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本书内容包括: 抚州苏区现状概述 ; 国家支持中小企业发展的相关措施 ; 抚州苏区促进中小企业发展措施 ; 抚州苏区产业布局与发展情况分析 ; 抚州苏区促进中小企业发展的思路剖析等...
如今，“增长”已经成为很多企业关注的话题，也是很多企业面临的难题。近20年来，阿里巴巴、华为、腾讯等新一代企业巨头，正是借助了平台化管理的优势，才实现了裂变式的扩张与增长。因此，要想实现裂变式增长，企业必须进行平台化转型。 《裂变式增长 企业平台化转型方法与工具》作者在多年实践经验的基础上，详细介绍了平台企业的方向选择、传统企业的组织结构改造、平台管理机制的构建、奋斗文化的养成、强势品牌的打造等内容，以指导企业在传统管理模式和思维下实
美国一项调查表明，员工每天要忍受5500万次会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报，任何一个组织都无法避免对会议的抱怨：参与度低，浪费参与者的时间……大多数公司和都把糟糕的会议视为企业运转不可避免的成本，但管理者应该振作起来：研究人员已对会议成功的关键驱动因素有了清晰的了解。在本书中，世界知名企业研究员、顾问史蒂芬·G.罗格伯格从广泛的研究、分析和数据挖掘中汲取经验，并对不同行业的5000多名员工进行了调查访问，以分享行之有效
本书分6篇, 共12章。第1篇详细解释了本书所使用的核心概念, 第6篇通过一个使用绩效改进商业画布的真实案例帮助大家更好地理解本书的内容。第2-5篇分别阐述了绩效改进商业画布的4个大的步骤。每章首先从核心概念方面进行阐述, 然后根据核心概念提供针对性的工具和方法, 最后提供在引导绩效改进商业画布工作坊时需要的关键引导技巧...
已有较多研究关注董事会结构特征在公司治理中发挥的重要作用，即关注董事会结构特征的治理有效性。然而，较少研究关注董事会属性特征的治理有效性。在中国背景下，海归人才引进、高等教育普及和性别平等推行等政策变革增加了多元化董事人才的供给。但是，民营企业往往面临严重的信贷融资约束、不稳定的经济政策环境以及较为复杂的竞争市场，同时，民营企业的家族企业特殊性导致其内部的股权集中度较高，高管私利动机较大。基于此，本书以代理理论、资源依赖理论、高层阶梯
该书目标人群指向企业中层领导，目的在于帮助中层领导提高其管理水平进而提升企业的整体水平。中层管理是驱动组织效能的核心力量，如何成为很好的中层是企业中层管理者必须面对的问题。中层管理是驱动组织效能的核心力量，如何成为很好的中层是企业中层管理者必须面对的问题。重新定义管理——很好中层是怎么炼成的 中层管理者的很好之路 赋能中层，从战略响应到绩效结果 高效能中层管理—10天打造高效能中层干部团队 很好中层：为团队增效，为平台赋能 高效中层：
本书利用双重差分法、倾向值得分匹配、多期面板数据及分位数模型等微观计量模型, 对政策影响 (干预) 国有企业管理层的货币薪酬和在职消费等进行实证检验, 以期更加客观地评估政策干预效果, 并为新一轮国企改革的有序推进提供参考和借鉴...
本书稿由“从业故事”“从业文稿”“从业感言”和“从业收获”四个部分组成，作者将自己在不同工作岗位中的经历、经验、教训、感想整理出来，并对不同时期的工作文稿进行了梳理，多角度呈现了自己坎坷的从业道路和充满挑战的职业生涯，突出展现了自己顽强拼搏的奋斗精神和无私奉献的敬业精神，为新时代创业者提供了借鉴和经验...
《中国家族企业治理结构演变的实证研究：生命周期的视角》根据企业治理结构的理论梳理，归纳出中国家族企业重点关注的产权集中度、家族控制权、家族决策集权度、规范化管理程度、家族外员工参与度、价值观多样性等要素。通过对10家企业的案例访谈和396家企业的问卷调研，从企业生命周期的视角探索治理结构的上述要素在家族企业启动期、成长期、成熟期和衰退期的变化规律。研究发现，随着生命周期的演化，家族企业的产权集中度和集权程度出现“高一低一高”的趋势
本书通过对网络嵌入性理论和中小企业开放式创新理论的总结和梳理，分析网络嵌入性对网络知识转移的影响，探讨中小企业成功嵌入创新网络的模式和途径，以及通过网络嵌入来搜索、获取、转化、利用和共享网络资源的开放式创新机理。在此基础上，就中小企业如何管理创新网络中的伙伴关系，以及政府如何制定推动中小企业网络嵌入和开放式创新的政策，提供理论支撑...
