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赢在中高层-肯尼迪政府学院的领导执行课 版权信息
- ISBN：9787513637954
- 条形码：9787513637954 ; 978-7-5136-3795-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
赢在中高层-肯尼迪政府学院的领导执行课 本书特色
哈佛肯尼迪政府学院把为全世界培养*优秀的领导者作为自己的使命，通过培养优秀的领导者来为社会以及国家服务。肯尼迪政府学院的领导执行课在教学中大量采用了案例教学，注重培养学员解决实际问题的能力。书稿力求为读者还原*真实的肯尼迪政府学院领导执行课程，对提高领导者的管理意识、素质和执行能力很有实践指导价值。
赢在中高层-肯尼迪政府学院的领导执行课 内容简介
哈佛大学肯尼迪政府学院开设经济、统计、政治、历史、行政管理等一系列课程，教学以解决实际问题为主，大量采用案例分析。哈佛大学肯尼迪政府学院将为全世界培养*优秀的领导者作为自己的使命，肯尼迪政府学院的办学目标就是：“为21世纪准备领导人”。学院至今已为美国和其他国家培养了一大批卓越的管理人才，其中不乏政商界的领导人物，如联合国秘书长潘基文，世界银行前行长佐利克等。本书依承肯尼迪政府学院领导课的精髓，着重介绍针对领导者的战略管理、时间管理、目标管理以及金融、谈判、沟通、人才和团队管理等方面的培训课程，对提高领导者的管理意识、素质和执行能力很有实践指导价值。
赢在中高层-肯尼迪政府学院的领导执行课 目录
**章 领导对半步下属才能进三步
——肯尼迪政府学院的战略决策课
糟糕的战略往往都源于领导者对竞争的错误认识
战略规划到底是什么
战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断
情景规划是一种更稳健的战略规划
无战略管理的企业势必将如流星陨落
精益战略部署:领导如何激发下属的智慧
精明的领导者如何打造战略执行力
战略三层次：事业战略、竞争战略、功能战略
战略决定成败:领导者战略思维与运用
第二章 砍掉浪费时间的活动
——肯尼迪政府学院的时间管理课
领导者的时间管理：用80%的时间去做20%的事情
gtd时间管理——赢在时间，掌握自己
改善时间管理：不得不克服的时间管理障碍
趣味性浓的时间思维导图，让计划一目了然
记录日程表：不要把时间浪费在小事情上
确立工作目标，别让光阴虚度
abcde法:时间提速，一招搞定
第三章 用自身的光辉照亮别人
——肯尼迪政府学院的目标管理课
作为一名领导如何让下属服从你
管理*大的责任：上下级的目标要一致
什么是目标管理法
一旦目标管理不到位,管理就会倒退
管理者要如何正确看待目标管理
控制成本是自我控制的*独特的策略
我的职场我做主：目标管理是*有效的策略
第四章 谈判是检验领导力的关键要素
——肯尼迪政府学院的谈判课
聪明的谈判者都会在确保自己利益的情况下妥协
摸清对方底线，让你在谈判中胜人一筹
不说理的谈判术——让谈判只“谈情”
巧妙转移话题——避免引爆对方的情绪炸弹
双赢谈判博弈，赢得制胜先机
良好的谈判气氛可以大大提升谈判的成功率
在谈判过程中，说话是一门艺术
恰到好处的沟通方式，是谈判成功的保障
学会价格谈判:让你在价格异议中胜出
第五章 深奥的大道理也能说成生动小故事
——肯尼迪政府学院的沟通课
识破沟通陷阱，认清沟通本质
理解来自沟通,沟通从心开始
沟通管理如何才能做到高效
沟通也要讲附加值
倾听——团队沟通的艺术
*强沟通术:影响你一生的哈佛沟通课
*佳的管理方式：站在平等角度上与下属沟通
第六章 用人才战略点亮领导之路上的智慧之灯
——肯尼迪政府学院的人才管理课
关注下属心理健康，推动企业和谐发展
激励下属*有效的八大原则
落实的关键在于制度能否发挥作用
要满足各个层次雇员的需求
慎重对待人才的选拔和任用
“欲速则不达”——为什么速度快反而达不到目标
第七章 协同作战才会激活下属的职责
——肯尼迪政府学院的团队管理课
领导者应该学会构建优秀团队
团队建设是一个伟大的创造
卓越的领导者不一定是能力*强的人
“求同存异”才能打造高效团队
领导者要有高效团队意识
——肯尼迪政府学院的战略决策课
糟糕的战略往往都源于领导者对竞争的错误认识
战略规划到底是什么
战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断
情景规划是一种更稳健的战略规划
无战略管理的企业势必将如流星陨落
精益战略部署:领导如何激发下属的智慧
精明的领导者如何打造战略执行力
战略三层次：事业战略、竞争战略、功能战略
战略决定成败:领导者战略思维与运用
第二章 砍掉浪费时间的活动
——肯尼迪政府学院的时间管理课
领导者的时间管理：用80%的时间去做20%的事情
gtd时间管理——赢在时间，掌握自己
改善时间管理：不得不克服的时间管理障碍
趣味性浓的时间思维导图，让计划一目了然
记录日程表：不要把时间浪费在小事情上
确立工作目标，别让光阴虚度
abcde法:时间提速，一招搞定
第三章 用自身的光辉照亮别人
——肯尼迪政府学院的目标管理课
作为一名领导如何让下属服从你
管理*大的责任：上下级的目标要一致
什么是目标管理法
一旦目标管理不到位,管理就会倒退
管理者要如何正确看待目标管理
控制成本是自我控制的*独特的策略
我的职场我做主：目标管理是*有效的策略
第四章 谈判是检验领导力的关键要素
——肯尼迪政府学院的谈判课
聪明的谈判者都会在确保自己利益的情况下妥协
摸清对方底线，让你在谈判中胜人一筹
不说理的谈判术——让谈判只“谈情”
巧妙转移话题——避免引爆对方的情绪炸弹
双赢谈判博弈，赢得制胜先机
良好的谈判气氛可以大大提升谈判的成功率
在谈判过程中，说话是一门艺术
恰到好处的沟通方式，是谈判成功的保障
学会价格谈判:让你在价格异议中胜出
第五章 深奥的大道理也能说成生动小故事
——肯尼迪政府学院的沟通课
识破沟通陷阱，认清沟通本质
理解来自沟通,沟通从心开始
沟通管理如何才能做到高效
沟通也要讲附加值
倾听——团队沟通的艺术
*强沟通术:影响你一生的哈佛沟通课
*佳的管理方式：站在平等角度上与下属沟通
第六章 用人才战略点亮领导之路上的智慧之灯
——肯尼迪政府学院的人才管理课
关注下属心理健康，推动企业和谐发展
激励下属*有效的八大原则
落实的关键在于制度能否发挥作用
要满足各个层次雇员的需求
慎重对待人才的选拔和任用
“欲速则不达”——为什么速度快反而达不到目标
第七章 协同作战才会激活下属的职责
——肯尼迪政府学院的团队管理课
领导者应该学会构建优秀团队
团队建设是一个伟大的创造
卓越的领导者不一定是能力*强的人
“求同存异”才能打造高效团队
领导者要有高效团队意识
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赢在中高层-肯尼迪政府学院的领导执行课 作者简介
林汶奎，原名王彦,财经、管理、社科类图书高级策划和专业作家。先后出版《穷人通胀，富人理财》《生财致富经济学》《经济突围》等多部畅销图书。
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