪酬分配层次实践案例 // 0081.5 薪酬分配理念 // 0101.6 华为的“获取分享”理念 // 0131.7 名企高管薪酬分配观 // 015第二章 岗位价值评估——工资不患寡而患不均 // 0172.1 岗位价值评估 // 0182.2 岗位价值评估的五个特点 // 0202.3 咨询公司岗位评估工具的局限性 // 0212.4 设计岗位价值评估模型(工具) // 0212.5 岗位价值评估流程 // 0242.6 岗位价值评估结果的应用 // 0282.7 某地产集团岗位评估实践案例 // 0282.8 中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例 // 0342.9 某万人规模企业岗位价值评估实践案例 // 037第三章 薪酬结构设计——打造薪酬之船 // 0553.1 薪酬结构的形式 // 0563.2 薪酬结构等级设计 // 0643.3 薪酬职级设计 // 0663.4 如何为员工设计职业生涯通道 // 0663.5 薪酬级幅度设计 // 067第四章 薪酬调查数据——让付酬更精准 // 0694.1 薪酬调查的核心价值 // 0704.2 薪酬调查的内容 // 0714.3 如何购买薪酬报告 // 0724.4 如何参与行业薪酬调查 // 0734.5 如何获得免费的薪酬数据 // 074第五章 薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客” // 0775.1 薪酬水平策略 // 0785.2 薪酬弹性策略 // 0815.3 薪酬水平与弹性策略的结合应用 // 0835.4 华为的薪酬策略演变实践案例 // 0855.5 薪酬构成设计 // 0865.6 万科公司的薪酬构成实践案例 // 0885.7 岗位序列薪酬构成 // 0925.8 中国工商银行的薪酬构成实践案例 // 0945.9 某投资集团薪酬体系搭建实践案例 // 109第六章 定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟” // 1136.1 如何为公司员工首次定薪 // 1146.2 如何为社会招聘人员定薪 // 1156.3 如何为应届毕业生定薪 // 1156.4 如何对全员普调薪酬 // 1166.5 如何设计薪酬晋级机制 // 1186.6 如何为晋升的员工调薪 // 1206.7 如何为轮岗员工调薪 // 1206.8 如何为业绩不佳员工降薪 // 121第七章 绩效激励管理——激励之剑 // 1237.1 绩效管理发展阶段 // 1247.2 绩效管理经典方法论 // 1267.3 绩效管理的策略 // 1297.4 绩效指标套分类 // 1317.5 绩效指标套设计方法 // 1347.6 绩效指标权重设计 // 1367.7 绩效目标设计 // 1367.8 奖惩机制设计 // 1387.9 华为营销系统关键绩效指标(KPI)与奖金考核办法实践案例 // 1417.10 恒大地产项目奖励实践案例 // 145第八章 薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道 // 1558.1 员工加薪的要求是同意还是拒绝 // 1568.2 如何平衡新老员工薪酬倒挂 // 1578.3 如何正确理解薪酬内部公平性 // 1588.4 如何解决薪酬外部竞争力不足问题 // 1588.5 如何正确理解薪酬的激励性 // 1598.6 薪酬保密还要不要 // 1608.7 如何进行薪酬总额预算 // 1618.8 如何进行薪酬管控 // 1628.9 年终奖金的管理技巧 // 1638.10 创业企业如何进行薪酬管理 // 1668.11 快速成长企业如何进行薪酬管理 // 1688.12 企业并购如何进行薪酬管理 // 1708.13 战略目标调整下如何进行薪酬管理 // 1718.14 为什么可以将薪酬绩效业务托管 // 1738.15 薪酬咨询外包如何选择咨询机构 // 1748.16 薪酬咨询项目如何落地 // 177第九章 集团公司薪酬分配管控与激励——母子公司管控之道 // 1819.1 如何为子公司总经理定薪 // 1829.2 某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例 // 1839.3 集团如何对子公司进行工资总额管控 // 1879.4 某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例 // 1909.5 如何设计分子公司激励机制(含某科技公司办事处绩效激励实践案例) // 1929.6 如何设计公司总部年终激励方案(含中银国际薪酬激励与约束机制实践案例) // 1979.7 如何设计项目型子公司激励机制(含某地产项目公司项目奖金实践案例) // 2029.8 如何设计任期奖励制度(含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践案例) // 2069.9 如何设计利润分享计划(含某公司利润分享计划实践案例) // 2099.10 薪酬绩效激励中心的建设 // 2129.11 如何进行薪酬审计 // 213第十章 薪酬与人均效益管理——透视指标背后的管理逻辑 // 21510.1 人均效益增长是管理的核心 // 21610.2 人均效益指标是同行比较的标尺 // 21710.3 58同城营销中心2014年Q1人效分析报告*佳实践 // 21910.4 经典人效指标套 // 22410.5 提高人均效益的方法 // 226第十一章 非上市公司股权激励——动态股权激励 // 23311.1 非上市公司股权激励的本质 // 23411.2 非上市公司股权激励的作用 // 23611.3 非上市公司股权激励启动时机 // 23711.4 如何设计虚拟股权激励机制 // 23911.5 北京精冶源虚拟股权激励实践案例 // 24211.6 非上市公司实施股权激励的几个主要问题 // 24711.7 如何设计非上市公司股权激励机制 // 24911.8 河北某教育集团公司股权激励实践案例 // 250第十二章 薪酬的变革趋势 // 25712.1 薪酬变革的趋势 // 25812.2 企业薪酬变革环境准备 // 26112.3 阿米巴体系下的薪酬变革 // 26412.4 合伙制薪酬体系变革 // 267
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HR薪酬管理整体解决方案 作者简介
于彬彬，澳大利亚国立大学管理硕士，圣煜投资集团副总经理，中交投资公司(央企)原人力资源部总经理，20年人力资源管理经验，10年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。在中国首席名师在线、喜马拉雅、得到、蜻蜓FM、今日头条等开设个人专栏。
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