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打造冠军团队 版权信息
- ISBN：9787519309329
- 条形码：9787519309329 ; 978-7-5193-0932-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
打造冠军团队 内容简介
《打造冠军团队》简介 《打造冠军团队》一书，凝结了《打造冠军团队·总裁班》的课程内容，从才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，来呈现企业打造冠军团队的理念和方法，书籍结合巨海实战管理方法、当下商业案例和团队管理工具，将理论和实践完美结合，真正做到让读者学以致用、触动行动，将书籍里学到的知识，落地并运用到自己的企业中。随着时代的发展，不确定性已然成为了常态，商业环境瞬息万变，企业和团队唯有迅速适应环境，并始终保持学习状态，才能不断续航，拥有源源不断的生命力。
打造冠军团队 目录
目 录
**篇 人才战略系统
**章 企业如何选出合适的人才
**节 公众演说吸引人才002
第二节 如何通过公众演说找到对的人009
第三节 企业中人人都是招聘官011
第二章 企业如何培养人才
**节 新进人才的培养017
第二节 在职人才的再培养021
第三章 如何合理地用人
**节 知名企业是如何用人的025
第二节 企业合理用人的五大关键027
X
打 / 造 / 冠 / 军 / 团 / 队
第四章 企业留住人才的关键
**节 你的员工为什么会留下来032
第二节 企业留人的十把金锁034
附录一
★ 人才战略系统工具 051
附录二
★ 阅读思考 055
第二篇 激励机制系统
第五章 激励的四大原则
**节 企业的激励机制有多重要058
第二节 如何让激励事半功倍060
第六章 激励的三个层面
**节 物质激励是基础064
第二节 能力激励是提升068
第三节 精神激励是伟大组织的引擎071
第七章 领导者的四大角色
**节 领导者要扮演好“家长”的角色073
第二节 领导者要扮演好“老师”的角色 075
第三节 领导者要扮演好“医生”的角色 077
第四节 领导者要扮演好“伯乐”的角色078
XI
目 录
第八章 领导者的十大方略
**节 如何成为卓越的领导者 079
第二节 管理的方针 081
第三节 如何发挥团队的优势 084
第四节 如何提升自己的领导魅力 088
第九章 高手要学会的三大“转化”
**节 将“要我做”转化为“我要做”090
第二节 将“我的梦想”转化为“我们的梦想” 092
第三节 将“坏消息”转化为“好消息” 094
第十章 奖励的三大重点
**节 如何实现奖励效果*大化096
第二节 发挥奖励仪式感的作用097
第三节 认可度高的奖励形式101
附录一
★ 激励机制系统工具 104
附录二
★ 阅读思考108
第三篇 高效会议系统
第十一章 会议的四大目的与如何建设会议系统
**节 会议的四大目的110
XII
打 / 造 / 冠 / 军 / 团 / 队
第二节 如何建设高效能的会议系统113
第十二章 企业如何召开高效的会议
**节 企业会议的四大误区115
第二节 高效会议的三大关键117
第十三章 企业如何高效地开早会
**节 高效早会的两大目的122
第二节 高效早会的流程及形式124
第十四章 企业如何开好启动大会
**节 启动大会的目的129
第二节 启动大会的流程132
第十五章 高效会议的背后需要超强的行动力
附录一
★ 高效会议系统工具142
附录二
★ 阅读思考 145
第四篇 企业文化系统
第十六章 为什么要建设企业文化
**节 企业文化的三个阶段148
第二节 企业文化的重要作用150
XIII
目 录
第三节 企业文化深入人心的三大标准152
第十七章 企业文化的三大基础
**节 如何制定企业的使命155
第二节 如何制定企业的愿景157
第三节 如何制定企业的价值观161
第十八章 企业文化的三大灵魂
**节 企业为什么要有“军队文化”165
第二节 企业如何建设“学校文化” 166
