王道-五行战略领导力

《王道(五行战略领导力)》通过揭示道学法则，如“道学五大要素” 和“五行相生相克法则”等在领导活动中的运用规律，推出“道学成功领导者特征模型”，对目前领导力研究中八大学派理论进行整合，为领导者提供一个具有综合性和整体性的、对立统一思辨的思维工具。 此外，《王道(五行战略领导力)》采用实用案例手法，重点探讨如何运用道学法则进行领导力开发、组织运作、领导决策、领导变革、领导运筹等，并阐明道学指导下的“内圣外王”理念对现代领导者的重要启

管人先管己-带人先带心

1、中基层领导者的成功之道 2、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩，迟早会被识破。 3、通俗管理经典 4、自我提高教程 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐： ※《别让不好意思毁了你》（闯荡社会的必修课，让自己不中枪、不憋气的处世哲学） ※ 《管理不狠，公司不稳》（王者的竞争意识，强者的

领袖气质2007CCTV年度雇主调查

本书介绍了2007年中央电视台经济频道主办的“发现最具领袖气质的企业——CCTV年度雇主调查”活动。活动中获奖的企业不仅在国内外具有很高的知名度，而且在企业发展过程中体现出了强烈的社会责任感，也表现出了“领袖企业”的气质，读来发人深省，书中语言流畅，可读性强。　　本书适合企业的中高层管理者、企业公关及人力资源管理者、求职者或潜在求职者及其他相关人士...

促进组织创新的知识型领导

领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个重点内容。影响领导行为有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究和实践研究的核心。本文从对领导理论的分析研究入手，在广泛收集和梳理相关文献的基础上，提出了基于组织创新的知识创造型领导行为模型...

识人用人管人并不难

杰克韦尔奇曾说过：一个成功的管理者，一定要有识人、用人、管人的能力，并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者，既需要有才智，又需要有直觉，既需要理性，也需要情感，既要分析研究问题，得出科学结论，又需要学习和借鉴别人的经验。本书正是一本教会人如何用人管人的参考书，从六个方面介绍了管人的重要方法...

卓越领导亦凡人

《卓越领导亦凡人》(作者乔治·宾尼、格哈德·维尔克、科林·威廉斯)是写给经营公司的各级人士的，是普通人不普通进阶手册。无论你隶属于职能部门还是业务部门，无论你供职于专业团体还是公司，无论你是负责监管他人还是只对领导你的组织有着强烈兴趣，这本《卓越领导亦凡人》都适合你...

领导致辞范例全书

领导致辞既是体现领导魅力的重要表现。也是衡量领导能力的一个标准。鉴于此。宋银霞编著了这本《领导致辞全书》 。本书涵盖了领导在各种场合的致辞情况：会议致辞、庆典致辞、慰问致辞、吊唁致辞、开幕闭幕致辞、迎送致辞、答谢辞、纪念活动致辞、节日致辞，等等，涉及面极广。是一部讲述领导致辞的百科全书。 在形式上，《领导致辞全书》除了例举各级领导在各个场合的经典致辞，而且探讨了各级领导在各种场合一些共性的技巧性问题。有理论有依据，有格式有模板，便

人性的弱点

作为美国教育之父戴尔?卡内基的最成功的经典著作《人性的弱点》，本书充分汇集了大师卡内基的思想精华，深刻剖析了人性中的弱点，同时引用了许多名人及普通人的真实案例，讲述了他们如何通过学习书中的内容，以尊重、理解、真诚为基石，改变自己为人处世的态度，提高语言沟通能力并增强自信，从而获得他人的信任甚至影响他人，最终取得成功。 　　这本书在近80年的时间里，激励了无数迷茫的读者，帮助他们重新找回力量与勇气，继续拓展自己的人生。 　　本书

领导思想方法要略

思想方法，其实就是观察、分析、研究和解决问题的方法。思想方法的本质是调动人们的积极性、主动性和创造性的方法，它通过改造人们的主观世界、影响人们的世界观和人生观，从而达到人们认识世界和改造世界的能力的目的。 　　毫无疑问，思想方法领导是干部领导工作的重要内容，具备科学的思想方法和工作方法是领导干部素质的灵魂。事实反复告诉人们：一个领导干部有无正确的思想方法，对其领导实践的成败起着重要的影响作用。毋庸置疑，思想方法涉及执政能力，也

领导者影响力指南-软技巧带来硬实力

首先，帮助管理者和领导者，比如正在看《领导者影响力指南(“软技巧”带来“硬实力”)》的你，更好地理解在管理自己多种多样的工作人际关系时难以捉摸却至关重要的方面。这些方面包括沟通、参与、信任、能量、尊重以及重中之重——影响力。离开了这些方面，无法带来高效的工作表现。其次，要帮助你取得信心，赋予你必须的工具和技巧，将理解力付诸行动...

