我赢定了-鲍威尔生活和领导的艺术

《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》是美国第一位黑人国务卿科林?鲍威尔，给全世界有志从事管理和成为领导者的人们的领袖蓝图。鲍威尔出生在纽约黑人贫民区，毕业后参军，多次被越级提拔，从基层士兵做到四星上将、三军统帅，2001年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云，鲍威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此，他拥有了意料之外的精彩人生。 　　本书是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体

西乡隆盛:剧变时代的领导力

本书是分析日本明治维新政治、军事统帅西乡隆盛领导艺术的很好不错著作。作品通过考察西乡隆盛与开明藩主、攘夷公卿、倒幕志士乃至普通民众的交往，分析其人生信念、人格品质和谋事策略如何让他在剧变时代赢得广泛的支持，化解了各种利益集团的矛盾冲突，从而顺利推进明治维新，扭转了日本的命运...

裂变: 中国企业突围和走向卓越之路

本书围绕商业环境、企业家精神、企业家技巧三个核心话题，阐述中国企业目前的现状、面临的焦虑问题，并试探性探讨出路...

CEO辞令:学习世界顶级公司领导的语言艺术

尽管他们这种别具风格的语言特点常常受到人们的误解，但其所表现出来的宣传力度却不可上觑。本书作者经过多年研究认为，因特网的出现为CEO们语言的传播提供了一个极具影响力的新平台。透过CEO们的语言，人们能够感受到一种新自由主义，极端个性化、超级竞争识以及全球化的思维方式。　　本书向人们展示了CEO们富有深意和趣味的讲话，以及他们对公司内部的各种经营管理策略。本书还凸显了CEO们如何在不经意间以精练的语言流露出自己的想法，包括他们如何看待自

重塑领导力

现代商界中充满了疯狂与复杂。在本书中，领导力大师本尼斯与我们讨论当今每一位商务人士都必须要面对的生死攸关的挑战和机遇。他还拟制出一份简洁明了的“21天领导力提升计划”，这份计划不仅将现有的领导战略做了彻底翻新，而且不论对员工还是对组织，都有着激发潜能的妙用...

卓越背后的力量:玫琳凯公司9大领导要诀

本书深入分析了这一与众不同而又非凡的成功的企业，证明了可以用于任何公司的领导风格九大要决。你将在本书中看到玫琳凯的领导理念如何能够将激情、诚信、欢笑和卓越表现融入到公司的日常生活，并产生超凡出众的业绩增长。你会看到，为什么激励领导风格是取得成功的根本。同时，你还会找到战胜任何艰难险阻所需要的技能。 《卓越背后的力量》远远不止是一部有关公司历史、化妆品行业和商业界女性的书。它所论述的是“战无不胜”的领导艺术原则，是你事业和生活中不可缺少

领导力(第3版)

本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点，这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯·

领导能力修炼:如何由平凡走向卓越

本书内容包括：掌控全局能力的修炼、凝聚民心能力的修炼、创新思维与创新决策能力的修炼、用人与用权能力的修炼等。 ...

坚忍能战胜一切-伊丽莎白一世的领导力课程

在45年的执政生涯中,伊丽莎白一世创造了世界历史上政治和文化发展最具活力的时代之一。她取得的伟大成就来源于自身卓越的领导才能、明确的奋斗目标以及对国家和人民的坚定信念。不论是作为一位统治者,一位战略家,一位斗士还是作为一名女性,她都无人企及。那么,今天驰骋于商界且胸怀大志的人们,可以从这位女王身上学到些什么呢?首先,你会学到如何重整旗鼓;其次,你会学到如何提升品牌知名度;再者,你会学到如何建立一种全面发展的组织;除此之外,你还会学到组

轻松领导

全球化、人员流动、成本压力急剧的变化，这一切对今天的领导者提出了更多的要求。激励员工实现高效率，这对领导者是一个非常重要的方面，这样既能保证公司的生存，也能保住就业岗位。尤其是年轻的和新上任的领导者往往对这项要求力不从心。书中的理论简单易懂，用大量实例直观地告诉读者如何将理论变为现实。条理清楚的问卷和体测表格方便读者直接在工作中使用。 ...

