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研发才是硬道理

作者：孙唯乙等

出版社：哈尔滨出版社出版时间：2024-01-01

开本： 16开 页数： 348

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

研发才是硬道理版权信息

ISBN：9787548477037
条形码：9787548477037 ; 978-7-5484-7703-7
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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研发才是硬道理内容简介

本书是一本以IPD产品开发流程为基础，详细描述产品研发全过程，以及对应工具和运作方法的实践操作指导类图书。
本书以产品研发的需求调研、项目立项、产品概念、项目计划、产品开发、产品验证、产品发布、产品生命周期等阶段的时间顺序为主线，详细描述了市场、营销、研发、工艺、测试、专利、生产、采购、质量、财务、服务等职能部门和高层领导在产品开发过程中的各项工作，同时从项目经理的角度出发，详细说明了项目组组建、项目计划排布、风险管理、沟通管理、团队建设等项目管理内容实施的具体方法。本书还讲述了很多IPD流程未建立起来时，研发工作良好运作的方法。
本书凝结了作者五十多个IPD试点研发项目的经验和教训，对我国创新型企业研发能力和水平的提升，以及技术工程师运作好自己的项目，具有十分重要的意义。

研发才是硬道理目录

前言 **章产品开发流程的两条主线——业务运作和管理运作一、新产品开发的业务运作线二、新产品开发的管理运作线三、新产品开发的“五个层次” **篇产品开发项目的萌芽和立项阶段第二章做好项目来源研究是产品开发项目成功的首要因素一、新产品开发项目来源的几个方面二、做好高层团队的创新务虚是首要条件三、做好充分而客观的内部评估是必要条件第三章没有市场前途的开发项目没有运作的意义一、市场调研应用三个模型：PESTEL、3C和5-POWER 二、市场调研方案设计：渠道选择、方法选择、干系人选择、人力资源选择、物资资料准备和计划安排三、调研对象的关键点：竞争对手、客户和用户四、具体市场调研过程的经验和教训分享五、市场调研的过程实际是高层与中基层达成一致的过程第四章准确需求的收集是产品开发成功的“敲门砖” 一、每家公司的各个产品线需求维度都是不同的二、功能性需求和情感性需求三、长、中、短期需求的分析和分配第五章产品立项前需要进行关键技术可行性研究一、需求分解与识别关键性技术的方法二、关键性技术的初步方案设计是一项系统工程第六章各个职能部门在产品立项时是开发者而非旁观者或参与者一、商业模式设计和更新是涉及各个职能部门的大事二、营销4P策略的制定方法三、售前和售后服务策略的制定方法四、研发和工艺策略的制定方法五、生产工作策略的制定方法六、供应链采购工作策略的制定方法七、质量工作的优先考虑因素八、财务和成本工作是那条捆花的“金丝带” 九、大型项目普遍涉及人力资源管理问题十、项目管理的策略及流程裁剪方法第七章立项决策评审是企业的头等大事一、如何保证高层对立项工作的重视二、立项过程中普遍存在的补充规划工作情况三、平台化设计和模块化设计从这里开始四、立项评审的过程设计是重中之重五、立项过程的相关难题的处理方法第八章立项阶段项目管理的主要内容一、时间计划管理是**位的二、不断地与干系人进行沟通的策略三、技术预研与产品开发项目管控方式的不同四、项目面临的风险管控方法第九章设定项目组及其人员的激励方案一、项目奖金的“利”与“弊” 二、项目奖金实施过程中的经验和教训三、需要重视对项目组成员的非物质激励第二篇产品开发项目的概念和草图阶段第十章全民需求收集和分析的方法一、正式开发阶段需要进一步详细调研内部需求和外部需求二、广泛开展的需求调研“诸葛亮会” 三、需求调研和分析需要全员齐心合力第十一章概念设计是一项涉及各个技术元素的系统工程一、概念设计与系统工程的“三个层次” 二、概念设计所涉及的外观和设计工作三、概念设计所涉及的中试和工艺工作四、概念设计所涉及的其他研发类辅助工作五、如何保障技术评审会议的有效性第十二章各个职能部门的工作策略正确与否对项目具有长远影响一、更为细致的营销4P策略的制定方法二、更为细致的售前和售后服务策略的制定方法三、更为细致的研发和工艺策略的制定方法四、更为细致的生产工作策略的制定方法五、更为细致的供应链采购工作策略的制定方法六、更为细致的质量工作策略的制定方法七、更为细致的财务和成本工作方法八、人员招聘与培训计划的制订第十三章定期项目会议是项目管理运作成功的法宝一、两个级别项目例会的经验和教训二、两个级别项目例会的制度和模板举例第三篇产品开发项目的方案和计划阶段第十四章技术方案设计的系统工程原理一、更为细致的技术方案所包含的内容二、更为细致的技术方案设计中的关键点第十五章各个职能部门开发计划的制订方法一、销售和服务部门的关键工作二、技术和质量部门的关键工作三、生产、采购与财务部门的关键工作四、项目承诺书和项目合同的签订方法第十六章项目团队文化建设是项目成功的“软保障” 一、项目团队文化建设的方案设计二、用心感受团队共赢的力量第四篇产品开发项目的样品开发和小批量生产阶段第十七章保证零部件和原材料供应的方法一、供应商开发和验厂方法二、长周期物料保障方法第十八章样品生产和测试工作的保障方法一、样机生产过程中的注意事项和问题解决方法二、样机测试过程中的注意事项和问题解决方法第十九章小批量生产工作的相关难题处理一、小批量生产前的转产方法二、小批量生产过程的执行和优化三、做好项目的变更管理第二十章新品提早上市难题处理方法一、新品提早上市问题的产生和解决方案二、做好产品包交付的一切工作第五篇产品开发项目的市场验证阶段第二十一章做好试用和工业型试验是产品成功的*后技术质量保障一、样机和样品试用工作的开展要素二、工业型试验的运作及产品定型第二十二章试销和全面销售的辩证关系一、试销过程需要准备哪些工作二、试销产品与正式销售产品的异同点第二十三章上市之前一定要做好各项准备工作一、上市前需要进行上市评估二、上市评估中的缺项和不足项问题怎么解决第六篇产品开发项目的上市和发布阶段第二十四章新产品发布工作是产品成功前的“临门一脚” 一、上市发布载体方案设计二、上市发布现场环节设计第二十五章项目组解散还是保留一、项目组的经验教训总结工作流程二、项目组的职能后续如何处理第七篇新产品开发效果的后评估和退市第二十六章做好结项和后评估工作是项目持续成功的保障一、项目技术结项工作的内容和注意事项二、项目商业后评估工作的内容和注意事项第二十七章应该站在战略高度看待项目的退市评审及其执行工作一、生命周期阶段中的持续销售推广工作二、生命周期阶段中的产品改进和变更工作三、做好产品退市工作的四个阶段四、产品退市后再上市工作的注意事项后记缩略语表参考文献

