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智能力量是引领未来的战略性力量，作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量。本书共 9 章，从智能力量应用、智能力量与主要领域融合发展、智能力量视野下的网络安全大脑、创新发展中的人工智能、“互联网+”时代下的安全智能力量等方面进行阐述，旨在帮助广大读者更为清晰地了解我国以及世界智能力量的发展概况，同时对于助力企业把握时代趋势实现创新升级具有参考价值。 本书适合从事人工智能和产业智能化相关工作的人员
本书以物联网为背景，对现代物流管理的相关知识进行论述和探讨。本书在论述物联网与现代物流及管理的基础上，对成本管理中的物联网技术、质量管理中的物联网技术、基于物联网的农产品物流、国际物流等进行论述，是物联网应用于现代物流管理的具体体现。本书站在物联网的视角对现代物流管理展开论述。首先，是对物联网、现代物流的基础知识进行解读；其次，是将物联网贯穿到现代物流管理的各个领域，体现了内容全面的特点...
《绩效与薪酬管理》以通俗、简练的语言和丰富、翔实的内容，从战略视角系统地阐述了绩效与薪酬管理的基础理论、基本思想和基本方法。 《绩效与薪酬管理》全书共十二章，其中首章至第六章是绩效管理部分，主要内容涉及绩效管理的基础理论、绩效管理工具及其运用、绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等；第七章至第十二章是薪酬管理部分，内容主要涉及薪酬管理的基础理论、薪酬战略及其制定、薪酬水平及其外部竞争性、薪酬结构与设计、基本薪酬制度体系设计以及
组织有没有面对这样的困境： 想创建组织文化却无从下手； 人才战略不能支持业务战略； 人才体系看起来很完善，关键时刻却找不到可用之人。 HR有没有遇到这样的挑战： 花了不少钱发展领导力，却见不到业绩成果； 业务部门嫌HR的领导力发展不接地气； HR认为领导者没有学以致用。 各级领导者有没有这样的苦衷： 参加了一堆领导力培训，还是没解决团队管理的问题； 读了一堆大师的领导
该如何调动员工的积极性，打造一支有战斗力的团队？ 如何通过抓住员工的痛点来调动员工的工作积极性呢？ 究竟如何叩动员工的心灵扳机，击中员工真正的心理需求，给予恰到好处的激励呢？ 相信这是很多团队管理者心中的困惑，这个问题在管理经典著作中只有解释，没有解决方案。 《团队激励36计》一书，会给你交付36个管理工具，5大激励系统：包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 你不需要懂多高深的管理学、心
大量的财务舞弊严重影响了资本市场的健康发展，那么、这些财务舞弊的公司存在什么共性？又该如何对症下药？本书以财务舞弊的案例为切入点，用13个案例，如乐视网、雪松控股、康美药业、瑞幸咖啡等，对它们财务舞弊的动机、手法及后果进行了分析。本书用大败局来点题，其实是想给更多的“有想法”的企业以警示。“天网恢恢，疏而不罪”，认真做好企业方为正道，本书内容生动，可读性强、适合相关领域的学生、高管、以及对这一话题感兴趣的资本市场参与人阅读...
