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“致天下之治者在人才”，人才是实现民族崛起、构筑国际竞争优势的关键。在要素驱动经济增长的后发优势日渐消弭和经济活动人口进入负增长的关键期，优化人才区域配置、释放人才潜力成为维持中国经济持续增长的关键；高质量发展阶段，各地纷纷将发展目标由GDP增长向创新增长转变，那么,短期经济增长目标约束和长期创新驱动发展究竟会对人才区域配置产生怎样的影响？创新驱动发展模式能否扭转人才配置失衡的局面？人才将如何赋能经济高质量发展？在我国经济发展方式亟须
本书以人本主义为底层逻辑，以关系法则为顶层设计，全景展现与深入剖析星巴克品牌建设及成长的方法论和认识论。全书内容分为四篇。第一篇以人本主义为主线，剖析星巴克是如何在满足人性需求的基础上，从价值、利益、心智、关系的层面不断夯实品牌建设的根基的；第二篇以关系法则为主线，从员工、顾客、行业和社会四个维度，分析星巴克是如何在与之建立起共同体关系的基础上不断优化品牌成长的生态的；第三篇以品牌系统性建设为主线，从“八大要素”的角度，解析星巴克是如
本书内容概括为：一句话，三件事。一句话：我，带领我的团队，去开展我们的工作。三件事：我、团队、工作。本书分为四章，第一章讲作者是一个什么样的人。从一个储备干部，最后成为上市企业VP，实现财务自由。第二章讲作者如何带领团队。作者的团队从无到有、从小到大、从大到强、从强到革新；成员一起成长、一起蜕变，最终成为“人专业、事规范”的职业化团队。第三章讲作者团队如何开展工作，包括做成、说透、攻心为上的总体设计；一年、三年、五年、七年、九年人力规
本书包括《没有任何借口》和《没有任何借口2》，没有任何借口是西点军校200年来重要的准则，也是值得中国企业员工培训的观念，也是完整的、没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法；它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。《没有任何借口2》以中国员工常常提的15种借口为切入点，深入分析，提出了一系列操作性很强的杜绝员工找借口并解决实际困难
本书首先肯定了课程开发的意义与价值，并明确了开发标准，然后着重讲解了课程开发的四个方面，包括确定开发目标、建构开发框架、完善课程内容和使用开发工具。全书内容充实，条理清晰，图文并茂，能够让读者清晰地了解课程开发的流程与重点，帮助企业高效开发内训课程，实现人才与企业的共同发展...
这本书主要介绍了企业内训师应该如何简平快地萃取行业智慧，首先区分了萃取与复盘总结的差异，然后系统地论述了轻萃取的选题摸底、对象评估、前期准备、故事挖掘、重点提炼和成果输出这一整套流程。整本书内容完善、条理清晰、图文并茂，能为读者提供专业且实用的企业培训指导，帮助读者成为金牌内训师...
这本书主要介绍了如何轻松快速地复制一门课程，内容包含内训师专业形象的塑造、爆款课程的底层逻辑、课程的拆解与复制开发、企业培训的痛点需求、授课方法与课堂管理技巧，最后着重讲解了内训师完整IP的复制和开发设计。本书内容完善，条理清晰，图文并茂，在成为金牌内训师的路上，能为你提供专业的帮助和指导...
企业家是经济活动的重要主体和驱动力量，企业家精神是市场活动的主要载体和灵魂。近年来，我国创新创业浪潮日益兴盛，企业数量急剧增加，企业家群体不断壮大。弘扬和保护优秀企业家精神，进一步激发企业家的冒险精神和创造才能，对中国经济的高质量发展和新经济发展格局的构建，实现经济社会持续健康发展具有非常重要的意义。本书是国家社科基金重大专项“新时代企业家精神培育的双螺旋驱动机制、路径及对策研究”的最终研究成果。本书从政策效果和实践层面进一步揭示了企
团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？ 职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。 它既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，你可以去目录里查一下，找到对应的工具，然后结合你的实际情况进行实践。 它又是一个效率工具，通过方法+案例+工具+练习的结合，辅以《管理者日历》打卡，手把手带你完成从业务骨干到管理高手的成功
本书从企业合规师的角度，全面地梳理了企业合规师的工作内容，便于读者快速掌握“合规、风险、内控”的相关内容。本书分为 10 章，主要介绍了企业合规管理工作各岗位的职责，梳理了风险识别、分析、评估、应对的方法，设计了重点关注领域、重点关注环节、重点关注人员的合规管理制度，有助于企业规避、降低合规风险，提升企业的合规管理水平。本书适合企业高层管理人员、企业合规管理人员、企业合规工作人员、合规咨询师及高等院校管理专业师生阅读和使用...
