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数字化执行力 管理者如何拥有经营思维 版权信息
- ISBN:9787115620521
- 条形码:9787115620521 ; 978-7-115-62052-1
- 装帧:平装
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
数字化执行力 管理者如何拥有经营思维 本书特色
1.数字化转型系列,围绕“成果”锻造企业、组织和个人的数字化执行力,看本质、抓趋势,做有创造力的执行者。
2.凝练横纵高立体执行力框架,以客户为中心拉通价值流,构建三层目标管理体系及领导梯队,提升企业持续增长力。
3.《组织的数字化转型》作者陈春花,润米咨询创办人刘润,科特勒咨询集团全球合伙人、中国及新加坡区域执行官曹虎,深圳创维RGB 电子有限公司董事长王志国、宇视科技创办人&执行官张鹏国、有书创办人雷文涛倾情推荐。
数字化执行力 管理者如何拥有经营思维 内容简介
执行决定企业的命运,执行的目的在于全面落地战略,更好地创造成果,把事情做成,把事情做好。 《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线,探讨如何用好“数字化”这一工具,踏实做好执行,站稳基本盘,打下根据地,为图谋远大发展打下坚实基础,不断反哺战略规划,逐步明晰战略方向。 本书基于横纵高立体框架,讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队,以及打造企业持续增长力的策略,帮助管理者拥有经营思维,打造企业、组织和个人的数字化执行力,成为有创造力的执行者。
数字化执行力 管理者如何拥有经营思维 目录
商业成果决定专业结果 / 3
要专业思维,更要商业思维 / 11
解决多大问题,就有多大价值 / 18
从机会驱动走向战略驱动 / 31
业务对象界定:数字化转型的起点 / 48
创新降低成本,创意提高利润 / 54
第二章 “纵”(事):三层目标管理体系 / 61
没有战役支撑的战略是空中楼阁 / 63
千斤重担人人挑,人人头上有目标 / 72
流程:打破段到段,拉通端到端 / 83
第三章 “纵”(人):领导梯队建设 / 95
角色认知:成熟领导者的第 一课 / 98
领导梯队步步高 / 103
小对话,大沟通 / 130
第四章 “高” :务实发展路,持续增长力 / 149
找路是个硬本事 / 151
跳级容易摔跟头 / 156
审视商业系统变迁的底层逻辑 / 163
结语 善战者无赫赫之功 / 173
附录 要点解释 / 175
参考文献 / 179
数字化执行力 管理者如何拥有经营思维 相关资料
陈春花 《组织的数字化转型》作者
本书作者所探讨的立体执行力体系,创造性地建构在数字化转型时代支撑企业增长的π型结构基础上,一“横”两“纵”一“高”,从“客户”到“人”和“事”再到“增长”,紧密贴合企业实践场景,逻辑清晰、简明扼要,辅以大量生动丰富的案例故事,让人易于理解,给数字技术背景下的管理者在思考战略执行落地时提供新思考,致知致用。
刘 润 润米咨询创办人
不要和没有执行力的人讨论战略。优*的公司、团队和个人,既要有制定战略的智慧,更要有执行战略的能力。
曹虎 科
数字化执行力 管理者如何拥有经营思维 作者简介
唐文,氢原子CEO,“轻营销”“秒懂力”理论提出者,北京大学哲学硕士。主营企业培训,定制开发经营管理、数字化转型等课程,辅导高成长型企业。服务过中国移动、中国联通、太平人寿、美团、蒙牛、宇视科技、宝洁、云集智造等公司。
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