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识人用人管人并不难 版权信息
- ISBN:9787511326737
- 条形码:9787511326737 ; 978-7-5113-2673-7
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
识人用人管人并不难 本书特色
识人是用人的基础,用人是识人的目的,管人则是用人的手段。识人、用人和管人,归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势,为本部门、本企创造*佳效益。 人才是*难得的资源。因此,一旦发现了人才,不光要留住他,更重要的是重用他。给他创造施展才华的环境。 ——三星集团创始人 李秉哲
识人用人管人并不难 内容简介
杰克韦尔奇曾说过:一个成功的管理者,一定要有识人、用人、管人的能力,并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者,既需要有才智,又需要有直觉,既需要理性,也需要情感,既要分析研究问题,得出科学结论,又需要学习和借鉴别人的经验。本书正是一本教会人如何用人管人的参考书,从六个方面介绍了管人的重要方法。
识人用人管人并不难 目录
**章 欲得真正的千里马,自己先做伯乐1.选择能真正创造出效益的人才2.人才难遇,遇见就留下3.打凤捞龙,招揽能为自己所用的人才4.相貌不重要,才华*可贵5.用人之道,才德兼重6.综合考核,按能力选才7.求才时别戴有色眼镜看人8.没有全才,人才要搭配使用9.不怕才大,就怕无才10.选才从根本入手,实用即可11.安排具体任务,考察员工真实水平12.不计前嫌,“冤家对头”也可大用第二章 好钢用在刃上,大材大用小材小用1.根据兴趣爱好安排职位2.量体裁衣,把人安排到恰当的位子上3.发现员工的特长,从长处用人4.及时发现并避免员工的短处5.巧用短处变长处6.全面衡量能力,有能则用7.用人不疑,别把流言飞语当回事8.减少束缚,信任是*有力的支持9.及时调整部署,做到人人有事干10.三思而行,合理调任11.分工明确,让下属各就各位12.给下属施展才能的空间第三章 交流要积极,沟通要高效1.与下属交谈要注意的问题2.在下属面前要注意说话方式3.沟通要灵活,有效即可4.掌握好批评火候5.循循善诱,讲理时拿出实在的数据6.属下也需要关怀,该称赞就称赞7.要想与下属交流,先拉近彼此距离8.对待小错独辟蹊径,曲径通幽9.空洞的说教不如用具体事例点拨10.慎重对待员工的建议第四章 以情感人,获取赤诚之心1.多多体察民情,送出真心的关怀2.员工有了困难要及时援助3.宽容待人,因善得福4.有了好处别忘了大家5.推己及人,真诚待人6.分享利润,促进员工的积极性7.严中有慈,多说点暖心话8.敢于为民请命,才会有人拥戴你9.以诚换诚,留住人才10.以德报怨,别把人才留给对手第五章 德威并举,正己才能服人1.一诺千金,说到做到2.有错能改,别太在乎面子3.按劳分配,有功必赏4.恩威并重,赏罚分明5.以法立威,威严则令必有效6.敢于承担责任,免除下属后顾之忧7.洞悉本质,别亏待了真正的功臣8.不断完善自我,做有魄力的管理者9.遇事冷静,改掉沾火就着的毛病10.清心寡欲,别让欲望毁了自己11.犯下大错的功臣也要严惩第六章 正本清源,严防死守1.严把关口,戒除虚妄2.宁缺人才,不要奴才3.尽早发现问题,革除陋习弊制4.制度有力,切中要害5.当换则换,绝不姑息6.凡偶近器,弃之不惜7.放权适当,指挥多人不如一人8.多换思想,少换员工9.广开言路,不搞家长一言堂10.有了矛盾就要马上解决11.巧定“游戏规则”,有效促进竞争12.不要英雄主义,团队是*重要的
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