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本书在理论和实践的角度，阐述了零售企业进行数字化转型的内在逻辑和常见步骤，帮助零售企业可以从自身特点出发，形成适合零售企业自身的数字化转型组织模式和实践方法。由于数字化转型的内涵和外延都极其丰富，无论是有一定数字化转型摸索经验或正准备开启数字化转型的企业管理层、数字化部门成员、企业IT/技术部门的中高级管理者以及对数字化转型感兴趣的企业基层员工，还是准备投身创业大潮，致力于帮助传统企业进行数字化转型的咨询、服务公司，这本书都很值得大家
这是一本专门介绍面试方法和技巧的书籍，从面试官的角度去解读如何通过招聘面试实现人岗匹配，从而招聘到高素质的人才。具体内容包括对候选人进行有效评估、如何提高面试邀约成功率、怎样掌握面试的主动权、通过提问与倾听对候选人进行摸底、多角度考察应聘者、如何确定想要的人才以及有效提升职业技能等。本书适合企业面试官、人力资源管理师、人力资源部经理、人事专员、企业中高级管理者、猎头顾问、需要对候选人进行甄别的业务部门负责人，以及想要从事人力资源相关岗
你是否总是忙到深夜还完不成工作？是否总是被工作追着跑？这不是因为你能力低下，也并非因为缺乏干劲，而是没有找到合适的工作方法！本书总结出的TOP5%精英的时间管理秘诀，能够帮助你提升工作效率、摆脱“加班的泥沼”。《TOP5％精英的时间管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对数千名在公司人事评价中排名前5％的精英进行多角度的观察与分析，并通过与普通员工进行对比，得出了普通员工的5个时间管理误区、TOP5%精英的12个时间管理技巧，以
本书是一本以IPD产品开发流程为基础，详细描述产品研发全过程，以及对应工具和运作方法的实践操作指导类图书。本书以产品研发的需求调研、项目立项、产品概念、项目计划、产品开发、产品验证、产品发布、产品生命周期等阶段的时间顺序为主线，详细描述了市场、营销、研发、工艺、测试、专利、生产、采购、质量、财务、服务等职能部门和高层领导在产品开发过程中的各项工作，同时从项目经理的角度出发，详细说明了项目组组建、项目计划排布、风险管理、沟通管理、团队建
本书以山西省科技型中小微企业为研究对象, 以企业成长理论为基础, 通过实证研究与案例研究方法揭示科技型中小微企业成长影响因素对企业成长以及企业成长对成长绩效的影响...
《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利有个观点，人类之所以能统治地球，不是因为脑容量，也不是因为会用工具和生火，而是因为：会讲故事。会讲故事，让人类有了大规模协作的可能。 本书是将故事思维应用于商界的*一人安妮特·西蒙斯的奠基之作，风靡全球二十余载。她开创性地提出商界沟通中常用的六大故事原型，并详细阐释了在何种场景、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，讲透用故事提升个人在商界影响力的方方面面。 根
在这个充满变化、复杂性、不确定性的时代，数字化转型已经从一个选项变成了生存的必要条件。如何才能乘风破浪，适应这个瞬息万变的世界? 本书指出，数字化转型并非简单地将数字技术增加到企业业务中，它的基石在于业务敏捷，从而增强企业对于数字世界的适应性、灵活性，洞察机会，保持竞争优势，在市场角逐中脱颖而出。 书中提出了简洁明了的公式，敏捷性=快速焦点灵活性。由此三个维度，作者解析了敏捷转型的理念、原则与方法，列举了丰富的包括AirBnb、亚马逊
数字技术与实体经济的深度融合为经济发展带来新的动力和变革，同时在助力新质生产力的发展路径上也扮演着至关重要的角色。数实融合不仅仅是技术层面的结合，它更是一场涉及生产方式和业务模式的全面革新，标志着我们进入了一个全新的产业升级与经济增长的时代，包括但不限于生成式人工智能的前沿数字科技正在与更多实体产业融合，使生产、生活迸发出了更多新的曙光。 “数智革新杨五环”包括战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力五大环节。这五
在全球化震荡、技术创新、人口结构变化等多重因素的影响下，无论是企业还是个人都面临着前所未有的困惑和担忧：● 消费出现了分化，我的消费水平会升级，还是会降级？● 三大产业出现了融合，我所在的行业会不会被融合？会不会就彻底消失了？● 人工智能到底是人类的重大机会，还是灭顶之灾？它到底会取代哪些人？我会不会被取代？● 色彩里有哪些学问？我能不能从年轻人的新爱好中赚到钱？● 接下来的进出口状况会怎样？我能不能从中找到属于我自己的机会？● 人口
《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作，是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭开了丰田汽车公司保持很好的秘密，涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。 作为精益思想的源头之作，这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法，尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时
标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近...
