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团队激励36计 版权信息
- ISBN：9787121465369
- 条形码：9787121465369 ; 978-7-121-46536-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
团队激励36计 本书特色
★团队管理与领导力发展专家黄景老师shou部作品，分享带领团队持续打胜仗的方法和工具。 ★作者黄景，可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 ★《团队激励36计》是黄景老师十年聚焦钻研，交付给读者的带领团队持续打胜仗的方法和工具，囊括5大激励系统，36个管理工具，“50 ”真实管理场景，即学即用的实操方案。 ★国民级顶流商业导师张琦评论：《团队激励36计》是一本具有很强的实战性的管理图书。 ★本书揭示了个体激励的底层逻辑，帮助你抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力。 ★帆书App创始人樊登老师倾力推荐。
团队激励36计 内容简介
该如何调动员工的积极性，打造一支有战斗力的团队？ 如何通过抓住员工的痛点来调动员工的工作积极性呢？ 究竟如何叩动员工的心灵扳机，击中员工真正的心理需求，给予恰到好处的激励呢？ 相信这是很多团队管理者心中的困惑，这个问题在管理经典著作中只有解释，没有解决方案。 《团队激励36计》一书，会给你交付36个管理工具，5大激励系统：包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，有了这些工具，你就能直接去解决实际问题。
团队激励36计 目录
目 录
导论 伟大的领导者都是激励大师·······································.1
**章 个体激励 ··························································.14
1-1 双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事 ···.15
1-2 用人所长：如何让员工优势*大化 ························.23
1-3 辅导有方：如何让员工走上成长快车道 ··················.30
1-4 科学授权：如何通过授权激发员工的责任感 ············.40
1-5 打场胜仗：团队士气低落怎么办 ···························.49
1-6 信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲 ···············.57
1-7 以身作则：怎么让员工愿意跟随你 ························.64
1-8 激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩 ···············.72
1-9 激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们
重新找回动力 ···················································.79
第二章 岗位激励 ··························································.87
2-1 晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登 ···············.88
2-2 多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求 ···.98
IV 团队激励 36 计
2-3 破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工 ········.104
2-4 轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才 ···········.112
2-5 岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部
管理机制 ························································.120
2-6 弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率 ·····.127
第三章 规则激励 ·············
展开全部
团队激励36计 作者简介
黄景，管理领域研究者，领导力领域终身探索者。 美国得克萨斯大学阿灵顿商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA） 作为可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师。 在10多年的企业管理、咨询和培训生涯中沉淀了丰富的管理实战经验，为企业中高层管理者和国内多所知名高校的MBA、EMBA学员提供了系统的领导力培训。 截至2023年，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。 抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 她以前沿的管理理念和深入浅出的授课风格，赢得了众多企业和管理者的喜爱。 她坚信领导力是可以培养和提升的技能，每个人都具备成为杰出领导者的潜力，通过为大家提供实用的工具、策略和见解，帮助管理者发展领导力，不断突破自己的局限，并在职业生涯中取得更大的成功。 李静，可复制领导力授权讲师、可复制领导力研究院内容中心总监。 曾任上市公司人力资源总监，近10年人力资源管理经验，在管理者领导力培训、战略性人力资源管理、激活组织的绩效激励设计等方面有丰富的经验。 对企业文化建设、人才发展、组织能力提升、激励机制设计有深度研究，具有丰富的企业管理咨询经验。
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