本研究以中国企业员工为主要研究对象，基于以往 外对于错失焦虑的研究，在差序格局、人情与面子、潜规则等中国文化情境中，将社会认知理论和社会信息加工作为解释理论，在心理目标进程说和S-O-R模式的框架下，依据扎根理论，采用质化与量化研究方法相结合的方法，探讨了“员工错失焦虑的本土化开发研究”的问题。从中国差序格局、人情与面子、潜规则等传统文化情境出发，对中国员工错失焦虑概念、结构及其影响机制进行了探索性研究，构建了一个整合性的中国员工错失
本书共分五章。第一章为企业财务管理，包括企业财务管理的概念、企业财务管理目标与金融市场、企业财务管理的价值观念三方面的内容。第二章为智能化财务概述，主要介绍了三个方面的内容，依次是人工智能概述、智能化财务促使财务转型的新技术、智能化财务管理新逻辑。第三章内容为企业财务智能化转型，分别阐述了财务共享服务转型、企业司库转型、财会人员转型。第四章为企业财务智能化规划，提出了构建财务信息系统、建设智能化财务决策支持系统。第五章为企业财务智能化
本书展开跨层面研究，从员工个体和团队整体两个层面揭示变革领导力对团队资源拼凑的作用机理。在个体层面，从人力资源管理的视角，考察了员工建言和员工心理安全的路径作用；在团队层面，从团队建设和团队治理的视角，考察了团队认同、团队激情和团队知识治理能力的路径作用。并且随着跨层面研究的兴起，从不同层面分解变革领导力的构念已成为目前变革领导力研究的前沿和热点问题。因此，本书将变革领导力分解为个体导向和团队导向两个层面进行研究，并构建了变革领导力、
本书稿是一本管理学通俗读物，起源于作者高鸿鹏过往的专题讲座，书稿是在原讲座的基础上补充更新而成。其主要内容有从旁观者的视角对自我成长经历的反思总结，有对杰出人物的观察验证，也有文献资料的参考引用。作者通过丰富的案例和各类故事，结合古今中外名人经历，阐述了开阔自身眼界、提升人生境界的方法，从理解事物规律、正确决策、认知迁跃、做事方法等角度，与读者讨论从多方面认识事物本质、重塑能力、进行理性的判断的方法，从而获得知识和成长...
你是否正在寻找一种更具同情心、更具人文关怀、更有爱心的领导方式？你是否想成为一个能给这个世界带来改变，反对不公正的领导者？在这本独特又鼓舞人心的书中，商业领袖和共益企业大使保罗·哈格里夫斯带你摒弃过时的、家长式的、“命令-控制”式的领导方式，助你采取积极、主动和以目标为导向的领导方式。这些方式能激发你的活力，为你赋能，带你改变这个世界。保罗将故事、引言和案例研究以富有启发性的形式组合在一起，指导你完成50个提升领导素质的基本训练。他会
本书是职场领导力系列的第一本，主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。这本即用型领导力提升指南为您在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的最初阶段，对员工进行定期考核，并给出个性化的
远程工作已经被许多职场人士所熟知，可能很多人都体验过，但什么是真正的远程工作，只是远离办公室，换个地方继续朝九晚五上班吗？并不是，远程工作不仅与工作场所有关，还与时间、工作计划等其他因素有关。 同时，没有了办公室这样的职场环境，作者以普通员工的视角深入思考了远程工作这一新的工作模式所带来的方方面面的挑战，包括：无法与远程同事有效协作，与直接领导的联系减少而无法获得更多支持，不知道如何重新管理时间，难以建立人际关系，无法保持工作和
《现代人力资源战略与规划新探》将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。紧跟时代脉搏，本书还探索了新经济时代和环境背景下，人力资源战略与规划的新发展和未来趋势等。全书理论观点新颖、论述深刻，具有较强的理论性、实践性和指导性，对从事人力资源战略与规划研究学者、工作者以及爱好
《农业经济管理与产业化发展探究》是农业经济方向的著作，主要研究农业经济管理与产业化发展，本书从农业经济管理概述入手，针对农业产业结构与布局、农业生产要素组合与管理、农产品市场与营销管理进行了分析研究；另外对农业产业转型发展做了一定的介绍；还对构建新型农业经营体系、农业农村一二三产业融合发展提出了一些建议；最后阐述了农业经济发展趋势。旨在摸索出一条适合现代农业经济管理与产业化发展的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提
《现代财政税收探索》主要研究现代财政税收，本书从财政与税收基础介绍入手，针对公共财政及其职能、财政收入与财政支出以及财政收入与财政支出进行了分析研究；另外对国债、国家预算、及预算管理体制、所得课税与财产课税、资源课税、行为课税与国际税收做了一定的介绍；还对现代事业单位税收管理与措施做了一些介绍；旨在摸索出一条适合现代现代财政税收的科学道路，帮助相关工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高效率。对现代财政税收探索有一定的借鉴意义...
本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯...