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研发才是硬道理作者简介

郭俭旭女，汉族，1985年生，吉林省公主岭市人。毕业于哈尔滨理工大学高分子材料与工程专业，工学学士。研发中级工程师，现任亨通集团有限公司研发管理负责人，主要负责企业研发体系建设和研发管理工作。研究方向：企业研发体系总体纲要建设、研发管理制度建设、研发流程建设（含规划、需求、立项、开发）、研发组织和团队建设（研发项目制）、研发项目管理、研发绩效与激励体系建设、工程师文化建设、研发变革内部顾问培养、技术人员岗位职级设计、研发变革管理推行等。曾在省级以上专业期刊发表论文8篇，主导和参与国家专利30余项。
孙维乙男，汉族，1981年生，辽宁省庄河市人。毕业于合肥工业大学机械设计及理论专业，工学硕士，国家二级创新工程师，现任上海维乙管理咨询工作室总经理，资深企业研发管理专家，著有《落地才是硬道理——企业实施IPD研发管理体系方法》。研究方向：企业研发管理、跨部门并行开发流程、企业市场需求管理、企业市场与产品战略规划、研发组织和团队建设、研发绩效与激励体系建设、研发工程师文化建设、研发项目管理、企业研发IT数字化、企业管理变革管理体系等。曾在国内省级以上刊物发表论文19篇，参与国家专利3项。

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