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带好队伍用好人-中层管理者执行力9法则 版权信息
- ISBN：9787030269959
- 条形码：9787030269959 ; 978-7-03-026995-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
带好队伍用好人-中层管理者执行力9法则 本书特色
《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》：中层管理者只有致力于塑造团队，将团队精神和团队制度视为团队的宝贵财富和生生不息的动力，合理利用团队的各项资源，用好人、带好人，才能打造高绩效团队。要想“决胜未来”，就要“赢在中层”
带好队伍用好人-中层管理者执行力9法则 内容简介
本书以管理者用人和带人的实践为切人点，重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题，包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。本书借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法，通过阅读本书，读者可迅速了解并掌握团队管理中的技巧与策略，教你成为一名优秀的管理者。
带好队伍用好人-中层管理者执行力9法则 目录
**章 无规矩，不成方圆
**节 培养下属的团队精神
第二节 树立积极的规则意识
第三节 工作伦理不可逾越
第四节 要专注过程管理
第二章 用心沟通，确保团队和谐
**节 逐一瓦解沟通障碍
第二节 沟通要抓住本质
第三节 有反馈，沟通才完整
第四节 用好提问，沟通更有效
第三章 掌控下属心理，高效用人
**节 洞悉下属的期望
第二节 用对你的激励方式
第三节 给予压力才能激发动力
第四节 人尽其才，优化团队配置
第四章 授之以鱼，更要授之以渔
**节 管理者的指导作用
第二节 除了教育，还要训练
第三节 持续的培训
第五章 化共识为团队力量
**节 组合团队未来的拼图
第二节 用好团队的力量
第三节 平衡团队的竟合关系
第六章 授权：让下属更迷恋工作
**节 别让下属过分依赖你
第二节 鼓励下属积极参与
第三节 善授权也要善收权
第七章 用好赞美，激发下属积极性
**节 真诚的赞美人见人爱
第二节 直接赞美，立竿见影
第三节 辗转的赞美更动听
第四节 一面赞美，一面批评
第八章 有效奖惩，提升管理效能
**节 学好奖惩这堂必修课
第二节 奖惩与教育相结合
第三节 奖惩也要保持适度
第九章 修炼个人影响力
**节 树立管理者的权威
第二节 提升人格魅力
**节 培养下属的团队精神
第二节 树立积极的规则意识
第三节 工作伦理不可逾越
第四节 要专注过程管理
第二章 用心沟通，确保团队和谐
**节 逐一瓦解沟通障碍
第二节 沟通要抓住本质
第三节 有反馈，沟通才完整
第四节 用好提问，沟通更有效
第三章 掌控下属心理，高效用人
**节 洞悉下属的期望
第二节 用对你的激励方式
第三节 给予压力才能激发动力
第四节 人尽其才，优化团队配置
第四章 授之以鱼，更要授之以渔
**节 管理者的指导作用
第二节 除了教育，还要训练
第三节 持续的培训
第五章 化共识为团队力量
**节 组合团队未来的拼图
第二节 用好团队的力量
第三节 平衡团队的竟合关系
第六章 授权：让下属更迷恋工作
**节 别让下属过分依赖你
第二节 鼓励下属积极参与
第三节 善授权也要善收权
第七章 用好赞美，激发下属积极性
**节 真诚的赞美人见人爱
第二节 直接赞美，立竿见影
第三节 辗转的赞美更动听
第四节 一面赞美，一面批评
第八章 有效奖惩，提升管理效能
**节 学好奖惩这堂必修课
第二节 奖惩与教育相结合
第三节 奖惩也要保持适度
第九章 修炼个人影响力
**节 树立管理者的权威
第二节 提升人格魅力
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带好队伍用好人-中层管理者执行力9法则 节选
《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》以管理者用人和带人的实践为切入点，重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题，包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法，通过阅读《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》，读者可迅速了解并掌握团队管理中的技巧与策略，教你成为一名优秀的管理者。
带好队伍用好人-中层管理者执行力9法则 相关资料
规则重在执行到位一位父亲带着孩子去郊外游玩，他们在景色秀丽的田野里发现了一堵墙，上面挂着三面镜子。第一面镜子的表面凹凸不平，上面还遍布着污点。第二面镜子平整而干净，四周还装有精美的镜框，镂空的雕刻美丽极了。第三面镜子的周围既没有相框也没有好看的装饰，只不过是一面干净而清楚的镜子。父亲将孩子带到了第一面镜子前，问：“你看到了什么？”孩子有点厌恶地说：“一面脏兮兮的镜子。”父亲又问：“中间的那个呢？”孩子说：“这是一面精美的镜子，很漂亮。”父亲又把孩子带到了第三面镜子前，孩子情不自禁地说道：“我看到的是一片美丽的景色！”仔细想想，执行的本质不也是这样吗？在确立了制度之后，要严格地执行，这就和故事中的孩子面对第三面镜子时所看到的一样——一片美丽的风景，而非镜子本身。也就是说，严格执行，就是要将规则融于管理之中，强调的是执行的效果。在《史记·孙子吴起列传》中有这样的一个故事。春秋末年，吴国的国王看了齐国的孙武写的《孙子兵法》后，十分欣赏他的军事才能，便派人请孙武来到了宫中。吴王很想考验一下孙武的能力，便问他：“你能用你的兵法来操练宫中的女子吗？”孙武点了点头说：“可以。”于是，吴王就下令从宫中选出了180名女子，让孙武指挥。孙武将这些宫女分成了两队，并任命吴王的两个爱妃当队长。在进行正式训练之前，孙武就详细交代了基本动作的做法、队列的训练要求以及触犯纪律将要受到哪些惩罚。这些女子从未经历过这种新鲜的事情，看到满脸严肃的孙武下达命令，也只当作是玩笑，根本没把号令当成一回事。孙武暂停了训练，义正词严地说：“如果你们对规定和军令不了解，那么这是我的过错，我现在再讲一遍。”可在孙武重新讲了一遍之后，那些女子们笑得更厉害了，吴王的那两个爱妃甚至还学起了孙武的模样。孙武说：“号令不明是将帅的责任，但号令已明而不服从，则是队长的过失了。依照军令，斩！”他派人把刀搬过来，下令要立即将那两个队长处死。吴王见孙武真要杀掉两个爱妃，急忙说：“我已经知道您是善于用兵打仗了，请您放过她们吧！”孙武坚决地说：“既然我是将帅，就应有权杀掉不听命令的士兵。”说罢，就下令将那两个妃子杀了，又重新选择了两名宫女当队长。当孙武再次发号施令时，宫女们都老老实实地按照规定操练了。吴王很佩服孙武的才能，任命他为吴国大将。从这个故事可以看出，如果企业空有好的制度，却并
带好队伍用好人-中层管理者执行力9法则 作者简介
黄昌华 中国式企业文化建设专家 企业共识竞争力研究与传播导师 黄昌华先生从一线员工成长为集团公司总裁，具有丰富的企业运营管理经验，经历了从执行者到领导者的各种角色，总结了一整套企业经营与管理的实操方法。 2006年荣获中国式企业文化建设先进个人。 2007年被评为中国十大企业管理创新人才。
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