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领导的秘密 成功领导者的17党课 版权信息
- ISBN：9787111276258
- 条形码：9787111276258 ; 978-7-111-27625-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导的秘密 成功领导者的17党课 本书特色
《领导的秘密:成功领导者的17堂课》由机械工业出版社出版。
领导的秘密 成功领导者的17党课 内容简介
本书讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用本书中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将本书从头至尾读完。
领导的秘密 成功领导者的17党课 目录
译者序
前言
本书阅读方法
step 1 共同能力
1 核心价值（core value）
要追求超一流先共享核心价值
way 1 将危机转化为机遇的强生（j&j）的核心价值（our credo）
way 2 为共享核心价值ge所做的努力
宋博士real story 有效关怀和帮助应遵循的原则
2 业务价值（work value）
确立领导的目标与业务价值观
way 1 定义自我找到身为领导的准确定位
宋博士real story 不是积金而是积心
step 2 自我领导力
3 自我管理
领导力是独处时也需要的成功习惯
way 1 乐观思维
way 2 成为他人心中的榜样
way 3 人脉也是实力
宋博士real story 变平凡为非凡的习惯——读书
4 创意性
组织的创意性源于领导和文化
way 1 不是不对而是不同
way 2 以未来导向型问题意识强调5why
宋博士real story 认可不同“错误”1就会消失
5 追随力
会被领导的人也会领导他人
way 1 为领导提供信息
way 2 成为沟通的纽带
way 3 决策时支持领导
宋博士real story 心中再次思考“为什么（why）”
6 时间管理
领导的时间是组织的时间
way 1 共享领导的日程计划
way 2 耗费时间也要关注重点
宋博士real story 突然的“安排”是业绩的寄生虫
7 专业性与感性
仅靠专业性无法做到*好
way 1 主动进行自我开发
way 2 自我开发的20项建议
way 3 感性组织的感性开发会带来成功
宋博士real story 感动他人的领导会被牢记于心
step 3 team长领导力
8 变革与激情
成为变革与创新的中心
way 1 感知组织的变化具备危机意识
way 2 主动引领变革
way 3 推动“变革与创新的过程”
way 4 促使阻碍变革的因素*小化的方案
宋博士real story 未来属于有准备的人
9 会议运营
杜绝“会议主义”
way 1 高效率的会议准备
way 2 会议流程管理
way 3 多种会议运营技巧
宋博士real story 主动参与的快乐会议文化
10 冲突管理
具备解决冲突的能力
way 1 对与业务相关的冲突进行分析
way 2 冲突管理是双赢的艺术
宋博士real story 冲突需要调解
11 沟通技巧
沟通始于倾听
way 1 用开放式提问打开对话之门
way 2 积极倾听
way 3 理解不同的沟通类型（true colors）
宋博士reai story理解每个人的类型就能看懂他们的心
12 动机赋予与信赖构筑
称赞与认可是成果的催化剂
way 1 赋予能够引起兴趣的动机
way 2 及时、具体、公开地称赞
way 3 给予信任也会被回馈信任
宋博士real story 用心灵而不是大脑带领团队的领导
13 教练式引导技巧
教练式引导不是给出答案而是帮助对方找到答案
way 1 教练式引导的流程
way 2 用提问代替教授（teaching）
way 3 制订面对面的coachin9培养计划
宋博士real story 能够马上学会的教练式引导技巧
14 授权
真正的授权是在共同强化团队的权利
way 1 通过授权培养组织成员的能力
way 2 可以下放权限但不能转移责任
宋博士real story 让人兴奋的授权
step 4 经营者领导力
15 经营环境变化与新事业开创
未来属于先知
way 1 确定挑战目标并努力达成
way 2 主动推进持续的变革
way 3 收集与变化相关的信息以应对变化
宋博士real story 成为能读懂世界变化的领导
16 愿景的追求
世界因梦想而改变
way 1 有效树立愿景
way 2 树立使命
way 3 共享组织的愿景和使命
宋博士real story l5年前与我的愿景相遇
17 人才培养与学习型组织
应对变化的学习能力就是竞争力
way 1 创建能够应对变化的学习型组织
宋博士real story 领导培养文化的传承
前言
本书阅读方法
step 1 共同能力
1 核心价值（core value）
要追求超一流先共享核心价值
way 1 将危机转化为机遇的强生（j&j）的核心价值（our credo）
way 2 为共享核心价值ge所做的努力
宋博士real story 有效关怀和帮助应遵循的原则
2 业务价值（work value）
确立领导的目标与业务价值观
way 1 定义自我找到身为领导的准确定位
宋博士real story 不是积金而是积心
step 2 自我领导力
3 自我管理
领导力是独处时也需要的成功习惯
way 1 乐观思维
way 2 成为他人心中的榜样
way 3 人脉也是实力
宋博士real story 变平凡为非凡的习惯——读书
4 创意性
组织的创意性源于领导和文化
way 1 不是不对而是不同
way 2 以未来导向型问题意识强调5why
宋博士real story 认可不同“错误”1就会消失
5 追随力