“经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 本书是日本盛和塾资深塾生及优 秀践行者村田忠嗣先生从2001年起，20多年来学习稻盛和夫先生的“经营十二条”以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了“经营
高校体育产业是我国体育产业的重要部分，在体育产业迎来大好发展机会的现阶段，如何对高校体育众多赛事进行商业化运作与管理，是值得探讨的重要课题。在此背景下，本书以国家政策、体育产业发展、高校体育赛事和体教融合四个方面为研究背景，分8个章节，主要阐述了高校体育赛事发展的现状；高校体育赛事，如中国大学篮球联赛（CUBA）、美国全国大学体育协会（NCAA）赛事的运营现状分析；高校体育赛事的运营成本、赛事价值等商业化可行性条件；高校体育赛事商业化
该教材以揭示领导本质、分析领导特征为逻辑起点，以认识领导规律、改进领导工作为内容主线，以解析领导职能、描述领导过程为篇章结构，以改善领导方法、提高领导艺术水平为实践指向，以优化领导绩效、实现领导使命为 终归宿来编写。是一本针对性较强的教材，适合相关专业人员以及对领导科学有兴趣的人群阅读...
本书从经济管理的意义与内容入手，阐述了经济管理的现代化内涵以及现代经济管理模式。其次从宏观视角与微观视角分析了经济管理的创新和企业经济管理的内容，阐明了企业经济管理信息化的构建策略。最后以多元视角下企业经济管理创新等内容为切人点进行探讨，提出了一些企业发展及经济管理的创新策略...
本书主要介绍绩效和薪酬激励体系在实战中的应用方法，通过呈现不同绩效和薪酬激励体系的工具与方法，将绩效和薪酬激励体系的应用可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实操案例详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握绩效和薪酬激励体系的应用方法。 本书分成7章，分别介绍了7家公司在绩效和薪酬激励方面存在的问题、问题的分析和解决方案，分别包括年终奖金激励设计案例、销售提成激励设计案例、核心人才薪酬绩效激励设计案例、薪酬方案整体规划设计案
单件小批量生产是大规模定制生产的一种典型表现形式，其生产对象主要面向一类低标准化、定制程度高的产品。这类产品广泛分布于我国装备制造业和消费品工业中，因而开展单件小批量生产研究有利于提升我国装备制造能力和推动消费品向价值链高端攀升。单件小批量生产特征可概括为采用接单生产、订单异质性强、客户一次性下单量非常小甚至单件。显然，要以工业化方式高效经济地开展单件小批量生产很难沿用传统大批量生产方法，甚至企业运营模式、生产制造技术都要做相应改变才
与其告诉领导者如何提高员工动力，不如让领导者和公司首先学会不打击员工的工作热情。很多领导者都说新一代员工习惯“躺平”，于是学习并应用大量正面激发员工主动性的方法，却发现效果不明显或者难以持久。这其中的原因就在于，他们不了解组织心理学，忽略了员工的劳动意识倾向，导致努力方向背离。《员工没干劲，团队怎么带》独辟蹊径，以“让员工失去干劲的上司”的10个问题以及“组织逐渐疲软的公司”的15个问题为反面教材，聚焦领导者“不能做的事情”，并提供易
本书首先肯定了课程开发的意义与价值，并明确了开发标准，然后着重讲解了课程开发的四个方面，包括确定开发目标、建构开发框架、完善课程内容和使用开发工具。全书内容充实，条理清晰，图文并茂，能够让读者清晰地了解课程开发的流程与重点，帮助企业高效开发内训课程，实现人才与企业的共同发展...
本书是作者20年教练培训生涯中的心得经验总结，内容包括作者对于教练对话的理解和实践、教练工作的原理和核心关键，以及作者从中获得的体验和感悟。自从企业教练、生命教练的概念在上世纪90年代中期传入中国后，现代的教练技术已经广泛应用于个人的潜能开发、企业的团队管理、高管领导力的发展提升等方面。本书作者从理解人类的沟通运作模式开始，到结合现代神经脑科学的研究，系统、完整、透彻地阐述了如何通过教练对话来影响一个人的内在状态。将有关教练技术的本质
本书以培训与开发专业技能实训系统和职业生涯规划实践平台为依托，系统讲解培训与开发的实务操作。本书对培训与开发的培训需求分析、培训计划制定、培训方案设计、培训组织与实施、培训效果评估、职业生涯发展等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的培训与开发实训教学平台对各培训模块开展针对性的实训操作...