是主管就要懂的心理掌控术

本书共分为十二章，主要内容包括：领导魅力掌控术：凝聚人心先靠人格魅力；自我性格心理掌控术：不同性格的管理者及其管理方式；因人而异心理掌控术：如何对待和管理不同性格的下属等...

领导者收服人心的沟通之道

总经理必读的法家12大管人绝学

说法先谈儒，儒家思想给了现代企业管理很多启示，让企业管理走向了“德治”。然而“德治”就像是企业制定的宏观战略规划一样，只有指导作用：告诉你应该做什么，却没有告诉你怎么做。 “德治”在一个制度规范的企业，会有比较好的收效，但是，如果一个企业没有完善的管理制度，纯粹的“德治”可能就会失效了。 好的管理都讲究“德治”和“法治”。 “儒”是教化人的手腕， “法”是统御人的根本。唐朝既推行“贞观修礼”的道德体系，又制定了严密而系统的封建法典

领导学-从平凡到卓越的领导力开发

由毕雪阳主编的《领导学》在内容上借鉴了国外前沿教材的先进理念和案例，在形式上力求新颖和独特；同时，在教学方法上进行积极的改革和探索，积极鼓励学生主动求知、求真，并以较多的小组讨论来实践和感受领导学的相关理论，使学生在体验中领悟相关的领导理论...

领导力建设与提升

本书收入2009年为主的十一篇有关领导力研究问题的讲座。有奚洁人《战略领导力研究》、 麦睿博《基于价值观的领导力》、张银杰《领导干部的经济学思维》、顾骏《领导干部的社会学思维》、梁作民《领导干部的创新思维》、刘哲昕《领导干部的法律思维 》、姜海山《领导干部的国际礼仪》、郑金洲《领导沟通技巧》、孟建《领导干部如何面对媒体》、时勘《基于组织战略的人力资源开发》、郑日昌《领导者压力与情绪管理》等。 从多学科角度强调了卓越的领导力表现在要有判

从中层到中坚-优秀二传手的9项技能课

目前大多数企业面临的主要问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。本书通过鲜活的案例、精妙的解析，从企业中层团队管理的不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。案例分析深入透彻，理论阐述精辟独到，能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下打造出一支精干的中坚团队...

领导三斧半-100%实现目标的领导智慧

领导是否整天都处于焦头烂额的生活中？什么样的领导才能带领团队走向成功？如何做才能称得上是优秀领导？瞄、抡、砍、变，成功领导只需三斧半...

领导学理论与实践-(第五版)

本书是领导学领域的经典教材，也是一部经久不衰的畅销书，被全球800多所大学选为领导学课程教科书。在本书中，作者回顾并分析了当前主要的领导理论与方法，展示了21世纪领导的主要问题。全书按照领导理论发展的时间顺序，系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题，包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径-目标理论、领导-成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、领导心理、女性与领导、文化与领导、领导

做最好的主管

主管的位置有差别，但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。...

为政之本

《为政之本》的高明之处，就在于用了灵活的手法去漾开理论性较强的凝滞，所谓嬉笑怒骂皆文章，四两可以拨千斤。把简单的事情说复杂了，简单；把复杂的东西讲简单了，复杂。表层的果下面通常是错综复杂的因，把因的脉络理清楚，呈现给你看，这需要水平，需要智慧，而这种水平和智慧如果以轻松的方式表达出来，会让人更佩服编写者的高明。　　从孔孟先师到老庄诸子，先贤硕儒清风明月，高山仰止；从雅芳的钟彬娴到阿里巴巴的马云，时代俊彦字字珠玑，句句经典...

领导的方与圆(光华)

我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！我们的回应则是：谁让您管中国人？ “管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。 “管事理人”，是领导者做好工作的根本。 曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令你在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛...

领导三件事全集

本书中谈到的无论是识人、用人，还是管理，透出的都是领导的卓越智慧，这其中既涉及理论也涉及技巧。一个人不仅要懂得道理，还要知晓如何做好一件具体的事情，本书的意图及内容都是为了达成此目的。...

