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新商业思维 版权信息
- ISBN：9787522914398
- 条形码：9787522914398 ; 978-7-5229-1439-8
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新商业思维 本书特色
本书从理论到实操，步步为营，使整体内容易读懂、易学习、易掌握。阅读本书，你会发现商业思维和商业模式中所蕴含的巨大力量；学以致用，你也能巧用这些创新商业思维和商业模式大展宏图，创造辉煌。 商业破局需要重构思维更需要创新模式，一本书教你抓住商机，打造能变现的商业模式。 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间限制。 ——管理学大师 彼得·德鲁克 公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。 ——华为公司创始人 任正非 商业成功的三个关键因素：创新、竞争和领导力。 ——通用电气公司前董事长 杰克·韦尔奇
新商业思维 内容简介
在这个市场竞争日趋激烈的时代，创业经商想要快速占领市场，首先要有“头脑”，其次要有“利器”。“头脑”即商业思维，“利器”即商业模式。《新商业思维》分为思维篇和模式篇，一方面，全面阐述当前极具创新性的商业思维，并帮助读者更加深入地了解各种思维模式的运用之道。另一方面，探索创新零售模式、免费模式等当下时尚、优秀的主流商业模式成功背后的逻辑及落地玩法。本书从理论到实操，循序渐进，整体内容易读懂、易学习、易掌握。阅读这本《新商业思维》，你会发现商业思维和商业模式中所蕴含的巨大力量。学以致用，你也能巧用这些创新商业思维和商业模式大展宏图。
新商业思维 目录
**篇 思维篇
**章 战略思维：战略高度决定发展方向
一、格局思维：格局有多大，事业就能做多大
二、布局思维：行事要先谋而后动
三、生存思维：活下来才有未来
四、品牌思维：品牌形象和视觉识别缔造品牌神话
五、资本思维：以资本杠杆撬动裂变式发展
第二章 管理思维：好的管理使企业长盛不衰
一、领导思维：优秀的领导者才能行稳致远
二、团队思维：创造高绩效的终极密码
三、结果思维：向付出要回报
四、合伙思维：不懂合伙，必定散伙
五、危机思维：居安思危才能防患于未然
第三章 产品思维：好产品自带流量和销量
一、价值思维：没有价值的产品没有竞争力
二、营销思维：营销能力就是赚钱的能力
三、故事思维：讲故事比讲道理更有说服力
四、创新思维：创新才能创未来
五、体验思维：极致体验是产品口碑的关键
六、极致思维：单点极致，让用户尖叫
七、差异化思维：快速助力产品突围
第四章 互联网思维：破局行业变革
一、平台思维：实现资源整合与流通
二、用户思维：得用户者得天下
三、社交思维：基于社交搭建用户池
四、跨界思维：突破瓶颈，提升竞争力
五、直播思维：无直播不传播
六、大数据思维：助力实现精准营销
第二篇 模式篇
第五章 创新零售模式：实现人货场的重构
一、社群团购模式：基于半熟社交关系进行社群卖货
二、社区团购模式：基于小区居民关系而形成的团购模式
三、团购代收模式：基于周边居民的“预定+自提”模式
四、低价拼团模式：有低价空问的团购式消费模式
五、短视频直播带货模式：高效实现引流和变现
六、无人零售模式：实现零售全自动化购物体验
七、单身经济模式：共情式生意蕴含巨大商机
八、快闪店模式：游击式生意速战速决
九、盲盒模式：精准抓住消费者心理
十、空间零售模式：氛围中实现销售转化
十一、店中店模式：合作共赢，省力又省心
十二、自营折扣模式：抓牢商品变现*后一波红利
十三、“外卖+外带”模式：实现轻资产运营
第六章 免费模式：放长线钓大鱼
一、产品免费，服务收费
二、购买产品赠送免费服务
三、主产品不免费，副产品免费
四、体验免费，购物收费
五、基础功能免费，增值服务收费
六、先免费，后收费
七、免费带出间接收费
八、限定免费，超出付费
九、邀请好友砍价零元购
第七章 低价模式：以低价换市场
一、产品低价，服务收费
二、分享享折扣优惠
三、满减券限时二次消费优惠
四、订阅时间越长优惠力度越大
第八章 聚合共享模式：博采众长，物尽其用
一、租赁共享模式：有效盘活闲置资源
二、对等共享模式：物物交换，互利互惠
三、空间共享模式：有效缓解租金压力
四、共享用工模式：打开企业用工新思路
五、零散资源聚合模式：抱团发展激发经济活力
六、异业聚合模式：异业资源共享、利益共存
第九章 会员模式：高效吸粉，沉淀用户
一、免费会员模式：积分制推动会员成长
二、付费会员模式：购买消费资格和权益
三、储值会员模式：倒贴反能获利
四、超级会员模式：借特有权益牢固锁客
第十章 平台I轼：重舀刊世价值，翔行业突围
一、O2O模式：线上线下相结合
二、B2B模式：直接、快速了解产品，促成交易
三、B2C模式：直接面向消费者销售产品和服务
四、C2C模式：去掉中间商，顾客利益*大化
第十一章 定制模式：满足消费者个性化需求
一、产品定制模式：真正满足消费者的产品需求
二、服务定制模式：与消费者的服务需求相匹配
三、C2M定制模式：反向定制实现个性化生产
四、众包定制模式：实现大规模定制化生产
第十二章 众筹模式：聚集一切可用力量为己所用
一、预购式众筹：筹款开发产品，赠与出资人产品
二、股权式众筹：以股权形式投资赚取回报
三、募捐式众筹：免费赠与，出资人不求回报
四、会籍式众筹：出资共建会所获得相应权益
展开全部
新商业思维 作者简介
成旺坤，天成国际教育集团创始人，致力于阿米巴经营模式、精益生产理论、德鲁克管理理论等管理模式和理论的中国本土化研究达14年。成旺坤先生将先进的管理思想融入企业管理实践中，为企业提供一体化的系统解决方案，帮助中小企业实现企业管理自动化运转，为领导者减负，为员工赋能，助力企业长青、利润提升。自2005年以来，专注于企业管理自动运转（盈利）体系辅导顾问工作，成旺坤先生带领的专业团队已经辅导了1130多家企业，被知名企业指定承担巡回领导力训练及营销顾问工作，成绩斐然，积累了丰富的经验。目前成旺坤先生专注于企业管理自动运转的研究，已出版《好主管会管事》《创业者要懂的23堂人力资源管理课》《管理不简单，但很管用》《轻资产低风险创业》等图书。
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