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在当今的商业环境下，组织发展（OD）在企业中的作用变得越来越重要。但是，很多企业的管理者或者忽略了组织发展，或者不太了解组织发展这项工作，使得企业无法把员工个体连接成一个整体，并让这个整体发挥出效能。 《组织发展手册 组织设计与组织生命周期》提出了组织生命的概念，将生物的生命周期与组织的生命周期进行对比，从战略、组织结构、人才、文化和机制五个方面讲述了在不同生命周期中组织发展的重要性与工作要点，并以华为、腾讯、碧桂园等名企的组织发展为
《移动互联网对企业核心能力影响研究（以知识密集型服务业中小企业为例）》主要研究了在移动互联网应用以及普及的情况下，企业如何利用移动互联网带来的技术优势构建企业的核心能力体系，从而提升企业自身的核心竞争力。《移动互联网对企业核心能力影响研究（以知识密集型服务业中小企业为例）》通过探索性因素分析的方法，研究出移动互联网对企业管理能力产生影响的相关因素，并分析出企业受移动互联网影响很好主要的相关能力，运用实证分析的方法，探明了移动互联网如何
《奇点极简管理》讲述了基础的、实践派的管理学认知体系框架，是一套“简·管理”的实践应用手册。 本书共包括企业管理的七个板块的内容，分别是战略、商模、品牌、产品、营销、管理和个人成长。 作者遵循“魔数之七”原理，运用了“同字三点”模式和经典的三段论“是什么→为什么→怎么办”的结构逻辑，建构了企业管理的七个板块的49个商学体系，并且采用了“母子连图”的模式，通过7个图谱并和49个奇点一对一配图，做到了一文一图，并建构了极简管理模型...
本书以团队建设的基本理论为指导，尽量避免专业的名词术语，以通俗易懂的言语，利于应用喜闻乐见的学习方式，让读者了解团队建设的基本方式方法，初步掌握怎么融入团队、怎么建设团队。全书按照团队建设内涵的逻辑性，从实操的角度安排了如下学习内容：绪论、团队与个人、团队组建、团队分工与制度、团队领导、团队定位与目标、团队执行力、团队协作与沟通、学习型团队、团队凝聚力与团队口号等。本书可以作为应用型高校教材、培训机构教材和社会人士进行团队建设实操的参
本书共分十二章，从个体心理与行为、群体行为、领导行为与组织行为四个方面，系统而完整地论述组织管理中人的行为问题。涵盖了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结...
通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。 ...
《人力资源管理教程（第二版）》重点介绍了人力资源管理的基本原理和方法，以人力资源管理的主要职能为主线进行内容的编写。全书分为九章，第一章导论主要介绍人力资源管理的基本概念和基本理论；第二章工作分析和第三章人力资源规划是人力资源管理工作的基础，第四~第九章是人力资源管理的重要活动过程，主要包括人力资源的招聘、培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理以及劳动关系等内容...
本书共10章，包括人力资源管理导论、职位分析、人力资源规划、人力资源招聘与甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和跨国公司的人力资源管理，在正文中穿插课堂案例、管理故事、知识拓展、实务指南等内容...
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多本书内容涵盖人腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验...
本书主要包括树立高效工作时间观、不要轻易打乱自己的生物钟、养成利用碎片时间的好习惯、充分的休息可使工作更顺畅、用合理的高难度目标来规范自我、定期工作也要有计划、聚焦可以着手的工作开始、集中处理琐碎事务等内容。本书让好习惯显而易见；让好习惯有吸引力；让好习惯简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你快速养成良好的习惯，同时利用这4大定律的反面，可以帮助你戒除不良的习惯，成为掌控时间的达人，具有一定的出版价值...
