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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 版权信息
- ISBN：9787513923200
- 条形码：9787513923200 ; 978-7-5139-2320-0
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 本书特色
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队，总结出了47大方法，用49个案例为读者进行具体说明。 一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。 现在，很多领导都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个领导而言，打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。 《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 内容简介
一部能让你拥有高效执行力团队的管理圣经 带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。 《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！ 马云说：“品质的点子敌不过三流的执行力！”如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！ 《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。 本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是管理者提高团队执行力的推荐阅读之书。
执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 目录
**章
提高团队执行力从培养员工意识开始
身为领导，自己的下属如果执行力很差，办事效率低下，是一件很让人头疼的事情。工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要性。卓越管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。
1.如何让你的员工在思想上重视执行力 / 002
2.锻炼员工的成果思维，才能提高团队执行力 / 006
3.员工要有赢者心态，才有执行力 / 011
4.强烈责任心是提高团队执行力的催化剂 / 016
第二章
四大重要因素影响你的团队执行力
为什么你的下属总是爱找借口？为什么他们工作的时候总是毫无激情？为什么你的员工看起来很努力，却一直无法提升业绩？为什么大家总喜欢拖延自己的工作……有四大因素严重阻碍了你的员工提高自己的执行力，身为领导，你要为自己的员工扫除这四大因素，才能让他们创造更多的企业效益。
1.为什么你的下属总爱找借口？ / 024
2.毫无激情地工作，只会拖垮员工的执行力 / 030
3.你的员工是不是只是看起来很努力？ / 036
4.戒不掉的拖延症，让人深恶痛绝 / 042
第三章
让员工明确目标与计划是非常关键的
每个成功的人士都有强烈的执行意识，而目标和计划就是强烈执行意识的动力源泉。领导要想让团队执行力提高，就需要让自己的员工明确工作的*终目标，但仅仅明确目标还不够，还需要员工制订详细可行的计划，并且恰当地根据实际情况做出改变。
1.员工目标越明确，执行力度越强大 / 048
2.将目标量化到流程，才真实有效 / 053
3.计划可以调整，目标不可改变 / 058
4.如何避免在执行的过程中出现重大错误 / 063
第四章
高效管理时间与提高团队执行力相辅相成
很多员工经常抱怨自己的时间总是不够用，很难在计划的时间内完成任务，这是因为他们没有管理好自己的时间。成功的人从来不浪费时间，也没有工夫抱怨自己的时间不够用，他们会用很强的执行力充分利用自己的碎片化时间，管理好自己的时间。所以作为领导，要不断提高员工高效管理时间的觉悟，这样才能提高团队的执行力。
1.充分利用碎片化时间 / 070
2.究竟哪件事情要**时间去做？ / 076
3.帮助员工提高时间利用率 / 081
4.只需要走在时间前面半小时 / 086
第五章
不要让无效沟通拖了执行力的后腿
所谓情商高，就是会说话。优秀的领导都是情商很高的人，他们能够很好地和自己的员工进行沟通，懂得鼓励员工说出自己的想法，并且认真倾听他们的想法，同时也能很准确地表达自己的想法，让员工理解自己。有效的沟通才能保证高效的工作。
1.听懂员工说什么比命令他更有效 / 092
2.切忌“想当然”，离目标越来越远 / 095
3.沟通*终的目的是为了说服别人 / 100
4.让员工明白自己的真正意思并不难 / 105
第六章
合理的规章制度可以为提高团队执行力保驾护航
俗话说，没有规矩不成方圆。企业要想得到快速发展，就要根据公司的实际情况和员工总体情况，制定合理的规章制度。企业领导不仅要运用高效的管理制度管理员工，帮助员工提高执行力，并且还要运用完善的监督机制让员工落实自己的工作。
1.合理的管理制度是帮助员工提高执行力的 / 112
2.要想执行到位，必须掌握这三要素 / 119
3.建立制度的终极意义：能者上，庸者下 / 124
4.完善监督机制，可以保障员工执行工作的成效
第七章
以结果为导向，提高团队执行力
在职场中，员工更加注重做事的过程，因为他们在这之中付出了很多的精力，而且在过程中全力以赴也是为了得到一个良好的工作结果。而企业领导更加注重的是员工的工作结果，员工有了好的工作结果，才能给企业创造良好的效益。领导要想使员工拥有好的工作结果，就要让他们以结果为导向，拥有很强的行动力。
