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(教材)项目计划与控制 版权信息
- ISBN：9787121475894
- 条形码：9787121475894 ; 978-7-121-47589-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
(教材)项目计划与控制 内容简介
本书参考美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系(PMBOK)指南》和国际项目管理协会(IPMA)的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍了项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目计划与控制概述、项目进度计划与资源均衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、战略性项目管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章后均有能力测试题及案例分析，将原理方法和案例有机结合，使读者快速理解知识点，并提高读者的实际应用能力。 本书可作为高等院校经济类、管理类、工程类等专业的本科生、专业硕士研究生教材，也可供各类项目管理人员、项目工程技术人员学习参考。
(教材)项目计划与控制 目录
第1章 项目管理概述 1
1.1 项目与项目生命周期 1
1.1.1 项目的定义与特点 1
1.1.2 项目生命周期理论 2
1.1.3 特殊类型项目的生命周期模型 5
1.2 项目管理与项目管理的发展趋势 7
1.2.1 项目管理的概念及特点 7
1.2.2 项目管理与运作管理 9
1.2.3 项目管理的历史、现状 10
1.2.4 项目管理的发展趋势 11
1.3 项目管理成熟度 12
1.3.1 能力成熟度 12
1.3.2 项目管理成熟度模型 14
本章小结 17
能力测试题 17
案例分析 18
第2章 项目计划与控制概述 21
2.1 项目计划概述 21
2.1.1 项目计划 21
2.1.2 项目计划的目的及作用 22
2.1.3 项目计划的原则 22
2.1.4 项目基准计划与项目基线 23
2.2 项目计划的形式与内容 23
2.2.1 项目计划的形式 23
2.2.2 项目计划的内容 24
2.2.3 项目计划管理中的常见问题 28
2.3 项目计划过程 29
2.3.1 项目计划开始前的准备 29
2.3.2 项目计划的步骤 29
2.4 项目控制概述 30
2.5 项目控制类型 31
2.6 项目控制过程 32
本章小结 35
能力测试题 35
案例分析 37
第3章 项目进度计划与资源均衡 38
3.1 项目进度计划 38
3.1.1 项目目标与项目分解 38
3.1.2 项目工作(活动)依赖关系的确定 40
3.1.3 项目工作时间的估计 41
3.1.4 项目进度计划的制订 42
3.1.5 网络计划技术概述 45
3.1.6 计划评审技术 58
3.1.7 CCPM制订项目进度计划 64
3.1.8 可调控的项目进度计划方法 66
3.2 项目资源计划 66
3.2.1 项目资源的分类 67
3.2.2 资源在项目计划中的影响 67
3.2.3 项目资源的均衡 67
3.3 工程案例分析 76
本章小结 77
能力测试题 78
案例分析 80
第4章 项目采购规划 81
4.1 概述 81
4.2 制订
展开全部
(教材)项目计划与控制 作者简介
楚岩枫，2010.12 获得南京航空航天大学管理科学与工程博士学位，在职博士研究生毕业；2013.12 进入南京航空航天大学控制科学与工程博士后流动站。2006 年 7月澳大利亚悉尼大学访学。2001.4 至今南京航空航天大学经济与管理学院助教、讲师、副教授。主要从事项目管理、项目评价的研究，发表国内外学术论文数十篇，主持参与多项国家级及省部级课题。担任《南京航空航天大学学报》(自然科学版)、《管理评论》、《工业工程》期刊及国际会议审稿人，国务院学位教育部学位与研究生教育发展中心通讯评审专家。
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