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写给电商企业的19封信 版权信息
- ISBN：9787516831540
- 条形码：9787516831540 ; 978-7-5168-3154-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
写给电商企业的19封信 本书特色
我们需要反思这些年来，是在模仿对手、跟进对手，还是在改造行业、颠覆行业？ 我们是想赚点小钱温饱即可，还是想带领相信自己的人一起创立一个 企业？ 我们看的是自己的行业，还是跨行业？ 我们看的是 的视觉，还是 的视觉？ 我们研究的是现有的产品，还是迭代的产品？ 我们学习的是零碎的技巧，还是系统的决策？ 本书成就有梦想的电商人！
写给电商企业的19封信 内容简介
电商蓬勃发展的时代，电商面临越来越多的不确定性，流量、打法、运营、推广、规划等都有了全新的变化和挑战。尤其随着科学技术的发展、视频和5G的崛起，电商人面临的困境还远不止此。作者带着初心和专业向我们娓娓道来，情真意切地讲述电商世界里发生的大大小小的故事以及与电商息息相关的探讨追问。 《写给电商企业的19封信》中，作者用独特的写信方式阐述了电商的思考和运营心法，以咨询师和讲师的角度，用19封书信回应了电商人普遍关注的焦点，对电商深度的认知和体悟以及诚恳指出电商快速发展下电商人的机会和未来。
写给电商企业的19封信 目录
第1封信 人的建设
第2封信 董事会组建
第3封信 长板策略
第4封信 努力的标准
第5封信 经营价值
第6封信 爆款有方法
第7封信 电商下半场战局思考
第8封信 *好的2022年
第9封信 2020年我们的局势
第10封信 电商企业的重建
第11封信 如何学会分析市场
第12封信 2020年天猫平台的趋势
第13封信 骨干的思想建设
第14封信 下半年我们该布局什么产品
第15封信 做好电商岗位绩效管理·上
第16封信 做好电商岗位绩效管理·下
第17封信 电商企业的中层干部梯队建设
第18封信 关于电商企业做强做大做好做久的研讨
第19封信 关于2020年思维认知的复盘
第2封信 董事会组建
第3封信 长板策略
第4封信 努力的标准
第5封信 经营价值
第6封信 爆款有方法
第7封信 电商下半场战局思考
第8封信 *好的2022年
第9封信 2020年我们的局势
第10封信 电商企业的重建
第11封信 如何学会分析市场
第12封信 2020年天猫平台的趋势
第13封信 骨干的思想建设
第14封信 下半年我们该布局什么产品
第15封信 做好电商岗位绩效管理·上
第16封信 做好电商岗位绩效管理·下
第17封信 电商企业的中层干部梯队建设
第18封信 关于电商企业做强做大做好做久的研讨
第19封信 关于2020年思维认知的复盘
展开全部
写给电商企业的19封信 节选
《写给电商企业的19封信》：1.老板的认知建设企业的一切问题都是老板的问题，老板的一切问题就是认知的问题。我相信大家应该很认同这句话。企业不行其实大部分是因为我老板自己的认知不行。记得当时有一个四川的老板给我说，老师我做电商两年多，亏了300多万，对电商很迷茫，都快绝望了，今天见你我就想再确认一下，我到底还要不要做电商了。我当时什么情况都没问，我就问他一个问题。你做电商这两年多有去机构参加过系统的付费学习吗？听过多少个机构或者老师的课程，有没有系统性长期跟着一套完整的电商认知系统去学习、去执行？他说老师我听课都是零零星星，但是系统的学习倒是很少参加。老板自己不学习就是在毒害企业，这句话绝对不是危言耸听。企业为什么不能做好，说白了就是老板根本没有认清电商到底该怎么做，有多少种企业模型，有多少种爆款模型，有多少种租货模型，有多少种推广模型。老板在什么地方格局小一点，心思多一点都不是什么大事情。但是唯独在认知上必须是求知欲极强的，永远认为自己是不优秀的，永远认为自己不是*厉害的，永远认为自己是可以再进步的。人不是全能的，因此经营管理这件事情，总是要交学费的。不是在经营中走弯路交学费，就是在学习培训机构里交学费。当然不排除你不去学习现在做得挺好，但是这个好是不持续的，是短暂的。不排除你很厉害，行业**。但是你真的认为自己就是不可能被打败的吗？不排除你很聪明，看一眼就会，可以自我摸索，但是你保证你的认知可以囊括各行各业吗？你今天成功的经验可能就会成为你自满的土壤，就会成为你后天获取新发展的障碍。前天和一个学员聊天。这个老板就是在孜孜不倦地改善自己的思想认知。他说老板*大的任务有两个。一是在经营中不断支持团队，服务团队。因此自己的知识面和认知高度要高于团队，才能服务好他们。二是帮助团队剔除风险，老板的任何一个决策不正确，走的弯路付出的代价都可能是长期的。那老板如果没有比员工高几个段位的认知，就不知道哪里有风险，如何剔除风险。因为员工是具体的、细节的，老板才是全局的、高纬度的。这个不能让员工来承担，要做任何决策都必须不断提出各种风险，确保成功有效。有些老板为什么做不好电商？经常说老师我没有流量、转化比较低、直通车投产比差，天天活在细节里。细节是无穷无尽的，问题是永远解决不完的，你需要知道到底哪里认知不正确？流量来了就成功了？转化率提高了就万事大吉啦？你有没有思考过为什么没有流量，什么样的店铺才能获得流量，什么样的产品*吸引流量，同类型的弱小企业有多少种做起来的方法，哪一种对我*有用？你能不能先看明白，再走路，先站到山顶看一下路，再出发？……
写给电商企业的19封信 作者简介
孙清华，笔名“大圣”，电商经营思想集大成者，玺承电商学院副院长兼首席咨询师，中欧商学院电商同学会客座老师，喜马拉雅《电商总裁对话》主讲人，擅长品牌策划、经营决策、战略规划、项目咨询，成功策划辅导60多家类目热销TOP级品牌。著有《引爆品牌卖点》《超级转化力》《电商文案写作与传播》等。
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