新官上任-领导者成功转型的沟通艺术

新领导要想尽早完成向新职位的成功转型，必须掌握一些关键技能，而其中最为关键的技能便是谈判。 在本书中，谈判问题的权威研究专家迈克尔·沃特金斯利用从大量的研究和实际的咨询工作中总结出的经验，揭示了四个指引新领导与来自组织内外的众多关键人物进行谈判的目标。本书在以下几方面提供了有效的指导方针： ◆在与利害关系人的谈判中创造最大的价值——通过识别和发现所有的机会。 ◆从创造的价值中获取合理的份额一一同时要避免犯一些常见的错

和谐领导

我们在过去都见过这样的情况：一些雄心勃勃的领导者在享受完成功的喜悦之后却令人费解地倒下，并从此一蹶不振。也许你就是这样的领导者。他们大都具有非凡的见识、精明的才干和很高的情商，可为什么还会发生这样的事情呢？ 理查德·伯亚斯与安妮·麦基认为，这个时代的领导者往往面临着许多不可预知的挑战，导致领导者陷入压力和付出的恶性循环，而没有或者只有很少的日寸间用于重塑。结果，哪怕是最和谐的领导者——那些能游刃有余地管理自己和他人的情绪，并曾经

做人用人管好人

本书认为，成功的领导应当掌握三策： 做人之策，是领导做事的第一定律：主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。 用人之策，是领导谋事的黄金法则：主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们最大

建设性领导与破坏性领导

本书是一本有关领导理论研究的专著。书中既介绍了经典的不同学派的领导理论，也介绍了现代有影响的新领导理论，特别详细地讲述了笔者近年来所进行的正反两面的领导理论研究。本书共分4篇15章。第一篇介绍中国领导行为理论(cpm)，即个人品德(c因素)、目标达成(p因素)、组织维系(m因素)三因素的领导动力学机制，首次通过实证研究揭示了个人品德在领导行为评价中的重要性。第二篇介绍诚信领导研究，详细介绍了西方诚信领导概念和我们自己的实证研究成

低调做领导 高调抓管理

本书着重讲述了领导者低调修炼，提升魅力的艺术，以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力，懂得务实地指挥与行动，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，并懂得合理地授权以及公开、公正的考核，以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明，低调做领导，高调抓管理，是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略，是领导者笑傲职场，写就精彩人生的重要智慧...

新形势下领导调研方法与艺术

调查研究是做好领导工作的一项基本功，调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个组成部分。它不仅是一种工作方法，而且是关系党和人民事业得失成败的大问题...

三分管人七分做人5

自《三分管人 七分做人》系列陆续出版近三年以来，深受读者欢迎，特别在全国各地机场书店，颇有些影响力。 作为这个系列最后一辑，《三分管人 七分做人5》承袭了本系列简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，简单实用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书...

提升影响力:成为可信赖的领导者(第3版)

随着90后甚至00后进入职场，企业领导越来越难以依靠从上而下发号施令来下达和实现企业战略目标。企业在思考如何面对复杂的市场环境的同时，还要思考如何高效管理具有互联网思维、知识型的年轻员工，发挥其主观能动性，共同应对复杂市场环境，推动企业目标的实现。 本书中为企业提出了一种以"协作共赢”为基调，如何提升的影响力，建立与员工建立信任关系，共创企业未来战略，共同协作实现企业目标的路径与方法工具。 作者所提出的建立信任，合作共赢的方法和路径，

赋能领导者:提升组织绩效9个关键时刻

近日，苏珊娜陷入了困境，她觉得自己没有时间应付工作中的事，而且做得越多就有越多的事情等着她去处理。 苏珊娜因此烦恼不已，她的朋友乔治教了她一招——做一个引导型领导者，帮助她高效处理事务。于是，苏珊娜开始慢慢接触“引导”，她将引导技术运用在提升组织绩效的9个关键时刻。经过这9个时刻，苏珊娜*终成为一个真正的引导型领导者。 ...

追随力:领导者的吸引力法则

本书从领导者的角色定位、个性气质、思维方式等方面, 阐述了领导力的内涵, 说明了一个好的管理者, 要如何善于透过岗位形成自己真正的“正价值”, 让下属和团队心甘情愿跟随你, 齐心协力创造更美好的未来...