中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问，结合中国传统文化以及西方管理系统，内外兼修，从而更好的管理好企业和团队。对企业来说，如何做好管理，关系企业的生死存亡。所谓管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了这两个方面，让企业拥有强大的铁军团队，让企业拥有解决问题的强大能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足。对企业的创始人、创业者来说，梳理好企业的管理系统，能让自己创业成功，事业成长。而对企业本身来说，梳
《家业长青：家族企业永续经营哲学》一书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业，涉及众多行业：既有百年品牌，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入少见困顿型企业…… 书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，研究分析了家族经营的优势，以及经营过程中出现的各种问题，总结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和
经过持续多年的探索，中国核电在公众沟通方面形成了“B2C”沟通模式，这对企业在价值观念、战略运营及沟通实践上提出了更高的要求。理念上，让沟通从对政府、监管机构负责，变成了对股东、政府、伙伴、用户、员工、社会负责，这驱动着企业转变根本的价值观念；战略上，让沟通从局部的、被动的企业行为变成了全局的、主动的企业战略；操作形式上，基于不断提升的社会责任绩效形成有效的沟通方式。其将企业文化、社会责任与品牌建设融为一体，形成责任—文化—品牌 的“
《ITMC企业经营沙盘模拟实训教程》根据编者多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，分为基础篇、训练篇和实战篇，其中基础篇分为两个学习情境；训练篇分为六个训练情境，每个训练情境按照模拟企业经营的工作过程设计训练任务，每个训练任务包括知识目标、能力目标、任务引入、知识链接等内容。全书主要内容包括沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、分析工具和经营手册。其中基本方法包括分析市场、制订生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等
本书首先结合股利理论、统计指数理论、中国上市公司现金分红的特殊制度背景以及经典股利文献提出中国上市公司现金分红指数的框架体系，现金分红评价指标，以及现金分红指数的开发思路。其次，编制了一套以上市公司公开的、可重复收集的数据为基础，以指数形式建立的能综合和分类反映上市公司现金分红状况的“中国上市公司现金分红指数”，涵盖公司分红指数、专门分红指数、市场分红指数三大门类9项细分指数。很后，基于分红指数评价结论、指数实证研究提出了我国上市公司
《管理科学基础》比较全面地介绍了管理科学的基本内容：规划技术、图与网络技术、决策技术、对策分析技术、随机运筹技术的概念、方法和模型，其中包括近年来的一些较新进展。 《管理科学基础》中内容深入浅出，每章后均附有习题，书后附有全部习题的参考答案和应用EXCEL计算求解的方法简介，便于教学、自学和应用。 《管理科学基础》可作为高等院校经济管理类和理工科各专业本科生、研究生的教材，也可作为经济管理及工程技术人员的自学参考书。 《管理
《企业经济管理模式规范化与创新研究》一书通过对企业各个方面的管理工作进行探究, 指出新形势下创新经济管理工作的重要意义, 并对当前企业如何进一步完善经济管理创新工作进行探讨, 希望能够促进企业进一步发展, 建立创新型企业, 使企业能够在新形势下获得更强大的生命力和竞争力...
《人力资源管理概论（第3版）》具有以下特点： 以人力资源管理理论成果为指导，注重前沿性、新颖性和实用性。运用新方法，从新视角解释人力资源管理中出现的问题。该书一以贯之的主线是以人力资源管理成本一收益分析方法为主，突出一切管理以提高效益为中心的原则。 突出系统性。该书以整个人力资源管理作为一个系统，讲求各管理理论、方法、技术、工具的配套运用，以达到提高人力资源管理整体效益的目的。 力求探讨人力资源管理的本土化问题，在引进国外
《小团队目标管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队目标管理全图解落地版》分为7章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程中监督员工执行，管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导，管理者如何对员工目标执行情况做评价，员工目标评价结
本书涵盖小团队实施人才培养的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才培养过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 全书分为8章，主要内容包括：选拔出值得培养的高潜力人才的方法；对当前内部人才实施盘点和分类的方法；人才梯队建设的方法；新员工培养方法；老员工培养方法；干部培养方法；人才培养各类技巧；人才保留的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类
本书从目标管理、竞争策略、团队合作、职业素养、高效执行力、人性化服务、沟通协同技巧、创新思维、危机处理、工作复盘、个人成长和快乐工作等十个方面讲述了阿里人在实践中创造的种种工作技巧...
麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以很短的时间掌握问题核心，找到很好解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的很好入门书...
具备了卓越的领导力，才能四两拨千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。本书从管理自我、管理他人、管理团队、沟通艺术、激励成员、有效决策、修炼领导力六个方面指明了修炼领导力的具体路径。本书让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。...