真北－125为全球顶尖领袖的领导力告白

领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。　　　　真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。　　　　在这本领导力巨著中，作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者，与读者一起分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖，以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中，

留下你的印记:体现领导力的最高境界

你留下的印记就是你的生活方式！生活每天都在继续，我们也时刻创造着我们的印记。 每一位领导者都希望在自己曾经的职业生涯中留下最具影响力的印记。对于如何留下永恒的印记的追寻过程就是一个人从成功到卓越的转变过程。 全书集结成责任篇、关系篇。渴望篇和勇气篇四个部分，提出并剖析了21个当今的领导者必须解决的棘手而又模糊的问题，包含了全新的体验和故事，以及对于一些传统观点的全新见解。它们能够在你成就卓越的征途上，激发你、挑战你，让你做

中层革命

要事第一

在《圣丹斯诺言》中，领导艺术方面的权威史蒂芬·柯维和罗杰·梅里尔阐述了领导艺术最朴实的本质。本书生动地叙述了不同行业领导人的实例，包含一些睿智的故事，更有美国《国家地理杂志》著名的获奖摄影师德威特·琼斯为本书提供的精美图书。本书用美不胜收的大自然景色表达和阐述了富兰克林·柯维公司所教授的原则；公司的客户在这些原则的指引下可以克服今天许多企业都会面临的管理不当的问题。 三位作者将带领读者进行一次临其境的旅行，寻找大自然的法则，从

老板不狠公司不稳

每天都有公司歇业、倒闭或破产，但每天也还有新的企业挂牌成立。失败的理由有千千万万，但成功的理由只有一个：他是强者。因为市场最有力的法则就是“强者生存”。 老板不‘狠’，公司不稳！ 《老板不狠公司不稳》(作者赵强)是关于介绍企业领导学的专著，包括了谁强谁就能活下来、制度高于一切、用核心价值观创造一流企业、老板带兵的八大法则等七章...

高效能领导的20个习惯

养成好习惯不是一朝一夕的事情，但也正是对好习惯的坚持成就了一些出色的职场领导人。“领导学之父”华伦。班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念：领导者不是天生的，而是后天培养的!换言之，领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的，领导的特性是可以通过后天的努力求得的。只要愿意，只要追求，没有任何障碍会阻止一个人成为领导者。 卓越的事业需要长时间的点滴积累，成就高效能的领导人更需要长期的修炼。《高效能领导的20个习惯》一书从领导者必

应对新闻媒体方法与技巧

当前，新闻传播的大众化使得媒体在传播信息、表达民意的同时，对政府的信息舆论传播方式、领导干部的执政理念、执政能力也构成了挑战：一句你究竟是替党说话，还是替老百姓说话的质问使得逯军至今仍在家反省，一张网络照片使得周久耕成为网民们口诛笔伐的天价烟局长与此形成鲜明对照的是，仇和、吕日周、薄熙来等人却也借助新闻的巨大传播能力，成为了媒体上的政治明星，积聚了大批官员粉丝。此一冷一热的背后，反映的不仅仅是领导干部的权?观念、执政意识，更多的是应对

致全球所有领导的7条忠告

本书通过一个个鲜为人知的故事，为读者开启了一扇洞察比尔·盖茨人生智慧的窗口。从而告诉我们如何做人，如何处世，什么是管理，什么是企业的支柱，人生最重要的是什么时候，如何诠释大智、大勇的真正涵义...

我用K线赢利

本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。　　今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有

给领导着的52条职业忠告

本书是继凯伦·奥塔佐博士最新出版的《绘新员工的58条职业忠告》之后的又一力作，它沿袭了前者的风格，既没有学者般的种种领导艺术理论，也没有许多领导大师津津乐道的自身成功经验，而是用引人入胜、简练精辟的语言将领导职场的种种场景用52条做领导的真谛展现在你的面前，引导你从整体角度去把握领导的种种角色。本书涵盖了如何成为一名出色领导者的方方面面，这是任何一本数万字的书都很难做到的。无论你是或即将成为一名领导者，或者你立志成为一名领导者，本书将

解决力

识人用人有学问

识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。领导者要团队与成员共同成长，才能实现企业做大做强的目标。 历史上无数的例证告诉今人，要想成就一番事业，就要有做事业的人。识别真正的人才，把他们放到合适的位置上，善待他们，才能让他们发挥出自己的能力，成就团队的辉煌。 当今世界上独霸一方的大企业的经验也在警示着管理者们，“人”是财富，是企业里最大的投资，不要浪费本身已有的人才，发挥他们本身的价值，会给企业和个人带来惊喜的。

形象塑造

本书共分为九章，主要内容包括：良好的形象是人生的宝贵财富；良好的外部形象的设计；良好的外部形象的设计；良好的内在形象的塑造等...

低调做老板 高效管员工

如果说低调是做领导必须坚守的一种原则，那么高效管人就是领导所追求的最大目标了。管理下属是做领导的权力，而要实现高效就要下点功夫了...