精力是效率之本。没有精力，就没。精力管理，就是通过管理精力的使用情况，达到高效做事的目的。精力管理的核心在于把优选的精力用到很重要的事情上去。 《不错清单：精力管理实用技巧、表格与自我训练》是一本为了帮助大家更好地进行精力管理而撰写的书。本书着重介绍了精力管理实用技巧、表格与自我训练方面的内容，让大家学会用“清单思维”去掌控和利用精力，通过循序渐进的实践和分析去优化自己的精力使用情况，帮助大家成为更加自信、高效的人...
如何才能让下属心甘情愿地追随你? 这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说, 只要按流程制度管理就行 ; 其实光有这些还远远不够。经研究发现, 管理是有技巧的, 既需要凭借管理技巧, 也需要提升自我修养, 对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么, 怎样轻松高效地做一个优秀的领导呢? 本书从团队组建、管理者角色转变、选人识人用人、自我威信的提升、大胆授权、有效沟通、激励、批评、鼓励竞争、协调团队矛盾10个方面讲述管理之道.
身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理： 1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。 2. 制订计划不见得
本书主要讲述了供应链金融的相关内容。全书共分为四个部分。第一部分概述了供应链金融的基本概念、内涵及基本模式。第二部分主要讲述基于供应链核心企业的供应链金融, 包括大型集团公司、大型商业连锁企业、大型物流企业的供应链金融业务。第三部分主要讲述基于金融机构的供应链金融, 包括大型国有商业银行、股份制商业银行的供应链金融业务。第四部分主要讲述基于电商平台的供应链金融业务, 包括基于B2B电商平台的供应链金融业务、 基于B2C电商平台的供应链
本书以研究为基础, 通过数以千计的调查与访谈, 荟聚各领域卓有贡献的管理者们的集体知识和智慧经验, 全面阐述了管理的核心理论基础, 即智商技能、情商技能、政治商技能和管理商技能。全文囊括了一些新晋管理者遇到的普遍挑战, 如怎样在困难时期管理预算、怎样在时间和资金有限的条件完成必须的工作、以及怎样管理魔鬼老板等。最后, 作者提供了生动详实、切实可行的建议, 附上实用的小窍门和训练方法, 告诉读者如何通过学习和训练, 最终成为一名受人追随
这是一本详细介绍酒店营销与如何策划活动的工具书，全书共10章，可划分为3个部分，各部分的具体内容如下。 部分为酒店营销部基本运营模式全掌握，通过这部分的内容，让读者可以更加全面地了解酒店营销工作，其内容包括认识酒店营销的基本内容、营销部的工作内容和岗位职责、运用绩效考核提升营销部的服务质量、营销部管理制度的设置等。 第二部分主要介绍酒店的各种营销方式，其内容包括广告营销、文化营销、价格营销、互联网营销和客房营销等。 第三部分主要介绍酒
雇佣时代已经瓦解，合伙人时代已经到来！无论是业界成名的领军企业，还是步履蹒跚的初创公司，都已经引入或者开始探索采用合伙人制。然而很多人对合伙缺少系统和深入的理解，市面上也没有哪本书能够把合伙人制讲全讲透。 本书从理论和实践两个维度，综合投行、治理、组织、人才、文化等多个视角，对合伙人制进行全面深入的解读，从理论到实操，从设计到推行，全程多角度呈现一个合伙人解决方案的全貌，系统展示企业实施合伙人制的总体思路、推进步骤和推行技巧。 本书能
本书主要内容以物流业务流程为主线，结合经典案例系统地介绍了物流管理的相关基础知识及其应用，包括现代物流认知、物流客户服务、物流系统的规划与实施、采购与供应、包装与装卸搬运、仓储管理与库存控制、运输管理、流通加工、配送与配送中心管理、物流信息系统、第三方物流和现代物流的发展趋势，同时为每个项目设计了相应的实训活动并提供了相关的电子资源，帮助读者练习实际操作技能并了解现代物流业的前沿知识，内容丰富，具有较强的实用性。 本书以二维码链接
本书在梳理绿色创新效率概念及评价指标体系、异质性技术下企业绿色创新效率、两阶段价值链以及并联网络视角下企业绿色创新效率等文献的基础上, 对异质性技术视角下基于网络特征结构的中国高技术企业绿色创新效率及其影响机制进行深入理论与实证分析。在总结借鉴国内外已有创新政策基础上, 结合实证结果提出一些针对性的政策建议...