1.高效的执行力就是为结果而战斗 / 136
2.如何建立行之有效的考核机制 / 141
3.为什么以结果为导向的人能够成功 / 146
4.领导要学会展现自己的魅力 / 151
第八章
培养员工的创新思维，才能让他们更好地执行任务
创新是一个企业生存和发展的灵魂，每个企业都离不开创新。拥有创新思维的企业，可以随着时代的发展，不断做出改变适应时代的变化，能够生产出与时俱进、受顾客持续欢迎的产品，能够在竞争中脱颖而出，这就需要领导培养员工的创新思维，让员工更好地执行任务，创造出适合时宜的产品。
1.激发员工的创新思维，寻找有效的工作方法 / 158
2.巧妙利用逆向思维，解决问题 / 163
3.思想与智慧完美结合 / 168
4.固化思维的危害 / 173
第九章
建立和完善危机管理机制，未雨绸缪
在工作中，我们会遇到各种各样的突发情况。这些复杂的情况会给我们的执行造成很大的影响，对于企业来说，危机会使得整个企业的执行效率降低，直接影响企业的发展。对员工来说，危机会影响员工工作的信心，使员工之间产生各种矛盾，进而影响其执行效率。因此，企业建立和完善危机管理机制，增强全体员工危机意识是十分必要的。
1.超前的危机意识让团队有备无患 / 180
2.领导经常要做的事，是化解员工之间的矛盾 / 186
3.让员工具备置之死地而后生的勇气 / 191
4.巧妙地将挫折带来的压力转化成动力 / 196
第十章
团队执行力是训练出来的
每个人都是独立的个体，每个个体之间也会存在很大的差异，不同员工本身的执行力也是有差别的，所以，很多领导都会因为不知道如何让员工提高执行力而感到苦恼。其实，团队执行力是训练出来的，所以领导要不断学习让员工提高执行力的方法。
1.端正员工的工作态度，是提高执行力的首要任务 / 202
2.领导要主动帮助员工提高执行力 / 208
3.优秀的领导都有员工值得学习的地方 / 214
4.错误中也能够学到有用的东西 / 219
第十一章
拥有精英团队并不难
很多领导都羡慕那些拥有精英团队的企业，总是抱怨自己的员工为什么没有超高的执行力来促进团队整体执行力的提高。其实，那些优秀团队的高效执行力也不是天生的，只要运用的方法得当，拥有精英团队并不难。
1.与人合作，才能放大自己的价值 / 226
2.打造强大的执行力团队 / 230
3.员工自觉提高执行力的习惯如何养成 / 236
第十二章
任何一个团队的成功都离不开高效执行力
行动对于一个企业、一个团队来说是非常重要的。没有行动，那这个团队就没有成功可言，空想谁都会，真正困难的是付出行动，并且让自己的努力有良好的结果。任何一个团队的成功都不开高效执行力。
1.执行力就是团队里每一个人的生命力 / 240
2.没有行动，提高执行力就是空想 / 246
3.成功团队的秘密武器——高效执行力 / 249
4.作为领导，如何让自己具有领导力 / 254
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 节选
某公司为了提升团队的凝聚力和执行力，决定举行一次拓展训练，他们将训练的场地选在了一片沙漠地带。为了起到真正拓展的效果，公司领导将员工分成了两队从不同的方向 进入沙漠，但会合地点是相同的。每个小队都有自己的队名，分别是战狼队和猎狐队。每个小队也有自己的队长保证大家的安全。 虽然沙漠面积不大，但是针对平时坐在办公室缺少锻炼的人来说，面积还是很大的。刚开始进入沙漠边缘的时候，大家信心很足，活蹦乱跳。可是走了一段距离之后，那些活蹦乱跳的人再也不乱跳了，成员之间逐渐拉开了距离，小队的队长不得不扯开嗓门吆喝，鼓舞大家加油往终点走。其实，为了保证大家的安全，沙漠中每隔一段距离就有一面小旗子来指引方向，大家只要沿着小旗子走就都可以抵达终点。 战狼队的队长曾经是军人出身，他虽然在吆喝，但内心却在思考着，如何既能够保存实力，又能够提高速度。*终他有了主意，他将男同事叫到身边分别做了安排。几个身强力壮、经常打篮球的男同事负责扛行李，当然也包括女同事的行李。女同事只负责走路。还专门跳了两个身材矮小的男生负责探路，他们走一段距离，就爬上山丘看看下一面小旗子在哪里，免得大家走错方向，耽误时间。还留了几个男生时刻保护女同事，万一她们走不动了或者崴脚了，这几个男生负责抬女同事走出沙漠。战狼队队长做出这样的安排之后，大家似乎没有任何异议，前进的速度也快了不少。 猎狐队的队长并没有做任何的安排，只是不停地喊大家加油，加油…… 战狼队扛包的人累了，就与其他的同事轮流替换扛包；探路的人累了，就和其他的人替换。如战狼队队长所料，女同事中有人崴脚了，队长给她进行了紧急包扎，*后由几个男同事轮流背着她前进。在沙漠中大家*难忍的不是饥饿，而是口渴。队长查看了一下剩下的水，所剩无几。此刻，他想出了一个办法，他将剩下的水灌在一个空的塑料饮料瓶中，交给一个男同事，让他走在队伍的*前面。每当队伍速度慢下来的时候，男同事便拿出水瓶摇晃着：“水在我这里，谁想喝，就赶紧过来拿！”当大家快要追上的时候，拿水的同事站起来继续往前跑。 *终，战狼队先到达终点。猎狐队发出了救助信号，不仅缺水，而且大家貌似走错了方向，失去了继续走的勇气，再不救援，很可能出现大问题。战狼队的队长向领导请示去救援，也有几个男同事响应。*终，他们将猎狐队的全体成员救出了沙漠。 在后来拓展训练的总结大会上，战狼队的队长作为获胜方来发言，他说：“我们之所以能够获胜，并非我们每个人的实力都很强，而是我们团队强大的凝聚力和执行力。当每个人领到任务之后，各司其职，并且每个人都能够充分发挥自己的执行力，将分配的工作做得很到位，没有让我们走弯路，让我们保存了很大的实力，使得我们*终走出了沙漠！”
执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 作者简介
姜朝川 姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。
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