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贝页·进化:走向确定的管理之道 版权信息
- ISBN：9787549638857
- 条形码：9787549638857 ; 978-7-5496-3885-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
贝页·进化:走向确定的管理之道 本书特色
★【理论升华】管理学者刘祯继《不乱》之后，升华管理理论之作
继《不乱：极简管理的艺术》后，管理学者刘祯以新的视角阐释管理理论：从19世纪末的马戏行业到21世纪的云计算，把脉百余年企业发展；升华战略·组织·文化·自我管理理论，彰示综合管理的力量，全面建构管理进化路径。
★【案例丰满】洞观优秀企业实践，提出“进化”路径
太阳马戏团、华为、苹果、IBM、宝洁、通用汽车、德胜洋楼……讲述一个个优秀企业的成长故事，剖析其管理实践，思考它们一步一个脚印的“进化”道路，给每一个企业及个人带来启发。丰富的案例、详实的数据，还原历史现场，支撑理论建构。
★【情绪共振】献给在困境中仍然不放弃的每一个人
管理学不应止于冷峻的理论，还可以是有温度的。管理学者刘祯在《进化》中分析管理实践、阐释管理理论，分享个人体验，关怀在组织和环境中的个体，希望用管理学帮助不畏挑战、笃定前行的每一个人。
贝页·进化:走向确定的管理之道 内容简介
“进化是生命的渴望，存在于每一个生命体的内心和体内。”
管理学者刘祯探寻进化之道，提出战略·组织·文化·自我管理的进化路径，并剖析综合管理的力量。
《进化》以百余年来中外诸多优秀企业为样本，讲述它们的成长故事，深入剖析其管理实践，提炼出各自的管理特色，以详实的数据、丰满的故事记录企业发展中的关键时刻、关键事件、关键个人。它们在遭遇瓶颈或面临困境时，分别在战略、组织、文化、自我的管理进化中寻得前进的动能：
金佰利与宝洁：聚焦与转型，捕捉乃至创造需求，高洁丝、帮宝适等子品牌应运而生；
通用汽车：协调集权与分权，激发事业部活力，凯迪拉克、雪佛兰各领风骚；
德胜洋楼：诚实，勤奋，不走捷径，规则创造自由；
乔布斯：“无我”成就自我，一生塑造“苹果”传奇。“进化是生命的渴望，存在于每一个生命体的内心和体内。”
管理学者刘祯探寻进化之道，提出战略·组织·文化·自我管理的进化路径，并剖析综合管理的力量。
《进化》以百余年来中外诸多优秀企业为样本，讲述它们的成长故事，深入剖析其管理实践，提炼出各自的管理特色，以详实的数据、丰满的故事记录企业发展中的关键时刻、关键事件、关键个人。它们在遭遇瓶颈或面临困境时，分别在战略、组织、文化、自我的管理进化中寻得前进的动能：
金佰利与宝洁：聚焦与转型，捕捉乃至创造需求，高洁丝、帮宝适等子品牌应运而生；
通用汽车：协调集权与分权，激发事业部活力，凯迪拉克、雪佛兰各领风骚；
德胜洋楼：诚实，勤奋，不走捷径，规则创造自由；
乔布斯：“无我”成就自我，一生塑造“苹果”传奇。
……
作者巧妙地将企业的管理实践与管理学理论融于一体，寄望为在困境中的组织与个人提一盏灯。
贝页·进化:走向确定的管理之道 目录
序一：沿着管理“进化”之路，更好地理解管理理论 陈春花
序二：拥抱未来
序三：保持进化
01 战略进化