执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。 《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。 本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字
电商蓬勃发展的时代，电商面临越来越多的不确定性，流量、打法、运营、推广、规划等都有了全新的变化和挑战。尤其随着科学技术的发展、视频和5G的崛起，电商人面临的困境还远不止此。作者带着初心和专业向我们娓娓道来，情真意切地讲述电商世界里发生的大大小小的故事以及与电商息息相关的探讨追问。 《写给电商企业的19封信》中，作者用独特的写信方式阐述了电商的思考和运营心法，以咨询师和讲师的角度，用19封书信回应了电商人普遍关注的焦点，对电商深度
本书按照应用型人才培养的要求，在总结近几年国内应用型人才培养物流管理与工程类专业及其他相关专业供应链管理课程教学改革与建设成果的基础上编写而成。本书是应用型人才培养课程改革与建设立体教材（与慕课配套，构建了网上教学资源库，学习者扫描二维码可获取物流与供应链视频、微课视频等电子教学资源，教师可以组织开展线上线下混合式教学及在线实验）。我们按照管理活动导向的理念，遵循由浅入深的认知规律，结合数智技术赋能下高等教育的创新发展，以及供应链的数
世界变了，竞争方式亦发生了很大改变。现在的社会大多还把「解决问题」当成“很好人才”，但日本新一代趋势专家山口周提出新观点，「解决问题」、「专一执着」这些过去认定的人才素质已经不值钱，而且要落伍了。我们应该跟着时代变化，全面更新「人才」、「菁英」的定义，才不会努力半天，结果还是变得一文不值。《新人类时代》是作者山口周各种论点的集大成之作，包含「为什么商业精英都在培养美感？」、「哲学是职场上有效的武器」。这些论点在日本及中国都引起广大回响
面对不稳定、不确定、复杂和模糊的商业环境，交付成功的项目变得更加困难。本书提供了一种系统思考（System Thinking）的方法，它将战略规划和项目管理的核心原则结合在一起，形成LFA（Logical Framework Approach）框架，读者可以很容易地将其应用于几乎任何类型的项目。通过使用本书提供的方法，读者能更有战略性地进行思考，更有效地规划项目，以使项目更顺利地执行，从而获得更好的成果...
本书主要围绕三个问题来展开：一是国际经贸规则如何应对百年未有之大变局；二是从产业角度如何看待国际经贸规则重塑；三是应对国际经贸规则重塑的战略思考和系统策略是什么。本书前三章回答第一个问题，对百年未有之大变局的趋势、国际经贸规则演变的诉求、国际经贸规则回应变局的路径以及国际经贸规则未来演变趋势和特征进行系统研究。本书第四章至第九章回答第二个问题，分别就货物贸易规则、出口管制制度、国际投资规则、产业政策和产业补贴规则、供应链国际规则和数字
由“工业大师”、TOC创始人高德拉特博士倡导的“可行愿景”已经被证实是有效的战略规划，其能够在四年之内，让企业的纯利润等于今天的营业额！本书阐述“可行愿景”的概念，向读者提供经过验证后确实有效的准则以及帮助企业获得指数级增长的构架。书中附有的操作性极强的方法、形象化的分析模板和企业实际运作的案例证明了大企业也能实现高速增长。恰逢其时的是，在中国经济进入新常态之时，中国制造遇到了新瓶颈，而TOC瓶颈理论与“可行愿景”战略规划为存量经济下
《打造冠军团队》简介 《打造冠军团队》一书，凝结了《打造冠军团队·总裁班》的课程内容，从才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，来呈现企业打造冠军团队的理念和方法，书籍结合巨海实战管理方法、当下商业案例和团队管理工具，将理论和实践完美结合，真正做到让读者学以致用、触动行动，将书籍里学到的知识，落地并运用到自己的企业中。随着时代的发展，不确定性已然成为了常态，商业环境瞬息万变，企业和团队唯有迅速适应环境，并始终保持
谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭，首先必须明确自己的思维方式，正确的思维引导正确的结果。本书教你如何正确运用逻辑思维，发现问题，解决问题的书...
