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本报告的研究目标是：主要研究国家自2000年“制定和实施人才战略”以来，各类战略人才的发展状况、重要贡献、存在问题、机制优化与制度完善等问题。报告分为四个部分。第一部分 开宗明义，包括：子报告一：战略人才范畴、理论与胜任模型概要，子报告二：人才强国战略与人才工程建设概述。第二部分 人才指数与发展比较，包括：子报告三：省级行政区战略人才发展指数比较研究，子报告四： “985工程”高等学校战略人才发展指数比较研究，子报告五：战略人才发展生
作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。 因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今
追求市值是企业持续发展的一条捷径，未来十年是市值为王的十年，谁抓住了市值思维就抓住了时代的大势！市值思维是企业经营打破资本运作的核心力量；市值思维是企业打破经营僵局的核心利器；市值思维是破局资本市场旧商业模式的密钥。...
IATF 16949质量管理体系换版审核工作正如火如荼，许多内审员需要一本参考书用于工作，本书出版正当其时，且作者相关书的实用性已经得到了大量读者的认可。...
这是一本指引中国企业家、经理人决胜未来的必读书！ 众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。企业家作为领头羊，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用从后往前看的全新方式进行顶层设计。 实战派战略管理专家高建华以直接、犀利的语言，直击顶层设计三要素：动力、能力，方法论，并提供了中国企业从摸着石头过河到系统制胜的具体路径。...
第四次工业革命和物联网技术的实施和应用 智能化产品：从生产者的角度优化自身的生产 智能化的服务：从生产性服务提供者的角度为客户提供更好的服务...
在我国PPP项目刚刚兴起和大规模发展阶段，PPP项目资产离岸证券化是公私合建公共基础设施的有效融资路径，是PPP项目产权、融资和风险分担核心要素的结构化设计产品。《PPP项目资产离岸证券化理论与实践》基于我国PPP发展和融资现状，分析了PPP项目效益及资产评估、产权分割及资产包估值，探索了适合PPP项目资产离岸资产证券化的双SPV交易结构设计新模式，实现资产真实出售和风险隔离，分析了境外避税天堂和香港自由港组建SPV模式的利弊，重
《中国收入分配研究：成因、趋势及其影响》主要研究我国收入分配的成因、趋势及其影响。该书分四部分：第一部分从国民收入分配格局、规模收入分配和功能性收入分配三个维度考察了我国收入分配的状况及其影响因素。第二部分研究了国际贸易对收入分配的影响。分别考察了国际贸易对国民收入分配格局、行业工资差距和贫困人口收入的影响。第三部分研究了产品内国际分工、FDI和国际外包对工资差距和收入不平等的影响。第四部分研究了中等收入陷阱对经济增长的影响...
《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：战略管理学学科前沿研究报告（2011）》包括了四篇十二章，第1篇“战略管理发展概述”主要回顾了战略发展历程，特别是21世纪战略管理主题演变。21世纪以来，组织复杂性程度日益提升，外部环境变化越来越快速，战略管理理论研究错综复杂，对战略管理发展主线的梳理是全书的逻辑基础。在第1章中，我们界定了战略的主要特性，将21世纪前的战略管理的发展划分为初创、多元化和竞争发展三个阶段。对于21世纪战略发展，我们分
本书是对近年来上海城市管理和社会治理创新工作的梳理和总结，全书由24篇社会治理实践创新案例构成，详述了为打造一个有温度的城市，创造和谐、有序的城市社会环境，满足市民对美好城市生活的需要，各行业和区域基层所进行的探索，为了解上海这座超大城市管理和社会治理创新提供了重要的窗口。...
本书的研究是公司金融学领域有关宏观经济政策对微观企业行为研究的深化，同时我们的研究并不着眼于单个经济政策的得失，而是在行业层面基于行业整体，从相关经济政策不确定性角度，拓展了宏观经济政策与微观企业投资行为的互动关系研究...
本书主体内容包括RDIM体系创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理和创新项目管理等六大子系统，涵盖了企业持续成功创新的“六大关键成功要素”。 RDIM?体系融合了门径管理体系（Stage-Gate System，SGS）、集成产品开发体系（Integrated Product Development，IPD）、产品生命周期优化方法（Product And Cycle-time Exce
《企业上市审核标准实证解析（第三版）》从法律角度对企业上市过程中的各类问题进行了实务落地、系统全面的论述，非常有助于投资工作的专业化、规模化、全产业链化和多元化。 ...
企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者推荐的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续
中国经济的发展、城镇化的快速进程，催生了一批复杂工程建设项目的产生，数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显。但由于复杂工程具有建设周期长，涉及利益主体多，不确定性因素多，对社会影响大的特点，给项目的管控和治理带来了巨大的挑战。本书从多个角度入手，引入很新的理论成果，填补了这些优势方法在项目管理领域应用的空白，深入探讨中国背景下适用的项目管理优化模型和方法...
