领导的秘密 成功领导者的17党课

本书讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用本书中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将本书从头

关键时刻MOT-经典版

1000万名乘客×5名员工×15秒钟＝5000万次“关键时刻”。 一年5000万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败，我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明，我们才是他们最明智的选择。　　此书出版后，风靡一时，成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进与开发mot课程。　　“关键时刻mot”课程成为ibm唯一一门规定所有员工都必须参与的培训课程。　　联想集团花费上千万元，组织8000人轮训mot。　　麦当劳公司规

带好队伍用好人-中层管理者执行力9法则

本书以管理者用人和带人的实践为切人点，重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题，包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。本书借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法，通过阅读本书，读者可迅速了解并掌握团队管理中的技巧与策略，教你成为一名优秀的管理者...

给领导着的52条职业忠告

本书是继凯伦·奥塔佐博士最新出版的《绘新员工的58条职业忠告》之后的又一力作，它沿袭了前者的风格，既没有学者般的种种领导艺术理论，也没有许多领导大师津津乐道的自身成功经验，而是用引人入胜、简练精辟的语言将领导职场的种种场景用52条做领导的真谛展现在你的面前，引导你从整体角度去把握领导的种种角色。本书涵盖了如何成为一名出色领导者的方方面面，这是任何一本数万字的书都很难做到的。无论你是或即将成为一名领导者，或者你立志成为一名领导者，本书将

中层革命

激励人心提升领导力的必要途径

领导并不是一个职位，而是一种态度，一种责任。所以，不要把你自己排除在外。　　20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。资深咨询顾问及世界级畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也提供了成为受人爱戴的卓越领导的150中方法。 领导力的核心是对人的关心，是心与心的沟通与互动。在本书中，你不会找到那些成堆的著名CEO们的例子，因为他们离我们太遥

领导的条件

智慧方畧论

裂变: 中国企业突围和走向卓越之路

本书围绕商业环境、企业家精神、企业家技巧三个核心话题，阐述中国企业目前的现状、面临的焦虑问题，并试探性探讨出路...

领导能力修炼:如何由平凡走向卓越

本书内容包括：掌控全局能力的修炼、凝聚民心能力的修炼、创新思维与创新决策能力的修炼、用人与用权能力的修炼等。 ...

轻松领导

全球化、人员流动、成本压力急剧的变化，这一切对今天的领导者提出了更多的要求。激励员工实现高效率，这对领导者是一个非常重要的方面，这样既能保证公司的生存，也能保住就业岗位。尤其是年轻的和新上任的领导者往往对这项要求力不从心。书中的理论简单易懂，用大量实例直观地告诉读者如何将理论变为现实。条理清楚的问卷和体测表格方便读者直接在工作中使用。 ...

69条建言与忠告如何当好企业领导人?

本书作者以独特的视角审视国有企业的改革与发展，将自己的实践与近年来的观察、思考、体味与感悟总结和提炼出来，涵盖了企业选人用人、企业发展战略、经营理念、企业决策等诸多方面的内容，难能可贵，具有较好的参考性和警示性，相信广大读者看后能有所收获、有所启发。需要说明的是，企业领导人中，既有董事长，又有党委书记和总经理；既有国有企业的领导人，又有民营和合资企业的领导人。由于岗位、职责与企业性质的不同，他们思考和关注的重点不会相。《69条建言与忠

应对新闻媒体方法与技巧

当前，新闻传播的大众化使得媒体在传播信息、表达民意的同时，对政府的信息舆论传播方式、领导干部的执政理念、执政能力也构成了挑战：一句你究竟是替党说话，还是替老百姓说话的质问使得逯军至今仍在家反省，一张网络照片使得周久耕成为网民们口诛笔伐的天价烟局长与此形成鲜明对照的是，仇和、吕日周、薄熙来等人却也借助新闻的巨大传播能力，成为了媒体上的政治明星，积聚了大批官员粉丝。此一冷一热的背后，反映的不仅仅是领导干部的权?观念、执政意识，更多的是应对

形象塑造

本书共分为九章，主要内容包括：良好的形象是人生的宝贵财富；良好的外部形象的设计；良好的外部形象的设计；良好的内在形象的塑造等...

