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识人用人管人并不难 版权信息
- ISBN：9787511326737
- 条形码：9787511326737 ; 978-7-5113-2673-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
识人用人管人并不难 本书特色
识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。识人、用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本部门、本企创造*佳效益。 人才是*难得的资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是重用他。给他创造施展才华的环境。 ——三星集团创始人 李秉哲
识人用人管人并不难 内容简介
杰克韦尔奇曾说过：一个成功的管理者，一定要有识人、用人、管人的能力，并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者，既需要有才智，又需要有直觉，既需要理性，也需要情感，既要分析研究问题，得出科学结论，又需要学习和借鉴别人的经验。本书正是一本教会人如何用人管人的参考书，从六个方面介绍了管人的重要方法。
识人用人管人并不难 目录
**章 欲得真正的千里马，自己先做伯乐1．选择能真正创造出效益的人才2．人才难遇，遇见就留下3．打凤捞龙，招揽能为自己所用的人才4．相貌不重要，才华*可贵5．用人之道，才德兼重6．综合考核，按能力选才7．求才时别戴有色眼镜看人8．没有全才，人才要搭配使用9．不怕才大，就怕无才10．选才从根本入手，实用即可11．安排具体任务，考察员工真实水平12．不计前嫌，“冤家对头”也可大用第二章 好钢用在刃上，大材大用小材小用1．根据兴趣爱好安排职位2．量体裁衣，把人安排到恰当的位子上3．发现员工的特长，从长处用人4．及时发现并避免员工的短处5．巧用短处变长处6．全面衡量能力，有能则用7．用人不疑，别把流言飞语当回事8．减少束缚，信任是*有力的支持9．及时调整部署，做到人人有事干10．三思而行，合理调任11．分工明确，让下属各就各位12．给下属施展才能的空间第三章 交流要积极，沟通要高效1．与下属交谈要注意的问题2．在下属面前要注意说话方式3．沟通要灵活，有效即可4．掌握好批评火候5．循循善诱，讲理时拿出实在的数据6．属下也需要关怀，该称赞就称赞7．要想与下属交流，先拉近彼此距离8．对待小错独辟蹊径，曲径通幽9．空洞的说教不如用具体事例点拨10．慎重对待员工的建议第四章 以情感人，获取赤诚之心1．多多体察民情，送出真心的关怀2．员工有了困难要及时援助3．宽容待人，因善得福4．有了好处别忘了大家5．推己及人，真诚待人6．分享利润，促进员工的积极性7．严中有慈，多说点暖心话8．敢于为民请命，才会有人拥戴你9．以诚换诚，留住人才10．以德报怨，别把人才留给对手第五章 德威并举，正己才能服人1．一诺千金，说到做到2．有错能改，别太在乎面子3．按劳分配，有功必赏4．恩威并重，赏罚分明5．以法立威，威严则令必有效6．敢于承担责任，免除下属后顾之忧7．洞悉本质，别亏待了真正的功臣8．不断完善自我，做有魄力的管理者9．遇事冷静，改掉沾火就着的毛病10．清心寡欲，别让欲望毁了自己11．犯下大错的功臣也要严惩第六章 正本清源，严防死守1．严把关口，戒除虚妄2．宁缺人才，不要奴才3．尽早发现问题，革除陋习弊制4．制度有力，切中要害5．当换则换，绝不姑息6．凡偶近器，弃之不惜7．放权适当，指挥多人不如一人8．多换思想，少换员工9．广开言路，不搞家长一言堂10．有了矛盾就要马上解决11．巧定“游戏规则”，有效促进竞争12．不要英雄主义，团队是*重要的
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