本书系统梳理分析了第29届和第30届全国企业管理现代化创新成果申报材料，总结了当前中国企业管理创新实践的主要特点和发展趋势；同时，还研究分析了企业在践行新型举国体制突破关键核心技术、数字化管理、建设世界一流企业等方面的最新创新实践，形成了专题报告...
图书总共分为两个篇章，第一篇为案例汇总解析，第二篇为案例详解。第一篇案例汇总解析部分包含30个案例基本信息、案例公司财务情况分析、案例重整程序分析、案例重整计划草案分析、案例重整结果分析；第二篇案例详解为读者从该30个重整计划草案中提取核心要点，展开叙述每个案例的详细重整情况。图书旨在对近年的重整案例进行汇总分析，我们选取了30个2021—2022上市公司重整案例进行解析，总结其可以借鉴的重整思路及方法。读者可以通过本书了解近期新、最
时尚供应链管理（第2版）针对时尚产业和时尚供应链的特点，运用全新的供应链管理原理、技术和方法，结合时尚企业实际，以供应链管理为主线，全面系统地分析时尚供应链管理，包括：时尚行业、时尚供应链的现状和发展趋势、我国和欧美时尚供应链的对比和分析、时尚供销渠道设计、时尚供应链的网络设计、时尚供应链和现代科技技术、时尚供应链的预测、时尚供应链的风险和战略、时尚供应链的库存管理、时尚供应链的协调、时尚供应链的可持续发展、时尚闭环供应链等内容...
本教材可以作为管理类研究生研究方法课程的指定用书。该教材全面系统地介绍了管理研究的一般过程和具体方法技术，结构完整，逻辑清晰，内容翔实，既有对管理类学术研究基本过程的解释和说明，又有统计分析、内容文本分析等经验资料分析技术的简单介绍。本教材注重通过管理类专业案例来安排教材内容体系，减少对研究方法的基本概念、基本原理和具体方法技术的概念性介绍，注重从管理类专业案例的实际操作出发，增加教材内容的实用性和可操作性，使管理类研究生充分了解和掌
本书综合采用文献分析、结构方程建模方法，实证研究了创新驱动下企业知识接受行为的影响因素和绩效目标下企业知识执行行为的影响因素，构建了从知识接受到知识创新行为的因果结构模型和从知识执行到知识创新绩效的因果结构模型，并通过调查数据加以验证，为企业自主知识创新提供参考借鉴，促进创新型国家战略实施...
埃里克·冯·希普尔以提出“用户创新”理论而知名。在这本书里，作者通过对美国、日本、芬兰等6个国家民间创新研究的调查，提出了“用户创新”的概念，即由消费者和最终用户，而不是生产商发展出的创新。在传统理念中，生产商创新占据了市场的主导，然而，随着“创客空间”的普及、互联网工具的便捷化和沟通成本的降低，越来越多的民间高手从个人需求出发，自己负担创新成本，动手改进已有的技术与方法，并且无偿将自己的创新推广给其他人。与此同时，越来越多的企业借鉴
本书围绕“招、选、聘”这条主线，系统、全面地阐述了招聘工作的流程和实操技巧，包括招聘概述和招聘前的基础性工作，“招、选、聘”工作的开展，人员招聘评估，以及招聘的实践操作四大部分，既有理论阐述又有实践操作。每章开篇设置了引导案例、学习目标和学习导航，章尾安排了自测题，便于学习和巩固。各章节中设置了相关链接、案例等栏目，以拓展知识和创新学习方式。另外，本书提供了电子课件和课后自测题参考答案等教辅资料，以便课后学习。本书既可作为高校人力资源
本书主要面向工商管理专业本科生和研究生，重点介绍新商科时代工商管理领域发展出的新理论及其在企业管理中的实际应用，并且基于管理学研究的基本过程，系统地阐述研究方法的基本概念、主导逻辑、适用情境和实用范例等...
