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企业文化建设落地最佳实践:积分制管理

作者：王旭

出版社：云南大学出版社出版时间：暂无

开本： 32开 页数： 186

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版权信息
内容简介
目录

企业文化建设落地最佳实践:积分制管理版权信息

ISBN：9787548249825
条形码：9787548249825 ; 978-7-5482-4982-5
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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企业文化建设落地最佳实践:积分制管理内容简介

本书提出的把“积分制管理”作为文化建设的工具载体，无论是提纲挈领的“三性原理”，还是“3C-PSM”积分制管理模型，都让积分制管理理念完美融合企业文化建设实践，这为一直苦于企业文化建设无法落地的管理者们，提供了行之有效的工作指南。

企业文化建设落地最佳实践:积分制管理目录

导读.... 一、“3C - PSM”企业文化建设一积分制管理模型二、“企业文化建设一积分管理”房屋模型三支柱三、积分结构以及项目推行要点...... 章如何让企业文化建设看得见、摸得着生后 “三原理”构建企业文化影响力.........一、企业文化管理之殇一一企业文化向左，组织行为向右..... 二、破局企业文化建设一“三原理”斩断文化建设桎梏三、精神层的共识四、制度层的保障? 五、物质层的渗透... 六、“治大国若烹小鲜”一企业文化建设的三个坚持? 七、“无用之用乃为大用” 一做好企业文化需要和员工共情八、“以无法为有法”一企业文化建设有效的衡量. 章工欲善其事，必先利其器积分制管理体系释义一、人潜能的挖掘机一一你所不了解的积分制........ 二、人的能力一一以积分作为刻度尺对过行标注.....33三、综合表现-一动态积分是积分制管理体系的关键......33四、综合评价一一通过积分实现360°价值评估的效果.......34五、积分记录有效一符合人的精神激励方法....34六、积分应用一让企业激励更具可量化的说服力.........35 第三章企业文化建设的加速器一积分制管理体系的作用一、满足员工精神层次需求，提升企业“情感报酬”赋予能力. 二、为管理机制赋予激励的含义，增加组织制度的执行力三、企业文化建设的加速器，积分助推员工文化实践....40四、打破“大锅饭”局面，让组织利益分配更合理......41 五、调动员工积极，让积分成为留人的情感砝码? 六、兼容并蓄原有管理制度，让制度在执行层面升华......44七、节省管理成本，激励成倍增加. 八、历久弥坚，时间越果越好九、改善管理现状，可适配任何规模的组织.... 十、简单易懂易操作，百行百业皆适配? …… 结语一、学制管理体系概貌二、确认积分制管理体系执行人选... 三、制定积分制管理细则

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