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领导力的管理准则 版权信息
- ISBN：9787201140933
- 条形码：9787201140933 ; 978-7-201-14093-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导力的管理准则 本书特色
新世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解领导力。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的有效途径，就是领导者要遵守并践行管理准则，这不仅仅适用于领导者，也是我们每个人都应该具备或实践的一种艺术。
领导力的管理准则 内容简介
具备了卓越的领导力，才能四两拨千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。本书从管理自我、管理他人、管理团队、沟通艺术、激励成员、有效决策、修炼领导力六个方面指明了修炼领导力的具体路径。本书让你爱不释手、细细品读的同时，不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。
领导力的管理准则 目录
一、管理自己才能影响别人
1.及时淘汰自己才能保持领先
2.管理的前提是管理好自己
3.让节省成为企业的一种习惯
4.聪明的管理用学习来打败对手
5.在能力范围内就要百分百完成
6.保持优势须在此领域做强做大
7.无“法”可依，则管理无效
8.提升判断力不盲目跟风
二、管理他人方可达成目标
1.管理的任务是充分开发人力资源
2.优秀的人才是企业发展的硬道理
3.拥有人才则可坐拥天下
4.将恰当的人放在*恰当的位置上
5.俘获员工的心企业更具竞争力
6.管理也应该有其柔性的一面
7.员工的忠诚是企业发展的关键
8.后继有人才能保持长久生命力
三、管理团队凝聚团队精神
1.企业发展离不开团队凝聚力
2.及时补上*短的那块“木板”
3.你的团队*佳人数是多少
4.凝聚力越大企业越有活力
5.管理要有效整合身边的资源
6.依靠团队合作的力量创造奇迹
7.信任是团队成功的基础
四、激励成员则无往而不胜
1.企业管理中应更多点人情味
2.适时的引进一条大鲶鱼
3.适当的压力更能激发竞争意识
4.尊重和信任是*好的激励
5.让企业成为“员工的乐园”
6.管理要赢得员工的心
7.尊重比奖励更能激发斗志
8.“欲取先予”的经营之道
五、智慧管理就是有效决策
1.没有预测就没有决策自由
2.认清问题解决才会得心应手
3.管理的成功就是决策的成功
4.能把握市场是优秀的领导者
5.危机意识是企业活力的源泉
6.抢先的速度是竞争取胜的关键
7.市场竞争要有完整的策略
8.商品价格定得越高越畅销
六、修炼领导力的远见卓识
1.只有起点高才能至高
2.学会了放弃也就学会了争取
3.视野开阔方能看得高远
4.用更多的鼓励产生动力
5.让员工满意就是为企业着想
6.顾客受益是企业获益的源泉
7.学习能力是一切能力之母
展开全部
领导力的管理准则 作者简介
赵春林先生，决策学研究员。个人专长决策咨询、品牌运营、管理培训、地产策划、商务谈判、影视策划等。被数百家政、企、事业单位聘为科学决策顾问，为数万人提供科学咨询、培训。著有《物联网文化高端云坛》《疯狂演讲》《德鲁克的管理思维》、《谷歌的管理哲学》、《阿里巴巴执力》、《投消者致富》、《共享主义论》、《决策至上》、《眼文明健康工程》、《美力经济学》、《互联网金融》等多部畅销书。
中国公益事业形象大使。被评为2017年新长城人物，其题写的“科学决策是第一生产力”镌刻在中国的长城上。
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