做的最得力的中层

中层在组织中起着承上启下的作用，是组织的“腰”，“腰”不好，整个组织就会脱节。在组织中，中层又处于“夹心饼”的位置，两头受气，常常有苦说不出。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。问题出在哪里？如何做最得力的中层？得力中层的秘诀是什么？本书将分为五个部分为您精彩讲解，具体包括： ·角色定位。老板与中层之间是“委托-代理”关系，中层要做老板最得力的助手。 ·心态定位。中层为老板打工更为自己工作，对自己的

领导素质与艺术一本全-美绘典藏本

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份

德鲁克管理经典系列:卓有成效的管理者

和谐领导力:情商与影响力

共识-与经理人的九封交流信

唯有上下同欲，才会取得转型的成功如何有效地与全体经理人沟通如何实现上下目标一致，达成共识...

领导干部岗位每日一题

形式新颖，实用性强 以月份为单位设定专题，模块化设计；按照工作日，每日一题，书后附有参考答案 有的放矢，针对性强 针对各岗位的实际需求和学习中的难点问题进行编写，有较强的针对性 内容全面，适用性强 以相关岗位的制度规定、基本知识与技能为基础，结合*的税收政策和学习需求编写。既可作为在岗学习的练习用书，也可作为竞争上岗的自测用书 ...

顶层执行-高效执行的全流程设计与落实

本书为您提供了一个关于企业执行力问题的百宝箱，它会诚恳地为您解答关于执行力的一切关键问题。好的执行力，必须要做好顶层设计，必须要有来自顶层的源源不断的推动力，让执行成为一种自动自发的行为，成为一种企业文化。不管您是企业的管理者， 还是一线的员工，都必将从中受益。您所看到的是企业成功的秘诀，得到的是企业美好的明天...

中层领导力-落实到位的关键

企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。本书从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示...

“她时代”领导力,柔性管理的力量

她时代的来临，女性领导力将作为商界中的新兴力量，引领她经济时代的来临。她时代的来临，女性管理者应充分了解自己，通过自己的优势发挥来做到有效管理。她时代的来临，女性管理者该如何平衡工作、家庭、社会关系、自身修养和身体健康？...

领导力:不懂带团队,你就自己累

本书旨在通过团队管理的生动案例与深度剖析，让领导者能做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有强大战斗力的团队。要想让自己的团队更为很好，团队领导者需要提出深刻的问题，做出有远见的决策，并且坚决执行。希望读完此书对您领导团队有所帮助，也希望能激励并帮助您和您的团队取得更大的成功...

总裁的日记

做为带头人，如何在团队中提升成员的内心价值观和幸福感？做为管理者，如何在企业中合理放权又保证公司稳健前行？做为生活家，如何在处世中言行一致地塑造独特的人格魅力？在《总裁的日记》里，你会找到权威解答！ 《总裁的日记》是《经理人》杂志精品集结。权威中不失平凡，理智中不失感性。20位总裁，将自己的奋斗历程毫无保留展现在读者面前。精彩附文精品展现守业的艰辛！...

士兵精神-一本适合企事业单位全体员工学习的培训经典

他们有着*服从的生存法则；他们有着高效执行的制度保证；他们有着舍我其谁的先锋精神；他们有着生死与共的团队作风。 他们脚踏实地；他们坚强勇敢；他们灵活应变；他们积极乐观。 他们是士兵！他们的名字是解放军！ 他们的精神值得每一个人、每一个单位、每一个企业学习！...

做个有执行力、领导力、承受力的中层领导

本书共分为执行力 —— 精明干练, 做一流的企业中坚 ; 领导力 —— 管控有道, 熟谙管理的艺术 ; 承受力 —— 挺直脊梁, 滋养强大的内心三篇, 其内容包括: 探究执行力的本源, 揭秘执行力的神奇作用等...

领导力实践手册-将行动学习转化为能力的方法

本书介绍领导者在日常领导工作中面临的常见问题，以及在这些情况下应采取的具体行动。本书分别介绍了领导者个人、团队、组织、顾客、合作伙伴、领导实践、市场营销几个领域中的重要挑战，具体包括解决员工冲突、创建和沟通组织的愿景、会议管理、关系的创建和维护等。对每个主题的介绍都包含了问题描述、面临的挑战、要采取的行动、如何获得成功、应避免的失误。本书以作者多年的领导实践经验为基础，所介绍的都是领导者在日常工作中每天都会碰到的问题，包含了有价

领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧

本书整合《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》等古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧...