在靠前教育培训行业飞速发展的今天，校长们面临来自于市场、同行、家长、学生甚至于投资人等各方面的压力。在此大背景下，校长们该做什么？能做什么？刘春晖老师给出的答案是“加快成长”。对于民办机构的校长而言，快速学习职业化的管理思维、运营策略、技能及工具，构建新的职业化认知，是短时间内解决办学难题的关键所在。本书包含管理、运营、技能、工具四大板块，用很新很贴近校长真实工作场景的案例进行诠释。看完此书，相信校长们将得到一整套实战、实效、实用的管
1.2015年共建21世纪海上丝绸之路为主题的国际航运金融高峰论坛的召开，资本市场揭示航运金融迎来发展新时代。 2.当然热点话题：大国海权，一带一路之海上丝绸之路。 3. 航运金融趋热阶段，金海博士原创，结合国内外航运金融实践，提出中国航运基金落地操作建议，为中国航运金融领域提供实操手册。 4. 船舶融资在我国仍然是一个相对较新的领域，文献资料非常少，理论和实践远未定性，本书在这方面填补了一个空白。 5.近80位中外航运*专家联袂推
本书讲述了可口可乐公司自1886年成立以来百余年的发展历史，从产品研发与改进、市场营销、广告舆论宣传、管理体系的建构与革新、公共关系处理、危机公关等等方面展示了可口可乐公司发展壮大的历史轨迹与宝贵经验。作者文笔生动，引人入胜，使读者在趣味盎然的故事中感悟可口可乐的当代商业传奇...
本书主要从网店运营的角度出发, 系统地介绍了如何利用数据来运营店铺, 如何查看和分析数据的各种思路和方法。全书共分为10章, 主要内容包括数据化运营基础、市场与行业数据分析、竞争对手分析、商品规划与定价、库存管理、销售数据管理、DSR与客服数据化管理、客户画像与标签管理、会员数据管理, 以及京东商城与微店数据化运营等内容...
史蒂夫·乔布斯违反了管理的所有定律，他把苹果公司变成了世界上市值*大的公司。然而，不是每个人都是乔布斯。即使是世界上*伟大的公司也会面临管理问题。谷歌每天收到三万封求职信，怎样留住人才仍然是谷歌*大的烦恼。苹果公司也因为创新不足而跌落神坛。基业长青是商业界的圣杯和诅咒。 实际上，即便不是C-Suite（CEO、 CFO、 COO），我们每个人──基层员工、中层管理者、团队领导、项目主管──每天都要做管理，从时间管理，到项目管理，以及
本书是有关艾多美经营哲学、愿景、工作方式及成果的记录全集。全书共五部分，内容包括：梦想DNA、大众精品DNA、合力DNA、阿米巴DNA、分享DNA...
张波主编的《运营管理》结合工商管理专业本科生自身的特点，引导学生了解和分析企业生产和服务运营的基础知识，提高学生在企业整体运营上的管理能力。本课程通过教学活动，使学生获得有关运营管理的基本知识，全面了解企业生产和服务活动及其系统的内在规律，能够较熟练地掌握生产过程的组织程序、方法，理解生产系统设置与改进的程序、方法，深刻认识科学设置生产系统的重要性，了解并掌握实现生产系统高效、优质、安全和低成本运行的基本方法。本书通过案例、练习等
2017年4月12日，福布斯亚洲推荐的30岁以下亚洲杰出人物榜单，其中的三十位金融与投资领域精英，有十六位是徐小平老师旗下的真格系创业者和管理者，在他们的背后，有这么一位大姐姐的存在，也就是真格基金人力资源顾问lisa杨 其实， 她是人力资源界的大姐大 她是创投圈巨头的专业顾问 她是400余家创业公司的HR投后导师 她是从滚滚创业战场拼出来的实干派 她是Lisa Yang（杨莉） 所有关系到初创
本教材内容包括：概述、团队创建、领导特质、团队成员效率、团队品质养成、团队内部沟通、团队内部管理、团队绩效评估。教材理论系统性强，并配有大量案例、拓展阅读、测试等帮助学生理解，同时增加阅读的兴趣，每章很后有本章概要和游戏...