进化是生命的渴望，存在于每一个生命体的内心和体内。管理学者刘祯探寻进化之道，提出战略组织文化自我管理的进化路径，并剖析综合管理的力量。《进化》以百余年来中外诸多优秀企业为样本，讲述它们的成长故事，深入剖析其管理实践，提炼出各自的管理特色，以详实的数据、丰满的故事记录企业发展中的关键时刻、关键事件、关键个人。它们在遭遇瓶颈或面临困境时，分别在战略、组织、文化、自我的管理进化中寻得前进的动能： 金佰利与宝洁：聚焦与转型，捕捉乃至创造需求，
为探讨和研究道德型领导风格对员工心理的影响，本研究以物业管理行业内的企业中间管理层为对象，研究道德型领导对员工心理幸福感和心理所有权的影响，组织认同的中介效应，以及在不同水平下的关爱型道德气氛对道德型领导和组织认同关系的影响。本次发放问卷356份，收回有效问卷310份。被试主要以物业管理企业的中层管理干部（项目经理）和有一定管理职能的管理员和班组长为主，人员分布主要在华东地区、西北地区、华北地区和东北地区，包括浙江、江西、江苏、河南、
本书界定了权力和效率等相关概念，梳理了以往经济学企业理论对于企业内部权力和效率的认识，并在此基础上分析了基于权力的企业契约和两阶段讨价还价过程的企业契约，构建了企业内部权力和效率的博弈模型。同时，本书以马克思主义企业理论的观点，即将企业视为生产力和生产关系相互作用下的微观主体。从技术-制度（权力契约）的层面，构建了技术-权力结构-效率的博弈模型，探究了长线技术对应垂直组织、密集技术对应水平组织下的权力结构和效率问题。通过构建博弈模型，
1984年，信誉楼从新华路上一家营业面积280平方米、员工30人的“小卖场”起步。到40年后的今天，拥有43家门店，总建筑面积120万平方米，员工约4万名。在多种不利因素交织的2021年、2022年，销售额连续突破200亿元，纳税额连续超9亿元。面对百年未有的世界之变、时代之变、历史之变，信誉楼何以穿越经济周期、行业周期、企业周期，走出一条平滑的上升曲线？本书基于访谈百余人次、大量材料研究，揭示了信誉楼的发展秘密。本书不仅描述了信誉楼
《一本书读懂财务管理：要点·实务·案例》一书包括财务管理概述、财务机构的组织设计、财务预算管理、成本控制、财务稽核、财务风险控制、财务分析、智慧财务 8 个章节，对财务人员日常应知的财务管理进行了系统的解读，并结合案例供读者参考。 本书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解财务管理的要领并学以致用。本书注重实操性，以准确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者快速掌握财务管理知识的需求。
数学思维的核心是逻辑思维，它可以帮助我们更好地分析问题，找到问题的本质，从而更好地解决问题。同时，数学思维还可以培养我们的创造性思维和发散性思维。本书从模型、计算、几何、图表、微积分、统计等多角度阐释数学思维是解决复杂问题的思维利器，是我们生产、工作和生活的捷径。作者以数学思维的视角，介绍了2000多年来的人类智慧，如天文预测、准确测量、提升记忆、建筑设计施工、数字化社会等。同时，本书提供了许多思维策略，帮助读者聪明思考，以应对生活和
威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。 虽然本书用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而是上升到了一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。 作
内容简介 这是一本既适用于大型企业，又适用于中小型企业的关于产品研发管理的著作，为产品研发管理提供了一套标准的方法论。 作者深耕产品研发领域20余年，既有在知名芯片公司、中兴通讯等大型科技企业从事产品研发管理的工程经验，又有在小型科技公司从企业经营的角度解决产品研发过程中各种难题和挑战的管理经验，还有在一流商学院和大量企业围绕产品研发管理的教学、研究、咨询和顾问经验。他将这些经验浓缩于本书中，从产品研发的流程、组织、项目管理、研发资产
