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何以信誉楼:四十年耕耘(1984—2024)

何以信誉楼:四十年耕耘(1984—2024)

作者:戚德志
出版社:机械工业出版社出版时间:2024-05-01
开本: 16开 页数: 254
本类榜单:管理销量榜
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何以信誉楼:四十年耕耘(1984—2024) 版权信息

  • ISBN:9787111755241
  • 条形码:9787111755241 ; 978-7-111-75524-1
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

何以信誉楼:四十年耕耘(1984—2024) 本书特色

信誉楼授权作品,揭秘信誉楼40年持续增长。包政、赵曙明等联合推荐。中国本土优秀企业管理实践总结。

何以信誉楼:四十年耕耘(1984—2024) 内容简介

1984年,信誉楼从新华路上一家营业面积280平方米、员工30人的“小卖场”起步。到40年后的今天,拥有43家门店,总建筑面积120万平方米,员工约4万名。在多种不利因素交织的2021年、2022年,销售额连续突破200亿元,纳税额连续超9亿元。面对百年未有的世界之变、时代之变、历史之变,信誉楼何以穿越经济周期、行业周期、企业周期,走出一条平滑的上升曲线?本书基于访谈百余人次、大量材料研究,揭示了信誉楼的发展秘密。本书不仅描述了信誉楼40年的发展史,还总结出了信誉楼商业活动的底层逻辑。本书zui终得出结论,以信誉为本、诚信经营的信誉楼,做的固然是商业,但实际上展现的,却是一个关于人性的故事,让我们看到了商业世界中的人性力量。 一群平凡的信誉楼人,让这个世界感受到无与伦比的温度与力量。其基因与原点,来自以真实自然、简单有效为活法的创始人张洪瑞。 让商业成为一种疗愈与滋养。信誉楼的40年耕耘,与其说是一部商业史,不如说是一部心灵史。

何以信誉楼:四十年耕耘(1984—2024) 目录

目录
一部心灵史
现 象
“百强企业中绝无仅有的长跑冠军”  / 2
体 验
信誉楼的“商品”与“服务”  / 5
本 质
物与物的关系背后,是人与人的关系  / 8
溯 源
4万名追求成功人生的信誉楼人  / 10
归 因
老董事长的活法,是信誉楼的基因  / 12


老董事长的“活法”
真 实
生命底色  / 17
为 人
遵从自己的内心  / 19
处 世
主观为自己,客观为他人  / 23
明 智
活得轻松、自信、坦然  / 28
甘愿吃亏
坚定地去家族化,追求制度化  / 30
本 心
对自己真,对他人真  / 34
求 真
认知规律,尊重规律,把握规律  / 39
认 知
每天进步一点点  / 41
实 践
“耕耘心态”  / 45
留有余地
“欠一口”  / 49
简 单
返璞归真,直抵本质  / 51
真诚
不精不诚,不能动人  / 56
切实为他人着想
用对方的思维方式走入对方的内心世界  / 58
彼此需要
维持员工与企业关系的不仅是感情  / 60
诚信
言必信,行必果  / 64
威信
敢作敢当、坚持原则、信念坚定、热爱事业  / 66
向心力
吸引力法则  / 69
信誉
信誉楼的*大“秘密”
信念
把主要精力放在做企业而不是赚钱上  / 75
夯实基础
开业六年不盈利,却宣布信誉楼成功了  / 77
核心能力
不依靠“能人”,依靠文化、组织和制度  / 81
教学型组织雏形阶段
从职工业校到《信誉楼人》店刊  / 85
教学型组织成熟阶段
多层次、多形式、全方位的终身学习体系  / 89
案例教学法
教学型组织的灵魂  / 95
人力资本股权化
从劳动股份制起步的股权激励  / 96
制度完善
优秀的领导者应该是优秀企业的“产品”,而不是原因  / 100
把握规律
崇尚“基础决定楼层”,不赞同“超常规”发展  / 104
永远不上市
有形资产有限扩张,无形资产无限扩张  / 108
正本清源
对创新进行有效管理  / 110
打破魔咒
探索一条企业健康长寿之路  / 117
创业初衷
让员工体现自身价值,享有成功人生  / 120
搭台唱戏
为下属喝彩、鼓掌  / 122
关注关爱
“员工**”是落实“顾客至上”宗旨的根本保证  / 124
宽严并济
没有科学化的管理,人性化管理就是一场灾难  / 129
选好定位
既不要勉强自己,也不要浪费自己  / 131
成功人生
有益自己,有益社会,无怨无悔  / 135
央媒专题
风清气正的小气候,这里没有人情债  / 138
以人为本
那些被成就的信誉楼人  / 140
中国式美好企业
切实为他人着想  / 149
场景再现
当顾客向你走来的时候……  / 151
视客为友**阶段
讲诚信,买卖不欺  / 155
视客为友第二阶段
变“买卖两样心”为“买卖一条心”  / 158
视客为友第三阶段
为顾客当好参谋,帮助顾客买到合适的商品  / 161
视客为友第四阶段
为顾客提供解决问题的方案  / 164
客我利相当
切实为供应商着想  / 166
竞争伙伴
同行是冤家?切实为商界同仁着想  / 169
以向社会负责为己任
疫情保供,守护民生的“逆行者”  / 173
重复博弈
*大的赢家是那些从一开始就为他人着想的人  / 176
“长把勺”
商品经济时代的价值规律是如何实现的  / 180
精神谱系
40年的“变与不变”

自我进化  / 187
生生之谓易
变是内在生命力的体现  / 189
不得不变
成立事业部,提升企业竞争力  / 192
顺势而变
石家庄区域的先行先试  / 195
拒绝为了变而变
没有完美的模式和方案  / 199
变是为了不变
未来发展方向的思考  / 202
不变
基因不变,理念不变  / 205
以人为本的企业文化不会变  / 207
教学型组织不会变  / 210
人力资本股权化的制度不会变  / 213
切实为他人着想的理念不会变  / 214
视客为友的理念不会变  / 217
打造真诚、专业、有温度的卖场  / 220
五大关键环节保障视客为友落地效果  / 222
切实为供应商和合作伙伴着想的理念不会变  / 225
传承
生生不息  / 229
不动心  / 231
逐光而行  / 234
美美与共  / 238
后记  / 243
参考文献  / 253

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何以信誉楼:四十年耕耘(1984—2024) 作者简介

财经作家、高级编辑,深耕人文商业领域,多年供职于第一财经、字节跳动等中国头部媒体平台。著有《未尽之美——华住十五年》(2021,中信出版集团)、《万物生生——TCL敢为40年 1981-2021》(合著,2021,中信出版集团)、《从连接到激活——数字化与中国产业新循环》(2022,中信出版集团)等。

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