阁楼里的暴君

本书的首要目的是为了让读者更好地了解何为暴政领导者，从他们身上我们可以学到哪些关于领导力的知识，极权国家的组成结构是什么，以及我们需要付诸何种行动才能遏制暴政领导者的统治。本书就这些话题进行了适当的讨论，一共分为四个部分。 　　引用材料说明和简介部分是为引入话题而写的，其中解释了其他学者考察夏卡行为的视角和方法。 　　在第一部分的三章里，我结合祖鲁文化的背景，从历史的角度描述了夏卡的生活。在这些开篇章节中，我讲述了这个武士首

做的最得力的中层

中层在组织中起着承上启下的作用，是组织的“腰”，“腰”不好，整个组织就会脱节。在组织中，中层又处于“夹心饼”的位置，两头受气，常常有苦说不出。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。问题出在哪里？如何做最得力的中层？得力中层的秘诀是什么？本书将分为五个部分为您精彩讲解，具体包括： ·角色定位。老板与中层之间是“委托-代理”关系，中层要做老板最得力的助手。 ·心态定位。中层为老板打工更为自己工作，对自己的

同心圆领导力-个人魅力如何感召众人

弗朗西斯?赫塞尔本用她半个世纪的管理实践经验告诉我们，真正的伟大领袖不在任何人之上，而是居于一系列同心圆的中心，靠“展现自我”来领导，用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力最终来源于一个人的品格。 现在，她首次将自己关于领导力的真切体验和深刻感悟集结成书，汇集成这本优秀的领导力著作。赫塞尔本别具一格的领导风格，会激励每一位领导者不断奋发前行，成为杰出的领导人才。这本书也为读者提供了一个平台和起点，让这些卓越的领导思想

这样的干部辞职吧3

本书是《这样的干部辞职吧》的第二部续篇，内容分三个部分：干部的七大罪状、尤为适用于外调干部的企业经营能力掌握方法以及日本企业四大成功实例。第二部分是针对外调干部，尤其是从总公司调入子公司的外调干部所写的。接到外调令的干部首先要正确看待外调，不要因此沮丧，也不要将子公司看成是养老胜地。要认识到总公司迟早会衰退，自己在子公司要创造出自己的天地，将外调看作自己重新创业的开始。 在第三部分中，作者例举了日本企业成功的四大实例，分别是：本田

这样的干部辞职吧2

本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。 　　本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的

领导力实践手册-将行动学习转化为能力的方法

本书介绍领导者在日常领导工作中面临的常见问题，以及在这些情况下应采取的具体行动。本书分别介绍了领导者个人、团队、组织、顾客、合作伙伴、领导实践、市场营销几个领域中的重要挑战，具体包括解决员工冲突、创建和沟通组织的愿景、会议管理、关系的创建和维护等。对每个主题的介绍都包含了问题描述、面临的挑战、要采取的行动、如何获得成功、应避免的失误。本书以作者多年的领导实践经验为基础，所介绍的都是领导者在日常工作中每天都会碰到的问题，包含了有价

做好领导的九大赢招

该书是日本celebrain公司董事长高城幸司所著的管理图书。高城幸司现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司，在强化销售能力、构建高效率团队方面极有建树，受到业界肯定。 　　本书是为那些没有当领导的打算、认为自己不适合当领导的人“量身定做”的，以作者自己的经验为基础，对“领导者应该做什么”这一课题进行了整理和系统化，并以一目了然的案例和图表形式呈现。作者很明确地提出了领导者的职责和应该具备的资质，厘清了很多常见的职场误区，并以

成功人士99个领导细节

领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的。它是可以通过后天培养而得来的。只要愿意。只要追求，没有任何障碍会阻止一个人成为领导。本书《成功人士99个领导细节》从实用的角度出发，用事例说话，融理论指导性与实际可操作性于一炉，告诉大家在开展领导工作时： 富有远见。容人之所不能容，不摆领导的架子。保持低调的作风，倡导节约，做一个正直的领导，聆听员工的心声，处理事务公私分明。创造良好的工作环境，等等。 全书语言精妙，文字洗炼，值得一读

苹果是方的-另类领导力思考

数百年来，领导者秉持“控制和竞争”的思维。可是时代正逐渐改变，我们会发现，成功企业的领导者已展现不同风范。领导者讲究的是合作无间，而不是掌控；他们是“方形的苹果”，是勇于突破传统、改造工作环境，以追求成功的男男女女。在本书中，著名创新顾问苏珊·库兹马斯基博士以及托马斯?库

管理实务篇-不懂带人.你就自己干到死-2

《不懂带人，你就自己干到死》畅销全球四年后，作者全新力作！本书融合国际先进管理案例，内容全面超越前作，作者反复修订删改四年，只为打造这本超实用的员工培训力作！　　全球流行的第二代中层管理者领导法则，美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。　　从低效到高能的员工改造术，36篇把庸才变干将的实用指南，手把手教你打造王牌精英团队！　　不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！

领导干部岗位每日一题

形式新颖，实用性强 以月份为单位设定专题，模块化设计；按照工作日，每日一题，书后附有参考答案 有的放矢，针对性强 针对各岗位的实际需求和学习中的难点问题进行编写，有较强的针对性 内容全面，适用性强 以相关岗位的制度规定、基本知识与技能为基础，结合*的税收政策和学习需求编写。既可作为在岗学习的练习用书，也可作为竞争上岗的自测用书 ...