本书是人力资源管理方向的书籍，主要研究人力资源管理与实践。本书从人力资源管理的基础理论入手，针对人力资源规划与招聘、员工培训开发与职业生涯规划进行了分析研究；另外，对薪酬管理、绩效管理做了一定的介绍；还剖析了人力资源劳动关系与社会保障管理及实践，人力资源管理信息化的人才与系统建设等内容。本书内容准确，结构合理，条理清晰，对人力资源管理做了全面的讲解，希望可以为专业从事人力资源管理工作的人员提供参考...
本书主要介绍企业提升人效的相关工具和方法论，将提升人效的方法可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过对实战案例的详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本书共7章，介绍了与提升人效相关的7个维度的知识，分别是人效的算法与认知、人效相关数据分析、人工成本与岗位编制测算、人力资源预测与规划、岗位分析与岗位价值评估、人才盘点与人才梯队建设、人才激励与资源盘活善用。 本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂
本书旨在研究生鲜食品冷链物流服务质量评价指标体系。首先基于文献分析和探讨，选取生鲜食品冷链物流服务质量评价指标，形成指标池，接着运用修正式德尔菲法，广纳专家意见，确定评价指标；之后运用解释结构模型法，进行指标间的关联性分析，确定评价指标体系的结构模型；再运用网络分析法，计算评价指标的权重，进而获得其重要性关系；最后运用焦点团体访谈法，组织专家，围绕各阶段研究结果展开讨论，为所构建的生鲜食品冷链物流服务质量评价指标体系进行总结。研究成果
《打造冠军团队》简介 《打造冠军团队》一书，凝结了《打造冠军团队·总裁班》的课程内容，从才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，来呈现企业打造冠军团队的理念和方法，书籍结合巨海实战管理方法、当下商业案例和团队管理工具，将理论和实践完美结合，真正做到让读者学以致用、触动行动，将书籍里学到的知识，落地并运用到自己的企业中。随着时代的发展，不确定性已然成为了常态，商业环境瞬息万变，企业和团队唯有迅速适应环境，并始终保持
适合成长型组织的可视化流程落地执行计划 助业务停滞的企业 3 年收入持续增长 80% 根据统计，只有大约 10% 的企业能熬过第 10 个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业，你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使，但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题 ：缺乏一致性的执行。 许多人错误地认为，在整个组织中灌输流程会抑制自由。可是，当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时，你的热情就会变成挫败感，而摆脱困境的秘诀在
本书从薪酬管理基本原理，搭建适合企业发展的薪酬体系，绩效奖励，薪酬水平、调查、预算、控制，薪酬结构设计，员工福利管理，特殊人员的薪酬管理等方面详细讲解了薪酬管理中的实用知识。主要内容包括：如何理解薪酬、认识薪酬管理、认识战略性薪酬管理等...
智能办公时代，人工智能正在进入千行百业，成为降本增效的生产力工具。每个企业、每个人都将拥有个性化的超级助理，以“人机协同”的新常态创造AI时代的工作方式。 本书以钉钉的探索与实践为基础，展现了基于人工智能的超级助理将为企业和个人带来的巨大变革。从战略制定到业务增长，从组织协同到人事管理，超级助理将利用感知、记忆、规划和行动四种主要能力，在企业协作、创新和决策方面提供更好的支持。 此外，本书也详细叙述了钉钉自诞生至今，数次迭代升级的
商业计划书写作是一项普通人通过低成本的方式获得融资的核心技能，是创业者打开资本水池的阀门，帮助创业者快速获得创业的启动资金。本书以投资人的视角，系统讲解如何从0开始撰写一份投资人拿了就放不下的商业计划书。 本书首先带你了解融资、认识资本，了解对手、成为对手、战胜对手，你的商业计划书才能有的放矢，直击投资人要害。然后提出商业计划书写作的逻辑框架4W2H，从18个 基本面详细阐述商业计划书的写作细节，包括一句话介绍公司、市场规模估算、政策
本书提出的把“积分制管理”作为文化建设的工具载体，无论是提纲挈领的“三性原理”，还是“3C-PSM”积分制管理模型，都让积分制管理理念完美融合企业文化建设实践，这为一直苦于企业文化建设无法落地的管理者们，提供了行之有效的工作指南...