中层领导力训战——教练员工成长并产生高绩效

本书针对企业管理者很困扰的问题开展论述——如何管理下属，如何调动大家工作的积极性并产生绩效。 带人带团队都必须要调动人们的积极性，这就需要管理者具备选拔人和培养人的才干，书中陈述并列出经典的理论模型并为之赋予实际的应用场景，让读者在解决问题的过程中获得收益。 执行到位是很多企业困扰的问题，切实可行的方法却不是靠意愿和冲动式的行为，而是靠系统规划和计划的落地，本书对结果导向和高效执行给出了切实可行的指导意见，让读者清晰地认识到，结果是评

周道-总经理与员工说

做企业最难的是使公司上下一心，朝着一个目标不懈努力，这就要求在管理者与员工之间要有顺畅的沟通。GPT公司在这方面做出了有益的尝试，员工周报和总经理周末邮件就是这样一种沟通渠道。这种互动增进相互理解，有利于大家心往一处想，劲往一处使。结果是公司自主研发软件十年，销售逾千套，初步实现“让中国石油人用上GPT软件”的梦想。目前，公司又在世界石油之都休斯敦建立分公司，迈出了“让GPT软件走向世界”的脚步。本书内容为作者周末邮件中“例会讲话”实

付出不亚于任何人的努力:助力事业的心领导

★稻盛和夫一路走来未曾改变的人生信条★ ★本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你★ ★稻盛和夫历年演讲实录精选 撼动人心★ ★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者必读指南★ 今年你最需要的一股力量 付出不亚于任何人的努力 我们大多数人，都在不知不觉间升为主管或成为经营者，需要带团队。那么我们普通上班族或者企业的经营者如何才能迈向卓越的领导者呢？ “经营之圣”稻盛和夫先生现身说法，以其一生的经验与心得，通过43次演讲，毫不保留地分享

动机:领导者的定位与职责

一位即将下岗的CEO向很后的希望――咨询公司求救， 却意外接到了竞争对手企业CEO的电话……作者通过两位具有截然不同领导动机的CEO的故事，帮助认识领导动机对个人及企业深刻的影响。书中包含简单的自我评估，帮助认识真我，并针对自我评估结果给出了帮助重新审视自己成为的动机、成就很好的实用工具与建议...

虚拟团队领导力

如何领导好一个虚拟团队，做好一个虚拟团队的项目，成为今天越来越多的公司的一种迫切需要。本书全面系统地论述了虚拟团队的特征、面临的问题与挑战，并提出了一套行之有效的系统解决方案；构建了一个虚拟团队的领导力模型，清晰而且很好具象地阐述了一名虚拟团队的，应该具备什么样的心态、行为与能力；详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法；提出了一些新思想、新概念，比如，虚拟身份问题；给出了许多实际的案例和实用的技巧。本书不仅是对前沿技术的洞

领导力:领导者性格与知人善任

《领导力》围绕不同性格特质的如何提升知人善任的能力这一职场人士普遍关心的问题展开论述。 全书分为上中下三篇，上篇是知人篇，主要通过对DISC理论的学习来认识自己和了解别人，达到提高人际敏感度并实现知人的目的。 中篇是善任篇，集中阐释和解决了两个问题：个问题是如何把个人放对位置，包括团队管理、选拔人才和培训人才3个模块；第二个问题是如何让团队有效互动，包括教练技术和有效沟通2个模块。 下篇是运用篇，涵盖团队建设、企业发展、事业兴衰

5E领导力:激活个体.赋能团队的教练方法

本书基于两位作者多年企业教练服务实践及与客户的共创，在不断探索、融合、创新的基础上构建了5E领导力训练体系，即在自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力五个维度的实践修炼体系。每项修炼都从带来的价值与意义出发，提供从思维认知到教练工具与方法的运用指导，以更进一步支持读者进行学习价值转化，从而更好地帮助读者清晰运用5E领导力训练体系来成为很好领导并实现很好绩效。此外，本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践，以更好地支持读者进行

领导力:发掘自身潜能,精于领导技艺

"为了自信、高效、真实地进行领导，你需要发挥自己的优势。《领导力》一书让你能够免费访问在线建档工具，以便你了解自己的内在优势和能力。 你的iD报告是一份个性化的领导力行动计划，你可以以此为基础，成为更好的。这本书将成为你职业发展量身定制的路线图。每章都包含有用的见解、工具、技巧和实践，无论你是要专注于提升自己的优势，还是要多关注薄弱的领域，这些内容都将为你的发展提供支持。《领导力》将使你的领导绩效再上一个台阶。...