会被领导的人也会领导他人
way 1 为领导提供信息
way 2 成为沟通的纽带
way 3 决策时支持领导
宋博士real story 心中再次思考“为什么（why）”
6 时间管理
领导的时间是组织的时间
way 1 共享领导的日程计划
way 2 耗费时间也要关注重点
宋博士real story 突然的“安排”是业绩的寄生虫
7 专业性与感性
仅靠专业性无法做到*好
way 1 主动进行自我开发
way 2 自我开发的20项建议
way 3 感性组织的感性开发会带来成功
宋博士real story 感动他人的领导会被牢记于心
step 3 team长领导力
8 变革与激情
成为变革与创新的中心
way 1 感知组织的变化具备危机意识
way 2 主动引领变革
way 3 推动“变革与创新的过程”
way 4 促使阻碍变革的因素*小化的方案
宋博士real story 未来属于有准备的人
9 会议运营
杜绝“会议主义”
way 1 高效率的会议准备
way 2 会议流程管理
way 3 多种会议运营技巧
宋博士real story 主动参与的快乐会议文化
10 冲突管理
具备解决冲突的能力
way 1 对与业务相关的冲突进行分析
way 2 冲突管理是双赢的艺术
宋博士real story 冲突需要调解
11 沟通技巧
沟通始于倾听
way 1 用开放式提问打开对话之门
way 2 积极倾听
way 3 理解不同的沟通类型（true colors）
宋博士reai story理解每个人的类型就能看懂他们的心
12 动机赋予与信赖构筑
称赞与认可是成果的催化剂
way 1 赋予能够引起兴趣的动机
way 2 及时、具体、公开地称赞
way 3 给予信任也会被回馈信任
宋博士real story 用心灵而不是大脑带领团队的领导
13 教练式引导技巧
教练式引导不是给出答案而是帮助对方找到答案
way 1 教练式引导的流程
way 2 用提问代替教授（teaching）
way 3 制订面对面的coachin9培养计划
宋博士real story 能够马上学会的教练式引导技巧
14 授权
真正的授权是在共同强化团队的权利
way 1 通过授权培养组织成员的能力
way 2 可以下放权限但不能转移责任
宋博士real story 让人兴奋的授权
step 4 经营者领导力
15 经营环境变化与新事业开创
未来属于先知
way 1 确定挑战目标并努力达成
way 2 主动推进持续的变革
way 3 收集与变化相关的信息以应对变化
宋博士real story 成为能读懂世界变化的领导
16 愿景的追求
世界因梦想而改变
way 1 有效树立愿景
way 2 树立使命
way 3 共享组织的愿景和使命
宋博士real story l5年前与我的愿景相遇
17 人才培养与学习型组织
应对变化的学习能力就是竞争力
way 1 创建能够应对变化的学习型组织
宋博士real story 领导培养文化的传承
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领导的秘密 成功领导者的17党课 节选
《领导的秘密:成功领导者的17堂课》讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用《领导的秘密:成功领导者的17堂课》中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到Team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将《领导的秘密:成功领导者的17堂课》从头至尾读完。
领导的秘密 成功领导者的17党课 相关资料
每个人都可以成为领导。但要成为一个具备优秀领导力的领导却很不容易。毫不夸张地说，能够培养和拥有多少优秀的核心领导决定着企业能创造多少成果。想成为引领组织的核心领导吗？ 领导不是天生的，而是需要一步步培养的，也就是需要不断地学习。本书会成为那些为下属职员、为上司、为业绩、为更多美好的未来而努力的这一时代的领导们培养和发展自身领导力的工具书。 ——金寿根 副社长 （原三星人力开发院负责人，三星集团 chief learning officer） 领导力曾被等同于个人魅力。但随着时代的发展，领导力的概念也在不断变化。本书向我们讲述了作为重视倾听和创意性的服务型领导，新时代的领导应该怎样在职场中根据不同的情形发挥其领导力。 最吸引人的是这不是一本刻板的理论书籍，而是包含了很多活生生的企业案例和作者细致感悟的“现场实践书”。 ——金经洙 常务 （lg academy） 领导是一个头疼的角色。他们总被期待拥有“神”般特殊的能力，总需要去实现那些看似不可能的目标和成果。但是所有人却还都想成为领导。因为为他人服务，展现自身存在价值的最佳途径就是“领导之路”。 本书是为国际化时代、web 2.0时代、人才战争时代等变化时代中，需要创造组织持续性成长的领导们准备的特殊礼物。 ——金洪默 常务 （sk academy）
领导的秘密 成功领导者的17党课 作者简介
宋永洙,作为培养企业经营者及领导人的人才培养与领导力专家，在三星集团工作了23年。曾被三星集团选为未来战略领导人派往美国佛罗里达州立大学深造，并获得教育工学博士学位。 在三星集团人才培养机构——三星人力开发院工作了18年，历任管理者教育Team长、企划Team长（部长）、领导力Team长（常务理事）、人才开发咨询Team长 兼 价值文化Team长（常务理事）。曾负责开发三星集团管理者培养模式即Leadership Pipeline，并负责建立三星集团未来领导人及企业经营者培养体系。现任韩国汉阳大学领导力中心负责人兼教育学教授，同时任韩国产业教育学会会长，领导力协会副会长。
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