BANI时代，人才之于组织的重要性不言而喻：组织期望借人才之力强化自身的持续竞争优势和核心竞争力，也期望新一代领导者能够引领企业的持续发展。高潜人才是组织的未来领导者，寻找、识别、选拔和培养高潜人才是组织必须重视的一项“投资”。本书作者基于北京智鼎管理咨询有限公司20年的人才管理实践，对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法。作者认为：·高潜人才项目是加速高潜人才成长的一种战略性
本书共九个章节，每个章节讲述一个优秀企业案例，涉及电力、电气、能源、汽车、化工、消费品、钢铁、金融等多个行业，从供应链碳中和实践、可持续采购与供应链管理、循环经济与废弃物管理、供应链数字化与创新技术应用、供应链社会责任与员工福祉以及合作伙伴关系与共同发展等多个维度对企业的绿色低碳供应链实践进行了阐述和剖析...
本书共6章，内容包括：蓬勃兴起的高科技企业、人的认知过程、信息知识空间、生态系统原理等...
本书是一本学术专著，作者主要论述现代企业管理研究，阐述以“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”为基本特征的企业制度，强调企业管理是在一定范围内调节各种投资者及其债权人、经营者、劳动者等各方利益关系和法律关系的法律制度的总和。提倡科学管理，创新管理等观点，转变企业经营方式、实施资本经营。强调资本经营方式与企业科学管理的有机结合，这将有助于促进我国现代企业制度的建立，企业经营机制的转换和企业经济效益的提高...
本书主要从几个方面对人力资源管理和企业市场营销进行论述，包括人力资源的战略管理、现代企业绩效管理与考评心理、人力资源规划、员工培训与开发、现代企业营销策划、现代企业网络市场营销等内容...
公文写作，是指公务文书的起草与修改，是撰写者代机关立言，体现机关领导意图和愿望的写作活动。本书所选例文以现行财经法规文件为例，所以，本书既是一本写作工具书，也是一本财经法规工具书，是宣传财经法规的一个重要媒介。阅读本书以后，作者不仅可以提高公文写作能力，而且还有利于提高读者政策水平和业务素质，进一步促进财经法规政策的全面贯彻落实。本书主要内容包括绪论、公文格式与行文规则、公文写作的基本要素以及决议、决定、命令、公报、公告、通告、意见、
商场如战场，企业除了胜利已经无路可走。因为环境迅速变化，传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化，企业无法像过去一样，先慢慢地培养人，再去解决问题，而是必须先解决业务问题，同时在这个过程中把人才锻炼出来。遵循“用驱动学习”“快胜过完美”的原则，组织需要建立“在战争中学习战争”的能力，在一次任务执行周期之内，既要完成预期的业务目标，又要把经验固化为组织能力，还要提升业务团队的竞争力，实现“既‘打粮食’，又增加土壤肥力”的效果。华为是
本书为企业如何评估正能量，如何运用正能量，如何协助企业领导者发挥正能量，以构建高绩效团队，提高业绩等方面提出了实用的建议。它不但可以作为私营和公共部门成功的重要预测性指标，也可以应用到很多更为具体的情境中，将帮助不同类型企业的领导者、面对困境或面临挑战的个人并提供有用的建议以及经验依据...
本书共七章，可大致划分为三部分。第一部分为第一章，主要帮助读者了解会计的一些基础知识，包括会计是什么、会计信息质量要求、会计六大要素、单据和凭证的填制规范，以及账簿类型与对账、结账工作等内容。第二部分为第二至五章，从会计六大要素出发，分别介绍了资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的相关知识与账务处理。第三部分为第六至七章，主要对会计工作中涉及的报表与财务分析方法，以及常见的税务工作进行了简单介绍，帮助读者快速认识报表结构和常用的财
本书共分为6章，介绍了创新与创新管理、创新思维、创新的来源与实践、创新方法、创新能力及人才培养、技术创新风险管理方面的内容...