本书从数据治理的起源和现状、数据治理的体系框架，以及不同学科对数据治理问题的认识进行探讨和思考。内容将分为两篇。第一篇介绍数据危机的概念，数据治理的理论与实践现状，以及数据治理的基本思路和体系框架。第二篇分别从信息资源管理、法学、经济学、管理学和数据科学五个学科来讨论数据治理，采用不同的研究方法，从不同的视角来分析数据治理面临的挑战，并从不同角度提出数据治理的方案。党的十九届四中全会首次将“数据”列为生产要素，充分凸显了数字经济时代数
过去几年，中国中小银行普遍遭遇了转型的迷茫。银行去杠杆、金融严监管、人们的消费和理财习惯在改变，重要战略客户的投融资逻辑也在转变，使其陷入“经营困境”与“成长陷阱”，找不到明晰的发展方向。 美国安快银行铸就了小银行的逆袭传奇，被誉为“银行业的海底捞”，是靠前中小银行转型对标的不二范本。本书全面剖析了安快银行的经营之道，助力中小银行开启第二增长曲线。 怎样坚持差异化、特色化发展，抵御利率市场化的冲击； 怎样坚持社区银行模式，
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航；马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家。 稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共
信息技术的快速发展正在将人类带入信息应用的智能化阶段，即i时代，它可以为人们提供无所不在的个性化信息服务，将深入改变人类的生活方式和商业模式。信息技术已经成为企业具有战略价值的技术，对战略信息技术及其应用过程进行有效管理可显著提高企业的竞争力，并使企业在信息技术和资源上的投资取得更大的效益。 《i时代信息化战略管理方法》分三篇论述了信息化管理战略的理论与框架、方法与系统、基础与核心技术，第一篇介绍了信息技术在促进企业运作模式、组
卡普兰和诺顿合作出版的有关“平衡计分卡”的第四部著作，侧重于将组织与战略协同，也即讨论平衡计分卡如何在企业集团中落地。书中阐述了企业高管如何制定集团层面的战略地图和平衡计分卡，形象地描绘出集团的企业价值定位，即企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用平衡计分卡来设定、协调、监控高层战略的实施。引用大量案例、操作框架及战略地图和平衡计分卡范例，指导企业管理者运用平衡计分卡来保证组织的每个部分都朝共同的战略目标前进...
本书分问题解决的5大陷阱、问题解决4S法、4S法应用实践共三部分, 主要内容包括: 问题陈述: TOSCA框架 ; 问题建构: 假设金字塔和问题树 ; 问题建构: 分析框架等...
“图灵奖”得主、“深度学习三巨头”之一、“卷积神经网络之父”……由于在人工智能领域的突出贡献，杨立昆被中国计算机科学界和企业界所熟知。 杨立昆的科学之路，谱写了一段关于勇气的宣言。他为了知识本身求学，而不是文凭，他用自己的经历，证明了通过激烈的考试竞争进入名校不是科学成功的窄门。他广泛阅读，为他科学思维的形成奠定了坚实的理论基础。他特立独行，做自己感兴趣的事情，即便那件事在短时间里不被人看好。在人工神经网络研究的低谷
本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%
《蓝海战略》这本优选畅销书所提出的理念，已经为优选各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的近期新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海
VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。那么，组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢？如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破？如何达成内生性增长与外延式增长的共舞？本书结合靠前外数十家企业转型升级的案例研究以及对靠前企业转型升级咨询项目的成功实践，提出敏捷转型四因子，系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级...
领导沉默是不同于员工沉默或者组织沉默的一个新的、独立的研究概念，可以定义为领导者在与下级的正式接触中，故意没有向下级明确表达自己的意图，或表达时有所保留的行为现象。领导沉默具有亲社会型、考验型、防御型、威风型和权谋型领导沉默五个维度；受社会文化、领导个人特征、组织、下属四方面因素的影响，其影响结果分别表现在员工、领导和组织三个方面；主管信任在领导沉默和结果变量方面起中介或者调解作用...
本书内容涵盖了企业文化、战略管理、组织架构、行政管理、人力资源管理、财务管理 (含融资、投资管理和预算管理等) 、市场营销、产品研发 (含技术、质量管理) 、生产运营、信息化等各个方面, 便于管理者既可知晓企业管理的各个分支领域又能把握企业管理的整体脉络...
制造企业网络成为国际化、信息化发展时代制造企业提升自我竞争力的重要战略选择，《不同战略导向制造企业网络可持续发展构形与路径研究》对制造企业网络类型、网络构形维度及不同类型制造企业网络的佳构形特征开展研究，确定了影响创新战略导向、灵活战略导向与效率战略导向制造企业网络可持续发展的重要构形维度、维度作用关系，并设计了不同类型制造企业可持续发展路径...