本书是写给技术管理者、程序员的技术管理书籍。以技术团队的工作数据为基础，以技术团队为核心，用严谨的思维逻辑总结了研发容量、研发能力、研发投入率、研发人效等数据指标，以及个人胜任力、团队胜任力和技术价值等管理模型；用幽默的文字阐述了技术团队的选、用、育、留的标准，以及技术工作的衡量、评价的标准；讲述数字化技术管理的理论如何应用到团队管理、项目管理等工作中，实现理论到实践的飞跃。通读本书，你能够形成数字化技术管理的意识，掌握数字化技术管理
本书内容共六章，遵循“场景—分析问题—收集数据—分析数据—解决方案—实施回顾”这样的闭环结构。主要回答两方面的问题——库存和运输。在库存方面，主要解决两大痛点——缺货和降低库存的难题。在运输方面，涉及运输网络规划、运输费用、报价分析等。除此之外，还会涉及上述话题的预测方法，以及其他供应链中的数据分析内容。数据分析是本书的核心内容，运营是赋予读者场景意识，模型是进阶内容。这三个内容互相关联、密不可分，旨在提供给读者全新的知识体系，实现在
本书围绕“职位分类分层+任职资格标准+体系管理制度”这一主线，通过对互联网企业、制造类企业、能源类企业三种典型企业，详细设计了研发类、营销类、技术类、服务类、职能支持类、作业类、项目管理类、商务类、专业类、生产类，共12类68个岗位的任职资格标准体系，是企业人力资源管理工作人员的案头实用工具手册。本书内容包括职位分类分层、员工职业发展通道、任职资格标准、职位管理办法、任职资格管理办法、任职资格等级认证办法、认证操作手册等内容。书中选取
本书参考美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系(PMBOK)指南》和国际项目管理协会(IPMA)的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍了项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目计划与控制概述、项目进度计划与资源均衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、战略性项目管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章后均有能力测试题及案例分析，将原理方法和案
本书是作者几十年国有企业工作体验的理论升华，是他几十年对国有企业改革和发展的理论探索的代表作。从理论框架和体系的完整性来看，本书不能算是一本经济学专著， 而是作者对国有企业改革和发展的多年感悟和思悟的集萃。本书内容涉及国有企业在社会主义市场经济中如何定位，国有企业怎么做、如何做好，国有企业在靠前大变局下如何改革和发展等方方面面的问题。阅读本书一定会给读者带来与阅读学院派学者写的同类著作非常不一样的感受和收获...
《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年来，该书受到HR从业者的高度关注，三支柱模式则被中国企业广泛应用于实践。其间，“水土不服”问题以及人工智能等技术浪潮带来的巨变，给中国企业开展HR三支柱实践带来了挑战。不过，书中重点强调的端到端交付和产品经理思维这两大理念对人力资源管理实践领域的影响得到了加强。基于此，新版首先保持了理论与框架的相对稳定，系统梳理了HR三支柱的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，重点阐述了由专
邢台路桥建设集团有限公司是国有全资企业，先后参与了石太、石安、京沈、宣大等百余条高速公路项目的建设，获得全国公路建设劳动竞赛优质工程奖、国家优质工程金质奖等重要奖项，本书记述了邢台路桥建设集团有限公司的发展历程，包括组织架构、重大事迹、主要荣誉、党建成就、媒体报道等多个方面，凭借良好的信誉和优异的工程质量，在全国范围擦亮了“邢台路桥”的崭新名片，书写了中国公路交通事业熠熠生辉的发展篇章，是一部内容全面、图文并茂的的企业发展史...