顶层执行-高效执行的全流程设计与落实

本书为您提供了一个关于企业执行力问题的百宝箱，它会诚恳地为您解答关于执行力的一切关键问题。好的执行力，必须要做好顶层设计，必须要有来自顶层的源源不断的推动力，让执行成为一种自动自发的行为，成为一种企业文化。不管您是企业的管理者， 还是一线的员工，都必将从中受益。您所看到的是企业成功的秘诀，得到的是企业美好的明天...

中层领导力-落实到位的关键

企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。本书从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示...

领导力(第3版)

本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点，这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯·

你是将才 还是帅才

有的人向往做帅才，实际却只适合做将才；有的人身为帅才却无法施展拳脚，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志而长叹怀才不遇；有的人不识将帅之分，用人不当，谬误千里。 当你是一个基层管理者时，做将才比做帅才更能发挥你的价值与作用；当你是一个中层管理者时，对上你是将才、对下是帅才，或许是个好的选择；当你是高层管理者时，帅才可能更适合。所以帅才抑或将才不是唯一，而是时时变化...

中层领导力

◆21天让你“焕然一新”，成功掌握你的人生、职业和生活。 ◆如果你总是被别人影响，而无法说服别人；如果你人际关系不好，上司不信任，工作效率低下，同事间凝聚力不足，职场焦虑，压力山大，不断跳槽……你找对书了！ ◆全球领导力研究第一人约翰麦克斯维尔博士，研究领导力40余年，逐步解开了领导力的秘诀。 ◆通过这本书，影响、领导、管理他人，提升自身领导力，实现对上司、同事的领导和完美管理下属，从而改变人生。 ◆拥有你

赢在中高层-肯尼迪政府学院的领导执行课

哈佛大学肯尼迪政府学院开设经济、统计、政治、历史、行政管理等一系列课程，教学以解决实际问题为主，大量采用案例分析。哈佛大学肯尼迪政府学院将为全世界培养最优秀的领导者作为自己的使命，肯尼迪政府学院的办学目标就是：“为21世纪准备领导人”。学院至今已为美国和其他国家培养了一大批卓越的管理人才，其中不乏政商界的领导人物，如联合国秘书长潘基文，世界银行前行长佐利克等。本书依承肯尼迪政府学院领导课的精髓，着重介绍针对领导者的战略管理、时间管理、

挺身而出-关键的六个领导时刻

fbi学院前特工督察蒂姆?特纳，领导力畅销书作者吉姆?库泽斯、巴里?波斯纳专业点评；adidas零售高级副总裁尼克?吴，gap 高管教练鲍勃?安德鲁斯，全球知名领导力教练马歇尔?戈德史密斯作序推荐...

张萌分享青年领导力

本书是张萌博士对青年领导力的理论及实践的梳理、总结、与凝练概括而成的一部著作。全书包括五个章节: 领导人与追随者、青年领导力的自我管理、团队管理、榜样与引领、开创未来。从这五部分对青年领导力实践进行全面概括与阐释...

格局-中国上乘领导智慧

但凡世间大成，能有大包容，必有大慷慨；能有大慷慨，必有大气象。胸怀往开阔处去，格局往高远处去，心性往豁然开朗处去，大开大合，大收大放，自能卓然于世...

识人 用人 管人

杰出的领导者和管理者，应善于识人、长于用人、精于管人。《识人用人管人(精)》由邵明编，是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书，书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解，力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人

带队伍-中基层管理者统驭力法则-精华版

如何统驭下属、管理公司，是中基层管理者面临的重大问题。本书从“信任”这一管理学的关键词入手，详尽剖析了统驭下属、管理公司的各个要点，提出“做员工信任的领带，做员工信任的公司，营造相互信任的企业文化”的管理概念，为中国当下的管理实践注入了新的活力。

游刃有余的领导者工作方法艺术

《新领导智库书系：游刃有余的领导者工作方法艺术》分为七个章节，分别讲述了领导方法和领导艺术的相关知识，主要包括领导履行职能的艺术。其中包括沟通、激励和指导艺术，以及决策艺术、用权艺术、授权艺术、用人艺术，如何提高领导工作有效性的艺术、人际关系的协调艺术、开会的艺术、讲话的艺术等。从理论上讲述了领导艺术和领导方法在领导活动中所起到的举足轻重的作用，从全方位、多角度阐述了领导艺术和科学的领导方法在工作过程中所创造出的传奇效果...

