扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
金牌内训师工作法则:智慧轻开发 版权信息
- ISBN：9787515838595
- 条形码：9787515838595 ; 978-7-5158-3859-5
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
金牌内训师工作法则:智慧轻开发 本书特色
随着各行各业专业知识的融会贯通，“轻开发”一词逐渐出现于人们的视野之中。“轻”取轻微、轻便之意，轻开发就是要轻松开发企业员工的工作智慧，形成实用课程，解决企业难题。 开发一门利于企业与人才同步发展的课程，是很多负责课程开发工作的内训师的出发点，也是贯穿其职业生涯的宗旨。 本书便系统地讲述了企业内训课程开发的完整体系，涵盖了整个开发过程中的每一个细节，旨在让读者清晰地了解课程开发的流程与重点，帮助企业降低课程开发的难度，促进课程开发实现高效化。
金牌内训师工作法则:智慧轻开发 内容简介
本书首先肯定了课程开发的意义与价值，并明确了开发标准，然后着重讲解了课程开发的四个方面，包括确定开发目标、建构开发框架、完善课程内容和使用开发工具。全书内容充实，条理清晰，图文并茂，能够让读者清晰地了解课程开发的流程与重点，帮助企业高效开发内训课程，实现人才与企业的共同发展。
金牌内训师工作法则:智慧轻开发 目录
**章 理解“课程开发”
**节 课程开发的含义
第二节 课程开发的原则
第三节 课程开发的要素
第二章 企业培训课程开发的意义与价值
**节 提高员工能力
第二节 传承技能知识
第三节 宣扬企业文化
第三章 课程开发的标准
**节 课程开发过程中常见的问题
第二节 课程开发的三大标准
第四章 确定课程开发目标
**节 课程开发模型
第二节 课程开发流程
第三节 课程开发目标
第五章 建构课程开发框架
**节 明确课程开发的目的
第二节 课程开发的内容分析
第三节 课程开发的结构分析
第六章 完善课程开发内容
**节 显性知识与隐性知识
第二节 课程内容的从无到有
第三节 课程内容的从有到优3
第七章 使用课程开发工具
**节 课程开发的教学方法设计
第二节 教学方法的使用案例分析
第三节 授课工具的选择与使用
展开全部
金牌内训师工作法则:智慧轻开发 作者简介
李雄 香港大学SPACED学院管理心理学专业研究生、香港大学中国商业学院产品设计和服务创新专业研究生，工业和信息化部专家库专家，国际注册管理咨询师、国际高级心理咨询师、国家一级人力资源师。拥有20年服务世界500强企业的咨询培训管理实战经验，曾参与众多头部行业的网络人才培养、员工内训师选拔与培养等，主持开发企业培训课程，助力企业提炼经验、沉淀智慧。著有《关键行为萃取》等书。
书友推荐
- >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
我与地坛
我与地坛
¥16.5¥28.0 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥7.7¥24.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥13.5¥39.8 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥11.9¥29.8 - >
二体千字文
二体千字文
¥14.0¥40.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥12.7¥39.8