本书引进自美国有名的麦格劳·希尔教育出版公司。本书是一本完美的阐述领导学原理的培训教程，并且与众多管理类的书籍不同，作者所描述的正是目前众多管理者所面临的问题，提供的解决方案具有较强的操作性。本书通过探险和真实案例，将管理学、心理学概念用简单易懂、轻松幽默的语言诠释出来，适合各层次管理者阅读。 本书将高绩效的驱动因素和人类的九个需求相结合，提出一个简单有效的 “九分钟”领导力提升体系，包括“九分钟模型”“三个关键问题”“四步法”“一个
内容简介 这本书将教会你如何利用心理学知识更加精准地洞察用户的需求，从而设计出超用户预期的优秀产品。全面解析各种心理学理论、心理学思维、心理学定律、心理学效应在产品设计中的应用，以及如何避免常见的心理学陷阱。本书将填补产品设计类图书领域的空白，同时也会丰富产品经理的能力体系。 阅读本书，你将有以下收获： （1）系统了解产品心理学的理论，包括产品心理学的定义、研究对象、研究范围、价值等； （2）掌握产品设计中的用户心理学，包括认知心理学
本书是创业者的股权融资指引，可帮助创业者充分了解自己在股权融资中的立场和选择，做出正确判断。本书从创业者产生融资念头开始，分七个步骤，按先后关系分析创业者在股权融资中面临的场景和需要解决的问题，并分析这些问题的本质是什么，存在什么机会和风险，应该如何思考和选择，帮助创业者探本溯源，跳出令人眼花缭乱的股权技巧，站在商业战略的高度看透股权融资。 本书涵盖了融资定位、投资人选择、估值、商业计划、尽职调查、投资人权利、创始人义务、保护控制权及
本书共分为九个项目，主要内容包括管理与管理系统、管理思想与管理理论、管理环境与管理道德、计划、决策、组织、领导、控制、创新与创业等...
内容简介 我国MBA教育从无到有，从有到优，在30余年的发展历程中，始终牢记为我国建设社会主义现代化强国培养大批优秀的管理人才这一首要任务。我国各MBA培养院校广泛汲取优秀的教育式、教学内容、教学方法，密切联系实际并结合自身优势，勇于创新，培育和打造各自特色，展现了MBA项目的多样性。 本书收录了清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、中国人民大学、南开大学、大连理工大学、厦门大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、湖南大学、上
为什么带团队如此辛苦？为什么下属不喜欢我？为什么上级领导认为我不擅长用人，难堪大任？ 作为管理者或人力资源从业者，你是不是也有以上各种疑问？ 毋庸置疑，“人”和“钱”一样，无论企业处于哪一发展阶段，它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产，既是企业生财的源头，又可能变成企业破财的症结，堪称企业zui关键的资源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键，也是影响到管理者绩效
《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》（原书第7版）是享誉世界的创新战略方面的著作。它将创新管理作为一个战略管理过程组织起来：从评估形势的竞争动态到战略制定，再到战略实施。本书第1部分涵盖了技术创新的基础和含义，帮助当今管理者和未来的管理者更好地理解技术环境，识别有意义的趋势。第2部分涵盖了制定企业战略方向和创新战略的过程，包括项目选择、合作战略和保护企业产权的战略。第3部分涵盖了实施创新的过程，包括组织结构对创新的影响、新产品开
适合成长型组织的可视化流程落地执行计划 助业务停滞的企业 3 年收入持续增长 80% 根据统计，只有大约 10% 的企业能熬过第 10 个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业，你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使，但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题 ：缺乏一致性的执行。 许多人错误地认为，在整个组织中灌输流程会抑制自由。可是，当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时，你的热情就会变成挫败感，而摆脱困境的秘诀在
本书在综合考虑项目策划与创意、谋略、计划、管理、营销、风险控制等关联知识的同时，吸纳了麦肯锡咨询的结构性分析方法，从战略、营销、项目管理等多重视角出发，围绕策划人员和企业的实际需要，进行项目策划理论和知识体系的设计。本书不仅强调知识的系统性，也突出了项目策划的实战性内容，通过各种类型的案例，对不同形式的项目策划进行了分析与阐述。本次修订在保持整体框架结构不变的情况下，从系统性和知识体系的完整性上进一步提升，同时更新部分案例，做到与时俱
《企业采购物资手册》由中国物流与采购联合会煤炭采购与物流分会组织编写而成，共三个部分，计十二个分册，包括材料部分（金属材料、建工与化工产品、机电产品、劳保用品及消防器材）、设备部分（矿井采掘设备，矿井与提升设备，矿井安全、通风、压风与排水设备，发供电及传动设备，洗选、环保及运输设备）、管理部分（采供管理规范）。 本分册主要介绍了矿井安全、通风、压风与排水设备，包括给排水及通（压）风设备、矿井安全监控设备等，对于从事矿井安全、通风
本书为《华尔街日报》畅销书，已故美国管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬柯维为本书作序推荐。 作者通过与150多位世界知名企业高管的交谈，结合自身多年的管理经验，提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将领导者归为两类：为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面
本书主要内容共三篇7章，案例内容涵盖了公共政策、非政府组织、基层治理、生态保护等多个领域，内容丰富。每篇案例由案例正文和案例说明书两部分构成，有助于指导学生理论联系实际，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力...