哈佛领袖气质课-领导无形.管理有道

兰涛编著的《哈佛领袖气质课：领导无形管理有道》从实战的角度出发，引用哈佛培养将帅型人才的方法，讲解与案例结合，融理论指导性与实际操作性于一体，生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践，让你快速领悟并付诸实际工作中，成为组织中不可或缺的领导型人才...

做个有执行力、领导力、承受力的中层领导

本书共分为执行力 —— 精明干练, 做一流的企业中坚 ; 领导力 —— 管控有道, 熟谙管理的艺术 ; 承受力 —— 挺直脊梁, 滋养强大的内心三篇, 其内容包括: 探究执行力的本源, 揭秘执行力的神奇作用等...

共识-与经理人的九封交流信

唯有上下同欲，才会取得转型的成功如何有效地与全体经理人沟通如何实现上下目标一致，达成共识...

领导力法则

本书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术...

领导科学与艺术

领导学既是一门科学，又是一门艺术。本书是在汲取国内外领导科学研究成果的基础上，从领导活动的科学化、领导科学的艺术化两个层面，系统分析和论证了领导的含义与本质、领导环境、领导理论、领导职能、领导主体、领导体制、领导决策、领导艺术、领导效能以及领导创新等内容。在对领导科学的学习过程中，读者既能从中感受到领导理论的震撼力，又能体会到领导艺术的感染力。本书试图通过丰实的内容和新颖的编排体系，让读者真正从中获得一些收益...

用人的法则

管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过五大维度分析用人的奥秘，帮助管理者建立灵活的人才管理体系，形成良性循环的用人机制...

无能领导

本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。 总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的“真正原因” ……企业管理中没有“绝对正确的答案”，却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪，并介绍从企业家失败经历中

士兵精神-一本适合企事业单位全体员工学习的培训经典

他们有着*服从的生存法则；他们有着高效执行的制度保证；他们有着舍我其谁的先锋精神；他们有着生死与共的团队作风。 他们脚踏实地；他们坚强勇敢；他们灵活应变；他们积极乐观。 他们是士兵！他们的名字是解放军！ 他们的精神值得每一个人、每一个单位、每一个企业学习！...

领导力:不懂带团队,你就自己累

本书旨在通过团队管理的生动案例与深度剖析，让领导者能做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有强大战斗力的团队。要想让自己的团队更为很好，团队领导者需要提出深刻的问题，做出有远见的决策，并且坚决执行。希望读完此书对您领导团队有所帮助，也希望能激励并帮助您和您的团队取得更大的成功...

孔子——当之无愧的领导力之父(听孔子讲领导力故事)

1．孔子研究的新发现，观点新颖，从不一样的视角解读孔子关于领导力的阐述，并结合现代管理学之父德鲁克的管理学说，以及作者自身的管理实践，深入浅出地展现领导与管理的魅力，指导每一位管理者提升自身的管理能力。2．内页版式简明大方，双色印刷，内文字号、字体、行距等，均经过编辑的精细打磨，读来赏心悦目。3．精装本，封面特种纸印刷，内文胶版纸印刷，外有封套，质感上乘，具有书香墨韵之特色。...

头条思维:打造企业网红型领导力

本书探讨了企业家如何运用头条思维赢得公众的关注度, 从而提升品牌影响力, 实现企业的品牌传播的方法。作者认为, 这一模式是移动互联网时代企业营销宣传的重要方式, 本书总结了企业家头条思维修炼的方法, 对企业家进行领导力提升有一定的参考和借鉴价值...

追随法则

很好的领导力，取决于你的思想层次、你的管理信念，以及你为提升领导力所采取的行动；取决于你深刻的自省，以及对与生俱来想成为的自我愿望的发掘；更取决于被是否心甘情愿死心塌地追随你...

转变:从跳棋思维到象棋思维-升级领导力的四大关键策略

《纽约时报》畅销书《团队的秘密》、《领导力核心》的作者马克·米勒的全新作品。 　　领导向来不易。我们所面临的问题越来越复杂，对于很多领导者来说过去的成功已成过去，游戏局面就在我们眼前转变。现如今的社会，仍是跳棋思维的领导者，成功几率越来越小。过去很受用的方法现已没有同样的效果。很多情况下，一度屡试不爽的真理现已屡试不灵，难以为继。需要用全新的方式去思考和运行。为此作者指出，有效地领导一个组织，你必须要玩象棋而非跳棋。他认为将现在大体的

领导力法则

本书针对团队管理的工作任务, 从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术, 是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书...