本书按照应用型人才培养的要求，在总结近几年国内应用型人才培养物流管理与工程类专业及其他相关专业供应链管理课程教学改革与建设成果的基础上编写而成。本书是应用型人才培养课程改革与建设立体教材（与慕课配套，构建了网上教学资源库，学习者扫描二维码可获取物流与供应链视频、微课视频等电子教学资源，教师可以组织开展线上线下混合式教学及在线实验）。我们按照管理活动导向的理念，遵循由浅入深的认知规律，结合数智技术赋能下高等教育的创新发展，以及供应链的数
本书是献给餐饮老板、餐饮管理者的书，展现了作者胜田耕司对于餐饮业和相关服务行业（比如酒店行业、零售业）的观察、思考及实践的总结。在书中，作者总结过往经验，创新性地分析了互联网经济环境下“零成本”揽客的可行性以及未来趋势，提出了“零成本策略”的思想理论和“透明资产”这一实践工具，为餐饮人补足了容易被忽略的经营细节。所谓“零成本策略”，就是不花一分钱招揽顾客的小妙方；所谓“透明资产”，是指肉眼看不见的优势，具体来说就是“QSCA+V+M”
有些人觉得管理很容易。他们似乎是天生的领导者，不费吹灰之力就能搞定体制、权术、人，达到各种目的。难道他们有什么定制秘籍？我们是不是也能学到这个秘籍？是的！他们的定制秘籍便是《管理：做最重要的事》。这些法则是一些指导原则，这些法则能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事，并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十条法则以帮助你更轻松地进行管理，取得更大的成功。当你被猎头相中或再
本书总结了近几十年来有关领导力变革的社会科学研究成果，并结合作者个人的管理经验和领导力认知革新逻辑，从人性驱动力、组织发展驱动力、客户购买驱动力等角度出发，剖析了“商业杠杆”存在的结构逻辑...
本书以冷链物流运营中的关键作业操作管理为重点，构建了冷链物流运营管理的完整体系，系统地阐述了冷库与冷链、冷链配送技术与装备、数智赋能冷链配送运营、冷链配送行业应用与案例、冷链配送质量安全与追溯等内容。本书的特点是理论与实践相结合，宏观管理与微观操作相结合，经典知识与研究创新相结合。本书可作为物流管理专业和相关专业的教材，也可以作为物流从业人员的参考书及物流工程技术和管理人员的培训用书，具有较高的出版价值...
绩效认知升级的研究主线先从"绩效考核”发展为"绩效管理”，再从"绩效管理”升级到"绩效发生”；而数字化转型则是绩效认知升级的重要推手。本书主要从西方学者对绩效问题百年研究的综述，绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，绩效管理中的数字化问题等三个方面探讨了绩效认知升级的基本理论与数字化问题。其中，第一篇从西方学者对绩效问题百年研究的视角出发，着重介绍了绩效考核与绩效管理的联系和区别、研究意义和研究进展；第二篇主要从绩效发生视角出发，探
本书以 IPD 变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了 IPD 体系的核心价值与核心思想，以及指导 IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对 IPD 变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对 IPD 变革的八个关键成功因素进行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰，可以为企业自学习、自
胖东来是本土零售商业的一个奇迹，被誉为中国零售业神一般的存在。为什么胖东来能“封神”？它成功的秘诀是什么？有何过人之处？很多人都不辞辛苦地向它学习，最后往往感叹一句：学不会！ 胖东来，真的学不会吗？胖东来，应该怎么学？ 让我们跟着本书走进胖东来，听创始人于东来说说他的企业如何创造财富、如何分钱、如何善待员工、如何服务顾客、如何履行一个民营企业的社会责任……看看他是如何努力使企业发展得更好、更长久，使员工更幸福，使社会更美好…...
本书以图示的形式讲述了复杂的六西格玛管理法，使读者更容易理解和接受。书中以通俗易懂的语言讲述了六西格玛管理法在生活和工作中的应用，例如，在煮鸡蛋的过程中使用六西格玛管理法煮出美味的鸡蛋，使用六西格玛管理法解决早上迟到的问题，使用六西格玛管理法处理客户订单，使用六西格玛管理法成功开店，等等，并在最后一章介绍了使用六西格玛管理法过程中需要注意的问题和关键点...
