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成事在人:管理者识人用人的必修课 版权信息
- ISBN：9787111752523
- 条形码：9787111752523 ; 978-7-111-75252-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
成事在人:管理者识人用人的必修课 本书特色
企业高质量发展的关键在人，中外企业一线管理者为中国企业定制的人力资本增值体系，让人才管理不再是难题 1.直击痛点：人力资源从业者的苦，有谁知道？夹在高层和基层之间的痛，又有谁知晓？上级向HR要效益，员工又向HR要发展和工资，如何才能同时满足双方要求？本书提供的丰富理论及定制工具将给到你回答。 2.符合时代及企业需求：全球市场经济已疲态尽显，在当今严酷背景下，能否高效管理人才，成为企业兴衰存亡的关键。选好人、用好人，企业就能高质量发展；但凡一项没做好，企业就可能瞬间崩塌。企业管理者及HR，需要一套易学易用且高效有用的实战工具。 3.作者身份加持：中外学习+世界500强企业HR负责人工作经历，既懂中国企业实际，又掌握国外先驱理念，视角独到、能力稀有。除HR管理经验外，还是香港大学中国商业学院客席讲师、中国人民大学实践导师、中国企业人才发展智库专家等，钻研HR领域数十年。
成事在人:管理者识人用人的必修课 内容简介
为什么带团队如此辛苦？为什么下属不喜欢我？为什么上级领导认为我不擅长用人，难堪大任？ 作为管理者或人力资源从业者，你是不是也有以上各种疑问？ 毋庸置疑，“人”和“钱”一样，无论企业处于哪一发展阶段，它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产，既是企业生财的源头，又可能变成企业破财的症结，堪称企业zui关键的资源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键，也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。 本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是优选的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重点作为逻辑顺序，以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展开国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时，本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述，帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。
成事在人:管理者识人用人的必修课 目录
前言**篇 能否“识人用人”，关乎企业兴衰存亡**章 有关“人”的问题 / 2**节 企业*棘手的永远是“人”的问题 / 2第二节 企业的核心竞争优势：战略、组织与人才的能量关系 / 6第三节 存量时代，人才管理的风口来了 / 17第二章 构建并运营人力资本增值体系：人才管理能量环模型 / 27**节 什么是人才管理能量环模型 / 27第二节 人才管理能量环模型的结构：内环与外环 / 37第三节 影响人才管理能量环模型的环境因素 / 50第二篇 如何识人：人才管理能量内环的三角核心第三章 胜任力管理：提供人才核心数据 / 60**节 胜任力的起源 / 60第二节 什么是胜任力 / 65第三节 如何搭建胜任力模型 / 78第四节 行为事件访谈法 / 91第五节 胜任力管理流程的设计与实践 / 104第四章 人才测评：辅助预测人才潜力 / 112**节 人才测评的概念与价值 / 112第二节 人才测评的分类与应用 / 115第三节 人才评价中心 / 130第五章 绩效考核：引领指标 vs 滞后指标 / 141**节 考核从来不是为了“奖惩” / 141第二节 绩效考核工具的持续创新 / 148第三节 人才管理能量内环三角核心的运行机制 / 162第三篇 如何用人：人才管理能量外环的三大维度共九个应用场景第六章 人才获取：找到人，只是**步 / 174**节 人才招募 / 174第二节 人才融入 / 183第三节 人才激励 / 190第七章 人岗匹配：选得对，也要用得对 / 208**节 人才盘点 / 208第二节 继任计划 / 222第三节 职业生涯规划 / 228第八章 人才发展：给票子，不如给未来 / 237**节 人才梯队建设 / 237第二节 培训与发展 / 249第三节 转岗与晋升 / 261
展开全部
成事在人:管理者识人用人的必修课 作者简介
季亮，本科毕业于中国人民大学劳动人事学院，硕士毕业于密歇根州立大学人力资源与劳动关系学院，MBA毕业于凯利商学院，取得了金融和创业学双学位。现任礼恩派集团(世界500强企业)亚太区人力资源负责人，同时也是香港大学中国商业学院客席讲师、中国企业人才发展智库专家、中国企业大学校长50人(CU50)、领英(LinkedIn)中国全球化人才洞察研究中心特邀人才与组织管理专家、《培训》杂志专栏特约作者、“人才强企工程评审委员会”专家成员、美国MGSCC认证高管教练等。过往曾任集团组织发展负责人，人力资源总经理，企业大学校长等职位。多年美国本土总部组织发展经验和不同行业多家中外企业工作经验给予了作者独到的视角和稀有的能力及经验。
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