本书主要内容包括：绪论、文献综述、理论基础、产业政策与企业并购行为研究、产业政策与企业并购效果研究、高管团队异质性与产业政策的并购效应研究等，共八章。具体内容包括：研究问题的提出、研究意义、研究内容、研究方法等...
在国家“一带一路”倡议与国际化战略的背景下，本教材围绕“创新管理的基石”“创新管理的企业战略”“创新管理的全球视野”三大模块，关注创新对于商业业态的改变，对于提升国家与企业竞争优势的重要战略意义，以及全球多元化背景下的创新趋势，绿色创新与可持续发展等之间的关系。本书特色如下： （1）从形式、语言及内容等多方面强化工商管理课程教学，助力课程国际化建设。 （2）注重学术性与实践性并重。本教材在每章节中穿插创新管理的经典理论，帮助国内外学生
《时空论》提出了“时空论”的思想和方法体系。全书包括三部分，共16章：第一部分阐述了时空论的基本思想，即人的思维和行动的有效性（效能）取决于其所持有的时空观念和拥有的时空资源，并提出了若干重要概念及其运用；第二部分阐述了时空论在领导和管理领域的应用，即领导和管理的时空理论和方法；第三部分阐述了时空论在个人成长和组织发展领域的应用，包括人的有限理性、领导者的智慧发展、组织学习、组织的智慧发展、组织博弈、组织发展的时空轨迹等。 本书是作者
老字号是指历史悠久，拥有世代传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。我国是一个历史悠久的文明古国，千百年的社会经济发展，孕育了众多具有浓郁民族特色、匠心独具、享誉国内外的老字号。传播设计是以信息传达为目的的设计类型，老字号企业传播设计不仅仅是企业经营层面的商业活动，也是社会文化层面的优秀价值观传承活动。本书主要从老字号企业传播设计的界定、内容、原则、策略、传播设计工
本书在系统介绍智慧物流与智慧供应链的基础上，结合智慧物流信息技术、数字化、区块链、大数据等新一代信息技术在智慧物流及供应链领域的应用，通过理论介绍和案例分析的方式为读者全面介绍了智慧物流与智慧供应链的发展趋势和特点，以及智慧物流和智慧供应链的介绍和构建方法。其中，物流和供应链的各个环节实现系统感知，以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。同时，也强调了
《打造冠军团队》简介 《打造冠军团队》一书，凝结了《打造冠军团队·总裁班》的课程内容，从才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，来呈现企业打造冠军团队的理念和方法，书籍结合巨海实战管理方法、当下商业案例和团队管理工具，将理论和实践完美结合，真正做到让读者学以致用、触动行动，将书籍里学到的知识，落地并运用到自己的企业中。随着时代的发展，不确定性已然成为了常态，商业环境瞬息万变，企业和团队唯有迅速适应环境，并始终保持
钱谷融
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
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