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企业文化建设落地最佳实践:积分制管理

企业文化建设落地最佳实践:积分制管理

作者:王旭
出版社:云南大学出版社出版时间:暂无
开本: 32开 页数: 186
本类榜单:管理销量榜
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企业文化建设落地最佳实践:积分制管理 版权信息

  • ISBN:9787548249825
  • 条形码:9787548249825 ; 978-7-5482-4982-5
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

企业文化建设落地最佳实践:积分制管理 内容简介

本书提出的把“积分制管理”作为文化建设的工具载体,无论是提纲挈领的“三性原理”,还是“3C-PSM”积分制管理模型,都让积分制管理理念完美融合企业文化建设实践,这为一直苦于企业文化建设无法落地的管理者们,提供了行之有效的工作指南。

企业文化建设落地最佳实践:积分制管理 目录

导读.... 一、“3C - PSM”企业文化建设一积分制管理模型 二、“企业文化建设一积分管理”房屋模型三支柱 三、积分结构以及项目推行要点...... 章如何让企业文化建设看得见、摸得着生后 “三原理”构建企业文化影响力.........一、企业文化管理之殇一一企业文化向左,组织行为向右..... 二、破局企业文化建设一“三原理”斩断文化建设桎梏 三、精神层的共识 四、制度层的保障? 五、物质层的渗透... 六、“治大国若烹小鲜”一企业文化建设的三个坚持? 七、“无用之用乃为大用” 一做好企业文化需要和员工共情 八、“以无法为有法”一企业文化建设有效的衡量. 章工欲善其事,必先利其器积分制管理体系释义 一、人潜能的挖掘机一一你所不了解的积分制........ 二、人的能力一一以积分作为刻度尺对过行标注.....33三、综合表现-一动态积分是积分制管理体系的关键......33四、综合评价一一通过积分实现360°价值评估的效果.......34五、积分记录有效一符合人的精神激励方法....34六、积分应用一让企业激励更具可量化的说服力.........35 第三章企业文化建设的加速器 一积分制管理体系的作用 一、满足员工精神层次需求,提升企业“情感报酬”赋予能力. 二、为管理机制赋予激励的含义,增加组织制度的执行力 三、企业文化建设的加速器,积分助推员工文化实践....40四、打破“大锅饭”局面,让组织利益分配更合理......41 五、调动员工积极,让积分成为留人的情感砝码? 六、兼容并蓄原有管理制度,让制度在执行层面升华......44七、节省管理成本,激励成倍增加. 八、历久弥坚,时间越果越好 九、改善管理现状,可适配任何规模的组织.... 十、简单易懂易操作,百行百业皆适配? …… 结语 一、学制管理体系概貌 二、确认积分制管理体系执行人选... 三、制定积分制管理细则
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