中层领导力训战:角色定位与专业化管理

该书目标人群指向企业中层领导，目的在于帮助中层领导提高其管理水平进而提升企业的整体水平。中层管理是驱动组织效能的核心力量，如何成为很好的中层是企业中层管理者必须面对的问题。中层管理是驱动组织效能的核心力量，如何成为很好的中层是企业中层管理者必须面对的问题。重新定义管理——很好中层是怎么炼成的 中层管理者的很好之路 赋能中层，从战略响应到绩效结果 高效能中层管理—10天打造高效能中层干部团队 很好中层：为团队增效，为平台赋能 高效中层：

学会开会

美国一项调查表明，员工每天要忍受5500万次会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报，任何一个组织都无法避免对会议的抱怨：参与度低，浪费参与者的时间……大多数公司和都把糟糕的会议视为企业运转不可避免的成本，但管理者应该振作起来：研究人员已对会议成功的关键驱动因素有了清晰的了解。在本书中，世界知名企业研究员、顾问史蒂芬·G.罗格伯格从广泛的研究、分析和数据挖掘中汲取经验，并对不同行业的5000多名员工进行了调查访问，以分享行之有效

九点领导力 可能性篇

可能性就像水之形态，人亦像水一样，拥有着无限的可能性。“空”是产生可能性的基础，它和水一样，没有固定模式，没有固有框架，能够形成各种可能性的形状。人只要放下旧有观念，从另一个角度去看问题，可能性就会顿然产生。 本书是《人本教练模式》的第六本配套工作手册，通过八个步骤、两个月的可能性训练，来培养和完善人们的可能性能力。帮助人们突破自己的局限，拥有谦虚的心态，并学会强大的探寻技巧，达到无限可能。 ...

好领导可以教出来-来自哈佛商学院的新探索

纳谏-如何发现并用好建言

为什么大部分的领导都在试图改变企业失败的局面？为什么大部分人在担任了新的高级领导职位的时候都遇到了失败？正如这本突破性的著作所言：失败的原因在于忽视了一些帮助，或者在面对问题时采用了错误的建议，再或者询问了错误的问题。如果不是因为这些原因，情况会大有不同。 每位领导都是建议的采纳者，这些建议来自朋友、配偶、下属、上司、董事会成员以及专业顾问。但是，很少有领导知道如何去充分利用他们得到的建议。当这些问题对于企业来说很关键，对于他们

高效能人士的3项卓越管理

作为一本经典的实用培训指南，本书系统地分别介绍了管理人士所需要的三项技能——分享、激励、领导。故事主人公在书中经历了职场上的浮浮沉沉，并运用书中所传授的领导技巧攻克了一个又一个难关，逐步地成长为能独当一面的领袖人物。当然本书的目的并不止于跟你侃侃职场趣闻，世界500强之一，Interbmnd的首席执行官里塔·克里富顿这样评价道：“在这本书中，正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉，丰富生动！它给我带来了无尽的灵感，并在很大程度上改

领导有方

NUL...

高情商领导

人人都承认情商对领导力起着关键作用。但在理论与实际相结合方面，唯有情商顾问、心理学博士雷尔丹·纳德勒采用案例分析和步步为营的策略，为大家提供了以下问题的答案： 　　我如何才能增加自信，提升情商，从而成为星级表现者？作为领导，我如何才能做得更为高效？如何才能把我的人员培养成下任领导？我如 何推行自己的决策，获碍更大的成功？在下次团队会议上，我能做些什么。来提升大家的士气和业绩表现？ 　　《高情商领导》包括100多个情商方面的方法与

领导者必须掌握的激励艺术

《领导者必须掌握的激励艺术》根据中外著名企业多年成功激励的实践经验，例举多种激励方式和激励手段，并进行了详尽的论述和分析，指出了企业领导者应掌握的正确的激励员工的方法和艺术，对各级企业的领导者有较好的参考价值和实用价值，是从事企业管理的人员的较好的工具书...

金牌主管-铸造金牌主管的八张王牌

这是一把教你如何在竞争日益激烈的职场中生存下来，迅速成长为金牌主管，打开成功之门的便捷钥匙。公司专管级人才是每一个公司亟待挖掘和培养的中级管理人才。本书通过大量真实案例为我们生动展现了一个金牌主管人员应该具有的心态、素质和手段等，让我们在轻松的学习中迅速掌握成长为金牌主管的八张王牌，走向成功经理人行列...

领导力的5个层次

《领导力的5个层次》内容简介：真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰

走向世界的银行家

花旗集团公司前高级副主席兼高级国际管理人威廉·比尔·罗兹，在花旗工作50余载，曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事，曾如荷枪实弹般地直面相对而坐的财政部部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔·卡斯特罗的合作，也赢得了鲁伯特·默多克的钦佩，默多克赞誉罗兹：“通过顽强的努力，比尔构建了巨大的重要关系网。人人皆知比尔，人人尽信比尔。” 可能你不会面对重组国家数十亿美元债务的挑战，也无须与津巴布韦总统罗伯特·穆加贝打交道。