在这个市场竞争日趋激烈的时代，创业经商想要快速占领市场，首先要有“头脑”，其次要有“利器”。“头脑”即商业思维，“利器”即商业模式。《新商业思维》分为思维篇和模式篇，一方面，全面阐述当前极具创新性的商业思维，并帮助读者更加深入地了解各种思维模式的运用之道。另一方面，探索创新零售模式、免费模式等当下时尚、优秀的主流商业模式成功背后的逻辑及落地玩法。本书从理论到实操，循序渐进，整体内容易读懂、易学习、易掌握。阅读这本《新商业思维》，你会发
创新——将新想法传达给客户的过程——是当今任何组织的生命线。缺乏对积极变化的兴趣会使团队和个人都失去热情。公司不能待在原地不动：要么前进，要么后退。在本书中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔既着眼于创造力，又着眼于创新，告诉你你需要知道的一切，使你能够产生新的想法并将其用到实处。作者围绕 “成功的创造性思想者的七个习惯”，告诉你如何做到以下几个方面： ? 从自身和周围人那里获得优选的想法。 ? 倾听和学习——好奇、热衷于学习和观察他
本书甄选了100条实用的企业管理法则，包含领导力、决策力、用人、激励、执行力、营销、创新、团队协作和日常管理等多个层面，涵盖了倒金字塔管理法、阿米巴经营、破窗理论、确定性决策、不确定性决策等词条，以满足不同行业、级别的职场人的需求。这些法则源自全球500强企业的经验总结，经过了国内外企业管理实践的检验，精心筛选了更切合当前中国企业实际需要的金科玉律...
本书分为与道同齐个体觉醒两大部分。每个篇章又由数十篇各个角度阐述该主题的短文组成。作者通过对现象本质的剖析和思考，逐一解读我们和自己的关系、我们和世界的关系以及我们和他人的关系，直指人心，引人深思。 水木然人间清醒系列旨在帮助读者洞悉事物的底层逻辑和真相本质，实现认知觉醒与突破，促进个人的不断成长和飞跃...
本书站在初创企业的视角，从企业创立初期的财务规划，到日常的财务管理，再到企业发展阶段的财务决策，以及数字化时代财务管理如何应对新的挑战等各个方面进行讲解，内容涵盖诸多初创企业会遇到的真实财务场景，从而帮助经营者在以后的财务管理中避开不能碰的“雷区”，让创业之路走得更稳，走得更远...
本书汇编了国家及上海市劳动和社会保障相关法律、法规、规范性文件逾200件，采集重要参数数据近2000个，更新社会保险缴费基数、缴费比例、民生保障等各方面的相关数据...
本书面向电网企业员工，介绍在电网企业中如何利用Python进行基础数据分析，使电网企业员工掌握基础的数据分析技术。本书内容包括如何使用Python数据处理库，以及如何使用Python处理Excel和Word结构的文件或报表、如何对网络数据进行获取和解析...
随着经济社会的发展，旅游成为一种现代生活方式，后大众旅游时代，国民旅游需求日益多元化，给旅游人才供给提出了新的要求，因此，旅游教育关系我国旅游业的创新和发展。 本书贯彻落实教育部关于“建设高素质专业化教师队伍，推动我国现代职业教育科学发展”的要求，以引导和促进中等职业学校教师不断提高思想、业务、师德、管理等各方面素质和能力为目标，对中等职业学校教师职业发展的知识、理论、策略、步骤等进行全面、系统的研究与探索，理论联系实际，注重案
《精益仓储管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（如何做好精益仓储管理）和精益与仓储管理认知、精益仓储之管理基础、精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理等内容组成。 本书内容深入浅出、文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益仓储管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者
本书旨在进一步厘清创新型企业的概念内涵、创新型企业高质量发展的重要意义，回顾我国创新型企业发展的基本历程和重要举措，分析 典型区域特别是天津创新型企业发展实践，基于天津市高新技术企业数据构建天津市创新型企业发展指数模型并开展评价研究，总结提出推动天津高新技术企业这一类 代表性的创新型企业高质量发展路径...
本书从松山湖创新发展的实践背景出发，以创新生态系统的视角研究松山湖科学城创新生态系统的结构与特征，借鉴国内外科学城创新发展的模式和经验，分析松山湖科学城创新发展的基础与优势、问题与不足，形成松山湖科学城创新发展的战略布局，并提出松山湖科学城创新发展路径。本书通过相关研究，以期更加系统化、体系化地推动松山湖从高新区向科学城演进，力争为推动松山湖建设世界一流科学城、打造以优选制造业为区域特色的创新新高地探索新路径...
本书从管理的本质、管理知识的特性及个人技能的成长机理出发，探讨管理人员核心技能构成及其开发，有助于丰富企业管理人员开发的理论研究，也有助于提高企业管理人才开发活动的效率...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
阎连科
汪曾祺
梁实秋
泰戈尔
刘争争
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