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管理实务篇-不懂带人.你就自己干到死-2 版权信息
- ISBN：9787505740198
- 条形码：9787505740198 ; 978-7-5057-4019-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理实务篇-不懂带人.你就自己干到死-2 本书特色
超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！
带人的1个核心理念：
带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。
带人的3个关键要点：
1.培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。
2.带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键。
3.只要引导有方，就没有完不成任务的员工。
带人的6个实用工具：
1.GRC黄金方程：让你事半功倍的强有力工具！
2.授权角色：推倒领导与员工之间的那堵墙！
3.七步探戈：只需七步，让员工实现自我培训！
4.尺度表：用好尺度表，你永远不会犯错！
5.奇迹问题：没有完美情况，但可以更上一层楼！
6.流程图：用很少的时间，激发团队爆表战斗力！
管理实务篇-不懂带人.你就自己干到死-2 内容简介
《不懂带人，你就自己干到死》畅销全球四年后，作者全新力作！本书融合国际先进管理案例，内容全面超越前作，作者反复修订删改四年，只为打造这本超实用的员工培训力作！
全球流行的第二代中层管理者领导法则，美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。
从低效到高能的员工改造术，36篇把庸才变干将的实用指南，手把手教你打造王牌精英团队！
不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！
像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！
海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带出好团队！
友情提示：本书为独家原版引进，请仔细识别，以免误买封面、书名相近的其他跟风书！
管理实务篇-不懂带人.你就自己干到死-2 目录
导读马上带人啦，你准备好了吗？
Chapter1迅速把庸才变干将的带人方法
掌握核心要素，将员工优势发挥到极致
以助产士的角色，助员工产出更多的能量
培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题
施以*小的努力，取得*大的成效
Chapter2抓好三个点，带起人来更轻松
只要引导有方，就没有完不成任务的员工
帮员工挖出藏在眼皮底下的资源
给予员工精准的赞美，而不是泛泛夸奖
带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键
Chapter3推倒领导与员工之间的那堵墙
推倒领导与员工之间的那堵墙
在可能的地方，在需要的时候，给予支持
Chapter4怎么说，员工才会听进去、做起来
问题导向会造成问题，聚焦答案会创造解决方案
激励员工将自己的贡献*大化
怎么问，才有利于找到解决方案
少问“为什么”，多问“怎么办”
你愿意听员工的，员工才会听你的
不针对问题发言，鼓励员工多谈自己的想法
Chapter5只需七步，让员工实现自我培训
变化的动力来自良好的工作关系
让员工觉得你更关注他，而不是他的问题
目标越明确，通往目标的道路就越清晰
将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快
以更精简的赞美来产生更巨大的效果
不要苛求完美，要让员工珍视自己的小进步
命令与控制早已过时，愿景才能驱动人才
Chapter6与其费尽心思管人，不如有技巧地带人
从低效到高能的员工改造技巧
用好尺度表，不管怎么样，你都不会错
与试图毕其功于一役相比，小步骤更切实可行
依据有用目标清单来解读模糊不清的目标
Chapter7用*少的时间，激发团队爆表战斗力
留在幕后，让员工将有效的事情继续做下去
提醒员工问题与局限的区别，解决问题，接受局限
不要将你的帮助强加在员工身上
解开沟通中的死结，方便员工提出可行的帮助请求
给出建议，留给员工选择自己觉得合适的方式的空间
由“从属关系”转变为“合作关系”
六大经验法则告诉你如何使用流程图效果*好
后记分享神奇，照亮他人！
Chapter1迅速把庸才变干将的带人方法
掌握核心要素，将员工优势发挥到极致
以助产士的角色，助员工产出更多的能量
培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题
施以*小的努力，取得*大的成效
Chapter2抓好三个点，带起人来更轻松
只要引导有方，就没有完不成任务的员工
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给予员工精准的赞美，而不是泛泛夸奖
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在可能的地方，在需要的时候，给予支持
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你愿意听员工的，员工才会听你的
不针对问题发言，鼓励员工多谈自己的想法
Chapter5只需七步，让员工实现自我培训
变化的动力来自良好的工作关系
让员工觉得你更关注他，而不是他的问题
目标越明确，通往目标的道路就越清晰
将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快
以更精简的赞美来产生更巨大的效果
不要苛求完美，要让员工珍视自己的小进步
命令与控制早已过时，愿景才能驱动人才
Chapter6与其费尽心思管人，不如有技巧地带人
从低效到高能的员工改造技巧
用好尺度表，不管怎么样，你都不会错
与试图毕其功于一役相比，小步骤更切实可行
依据有用目标清单来解读模糊不清的目标
Chapter7用*少的时间，激发团队爆表战斗力
留在幕后，让员工将有效的事情继续做下去
提醒员工问题与局限的区别，解决问题，接受局限
不要将你的帮助强加在员工身上
解开沟通中的死结，方便员工提出可行的帮助请求
给出建议，留给员工选择自己觉得合适的方式的空间
由“从属关系”转变为“合作关系”
六大经验法则告诉你如何使用流程图效果*好
后记分享神奇，照亮他人！
展开全部
管理实务篇-不懂带人.你就自己干到死-2 作者简介
路易斯·卡夫曼 LouisCauffman
欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；美国家族企业研究会董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；现担任位于比利时的家族企业研究所的国际事务部主任。
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