苹果是方的-另类领导力思考

数百年来，领导者秉持“控制和竞争”的思维。可是时代正逐渐改变，我们会发现，成功企业的领导者已展现不同风范。领导者讲究的是合作无间，而不是掌控；他们是“方形的苹果”，是勇于突破传统、改造工作环境，以追求成功的男男女女。在本书中，著名创新顾问苏珊·库兹马斯基博士以及托马斯?库

做好领导的九大赢招

该书是日本celebrain公司董事长高城幸司所著的管理图书。高城幸司现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司，在强化销售能力、构建高效率团队方面极有建树，受到业界肯定。 　　本书是为那些没有当领导的打算、认为自己不适合当领导的人“量身定做”的，以作者自己的经验为基础，对“领导者应该做什么”这一课题进行了整理和系统化，并以一目了然的案例和图表形式呈现。作者很明确地提出了领导者的职责和应该具备的资质，厘清了很多常见的职场误区，并以

离开公司你什么都不是-全新修订版

本书是《离开公司你什么都不是》的全新修订版。《离开公司你什么都不是》2010年刚出版时，许多人不屑一顾，认为哗众取宠，但它却受到了老板、总经理等企业高层的热烈追捧，一跃成为当年企业团购第一书，三年来累计销售80万册。 你是怎么看待公司的？你在为谁工作？本书重点解决这两个问

做最好的执行者

聚焦“最好”，全面打造执行者的最优素养，培养最佳执行能力，打造最有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物...

领导的秘密 成功领导者的17党课

本书讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用本书中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将本书从头

做最优秀的执行者

在本书中，作者首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题，工作效率不高的现状提出解决的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例加以讲述，以帮助读者尽快找到提升个人执行力的有效途径。通过阅读本书，你将领会执行力的真正含义，充分掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力...

关键时刻MOT-经典版

1000万名乘客×5名员工×15秒钟＝5000万次“关键时刻”。 一年5000万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败，我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明，我们才是他们最明智的选择。　　此书出版后，风靡一时，成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进与开发mot课程。　　“关键时刻mot”课程成为ibm唯一一门规定所有员工都必须参与的培训课程。　　联想集团花费上千万元，组织8000人轮训mot。　　麦当劳公司规

带好队伍用好人-中层管理者执行力9法则

本书以管理者用人和带人的实践为切人点，重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题，包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。本书借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法，通过阅读本书，读者可迅速了解并掌握团队管理中的技巧与策略，教你成为一名优秀的管理者...

游刃有余的领导者工作方法艺术

《新领导智库书系：游刃有余的领导者工作方法艺术》分为七个章节，分别讲述了领导方法和领导艺术的相关知识，主要包括领导履行职能的艺术。其中包括沟通、激励和指导艺术，以及决策艺术、用权艺术、授权艺术、用人艺术，如何提高领导工作有效性的艺术、人际关系的协调艺术、开会的艺术、讲话的艺术等。从理论上讲述了领导艺术和领导方法在领导活动中所起到的举足轻重的作用，从全方位、多角度阐述了领导艺术和科学的领导方法在工作过程中所创造出的传奇效果...

小上司 大智慧-中层领导者的角色定位

《小上司大智慧》讲的是职场这个江湖。 　　作为职场一个中层管理者，或者说一个还未及中层位置的小上司你等了又等，没有被升职，加薪，反而被上司冷落，这说明你的武功有破绽：比如你不够会做人；比如你不懂得揣摩上司的心；比如你表现得比大上司还精明能干；比如你说话不 “讲究”；比如你耐不住寂寞；比如你不够勤奋…… 　　要说职场没有一点心机和策略是不可能的，曾经有人写过职场厚黑学，告诉你拍马屁会说话是必须混社会要掌握的技巧，我们书里不谈厚黑学，

神经质组织-诊断并改变不良管理风格

我们都有一些轻微神经质的特质，可能是害羞、抑郁、无端恐惧或者无端怀疑，等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质。确实，“正常”也包括很多神经质特质，不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是，有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质，行为到了非常僵化、非常不恰当的地步。这些人通常看起来不像有病，没有古怪行为，还能应付日常生活和工作，不必向精神病医生求治。但是，如果他们是高层管理者，那么他们

组织陷阱

《组织陷阱》是一本关于员工自己如何推进组织变革，最终使组织生活真正达成组织价值和自我价值最大化的书。作者(塞缪尔·a.卡尔伯特)一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协，但是最可怕的是我们把这种妥协当成了习惯，最终使自己陷入组织陷阱，直至退休才可能发现自己当初想通过工作来实现生活意义的真正目的远没有达成。本书分为三个部分，第一部分描述了我们一直身处其中的组织陷阱的状况，第二部分剖析了组织陷阱形成的原因，第三部分提出了帮助我们走

张萌分享青年领导力

本书是张萌博士对青年领导力的理论及实践的梳理、总结、与凝练概括而成的一部著作。全书包括五个章节: 领导人与追随者、青年领导力的自我管理、团队管理、榜样与引领、开创未来。从这五部分对青年领导力实践进行全面概括与阐释...