企业发展到一定阶段，很容易遇到增长瓶颈存量业务见顶、边际收入递减预示着第一增长曲线由盛转衰，即使借助精耕细作、降本增效等管理手段也收效甚微，因为当行业整体接近极限点时，越是坚守本业，越是容易陷入困局。在新经济快速崛起和存量竞争日益激烈的当下，真正优质的企业都要具备寻找第二增长引擎的自驱力。 本书在介绍第二增长曲线理论并深度剖析多个中国上市公司探索第二增长曲线案例的基础上为企业，特别是上市公司实现二次增长提供了一套生动易
在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的优选要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。 本书是毕礌博士深耕管理领域多年近期新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出高
本书共九章，内容涵盖信用概念内涵、传统诚信文化、社会信用体系建设基本概念、信用主体自律、信用信息公开共享、信用目录体系、信用标准体系、信用法律体系、社会信用监管、信用服务与应用和相关主体的权益保障等内容，是一部在全面归纳总结中国社会信用体系建设实践经验的基础上，系统阐述社会信用管理的专门理论著作。该书注重学术性、实践性、时代性和前瞻性，具有创新性、专业性、针对性、实用性以及一定的 性等特点，旨在全面系统总结中国社会信用体系建设的实践经
在这本非常个人化和有趣的书中，领导力研究领域的大师曼弗雷德提供了他对领导力和生活的看法，力图引导高管和与他们打交道的人进行深刻反思。 作为一名精神分析学家、领导力教授，一名充满激情的教育家和学者，或者只是一个接收令人心碎的电子邮件的人，他研究了领导力的陷阱，指出了为什么领导者会脱轨，以及他们可以采取哪些措施来防止这种情况发生。 归根结底，这本书鼓励你“认识你自己”。作者阐释了许多主题，包括命令的孤独、失望的管理、贪婪的破坏性作用、固执
本书是企业管理方向的著作，主要研究现代企业管理创新与经济发展的关系，本书从企业管理创新概述入手，针对现代企业管理创新与企业经济发展、互联网背景下企业经济管理模式的创新进行了分析研究；另外对现代企业战略管理、现代企业生产管理与质量管理、现代企业营销创新做了详细的介绍；还对企业文化与企业经济发展、新经济背景下现代企业经营管理工作创新、企业经济可持续发展提出了一些建议。旨在摸索出一条适合现代企业管理工作创新的科学道路，帮助从业者在实际应用中
本书共分为九章，从资本思维、产互融结合战略、顶层设计、商业模式、股权及股权激励、商业计划书、融资路演、融资技巧、资本运作等多个方面，详细阐述了如何在中小企业发展过程中运用资本知识及理论支持，实现企业健康发展。每个章节都深入探讨了资本在企业发展中的重要性和实际应用，为企业家提供了宝贵的指导和建议。通过阅读本书，读者可以深入了解中小企业家融资的全过程，掌握有效的方法和策略，提高企业的竞争力和创新能力...
对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新
随着经济兴衰与商业周期的多次轮回，现代企业已经步入成熟市场时代。在成熟市场下，企业如何保持良性增长，是一个问题。同时，在瞬息万变的市场环境中，企业保持利润增长是否就能简单等同于良性增长，这也是一个问题。这些都是作者在多年商业咨询从业过程中的深度思考的部分问题。结合对这些问题的思考以及自身的投资和创业经验，本书构建了一整套助力企业良性增长的策略。本书首先分析了目前中国的经济发展情况，基于此背景，本书从企业的战略选择、路径规划和落地执行三
这本书为年轻的朋友们提供了从初入职场到未来职业生涯中获取 成功的方法和实用技巧。 每年都有超过千万的应届生涌入职场，找工作不难，但找好工作 很难。其实，好工作就在那里，但只给那些有准备的人。 从毕业到退休，职场的成功与否，怎么可能只有找到好工作 这一个问题。与同事相处，在职场竞争中如何脱颖而出，赢得领导的 认可？涨薪和晋升的门道都有哪些？跳槽和离职之际，如何做出明智 的选择？ 两位拥有三十年人力资源经验的HR管理人以其独特的洞察和深刻
与创业导师的访谈实录。本书记录的是草根创业者的创业经历，通过与草根创业成功者的有效访谈，讲述众多草根创业者的亲身经历和创业困境中的现身说法，穿透创业这件事表面厚厚的伪装与防护，破解草根创业的密码。 本书还结合了主编者多年的创业培训实战经验与创业深度思考，对广大草根创业者的创业模式与路径进行系统的梳理及总结，提出了多种创业思想与创业理念。 本书内容强调真情实感、实用有效，具有一定得可读性、实战性...