这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道修炼之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，抢先发售系统阐述六度统驭理论：“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，带读者修炼六个方面的能量，帮企业管理
制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承的企业，一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要性，但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度，以及制度对于企业发展的重要意义。帮助企业管理者从打江山的胜者升华为定江山的，让企业蓬勃发展、长盛不衰...
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航； 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家； 稻盛先生站在企业经营的线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。 同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力...
随着人类的经济活动从生产商品转向生产信息，研发组织的作用变得越来越重要。本书探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略, 如何建立高效的研究开发机构, 如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突，如何评价科学家的贡献，如何实现技术转移等问题作了分析。从跨文化的角度论述了美国、欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。新版还增加了研究开发机
本书共汇集48个5G行业应用实践案例，涵盖电力、钢铁、矿山、交通、医疗、教育、文旅、智慧城市、金融和信息消费等十大领域，聚焦5G技术给行业带来的机遇及成效。本书对每个垂直行业的行业基本情况、行业发展痛点及需求、5G网络如何解决其痛点，以及当前行业5G规模化应用发展现状进行总结。书中选取了各行业5G融合应用探索中具有代表性和成熟度的案例进行深度剖析，对案例的参与单位、案例背景、解决方案、应用成效进行了介绍。 本书适合从事5G应用
王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。 ...
《公共事务与国家治理研究丛书：行政制度：结构·运行·赋能——基于国家治理现代化视角》是高小平研究员从事行政实践与理论研究近四十年来的部分成果之集合。全书以国家治理现代化为视角，研究当代中国的行政体制和运行机制，分析其行政制度原理、行政制度变革规律，以及制度创新推进国家治理体系和治理能力现代化的进程。收录书中的部分文稿历史地再现了改革开放以来国家行政管理体系的时代特征，对当下行政体制改革有积极的借鉴意义。书中有四个篇，即理念篇、结构
2021，优选商业规则已经改变：消费者行为加速转变，社会和地缘政治压力加剧，科技革新速度加快……面对着瞬息万变的商业环境，你该部署哪些策略，让你的公司超越传统，成为高业绩可持续的未来型公司？优选Top咨询公司波士顿（BCG）对优选范围内的各行业公司数据进行深入研究，结合优选靠前公司案例，提出9大核心策略，帮助公司在动荡的环境中具备更高的效率、灵敏度和可持续性。 过去，一个公司很核心的目标，是实现业绩增长：实现出色的股东总回报，借
华为是一家持续成功的很好企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得多方面的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，优选限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节
《策划之道》是城市战略专家、房地产策划专家杨建鹰三十年策划生涯的总结与回望，分策划之路健鹰策划五大法则两部，以理论指导实践，从实践提炼真知，详述了成都城市名片宽窄巷子、万贯机电城、震后映秀重建、敦煌国际旅游名城等数十个经典案例的用心用情之处，提炼出奇实灵绝伟五字珍言，深入浅出地重现了杨建鹰对城市策划的认识和理解，为城市战略规划、房地产策划全域旅游策划行业提供了可资参阅的读本，为有志策划的后来者指引了切实可行的入门路径...
训战是源自解放军，根植于业界学习与发展的科学方法论的学习设计方法，发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践，而且伴随着华为的发展，在国内外各种业务中都经受住了考验。它既是一种理念和赋能机制，又包含具体方法。 本书分为三大部分，即基础篇、实操篇、升华篇，适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论，把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者...
如何打破阻碍你创意思维的？什么时候该选择勇往直前、什么时候该选择急流勇退？如何将创意和商业结合起来？在《把创意作为战略核心》这本书中，在太阳马戏工作二十余年的前CEO丹尼尔·拉玛尔分享了他在领导这家在行业“领头羊”公司时总结的经验，并且对上述问题给出了独特的见解。没有创意，就没有生意。本书揭开了太阳马戏大获成功背后的谜底，教会你无论在什么行业、什么职位，都能够通过打开创意的大门获得成功...