本书记录了江苏MPA20年来的所学所思、所见所闻、所得所悟等方面。主要内容涵盖: 专家学者从事MPA教研的优秀学术研究成果、在教学工作中的收获体会以及对学生的精心指导 ; 广大MPA同学在校期间的学习经历等内容, 并以图片说明的形式展示16所高校MPA工作成效等...
企业经营活动的目标就是让利润能够实现大化，当前经济在不断的发展，有一些企业不能及时的跟随时代变化而调整经营管理模式，这就使得企业的生存和发展受到了影响。现阶段市场竞争日益激烈，企业要想实现长久的发展，就需要及时的改善经营管理模式，基于此，《企业经营管理概论》分析了企业经营管理能力提升的对策。全书主要内容包括：企业经营管理的理论研究、企业经营管理模式、企业经营管理创新研究、企业财务管理模式、企业营运资金管理模式、管理会计在企业经营中
人们愿意从那些有分量的公司购物、为其工作、与其成为伙伴。这样的公司不断地寻找颠覆前沿，创新性地解决行业和市场所面临的迫切问题，通过创造新价值形成专享的优势，成为客户和雇员的当然之选。那么，你的公司或团队怎样才能变得举足轻重呢？本书将告诉你如何超越传统眼界去发现你的颠覆前沿，以及如何在那里将现有的和新兴的业务模式融合起来，开辟新的经营之路，创造新的市场，并且年复一年地做到这一点，而不像流星一样稍纵即逝。书中也将告诉你如何提升与客户甚至整
本分分为导论、个体行为、群体行为三篇，内容涵盖了：组织行为学概述、个体差异及行为、知觉及行为、激励与行为、群体行为概述、沟通与人际关系处理等...
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工保证驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的优选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝
本书拓展了内部控制理论研究的内涵和外延, 从内部人交易和资本配置角度角度拓展了信息不对称和委托代理理论, 并丰富了内部控制质量与财务报告质量、内部控制质量与公司治理之间的关系。从公司所有权结构这一治理本质特征出发, 通过嵌入实际控制人性质、股权制衡、机构投资者持股等多个公司治理维度, 除了研究内部人交易与内部控制质量和融资约束、投资效率之间的关系, 更深入全面研究了内外部持股和股权制衡等公司治理效应对内部人交易的影响, 丰富和发展了公
本书采用数据包络分析的方法构建管理层能力指标，采用实证研究的方法分析管理层能力对企业关键决策的影响，包括：企业并购的动机，企业并购的经济后果以及企业股价崩盘风险等方面。本书丰富和发展了高阶梯队理论，拓展了管理层能力的研究。本书为我国企业聘用和选拔适合的管理人才提供了一定的借鉴，对未来建立完善的经理人市场具有一定的启示...
当今世界, 信息通信技术的颠覆性革命随处可见, 越来越多的企业认识到, 与传统工业强调大规模生产在线的标准化流程不同, 员工的信息素养和创造力才是知识经济条件下企业持续发展的关键。本书共分六章, 内容包括: 绪论 ; 文献探讨 ; 研究设计与方法 ; 研究结果与分析等...
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。 本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典
本书从人力资源管理理论出发，结合国内外人力资源管理实践，全面系统地阐述了人力资源管理原理、技能与方法。全书共9个项目，分别是人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析与工作设计、人力资源招聘与配置、人力资源培训与开发、职业生涯管理、人力资源绩效管理、人力资源薪酬与福利管理、劳动关系管理。 本次修订增加了人力资源管理最新的科学方法、理念和技能，增加了最新的案例，补充了拓展阅读的内容，压缩了过难过深的理论阐述，帮助学习者更好地理解和掌握人力
《上市公司价值管理研究：基于中国上市公司的案例分析》主要采用案例分析的方法，以公司价值为主线，探讨主要财务管理问题在我国上市公司中的现实表现、经济后果和对策建议，目的是为企业管理层提供一个相对系统的，以长期价值创造为导向的，具有实践可行性的战略性财务管理体系，同时也是为投资者提供一套识别上市公司真正投资价值的参考方法。通过促进管理层、投资者财务行为的“价值回归”，为我国资本市场的长远健康发展作出贡献...