太阳马戏团：新企业新能力 不再依赖短缺的资源 核心能力是生存基石 创造顾客价值是进化的焦点 IBM：在进化中“返老还童” 战略路径：变革中的清晰舞步 商业嗅觉：让发明进化为创新 关键人物：进化的推动者 从大到强：进化是健康的动态成长 3 M：顾客需求指引进化方向 技术路线支撑战略路径 顾客是创新的领路人 新产品活力指数检验创新成果 金佰利VS 宝洁：唯有持续进化 金佰利：旗开得胜 宝洁：“有备”而来 史密斯：再造金佰利 决心：坚定不移地进化 ▍历史的插叙——西尔斯纸巾 02组织进化 目标：支撑战略进化 进化中的组织结构 灵活的形态与稳定的下盘 抓手：平衡集权与分权 分权之后不乱 弹性设计 环境：公平 做员工坚实的后盾 建构公平的组织环境 阵地：年轻人是“新希望” 分权给年轻人 为年轻人搭建舞台 ▍历史的插叙——四位“组织理论之父” 03文化进化 海尔：人人创客 德胜洋楼：教育培养美德 教育：长期投入 实践：做中学 华为：不停歇地奋斗 “组织人”：文化进化的个体目标 “狼性”：于艰苦中求生的法则 “法治”：《华为基本法》落实价值观 合力：集成产品开发贡献客户价值 ▍历史的插叙——文化的布道 04自我进化 乔布斯：在“入世”中进化 个人与组织契合 个体对于组织的认知 乔布斯的“入世”柔学 刘永好：“谦逊”成就格局 从企业战略到国家战略 格局推动组织高度的提升 贝索斯：“飞轮”哲学推动协同进化 从个体进化到协同进化 个体在组织中升值 厚积薄发的真功夫 ▍历史的插叙——云计算：群雄逐鹿 05综合的力量 通用电气：进化中的重生 战略进化：“数一数二” 组织进化：无边界组织 文化进化：战略深入人心 自我进化：让更多人成长 从顶层设计到行动支撑 试点的艺术 业务的焦点 综合而又简单的艺术 参考文献
太阳马戏团：新企业新能力 不再依赖短缺的资源 核心能力是生存基石 创造顾客价值是进化的焦点 IBM：在进化中“返老还童” 战略路径：变革中的清晰舞步 商业嗅觉：让发明进化为创新 关键人物：进化的推动者 从大到强：进化是健康的动态成长 3 M：顾客需求指引进化方向 技术路线支撑战略路径 顾客是创新的领路人 新产品活力指数检验创新成果 金佰利VS 宝洁：唯有持续进化 金佰利：旗开得胜 宝洁：“有备”而来 史密斯：再造金佰利 决心：坚定不移地进化 ▍历史的插叙——西尔斯纸巾 02组织进化 目标：支撑战略进化 进化中的组织结构 灵活的形态与稳定的下盘 抓手：平衡集权与分权 分权之后不乱 弹性设计 环境：公平 做员工坚实的后盾 建构公平的组织环境 阵地：年轻人是“新希望” 分权给年轻人 为年轻人搭建舞台 ▍历史的插叙——四位“组织理论之父” 03文化进化 海尔：人人创客 德胜洋楼：教育培养美德 教育：长期投入 实践：做中学 华为：不停歇地奋斗 “组织人”：文化进化的个体目标 “狼性”：于艰苦中求生的法则 “法治”：《华为基本法》落实价值观 合力：集成产品开发贡献客户价值 ▍历史的插叙——文化的布道 04自我进化 乔布斯：在“入世”中进化 个人与组织契合 个体对于组织的认知 乔布斯的“入世”柔学 刘永好：“谦逊”成就格局 从企业战略到国家战略 格局推动组织高度的提升 贝索斯：“飞轮”哲学推动协同进化 从个体进化到协同进化 个体在组织中升值 厚积薄发的真功夫 ▍历史的插叙——云计算：群雄逐鹿 05综合的力量 通用电气：进化中的重生 战略进化：“数一数二” 组织进化：无边界组织 文化进化：战略深入人心 自我进化：让更多人成长 从顶层设计到行动支撑 试点的艺术 业务的焦点 综合而又简单的艺术 参考文献
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贝页·进化:走向确定的管理之道 作者简介
管理学博士。上海大学管理学院硕士生导师，昆士兰科技大学访问学者，复旦大学东方管理研究院特邀研究员，学位中心论文评审专家。 著有《不乱：极简管理的艺术》《管理的盛宴》《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》《刘永好：领先半步》等10余部作品；在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文60余篇。
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