本书是作者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结。本书首先带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出解答；然后介绍了中国制造的美好未来及对如何做强中国制造业的谏言；最后主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力...
本书分为六章，主要内容包括：信用卡的底层商业模式、拉新：如何在存量时代获取新客户、促活：如何让客户高频使用信用卡、盈利：如何提升一张信用卡的收益率、风控：如何减少客户违约率、信用卡下半场：如何面对不确定性的未来...
如何准确判断形势？如何有效获取新知？如何激发自己的潜能？如何突破个人发展瓶颈？如何获得真正的快乐？如何摆脱恐惧和愚昧？ 成为境界更高的人，才能从更高的视角看待人生问题，获得更有效的解法。如何准确判断形势？ 如何有效获取新知？ 如何激发自己的潜能？ 如何突破个人发展瓶颈？ 如何获得真正的快乐？ 如何摆脱恐惧和愚昧？ 成为境界更高的人，才能从更高的视角看待人生问题，获得更有效的解法。 本书作者吴军博士多年来深入研究了柏拉图、亚里士多德
本书是一本研究企业档案信息化高质量发展的专著。本书首先对企业档案的内涵、特点、工作内容及准则，以及工作的组织和管理进行了介绍。在此基础上对企业档案信息化进行了介绍。以此为基点，分别从企业电子文件归档与电子档案管理高质量发展、企业档案信息数字化高质量发展、企业数字档案馆高质量发展多个方面进行了研究。最后，从制度保障、组织保障、案例保障、经费保障四个方面对企业档案信息化高质量发展的保障机制进行了研究。本书理论与案例结合，立足于新时代企业档
本书共七章，内容包括：企业财务管理转型、企业财务数据价值链重塑、企业财务支持决策的路径规划、企业财务数据治理体系建设、企业财务管理转型保障体系建设实践、企业财务管理转型的未来展望等...
本书2023年年度选题，是作者10年对战略定位理论的前瞻思考和实践经结，并融入对新时代企业发展的思考，是对定位知识体系的丰富和发展。本书共有8个章节，阐述了“战略定位”概念的产生；剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因；给出了自媒体时代下如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道；在众多的产品品类中，如何和竞争对手区别开来的方式，给出了如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道；等等。本书为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并企业未来如何在新商
本书从控制权配置的视角挖掘了企业并购中CEO权力寻租的深层次原因，最后对并购中CEO、大股东权力寻租以及混合所有制并购中的权力寻租行为进行了多案例分析，通过对同类问题的实证研究与多案例研究，找出这些企业在并购中CEO权力寻租问题的共性、一般表现和对企业影响，将实证研究结果与案例研究所折射的问题集中地表达出来，对企业CEO具有重要的警示意义，是从控制权配置视角对企业高管权力寻租问题进行研究的重要探索，为放权改革过程中通过控制权配置有效治
本书是在数字经济发展背景下应运而生的，旨在帮助企业创新管理适应新变化。首先阐述数字经济产生的背景和意义，然后解读数字经济的内涵、基本特征与发展趋势，再分析数字经济的技术及应用发展趋势。接着分析典型产业的数字化转型，比如农业、工业、交通与物流以及金融业等数字化转型。再面向数字经济的企业创新管理的概述，先介绍创新管理内涵、特征与新趋势，然后分析数字经济给企业创新管理带来的影响和机遇，再分析企业创新管理的数字化转型。介绍了数字化企业的创新型
本书本着“执真挚的感情、讲真实的故事、现真切的体会”的编写原则, 共展现了22个民营企业代际传承的优秀案例, 这些案例企业包括各行各业, 具有较强的代表性和借鉴意义。该书既展示了常州市近年来民营经济发展的丰硕成果, 也向读者刻画出民营企业家赓续奋斗永创新、全心全意报桑梓、助力高质量发展的“常州样本”...