资金是决定企业生存的要素。企业的现金流稳定，有助于产品迭代、员工稳定、企业长足发展。融资，是企业发展过程中一个永恒的话题，而融资的路上却充满了荆棘曲折，让很多的企业很终夭折在了竞争的洪流里。央视曾这样形容创业时代：“在信息爆炸的当下，无数涌动的资本和激情的个体在不停的碰撞、交融、升华、分离，在咖啡里，在屏幕后，在网线中，这是所有创业者激发创造的优选时代……”。在中关村的创业大街上，每天都有无数的梦想升起，也有无数的梦想落下。然而，中关
本书由内部控制之组织结构、发展战略、全面预算业务内部控制、人力资源业务内部控制、研发业务内部控制、合同管理业务内部控制、工程项目业务内部控制、采购管理业务内部控制、销售业务内部控制、个部分的制度、资金管理业务内部控制、资产管理业务内部控制、担保业务内部控制、业务外包内部控制、财务报告业务内部控制、内部信息传递内部控制、信息系统业务内部控制16章的制度和表格范本组成, 所有的范本是对成功企业的制度的解读...
本书由实行安全生产责任制、安全目标管理、安全教育管理、安全检查管理、职业健康安全管理、消防安全管理、安全事故的预防、事故应急演练、安全事故事后处理九个部分的制度、表格范本组成, 所有的范本都是对成功企业的制度的解读...
本书由供应链战略规划、供应商的开发与管理、采购管理、生产管理、仓储管理、物流配送管理六个部分的制度、表格范本组成, 所有的范本是对成功企业的制度的解读...
麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的
本书采用理论建构与实证分析相结合的研究方法, 遵循“领导风格—员工与领导互动 (员工追随行为) —领导效能”的逻辑主线, 分别对真实型领导和辱虐型领导影响员工追随行为、领导效能的作用机制进行了深入的分析和探讨。本书通过对714份企业全职员工的问卷调查数据的实证分析, 基于结构方程建模技术, 运用SPSS22.0、AMOS22.0等统计分析软件, 严格遵循实证研究的基本范式, 得到研究结论并在一些方面进行了新的尝试...
强有力的促销活动正成为零售业克敌制胜的法宝。本书是专门介绍“商店经营应懂得各种促销技巧”的一本实务工具书。本书作者长期担任企业的营销顾问，并担任过运动器材连锁店、餐饮连锁店、企管连锁店、服饰连锁店、便利连锁店的总经理与顾问，积累了许多经验。本书作者抛弃了理论论述，总结了提升商店业绩的69个技巧，从制订商店关键绩效指标、促销计划、花样促销活动和提高顾客满意度等方面，提供了丰富的经验...
如今我们所面临的复杂的商业问题已无法用导致问题产生的旧思维来解决，而需要跳出传统管理的范畴，另辟蹊径。抛弃全面质量管理运动，抛弃自上而下的管理策略。在市场日新月异、创新跨越式发展的时代，我们不能再“决定”前路，而要“设计”前路，哪怕冒着失败的风险...
本书主要介绍了一种本土化改良的阿米巴经营模式，旨在帮助企业转变经营管路思路，快速实现利润增长。书中介绍了阿米巴经营模式的发展历程及其经营体系，分析了稻盛和夫用阿米巴经营模式创造三个世界五百强（京瓷、KDDI、日航）企业的思想和方法。立足于中国式阿米巴经营模式构建的四个维度“统、分、算、奖”中的很关键环节“算”，即如何进行阿米巴的定价交易和独立核算、通过定价交易把工作价值用数据展示出来、通过独立核算把经营看清楚，从而使决策者或经营管理者
《现代酒店成本管理与控制实战宝典》一书，具体包括酒店成本控制概述、酒店采购成本控制、酒店人力成本降低、客房设备用品管控降成本、酒店餐饮成本控制、节能降耗减成本、管好酒店设备降成本、推进信息化管理降低经营成本、加强酒店成本费用内部控制等内容。 本书文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便。可供酒店经营管理负责人、各部门负责人和管理人员，以及新入职的大中专毕业生，
本书将我国各省域企业孵化整体网络作为研究对象, 沿“理论分析—效率评价—效率提升”主线对孵化网络中科技资源配置效率展开研究, 以期为创业孵化网络领域资源配置的理论构建和创业孵化产业实践提供系统性研究基础...