第三节 企业如何建设“家庭文化” 170
第十九章 企业文化落地的两大关键和九步曲
**节 企业文化落地的两大关键174
第二节 企业文化落地的九步曲 178
附录一
★ 企业文化系统工具 181
附录二
★ 阅读思考 183
**篇 人才战略系统
**章 企业如何选出合适的人才
**节 公众演说吸引人才002
第二节 如何通过公众演说找到对的人009
第三节 企业中人人都是招聘官011
第二章 企业如何培养人才
**节 新进人才的培养017
第二节 在职人才的再培养021
第三章 如何合理地用人
**节 知名企业是如何用人的025
第二节 企业合理用人的五大关键027
X
打 / 造 / 冠 / 军 / 团 / 队
第四章 企业留住人才的关键
**节 你的员工为什么会留下来032
第二节 企业留人的十把金锁034
附录一
★ 人才战略系统工具 051
附录二
★ 阅读思考 055
第二篇 激励机制系统
第五章 激励的四大原则
**节 企业的激励机制有多重要058
第二节 如何让激励事半功倍060
第六章 激励的三个层面
**节 物质激励是基础064
第二节 能力激励是提升068
第三节 精神激励是伟大组织的引擎071
第七章 领导者的四大角色
**节 领导者要扮演好“家长”的角色073
第二节 领导者要扮演好“老师”的角色 075
第三节 领导者要扮演好“医生”的角色 077
第四节 领导者要扮演好“伯乐”的角色078
XI
目 录
第八章 领导者的十大方略
**节 如何成为卓越的领导者 079
第二节 管理的方针 081
第三节 如何发挥团队的优势 084
第四节 如何提升自己的领导魅力 088
第九章 高手要学会的三大“转化”
**节 将“要我做”转化为“我要做”090
第二节 将“我的梦想”转化为“我们的梦想” 092
第三节 将“坏消息”转化为“好消息” 094
第十章 奖励的三大重点
**节 如何实现奖励效果*大化096
第二节 发挥奖励仪式感的作用097
第三节 认可度高的奖励形式101
附录一
★ 激励机制系统工具 104
附录二
★ 阅读思考108
第三篇 高效会议系统
第十一章 会议的四大目的与如何建设会议系统
**节 会议的四大目的110
XII
打 / 造 / 冠 / 军 / 团 / 队
第二节 如何建设高效能的会议系统113
第十二章 企业如何召开高效的会议
**节 企业会议的四大误区115
第二节 高效会议的三大关键117
第十三章 企业如何高效地开早会
**节 高效早会的两大目的122
第二节 高效早会的流程及形式124
第十四章 企业如何开好启动大会
**节 启动大会的目的129
第二节 启动大会的流程132
第十五章 高效会议的背后需要超强的行动力
附录一
★ 高效会议系统工具142
附录二
★ 阅读思考 145
第四篇 企业文化系统
第十六章 为什么要建设企业文化
**节 企业文化的三个阶段148
第二节 企业文化的重要作用150
XIII
目 录
第三节 企业文化深入人心的三大标准152
第十七章 企业文化的三大基础
**节 如何制定企业的使命155
第二节 如何制定企业的愿景157
第三节 如何制定企业的价值观161
第十八章 企业文化的三大灵魂
**节 企业为什么要有“军队文化”165
第二节 企业如何建设“学校文化” 166
第三节 企业如何建设“家庭文化” 170
第十九章 企业文化落地的两大关键和九步曲
**节 企业文化落地的两大关键174
第二节 企业文化落地的九步曲 178
附录一
★ 企业文化系统工具 181
附录二
★ 阅读思考 183
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打造冠军团队 作者简介
孙宏文
巨海集团首席讲师，拥有20年教育培训经历，33年企业管理实战经验，在国有企业、外资500强企业和民营企业都从事过企业管理工作。他2005年开始演讲生涯，至今授课2000余场，现场听众达40多万人次。
主讲课程：“打造冠军团队•总裁班”“招商三板斧”
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