2个思考方式，2个技巧，1个解决系统，来自麦肯锡最有效的解决问题思考方法与技巧，教你成为活跃在企业第一线的解决问题专家。 本书作者斋藤嘉则曾任职于全球知名的麦肯锡顾问公司，作为解决问题的专家，咨询顾问经常要面对客户提出的各类问题，并在有限的时间内给出解决方案。在任何情况下，他都将在麦肯锡时代学到的解决问题的思考技术作为实践方法，快速且灵活地解决各类问题。 本书整合了麦肯锡公司最核心、基础的思考方式和技巧，并在此基础上结合解决系统，
本教材作为高等职业院校文秘专业的主干课程——办公自动化的配套教材，旨在引导学生系统地了解和掌握办公自动化软硬件的基础知识、基本操作方法和技巧，从而具备良好的计算机实际应用能力和计算机文化素质以及数字化办公的技术思路。 本教材是编者基于近几年对大量秘书岗位办公自动化实际应用状况的深入调研编写而成。编写本书之前，编者曾对当前企事业单位秘书人员办公自动化软硬件设备的应用情况进行了广泛的调查，并在此基础上深入分析秘书职业岗位人员的办公自
一直以来，我国学界在事务管理法治化方面的研究较为薄弱。本书以新时代中国特色社会主义思想为指导，对党的十八大以来机关事务的新发展、新成就进行了系统总结和研究，从理论和实践两个层面对机关事务的理论基础、性质定位、体制建构、职能改革、运行机制、法治保障、标准化和信息化建设、绩效管理等进行了深入探讨，提出了新时代机关事务的新理念、新目标、新任务。其突出特色在于，确立了新时代机关事务管理的基本理论和法律架构，对推进机关事务管理体系和能力法治现代
本书共分为4个情景，共13个项目。以零售业配送情境为主，该情境以一个完整的项目详细的介绍了从商品入库到客户订单的履行及配送作业的成本和绩效管理，同时还介绍了快递配送和冷链配送两个情境...
本书立足于新修订的《公司法》《上市公司收购管理办法》《上市公司重大资产重组管理办法》等法律法规，结合企业并购重组的实践案例，详细介绍了并购重组、公司剥离、公司分立、破产清算、公司重整、公司退市、企业收购、企业兼并、企业重组等概念与基本操作流程，对并购重组的操作程序、运作模式、结构设计、交易方案等关键问题，以及要约收购、协议收购、重大资产重组、借壳上市、资产评估、资产收购、尽职调查、风险控制等关键环节与重点事项进行多维度解析，对并购重组
本书严格按照教育部“加强职业教育，突出实践技能培养”的要求，针对职业教育培养目标和高职学生的教育要求及学习特点，既注重系统理论知识介绍，又突出实际训练和实践能力培养提高，力求做到“课堂讲练结合，课后学以致用”，以问题带动理论，以理论对应实践，以实践解决问题，接近站在学生就业和企业用人的角度，从管理沟通相对务实的近期新理论出发，从沟通类型和综合实战两个维度，打通和黏合管理沟通在理论与实践上的对应关系，特别是对如何应用最优选的沟通技巧应对
本书在论述人力资源管理相关理论的基础上，探讨了人力资源管理范畴的生产、开发、配置、使用等诸环节，以及计划、组织、指挥和控制的管理活动。其内容涵盖人力资源概述、职位分析、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。相信读者在阅读本书之后，在调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术等方面都能有所收获...
一位企业管理实践者的深情感悟，一本多角度探讨管理的实践新知！ 《品悟管理(拓展知识的管理认识藏本)》作者上官建新三十余年来在央企多个重要岗位上的任职经历，让他对企业管理有着独特的理解和感悟。用心品悟，您会有不一样的收获。书中引用了许多专家学者的思想观点...
本书可供各类发电、供电、设计施工企业的各级主管领导，档案专、兼职管理人员学习、参考和借...
本书以连环画的形式展现了双钱集团及民族橡胶工业风雨近百年的发展历程...
本书内容主要包括 PPP 项目概述、PPP 项目获取流程及相应国家政策解读、PPP 项目公司的设立及土地取得、PPP 项目融资控制、PPP 项目的合同主要条款及管理、PPP 项目财税处理、PPP 项目典型案例。PPP 项目运作实务问题颇多，本书抓住项目中关键问题进行讲解，阐述到位、针对性强。主要读者对象为 PPP 项目参与各方，包括政府、社会资本方、融资方、承包商、分包商、专业运营商、保险公司和原材料供应商等...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
泰戈尔
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[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
阎连科
刘争争
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