民以食为天，食以安为先，随着经济发展水平的不断提高，消费者对乳制品的要求已经上升到“喝好奶、喝安全奶”的消费阶段，但三聚氰胺事件的发生使消费者对中国乳制品的质量安全信心跌至谷底。乳制品质量安全涉及供应链上的每一个环节，基于供应链协调视角对乳制品质量安全问题进行研究具有重要意义。当前我国乳制品质量安全状况虽总体向好，但形势仍不容乐观，乳制品质量安全风险隐患仍存在于多个环节。 乳制品质量安全隐患如何产生，如何从乳制品供应链的养殖、投
管理大师彼得?德鲁克曾说："对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。近年来，靠前很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度"两张皮”、行为规范难等难题。管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手。本书旨在构建系统的企业文化建设和落地路径，对标微软、华为、阿里巴巴、
在现代企业的发展中，每个企业都宣称崇尚创新，但潜意识里也在讨厌它。当下的问题不再是创意的缺乏，而是我们自身和企业组织无法摆脱毫无意义的思维模式，无意中阻止了变革性创新。珍妮弗·米勒以心理学领域的前沿研究为基础，揭示了创新的隐藏障碍，并为我们和企业组织提出突破不适应的思维模式、培养变革性创新能力的具体步骤，以准确识别好的创意，并快速发挥它们应有的作用，推动自我、他人、企业组织朝着新方向发展。本书涵盖了许多阐释性的有趣事例，解决方案既有科
本书主要介绍了共创对话的理念体系和重要实践应用。共创对话基于企业的重要问题而产生，通过参与共创对话的员工之间高品质的共创研讨，促成决策或方案上的共识，从而推进行动与协同，促进企业经营目标的达成。 全书共分为四个部分，前三个部分分别介绍了共创对话产生的背景、共创引导者和共创引导技术，第四个部分介绍了共创对话在企业的战略落地、优本增效和复盘推进三个方面的应用...
本书总结了阿里巴巴的九条工作法则, 并配以具体实操方法, 以帮助读者更好地理解阿里巴巴的工作方式, 解决职场困惑, 理解工作的意义, 明确奋斗的方向。本书适合职场人士尤其是团队管理者、 人力资源管理者, 以及对阿里巴巴感兴趣的人士阅读...
本书从管理者实际需求出发, 一改说教式生硬的写作手法, 用简单且经典的案例、故事加以说明, 内容包括: “会说”是管理者的加分项 ; 应变, 管理者的对话之道等...
本书作者提供了一套不错的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的、无法预见的障碍、不安的执行相关人以及其他的各种问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都保证正确。本书提供了全面的分步指导和很好实践技术，从启动会议到很终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得很好结果。本书适合任何想自学
复盘是围棋中的一种学习方法，是指在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。 柳传志靠前个将复盘引入到做事之中。复盘成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的影子。 《复盘：对过去的事情做思维演练》完整系统讲述了复盘的内容，明确了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，读者可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，随时随地提高自己，把事情琢磨透、做成功...
从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中很容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选
本书以上市公司为研究对象，在一带一路建设战略背景下，在靠前外相关文献分析研究下，在充分认识企业高管人员是企业的核心资源基础上，以创新理论、企业契约理论、交易费用理论、委托代理理论、人力资本理论以及管家理论、期望理论为理论依据，以沪深A股中陕西上市公司中制造业为样本企业，探寻上市公司高管激励、企业技术创新投入与企业绩效的关系及其对企业绩效的影响为目的，针对上市公司企业高管物质激励与非物质激励对企业绩效的影响、高管物质激励与非物质激励对企
本书提出了战略的第三条路, 用动态战略的思维, 帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。边界问题成了企业战略的核心问题。应该通过研究边界竞争力来确定战略方向。此外, 我们生活在一个黑天鹅频出的时代, 企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性, 使得原有的静态战略思维不再有效。企业需要重新思考战略的核心问题: 竞争的新边界、机会和能力的转化, 以及生态平衡的重新建立...
梁实秋
老王子
汪曾祺
泰戈尔
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
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