本书综合了最新的项目管理知识体系，将项目管理包含的49个项目管理过程分为5个项目过程组、10大知识领域。 全书共分为13章，主要内容分为两部分，前3章为绪论、单个项目管理过程、项目组织与项目团队，阐述项目管理及历史发展、项目管理5个基本过程组、项目管理组织与项目团队等基本知识；后10章为项目管理10大知识领域，阐述项目管理需要的知识、方法、工具和技能等。 本书可作为高等院校工商管理专业、非管理专业开设的项目管理课程的教材与
本书从随机需求下的闭环物流网络设计入手，以闭环物流设施选址、库存策略规划及配取路径规划为基本内容，综合运用绿色供应链理论、最优化理论、风险决策理论等方法，研究在随机需求下相应的优化设计模型并提出相关求解算法，以降低闭环物流系统在不确定环境下的运营总成本，提高客户服务水平和环境友好性，进而提高设计方案的可行性和可靠性...
本书结构简洁、逻辑简明，共分七个章节，每章讲述一项班组长管理团队的技能，贴近实际运用场景，避免长篇累牍的理论叙述，在一定程度上兼顾班组长的阅读习惯，以案例、图表等多元手法呈现内容，力求讲实讲透，使读者朋友轻松理解、快速掌握且能运用到实际工作中去...
本书主要从理论和实践两个方面研究员工离职管理问题。内容主要有：员工离职的界定(员工离职的概念、类型、原因、影响等)，员工离职管理的文献梳理，员工离职管理的理论分析，员工离职管理的实证研究(工作嵌入视角、工作家庭冲突视角)，员工离职管理的案例分析，降低员工离职率的对策建议。本书可以为企业人力资源管理实践提供指导——发现离职意愿、延缓或阻止离职意愿转化为离职行为、降低离职的损失，也可以为人力资源管理专业的研究生进行相关研究提供参考借鉴...
本书从现代绩效管理的概念讲起，接着又讲述了企业内部管理人员开展绩效管理培训的方法和路径，便于企业将绩效管理更好地运用到日常经营中。另外，本书还区分企业不同部门，将绩效管理的流程详尽地一一展示了出来，希望能帮助各级企业管理人员或创业者更深入全面地了解绩效管理的内容，掌握构建绩效体系的方法，并在实际运用中取得实实在在的效果...
本书为读者了解企业管理这一概念提供了一个基础的框架，并在此 框架内逐步搭建各类知识，以求能让大家更好地了解和吸收书中的内容。 我们首先介绍了企业管理制度的基本概念，并在此基础上讲述了企业管 理制度的基础框架搭建方式，以及常见问题的诊治。然后又介绍了企业 文化对于一个企业运行和发展的重要性，并告诉大家应该如何构建企业 独有的核心思想和价值观。随之讲述了企业员工管理和销售体系建立等 知识，让读者可以更深入地了解企业内部管理需要拥有的各种体
本书共六章内容：第一章为企业信息化概述，主要介绍了企业信息化的概念、企业信息化的内容、企业信息化的发展历程以及企业管理信息化概述；第二章为企业信息化技术基础，主要内容包括计算机系统、计算机网络基础、数据库技术、Web开发技术；第三章为“互联网+”对传统企业的影响，主要内容有“互联网+”概述、传统企业的“互联网+”转型、“互联网+”企业信息化应用的“新常态”；第四章为大数据推动企业信息化转型，详细介绍了大数据推动企业信息化的数据化、大数
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
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梁实秋
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