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经营管理

丰田生产方式

作者：大野耐一

出版社：中信出版社出版时间：2024-04-01

开本：其他页数： 248

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

丰田生产方式版权信息

ISBN：9787521764192
条形码：9787521764192 ; 978-7-5217-6419-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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丰田生产方式本书特色

低增速时代的生产经营法揭秘丰田保持低成本、高利润的核心竞争力来源精益思想源头之作揭秘精益生产的一整套理念和方法“日本复活之父” “生产管理教父”丰田原副社长大野耐一经典代表作全球公认的“制造业管理圣经”

丰田生产方式内容简介

《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作，是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭开了丰田汽车公司保持很好的秘密，涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。作为精益思想的源头之作，这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法，尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时，企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是，通过追求生产的整体化管理，实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约，从而“实现精益生产，杜绝浪费”。作为全球公认的制造业企业生产管理人士不可不读的经典标杆作品，《丰田生产方式》已成为国际通用的生产管理教科书。

丰田生产方式目录

目录本书寄语 / VII 前言 / XI **章立足于需求 / 001 石油危机唤起觉醒 / 002 “低速增长”很恐怖 / 004 “赶上美国” / 006 丰田生产方式的两大支柱 / 008 打破常规 / 009 让机器拥有人的智慧 / 012 个人技能与团队协作的相辅相成 / 015 目标在于降低成本 / 017 TOYOTO 目录丰田生产方式 II 日本企业的错觉 / 018 构建生产流程 / 021 为“前松后紧”吃尽苦头！ / 023 需求** / 025 必须革新观念/ 028 第二章丰田生产方式详述 / 031 能够反复追问五个“为什么”吗？ / 032 针对浪费进行彻底分析 / 034 我的现场主义 / 038 亲自动手制作标准作业表! / 040 团队协作至关重要 / 043 交接棒的奥妙 / 046 从超市得到的启发 / 048 何谓“看板” / 051 一知半解后患无穷 / 054 变“反常识”为“常识”的才气与胆识 / 056 “构建流水作业生产线”是基础 / 060 灵活运用权限推进实施 / 063 堑山堙谷 / 066 向“均衡化”挑战 / 069 “均衡化”与“多样化” / 072 利用“看板”促进改善 / 073 “看板”和台车是搭档 / 076 “看板”的灵活性 / 078 赋予企业“反射神经” / 080 在需要的时间提供所需的信息 / 083 丰田特有的信息系统 / 086 微调的作用 / 089 应对变化 / 091 真正的“效益”是什么？ / 093 重新审视浪费的危害性 / 096 挖掘“潜力” / 099 “认识”的真正含义 / 101 用“整体作业系统”武装自己 / 104 不虚张声势 / 106 需求决定一切 / 109 “龟兔赛跑” / 111 发挥老设备的价值 / 113 丰田生产方式 IV 正视现实 / 116 0.1 个人也是1 个人 / 119 忍术式的经营 / 122 行动才有意义 / 125 构建赚钱的工业工程 / 126 度过低速增长时期/129 第三章丰田生产方式的渊源 / 133 我一直置身于“具有共性的世界” / 134 两位杰出人物 / 138 永不服输的精神 / 141 将科学性与合理性相结合的丰田主义 / 144 厂房可以简陋但机器不容将就 / 148 追求日本特有的制造方法 / 151 制造有价值的产品 / 153 大处着眼，小处着手 / 157 追求日本特色 / 160 辩证式的发展/ 164 第四章福特生产方式的真谛 / 169 福特生产方式 / 170 压缩批量，迅速变换程序 / 174 亨利·福特一世的先见之明 / 177 必须自己制定“标准” / 181 预防比治疗更重要 / 185 福特方式后继无人了吗？ / 188 逆向思维与企业家精神 / 192 摆脱数量与速度的牵绊/ 195 第五章在低增长中求生存 / 201 诞生于高速增长时期的体系 / 202 如何在低速增长时期提高生产效率 / 205 学习古人，培养灵活的头脑/ 209 丰田生产方式的沿革附录主要术语集 / 215 后记 / 229

展开全部

丰田生产方式作者简介

大野耐一，丰田生产方式创始人，被誉为“日本复活之父”和“生产管理教父”。1912年出生于中国大连，1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年转入丰田汽车工业公司。1949年，担任丰田机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975—1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，直至1990年5月28日去世，真正“在丰田工作了一辈子”。作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS)。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱。姚山宏，拥有日语和商学双学士学位、经济学硕士和经济学博士学位。从20世纪90年代中期开始从事经济、经营、能源、汽车、钢铁、化工、自然科学、专利、法律、法规等领域的日文翻译工作，至今已有近30年中日文互译经验。曾任日本神户国际贸易促进协会北京事务所所长、北京华瑞安泰科技有限公司副总经理，2017年6月至今，任宏程智嘉(北京)科技发展有限公司副总经理。

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