在新发展阶段，中信集团积极探索从增长到增效的实践道路，自2020年开始在全集团推进开源节流、降本增效专项工作，历经三年多实践与沉淀，专项工作升级为常态化和长效化，并形成协同增效、创新增效、科技增效、精益增效、共享增效五维增效管理机制和管理理念。这是一本富有中信特色的企业管理作品。协同、创新、科技、精益、共享已深深植入中信人的思想，落实在每一个行动中。书中涵盖了大量来自中信集团总部与子公司的经典案例，并对案例背后的管理逻辑与实践经验进行
你有个好主意，而且相信它对你、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持。然而，你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。约翰?科特与罗恩?怀特海德认为，事情绝不应该是这样的。在本书中，他们揭示了怎样去保护你的好主意，让它赢得支持以达到预期效果。两位作者通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法告诉读者，避开或试着回击反对者都行不通。根据他们提出的有悖于直觉的方法，更好
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。 在本书中，美国有名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。 过去几十年里，商学院所讲授的传统战略分析法（基于迈克尔·波特的研究成果）过于复杂，人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中，而且忽略一个很重要的问题
本书深入探讨了企业数字化转型方面的一系列重大问题，强调了业务重构和技术重构的必要性。全书共6章。第1章阐明数据智能驱动是企业数字化转型的关键。上篇（第2、3章）介绍支撑数字化转型业务重构的能力框架，以及“四步法”业务顶层规划，辅以中国电信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系统重构中的应用。下篇（第4、5章）则聚焦于技术重构，提出了有针对性的技术实施框架，涉及云化基础设施、业务中台、数据中台、能力开放体系等多个方面，并结合中国电信的
本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元，主要围绕着商业模式的相关内容展开，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式...
随着数字化技术的发展，业财融合加快，转型与变革成为企业面临的共同话题。中央企业规模大、经营全球化，同时也面临境内外分支机构多、资源分散、管理链条长等诸多问题。共享服务作为新形势新背景下管理转型的有效途径，有效推动了大型企业集团管理的创新与变革。通过共享中心的建设，重塑、优化财务和业务流程，可以实现由职能管理向协同管理、由事后监督向源头治理的转型；打造智能化信息平台，实现由决策执行向决策支持转型；通过流程化、标准化、专业化、规模化运作，
本书以北京市专精特新发展为主线，分为发展环境篇、企业概况篇、服务生态篇、区域发展篇和优化策略篇五大部分。发展环境篇主要阐述专精特新提出的时代背景、意义价值以及国家政策体系构建情况。企业概况篇从区域及产业分布、经济效益、就业人才、融资上市、技术创新、数字化转型等维度全面刻画北京市专精特新企业画像，并从“专”“精”“特”“新”维度分析企业发展成效，展示典型企业案例。服务生态篇从北京市政策体系、服务体系构建角度，全面梳理扶持引导企业“专精特
为什么口红外管必须做成直立的呢？设计师需要品位吗？我们真的应该教导那些有抱负的设计师，告诉他们专享的出路就是创造并发展自己的标志性风格吗？既然我们有幸拥有无法用机械交换的人类的身体，为什么不让它发挥应有的作用呢？佐藤卓先生的提问振聋发聩，唤醒了沉睡的思考。他，一位深耕平面设计领域40年的设计大师，毕生都在追求设计的真谛。72幅作品图，捕捉了他设计生涯的辉煌瞬间；26篇随笔，揭示了他心灵深处的思考轨迹，汇聚成这本充满设计与创意灵感的启发
本书系统讲解了如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，以帮助正处于转型变革中的企业为新环境建立评价和管控机制，达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标，并与企业经营指标和其他相关职能指标关联，实现企业运营和项目的快速决策，推动企业项目管理从粗放型、模糊化向精细化、定量化发展，从而提升企业管理的成熟度。在第4版中，作者更新了案例，更强调价值交付，并对内容进行了修订，以与《PMBOK指南》(第7版)保持一致...
本书内容围绕在数字化时代企业如何实现业务敏捷管理，以更快、更安全、更令人满意地实现价值交付。并且从正面模式和反面模式做了详尽而深刻的探讨。提醒组织在实现业务敏捷时，应避免走进反面模式，在正面模式的框架下实行。本书对想要实施业务敏捷的组织有极高的参考价值。系统地解决了领导力问题、文化障碍和反面模式。为企业及个人提供了具体而详尽的方法，这些方法能够立竿见影地推动业务成果，并帮助组织建立相应的文化，为企业加强长期的持续改进提供了宝贵借鉴...
依托全球供应链进行的企业社会责任治理正在重塑当今的国际经济秩序。本书以经济全球化为背景，分析了过去半个世纪中企业社会责任治理经历的两次重要变迁，探讨了全球供应链在其中所起的作用。当下正在发生的第二次变迁中，法、德等发达国家出台强制性供应链尽职调查法，呈现出积极回归全球供应链治理的趋势。这些国内立法将通过全球供应链产生域外效力，其国家标准会扩散到供应链网络中，对全球经济秩序产生深远影响。本书指出，对于全球供应链中的企业社会责任这个全球性
本书从商业实践的困境与理论研究的缺口出发，紧紧围绕本土中小企业如何在制度环境约束下利用组织间非正式网络关系实现双元商业模式创新，并通过不同的商业模式创新在动荡的外部环境中以获取不同的组织绩效这一总问题，以中小企业为研究对象，尝试分析在动荡的技术与市场环境中，中小企业如何通过关系导向促进商业模式创新的实现，并且通过合适的商业模式创新以构筑企业的竞争优势...
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
阎连科
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刘争争
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